Die Strukturen der Macht: die Organisationsentwicklung der estnischen Regierungszentrale: von der nationalen Unabhängigkeit zum EU-Beitritt 1992-2004
Gespeichert in:
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Marburg
Tectum-Verl.
2010
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INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 13 KAPITEL A - EINLEITUNG 1.
ZIELSETZUNG UND FORSCHUNGSFRAGEN 19 2. AUSWAHL DES UNTERSUCHUNGSLANDES
22 3. FORSCHUNGSMETHODISCHES VORGEHEN 23 4. AUFBAU DER ARBEIT 26 5.
ERLAEUTERUNG RELEVANTER GRUNDBEGRIFFE 27 5.1. ORGANISATION 27 5.2.
INSTITUTION 29 KAPITEL B - FORSCHUNGSSTAND 1. SINGLE CASE STUDIES AUF
NATIONALER EBENE 33 2. INTERNATIONAL VERGLEICHENDE STUDIEN 35 3.
FUNKTIONEN VON REGIERUNGSZENTRALEN 35 4. ORGANISATIONSPRINZIPIEN FUER
REGIERUNGSZENTRALEN 38 5. MODELLE DER EXECUTIVE POLITICS 40 6.
NOTWENDIGKEIT EINES DIFFERENZIERTEN UNTERSUCHUNGSANSATZES 49 KAPITEL C -
THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES ANALYSEMODELLS 1. PROZESSE DES
INSTITUTIONENWANDELS 53 2. ELEMENTE UND THEORIEN DER
ORGANISATIONSVERAENDERUNGEN 58 2.1. TOP DOWN 62 2.1.1. INTENDIERTE
VERAENDERUNGEN: DIE KONTINGENZTHEORIE 62 2.1.2. NICHT-INTENDIERTE
VERAENDERUNGEN: MIKROPOLITIK 64 2.2. BOTTOM UP 66 2.2.1. INTENDIERTE
VERAENDERUNGEN: DER RATIONAL CHOICE INSTITUTIONALISMUS 68 2.2.2.
NICHT-INTENDIERTE VERAENDERUNGEN 70 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1005974632 DIGITALISIERT DURCH 2.2.2.1. SOZIOLOGISCHER
INSTITUTIONALISMUS 70 2.2.2.2. ISOMORPHISMUS 72 2.2.2.3. HISTORISCHER
INSTITUTIONALISMUS 77 2.2.2.4. INKREMENTALISMUS 80 2.2.2.5.
GARBAGE-CAN-MODELL 81 2.3. AKTEURSORIENTIERTE THEORIEN 83 2.3.1.
POLITIKWISSENSCHAFTLICHE ANSAETZE DES EXECUTIVE LEADERSHIP 83 2.3.2.
THEORIE DES AKTEURZENTRIERTEN INSTITUTIONALISMUS 86 2.3.2.1. STELLUNG
DES MINISTERPRAESIDENTEN IM MODELL DES AKTEURZENTRIERTEN
INSTITUTIONALISMUS 88 2.3.2.2. HANDLUNGSSPIELRAUM VERWALTUNGSPOLITISCHER
AKTEURE 91 2.3.2.3. THEORETISCHE VIELFALT UND DIE SUCHE NACH EINEM
ANALYSEMODELL FUER MOE 92 KAPITEL D - ANALYSEMODELL 1. ENTWICKLUNG EINES
ANALYSEMODELLS FUER REGIERUNGSZENTRALEN IN MOE 93 1.1. BESTIMMUNG DER
ABHAENGIGEN VARIABLEN 94 1.2. BESTIMMUNG DER UNABHAENGIGEN VARIABLEN 96 2.
GRUNDLEGENDER AUFBAU DES ANALYSEMODELLS 97 2.1. UNABHAENGIGE VARIABLE:
AKTEURE 102 2.1.1. MINISTERPRAESIDENT 104 2.1.2. AMTSLEITUNG DER
REGIERUNGSZENTRALE: STAATSSEKRETAER UND/ODER GENERALDIREKTOR 107 2.1.3.
POSITION DES STELLVERTRETENDEN MINISTERPRAESIDENTEN UND DER MINISTER OHNE
PORTFOLIO 111 2.2. UNABHAENGIGE VARIABLE: EXTERNE EINFLUESSE 112 2.2.1.
SIGMA/ OECD 113 2.2.2. EUROPAEISCHE UNION/ EU-TWINNING 117 2.2.3.
WELTBANK UND INTERNATIONALER WAEHRUNGSFOND 121 2.3. UNABHAENGIGE VARIABLE:
VORKOMMUNISTISCHE BZW. KOMMUNISTISCH KAPITEL E - LAENDERSTUDIE ESTLAND 1.
EXKURS: REGIERUNGSORGANISATION VOR 1990 131 1.1. SCHWIERIGKEIT DER
DATENLAGE FUER DIE ZEIT DER SOWJETUNION 131 1.2. ZENTRALISTISCHE
STEUERUNG DURCH MOSKAU 132 2. DAS REGIERUNGSSYSTEM ALS INTERVENIERENDE
VARIABLE AUF DER MAKROEBENE 134 2.1. EINORDNUNG DES REGIERUNGSSYSTEMS
135 2.2. AUFBAU DER REGIERUNG 137 2.3. KABINETTAUSSCHUESSE ALS ORT DER
KOORDINATION ESTNISCHER REGIERUNGSARBEIT 137 2.4. GRUNDSAETZLICHER AUFBAU
UND STELLUNG DER MINISTERIALVERWALTUNG 141 3. RECHTLICHE VORGABEN ALS
INTERVENIERENDE VARIABLE AUF DER MIKROEBENE 143 3.1. VERFASSUNGSEBENE
143 3.2. EBENE DER FORMELLEN GESETZE: GESETZ UEBER DIE STAATSREGIERUNG
(GSR) 145 3.3. EBENE DER RECHTSVERORDNUNGEN/ SATZUNGEN 146 4. ABHAENGIGE
VARIABLE: DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR DER ESTNISCHEN REGIERUNGSZENTRALE
147 4.1. AUFGABEN DER RIIGIKANTSELEI 148 4.2. ORGANISATIONSSTRUKTUR DER
RIIGIKANTSELEI IM JAHR 2004 150 4.3. 1990 BIS 1992: UEBERGANG VON DER
SOWJETISCHEN TEILREPUBLIK ZUR REPUBLIK ESTLAND 152 4.4. 1992-2004: DIE
REGIERUNGSZENTRALE VON DEN ERSTEN FREIEN WAHLEN BIS ZUM EU-BEITRITT 156
4.5. VERAENDERUNGEN DER ABHAENGIGEN VARIABLEN IM ZEITLICHEN VERLAUF 189
4.5.1. PHASEN DER STRUKTURENTWICKLUNG IN DER ALLGEMEINEN OEFFENTLICHEN
VERWALTUNG ESTLANDS 191 4.5.2. PHASEN DER STRUKTURENTWICKLUNG IN DER
RIIGIKANTSELEI. 197 LEITUNGSEBENE 197 FACHEBEN 5.1. DER
MINISTERPRAESIDENT 204 5.1.1. RECHTLICHE UND ALLGEMEINE STELLUNG DES
MINISTER- PRAESIDENTEN IN DER REGIERUNG 204 5.1.2. GRUNDSAETZLICHE
FUEHRUNGSSTRUKTUR IN DER RIIGIKANTSELEI 209 5.1.3. EINFLUSSMOEGLICHKEITEN
DES MINISTERPRAESIDENTEN AUF DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR 210 5.1.3.1.
RECHTLICHE ASPEKTE 210 5.1.3.2. AKTEURBEZOGENE ASPEKTE 212 5.2.
RIIGISEKRETAER (STAATSSEKRETAER) 222 5.2.1. RECHTLICHE ASPEKTE 222 5.2.2.
AKTEURBEZOGENE ASPEKTE 227 5.3. PEADIREKTOR (GENERALDIREKTOR) 230 5.3.1.
RECHTLICHE ASPEKTE 230 5.3.2. AKTEURBEZOGENE ASPEKTE 230 5.4 MINISTER
OHNE GESCHAEFTSBEREICH 233 5.5. ALLGEMEINE PERSONELLE AUSSTATTUNG DER
RIIGIKANTSELEI 238 6. EXTERNE EINFLUESSE 242 6.1. EINFLUESSE AUF DIE
ESTNISCHE MINISTERIALVERWALTUNG 242 6.2. EINFLUESSE AUF DIE
RIIGIKANTSELEI 244 6.2.1. EUROPAEISCHE UNION 244 6.2.2. BILATERALE
ZUSAMMENARBEIT 253 7. LEGACIES 257 7.1. VORKOMMUNISTISCHE LEGACIES 257
7.2. KOMMUNISTISCHE LEGACIES 259 7.2.1. KULTURELLE LEGACIES 260 7.2.2.
INSTITUTIONELLE LEGACIES 267 KAPITEL F - ZUSAMMENFASSUNG ZUSAMMENFASSUNG
271 LITERATURVERZEICHNIS 287 ANHANG 322 |
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