Wertkonflikte in Unternehmen: eine erweiterte organisationstheoretische Analyse von Korruption
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Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2010
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EINLEITUNG 15 1.1 EINFUEHRUNG 15 1.2 ZIELSETZUNG UND FRAGESTELLUNG 17 1.3
KONZEPTION DER ARBEIT 23 2 KORRUPTION IN ORGANISATIONEN 26 2.1 DAS
PHAENOMEN ORGANISATIONALER KORRUPTION: EINE ANNAEHERUNG 26 2.1.1
ORGANISATION ALS MULTINATIONALE UNTERNEHMUNG 27 2.1.2 KORRUPTION: DAS
*OPFERLOSE DELIKT 28 2.1.3 KORRUPTION ALS RISIKOFAKTOR FUER
WIRTSCHANSORGANISATIONEN 30 2.1.4 TABUISIERUNG, MEDIALISIERUNG UND
MORALISIERUNG 33 2.2 EINE SOZIOLOGISCHE PERSPEKTIVE DER KORRUPTION IN
ORGANISATIONEN 35 2.2.1 DER SPEZIFISCHE KONTEXT VON ORGANISATIONEN 36
2.2.2 KATEGORIE DER SOZIALEN BEZIEHUNG 38 2.2.3 IDEALTYPEN KORRUPTIVER
BEZIEHUNGEN 39 2.3 DEFINITION VON ORGANISATIONALER KORRUPTION ALS IN
UNTERNEHMEN INSTITUTIONALISIERTE KORRUPTIVE BEZIEHUNGEN 42 3 KORRUPTION
ALS GEGENSTAND EINER ORGANISATIONSTHEORIE 46 3.1 STRUKTURELL VERANKERTE
KORRUPTION IN ORGANISATIONEN: KEIN GEGENSTAND DER KORRUPTIONSFORSCHUNG
46 3.2 INSTITUTIONEN ALS GEGENSTAND DER ORGANISATIONSTHEORIE 53
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1003709575 DIGITALISIERT
DURCH INHALT 3.2.1 NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIK 53 3.2.2 SOZIOLOGISCHER
NEO-INSTITUTIONALISMUS 55 3.2.3 ORGANISATIONSTHEORETISCHE
HERANGEHENSWEISE AN WIRTSCHAFTS- UND UNTERNEHMENSETHISCHE
FRAGESTELLUNGEN 60 3.3 FAZIT 63 TEIL I: THEORIEKRITIK 67 4 DIE NEUE
ORGANISATIONSOEKONOMIK 68 4.1 DER UMGANG MIT DER KORRUPTIONSPROBLEMATIK
ALS GEGENSTAND DER WIRTSCHAFTS- UND UNTERNEHMENSETHISCHEN DISKUSSION:
EINE FRAGE GELINGENDER INTEGRATION DER TEILBEREICHE DIFFERENZIERTER
MODERNER GESELLSCHANEN? 69 4.1.1 DIE BEZEICHNUNGEN: NEUE
ORGANISATIONSOEKONOMIK UND GOVERNANCEETHIK 69 4.1.2 ZIELSETZUNG UND
ANSPRUCH DER NEUEN ORGANISATIONSOEKONOMIK 70 4.1.3
GESELLSCHAFTSTHEORETISCHE ANNAHMEN DER NEUEN ORGANISATIONSOEKONOMIK 72
4.1.3.1 MODERNE GESELLSCHAN: FUNKTIONAL DIFFERENZIERT 72 4.1.3.2 DIE
STEUERUNGSTEKTONIK MODERNDER GESELLSCHAFTEN UND DIE ROLLE VON
UNTERNEHMEN 75 4.1.4 OEKONOMISCHE ANNAHMEN DER NEUEN
ORGANISATIONSOEKONOMIK 77 4.1.4.1 NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIK 77 4.1.4.2
ERWEITERUNG DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK 79 4.1.5 KERNELEMENTE DER
NEUEN ORGANISATIONSOEKONOMIK 83 4.1.5.1 DIE INTEGRATION VON MORALFAKTOREN
IN DIE TRANSAKTIONSKOSTENFORMEL 84 4.1.5.2 ORGANISATIONALE
GOVERNANCESTRUKTUREN 87 4.1.5.3 MORAL, KULTUR UND WERTE ALS INDIVIDUELLE
UND ORGANISATIONALE RESSOURCEN 88 4.1.5.4 ZUSAMMENFASSUNG DER NEUEN
ORGANISATIONSOEKONOMIK 92 4.1.6 KORRUPTION ALS PROBLEMGEGENSTAND DER
NEUEN ORGANISATIONSOEKONOMI INHALTSVERZEICHNIS 4.2.1 ANSPRUCH UND
WIRKLICHKEIT DER THEORETISCHEN ERKENNTNISSE DER NOOE 105 4.2.1.1 DIE NEUE
ORGANISATIONSOEKONOMIK: EIN FORSCHUNGSPROGRAMM ALS ENTSCHEIDUNGSHILFE FUER
MORALOEKONOMISCHE DILEMMATA 105 4.2.1.2 DIE NEUE ORGANISATIONSOEKONOMIK
ALS THEORETISCHE GRUNDLAGE FUER DIE AUSGESTALTUNG VON ORGANISATIONALEN
GOVERNANCESTRUKTUREN: EINE FRAGE DES INSTITUTIONENVERSTAENDNISSES 108
4.2.1.3 DIE NEUE ORGANISATIONSOEKONOMIK ALS ANWENDUNGSBEZOGENE
UNTERNEHMENSETHIK MIT INTEGRATIONSABSICHTEN FUER DIE
GESELLSCHAFTSBEREICHE MORAL UND OEKONOMIE 112 4.2.2 DIE KERNELEMENTE
EINER KONFLIKTTHEORETISCHEN SOZIOLOGIE 114 4.2.2.1 MEHR-EBENEN-ANALYSE
115 4.2.2.2 REGELGELEITETES HANDELN UND HANDLUNGSKOORDINATION 117
4.2.2.3 DIE UNVEREINBARKEIT VON WERTSPHAEREN 120 4.2.3
ORGANISATIONSTHEORETISCHE KONSEQUENZEN VOR DEM HINTERGRUND DER
ERKENNTNISSE EINER WEBERIANISCHEN KONFLIKTTHEORIE 124 4.2.3.1
INNERORGANISATIONALER UND INDIVIDUELLER KONFLIKT IM ANALYSEFOKUS 125
4.2.3.2 KONSTELLATIONSANALYSE UND INSTITUTIONALISIERUNGSPROZESSE AUF
ORGANISATIONALER EBENE 127 4.2.3.3 UEBER DIE STEUERBARKEIT VON
ORDNUNGSKONSTELLATIONEN UND DIE CHANCEN DER INTEGRATION 129 4.3 RESUEMEE
UND AUSBLICK 132 TEIL II: NEU-KONZEPTIONALISIERUNG 135 5 DAS PROGRAMM
EINER INSTITUTIONENANALYSE 136 5.1 DAS INSTITUTIONENVERSTAENDNIS DER
ARBEIT 136 5.2 INSTITUTIONENANALYSE 139 5.2.1 AKTEURS-UND
RATIONALITAETSVERSTAENDNIS 139 5.2. INHALT 5.2.2.5 STRUKTURIERUNG DES
KONFLIKTPOTENTIALS ZWISCHEN INSTITUTIONEN 144 5.2.3 LEGITIMITAET UND
*MORALITAET VON INSTITUTIONEN 145 5.3 RESUEMEE 148 6 DAS PROGRAMM EINER
ORGANISATIONALEN INSTITUTIONENANALYSE 150 6.1 ORGANISATIONSVERSTAENDNIS
150 6.2 RUECKKOPPLUNG EXTERNALISIERTER FOLGEWIRKUNGEN 152 6.3 UEBER DEN
KONFLIKT ZWISCHEN INSTITUTIONALISIERTEN LEITIDEEN IN ORGANISATIONEN UND
DER GELTUNGSCHANCE VON NICHT-OEKONOMISCHEN RATIONALITAETSKRITERIEN 155
6.3.1 UNTERSCHIEDLICHE RATIONALITAETSKRITERIEN IN
WIRTSCHAFTSORGANISATIONEN UND DENNOCH KEIN *RATIONALITAETSMIX 156 6.3.2
KONSEQUENZEN FUER UND STRATEGISCHE MASSNAHMEN VON ORGANISATIONEN 159
6.3.2.1 NEGIERUNG VON VERANTWORTUNGSZUSCHREIBUNGEN 161 6.3.2.2 INTERNE
EXTERNALISIERUNG 162 6.3.2.3 INSTITUTIONALISIERUNG VON GEGENPRINZIPIEN
164 6.4 UNTERNEHMENSFUEHRUNG ALS INSTITUTIONENPOLITIK 172 EXKURS ZUM
DISKURSVERSTAENDNIS 173 6.4.1 GEGENSTAND VON UNTERNEHMENSFUEHRUNG: DIE
KOORDINATION VON WIDERSPRUECHLICHEN INTERESSEN UND LEITIDEEN 174 6.4.2
ROLLENDIFFERENZIERUNG: FUEHRUNGSKRAENE UND BELEGSCHAFT 176 6.4.3 DER
INSTITUTIONELLE ENTREPRENEUR UND DIE ROLLE VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 178
6.4.3.1 PERSOENLICHKEIT UND VERANTWORTUNG 179 EXKURS ZUR
VERANTWORTUNGSETHIK BEI WEBER : 179 6.4.3.2 STRUKTURELLE ENTLASTUNG
DURCH DEN DISKURS MIT AUSSENSTEHENDEN DRITTEN 181 6.4.4 VERANTWORTUNG UND
HANDLUNGSSPIELRAUM VON MITARBEITERN 182 6.4.4.1 LEGITIMITAET UND
KOMMUNIKATION 183 6.4.4. INHALTSVERZEICHNIS 7 KORRUPTION ALS GEGENSTAND
EINER ORGANISATIONALEN INSTITUTIONENANALYSE 189 7.1 WIRTSCHAFTLICHES
HANDELN UNTER VERAENDERTEN RAHMENBEDINGUNGEN: EINE FRAGE VON INTEGRITAET
UND LEGITIMITAET? 189 7.2 INSTITUTIONALISIERTE KORRUPTION ALS GEGENSTAND
VON UNTERNEHMENSFUHRUNG 193 7.2.1 FUEHRUNGSEBENE: DER INSTITUTIONELLE
ENTREPRENEUR 194 7.2.2 MITARBEITEREBENE 200 7.2.2.1 LEGITIMITAET UND
KOMMUNIKATION 201 7.2.2.2 SANKTION UND KONTROLLE 204 7.2.2.3
ZWECKMAESSIGKEIT UND LEISTUNG 205 7.2.3 FAZIT 208 7.3 DIE UMGESTALTUNG DER
AEUSSEREN INSTITUTIONENORDNUNG ZU EINEM KORRUPTIONSHEMMENDEN
ORGANISATIONALEN UMFELD 208 7.3.1 DIE KONFLIKTHAFTIGKEIT DES
HANDLUNGSRAHMENS VON UNTERNEHMEN.... 210 7.3.2 CHANCEN EINER
WERTVERMITTLUNG 214 7.3.3 DIE NATIONALEN KONTAKTSTELLEN DER OECD ALS
BEISPIEL FUER EINE INTERMEDIAERE INSTITUTIONENBILDUNG 219 7.3.3.1 DIE
OECD-LEITSAETZE ALS INTERNATIONALES RAHMENABKOMMEN ZUR BEGRENZUNG DES
*OEKONOMISCHEN WILDWUCHSES ? 220 7.3.3.2 DIE ROLLE DER NATIONALEN
KONTAKTSTELLEN 221 7.3.3.3 KRITISCHE BETRACHTUNG DER
WIRKUNGSMOEGLICHKEITEN DER NATIONALEN KONTAKTSTELLE ALS INTERMEDIAERES
VERHANDLUNGSGREMIUM 224 7.3.4 FAZIT 227 7.4 ORGANISATIONALE KORRUPTION
ALS GEGENSTAND EINER INSTITUTIONENTHEORETISCHEN ANALYSE: EIN RESUEMEE 228
8 RESUEMEE UND AUSBLICK 230 8.1 DAS LOESUNGSPOTENTIAL EINER
ORGANISATIONALEN INSTITUTIONENANALYSE FUE JIO INHALT 8.2.1 DAS POTENTIAL
DIFFERENZIERUNGSTHEORETISCHER ANSAETZE ALS FUNDAMENT FUER WIRTSCHAFTS- UND
UNTERNEHMENSETHISCHE FRAGESTELLUNGEN 235 8.2.2 DIE HERAUSFORDERUNGEN
EINER GLOBALEN KORRUPTIONSBEKAEMPFIMG VOR DEM HINTERGRUND EINER
KONFLIKTTHEORETISCHEN PERSPEKTIVE 236 9 LITERATURVERZEICHNIS 241
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