Strategisches Management bei gesetzlichen Krankenkassen:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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| Ausgabe: | 1., Auflage |
| Schriftenreihe: | Gabler Research
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT VII
ABBILDUNGS-/TABELLENVERZEICHNIS XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV 1
EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1 1.2 VERLAUF DER
ARBEIT 3 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT BEI
GESETZLICHEN KRANKENKASSEN 5 2. 1 WETTBEWERBSUMFELD DER GESETZLICHEN
KRANKENKASSEN 5 2.1.1 HISTORIE DER GKV SEIT 1989 5 2.1.1.1 1989-2006 5
2.1.1.2 STATUS QUO NACH EINFUEHRUNG DES GKV-WSG .. 14 2.1.2 ZAHLEN UND
FAKTEN ZUM GKV-MARKT 24 2.1.3 RAHMENBEDINGUNGEN IN DER GKV 27 2.2 DIE
GRUNDZUEGE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 33 2.2.1 GRUNDLAGEN DES
STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 33 2.2.2 NORMATIVES MANAGEMENT 36 2.2.3
OPERATIVES MANAGEMENT UND SEINE BEZIEHUNG ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT
38 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1003336310
DIGITALISIERT DURCH 4.2.1.3 DIFFERENZIERUNG DURCH KUNDENBEZIEHUNG ....
95 X INHALTSVERZEICHNIS 3 STRATEGISCHE ANALYSE GESETZLICHER
KRANKENKASSEN 41 3.1 EXTERNE ANALYSE 41 3.1.1 MAKROUMWELT 43 3.1.1.1 DIE
POLITISCH-RECHTLICHE UMWELT 43 3.1.1.2 DIE OEKONOMISCHE UMWELT 46 3.1.1.3
DIE TECHNOLOGISCHE UMWELT 49 3.1.1.4 DIE GESELLSCHAFTLICHE UMWELT 52
3.1.2 BRANCHENUMWELT 54 3.1.2.1 BEDROHUNG DURCH NEUE ANBIETER 55 3.1.2.2
VERHANDLUNGSSTAERKE DER ABNEHMER 56 3.1.2.3 VERHANDLUNGSSTAERKE DER
LIEFERANTEN 58 3.1.2.4 DRUCK DURCH SUBSTITUTIONSPRODUKTE 63 3.1.2.5
RIVALITAET DER WETTBEWERBER 65 3.1.2.6 DER STAATLICHE EINFLUSS AUF DIE
BRANCHE 67 3.2 INTERNE ANALYSE 69 3.2.1 STAERKEN- UND
SCHWAECHEN-ERMITTLUNG 69 3.2.1.1 DIE KLASSISCHEN ANSAETZE 70 3.2.1.2 DIE
WERTORIENTIERTEN ANSAETZE 71 3.2.1.3 DIE RESSOURCEN- UND
KOMPETENZORIENTIERTEN ANSAETZE 72 3.2.2 BEWERTUNG UND VERGLEICH DER
STAERKEN UND SCHWAECHEN . 74 3.3 ZUSAMMENFASSUNG 77 4
WETTBEWERBSSTRATEGIEN UND IHRE ANWENDBARKEIT AUF DIE GESETZLICHEN
KRANKENKASSEN 81 4.1 MOEGLICHKEITEN ZUR ERZIELUNG VON
WETTBEWERBSVORTEILEN 81 4.2 GENERISCHE WETTBEWERBSSTRATEGIEN IN DER GKV
86 4.2.1 DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE 88 4.2.1.1 DIFFERENZIERUNG DURCH
QUALITAET 88 4.2.1.2 DIFFERENZIERUNG DURCH MARKE 92 LITERATURVERZEICHNIS
111 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.2.2 KOSTEN- UND PREISFIIHRERSCHAFTSSTRATEGIE
99 4.2.2.1 STRUKTURELLE KOSTENUNTERSCHIEDE 99 4.2.2.2
EFFIZIENZUNTERSCHIEDE 101 4.3 DIE HYBRIDE WETTBEWERBSSTRATEGIE IN DER
GKV 102 5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 105
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