Betriebliches Rechnungswesen und Controlling:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Oldenbourg
2010
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| Ausgabe: | 2., erw. Aufl. |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. [399] - 410 |
| Beschreibung: | XV, 417 S. graph. Darst. 24 cm |
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INHALT
VORBEMERKUNGEN ZUR 1. AUFLAGE V
VORBEMERKUNGEN ZUR 2. AUFLAGE VI
ABKUERZUNGS- UND SYMBOLVERZEICHNIS XIII
1 EINFUEHRUNG 1
1.1 BEGRIFF UND AUFGABEN DES CONTROLLINGS 1
1.2 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN IM CONTROLLING 4
2 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ALS TRADITIONELLES CONTROLLING-TOOL 7
2.1 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ALS TEILSYSTEM DES RECHNUNGSWESENS 7
2.2 GRUNDLEGENDE AUSSAGEN ZUR KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 11 2.2.1
ZIELSETZUNG UND AUFGABEN 11
2.2.2 KLASSISCHER AUFBAU 14
2.2.3 UEBERBLICK UEBER AUSGEWAEHLTE SYSTEME 17
3 BEGRIFFE DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS 23
3.1 LEISTUNG , 23
3.1.1 LEISTUNGSDEFINITION 23
3.1.2 ABGRENZUNG ZWISCHEN ERTRAG UND LEISTUNG 23
3.1.3 ELEMENTARE GLIEDERUNGSMOEGLICHKEITEN VON LEISTUNGEN 24
3.2 KOSTEN 28
3.2.1 KOSTENDEFINITION 28
3.2.2 . ABGRENZUNG ZWISCHEN AUFWAND UND KOSTEN 28
3.2.3 ELEMENTARE GLIEDERUNGSMOEGLICHKEITEN VON KOSTEN 29
3.3 BEISPIEL ZUR ABGRENZUNGSRECHNUNG 37
3.4 KURZFRISTIGER BETRIEBSERFOLG 39
3.4.1 UEBERBLICK 39
3.4.2 BEISPIEL. 41
IMAGE 2
VIII
INHALT
4
4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3
4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3
4.2.3.1 4.2.3.2 4.2.3.3
4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3
4.3.3.1 4.3.3.2
5
5.1
5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.2.1
5.2.2.2 5.2.2.3 5.2.2.4 5.2.3
5.2.4
5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3
5.3.3.1 5.3.3.2
5.4 5.4.1 5.4.2 5.4.2.1
5.4.2.2 5.4.3 5.4.3.1 5.4.3.2
LEISTUNGS- UND ERLOESRECHNUNG 43
ERLOESRECHNUNG 43
UEBERSICHT UND BEGRIFFE 43
SYSTEMATIK DER ERLOESRECHNUNG 46
PROBLEME DER ERLOESRECHNUNG ., 51
INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG 52
VORAUSSETZUNGEN 52
RECHNUNGSZIELE 54
AUSGEWAEHLTE VERFAHREN 54
UEBERBLICK 54
BEISPIEL BEI HOMOGENER LEISTUNGSVERFLECHTUNG 55
BEISPIELE BEI HETEROGENER LEISTUNGSVERFLECHTUNG 62
BESTANDSRECHNUNG FUER HALB- UND FERTIGERZEUGNISSE 65
BEWERTUNGSMASSSTAEBE 65
MENGEN- UND WERTMAESSIGE BESTIMMUNG VON BESTANDSAENDERUNGEN 68
BEWERTUNGSVERFAHREN ZU ISTPREISEN 69
UEBERBLICK 69
BEISPIEL 71
VOLLKOSTENRECHNUNG 77
AUSGEWAEHLTE PRINZIPIEN DER KOSTENVERRECHNUNG 77
KOSTENARTENRECHNUNG 78
AUFGABEN DER KOSTENARTENRECHNUNG 78
ERFASSUNG AUSGEWAEHLTER KOSTENARTEN 80
MATERIALKOSTEN 80
ERFASSUNG DES MATERIALVERBRAUCHS 80
BEWERTUNG DES MATERIALVERBRAUCHS 84
ERMITTLUNG KALKULATORISCHER KOSTEN 84
ZEITLICHE ABGRENZUNG VON KOSTEN : 94
KOSTENARTENPLAN 96
KOSTENSTELLENRECHNUNG 99
AUFGABEN UND ANFORDERUNGEN 99
GLIEDERUNG VON KOSTENSTELLEN 99
BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN 103
UEBERBLICK 103
BEISPIEL 104
KOSTENTRAEGERRECHNUNG 110
UEBERBLICK 110
KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG : 112
UEBERBLICK 112
BEISPIELE 113
KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 119
UEBERBLICK 119
ANWENDUNG VON KALKULATIONSVERFAHREN 121
IMAGE 3
INHALT
IX
5.5 5.5.1 5.5.2 5.5.3 5.5.4
6
STUNDENSATZRECHNUNG 139
UEBERBLICK 139
BERECHNUNG DER MASCHINENLAUFZEIT.. 140
VORGEHENSWEISE 141
BEISPIEL. 143
KURZFRISTIGE BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG 151
6.1 UEBERBLICK 151
6.2 GESAMTKOSTENVERFAHREN 152
6.3 UMSATZKOSTENVERFAHREN 153
6.4 BEISPIEL. 154
7
7.1
7.2 7.2.1 7.2.2 7.2.3
7.3 7.3.1 7.3.2
7.4 7.4.1 7.4.2 7.4.2.1 7.4.2.2
7.5
7.5.1 7.5.2
7.6 7.6.1 7.6.2
7.7 7.7.1 7.7.2 7.7.2.1 7.7.2.2 7.7.3 7.7.3.1 7.7.3.2
TEILKOSTENRECHNUNG AUF BASIS VARIABLER KOSTEN 157
GRUNDLAGEN 157
KOSTENAUFLOESUNG ALS EINE AUFGABE DER KOSTENARTENRECHNUNG 161 UEBERBLICK
161
STATISTISCHE VERFAHREN DER KOSTENAUFLOESUNG 163
ANALYTISCHE VERFAHREN DER KOSTENAUFLOESUNG 169
KOSTENSTELLENRECHNUNG BEI PARALLELER VOLL- UND TEILKOSTENRECHNUNG 170
UEBERBLICK 170
BEISPIEL. : 171
KOSTENTRAEGERRECHNUNG BEI PARALLELER VOLL- UND TEILKOSTENRECHNUNG 175
KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG AUF BASIS VON TEILKOSTEN 175
KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG AUF BASIS VON TEILKOSTEN L77
UEBERBLICK 177
KALKULATIONSVERFAHREN BEI TEILKOSTENRECHNUNG 178
BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG BEI PARALLELER VOLLUND TEILKOSTENRECHNUNG 182
UEBERBLICK S**********************************************************
182
BEISPIEL. : 183
STUNDENSATZRECHNUNG BEI ANWENDUNG DER TEILKOSTENRECHNUNG 188 UEBERBLICK
188
BEISPIEL. 191
SYSTEME DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 194
EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 194
EHRS~FIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 196
UBERBHCK 196
BEISPIEL. 197
MEHRDIMENSIONALE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 198
UEBERBLICK 198
BEISPIEL 201
IMAGE 4
X
7.8
INHALT
7.8.1 7.8.1.1 7.8.1.2 7.8.2
7.8.2.1 7.8.2.2 7.8.2.3 7.8.2.4
7.8.3 7.8.3.1 7.8.3.2 7.8.4
7.8.4.1 7.8.4.2 7.8.4.3
8
AUSGEWAEHLTE ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 204
GEWINNSCHWELLENANALYSE 204
UEBERBLICK 204
BEISPIEL 208
KURZFRISTIGE, GEWINNOPTIMALE PROGRAMMPLANUNG 211
UEBERBLICK 211
PROGRAMMOPTIMIERUNG BEI UNTERBESCHAEFTIGUNG 212
PROGRAMMOPTIMIERUNG BEI EINER KAPAZITAETSBESCHRAENKUNG 214
PROGRAMMOPTIMIERUNG BEI MEHREREN KAPAZITAETSBESCHRAENKUNGEN 215 MAKE OR
BUY - ENTSCHEIDUNGEN 217
UEBERBLICK 217
BEISPIEL 219
BESTIMMUNG VON KURZFRISTIGEN PREISGRENZEN 221
UEBERBLICK 221
KURZFRISTIGE PREISGRENZEN BEI UNTERBESCHAEFTIGUNG 222
KURZFRISTIGE PREISGRENZEN BEI EINER KAPAZITAETSBESCHRAENKUNG 224
PROZESSKOSTENRECHNUNG 229
8.1 ANLASS ZUR ENTWICKLUNG 229
8.2 BEGRIFFE UND VORGEHENSWEISE IM TRADITIONELLEN ANSATZ 231
8.3 MEHRDIMENSIONALE PROZESSORIENTIERTE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 241
8.3.1 MEHRDIMENSIONALER ANSATZ UND SEGMENTBERICHTERSTATTUNG 241 8.3.2
PRINZIPIELLE ANFORDERUNGEN 243
8.4 BEISPIEL FUER DAS PRODUZIERENDE GEWERBE 249
8.4.1 AUSGANGSSITUATION 249
8.4.2 LOESUNGSANSATZ BEI ANWENDUNG DER VOLLKOSTENRECHNUNG 250 8.4.3
LOESUNGSANSATZ BEI ANWENDUNG DER TEILKOSTENRECHNUNG 255
8.5 BEISPIEL FUER EIN HANDELSUNTERNEHMEN : 258
8.5.1 AUSGANGSDATEN 258
8.5.2 PROZESSKOSTENRECHNUNG AUFVOLLKOSTENBASIS 259
8.5.3 PROZESSORIENTIERTE MEHRDIMENSIONALE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 262
9
9.1 9.1.1 9.1.2 9.1.2.1
9.1.2.2
9.2 9.2.1 9.2.2 9.2.3
9.2.3.1
CENTERRECHNUNG UND INTERNE VERRECHNUNGSPREISE 265
CENTERRECHNUNG 265
UEBERBLICK 265
BEISPIELE 269
CENTERRECHNUNG BEI VOLLKOSTENANSATZ 269
CENTERRECHNUNG BEI TEILKOSTENANSATZ 272
INTERNE VERRECHNUNGSPREISE 276
UEBERBLICK 276
RAHMENBEDINGUNGEN UND ANSATZMOEGLICHKEITEN 278
ANSATZMOEGLICHKEITEN 279
UEBERBLICK 279
IMAGE 5
INHALT
XI
9.2.3.2 MARKTPREISORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE 280
9.2.3.3 KOSTENORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE 284
9.2.3.4 SONSTIGE VERRECHNUNGSPREISE 286
10 KENNZAHLEN- UND PERFORMANCE MEASUREMENT-SYSTEME 287
10.1 KENNZAHLEN 287
10.1.1 UEBERBLICK 287
10.1.2 GLIEDERUNGSMOEGLICHKEITEN VON KENNZAHLEN 289
10.1.3 BEISPIELE FUER AUSGEWAEHLTE KENNZAHLEN 291
10.1.3.1 BASISKENNZAHLEN 291
10.1.3.2 WERTORIENTIERTE KENNZAHLEN 295
10.1.3.3 BEREICHS- UND BRANCHENBEZOGENE KENNZAHLEN 300
10.2 TRADITIONELLE KENNZAHLENSYSTEME 302
10.3 PERFORMANCE MEASUREMENT-SYSTEME 310
10.3.1 UEBERBLICK 310
10.3.1.1 AKTUELLE BEDEUTUNG 310
10.3.1.2 VERBINDUNG ZWISCHEN STRATEGIE UND OPERATIVE 312
10.3.2 BALANCED SCORECARD (BSC) 316
10.3.3 TABLEAU DE BORD 321
10.3.4 BALANCED SCORECARD VERSUS TABLEAU DE BORD 327
11 TRADITIONELLE BUDGETIERUNG 329
11.1 ZWECK UND AUFGABEN 329
11.2 KOORDINATIONSFELDER DER BUDGETIERUNG 331
11.3 ARTEN VON BUDGETS 338
11.4 BUDGETERSTELLUNG 341
11.4.1 UEBERBLICK 341
11.4.2 PROBLEMORIENTIERTE BUDGETERSTELLUNG 343
11.4.2.1 ANSAETZE DER KOSTENPLANUNG 343
11.4.2.2 SOLLDECKUNGSBEITRAEGE - _. 345
11.4.2.3 TARGET COSTING 348
11.4.3 VERFAHRENSORIENTIERTE BUDGETERSTELLUNG 355
11.4.3.1 FORTSCHREIBUNGSBUDGETIERUNG 355
11.4.3.2 WERTANALYTISCHE VERFAHREN 355
11.4.4 BEISPIELE 358
11.4.4.1 BEISPIEL ZUR BUDGETERSTELLUNG MIT ANSAETZEN DER KOSTENPLANUNG
358 11.4.4.2 BEISPIEL ZUR MODIFIZIERTEN FORTSCHREIBUNGSBUDGETIERUNG 368
11.5 BUDGETKONTROLLE 374
11.5.1 AUFGABEN UND VORAUSSETZUNGEN 374
11.5.1.1 UEBERBLICK 374
11.5.1.2 ANSATZPUNKTE FUER EINE ABWEICHUNGSANALYSE 376
IMAGE 6
XII
INHALT
11.5.2 ABWEICHUNGSANALYSE OHNE BEACHTUNG VON ABWEICHUNGSINTERDEPENDENZEN
379
11.5.2.1 ELIMINIERUNG VON EINFLUSSFAKTOREN 379
11.5.2.2 KOSTENKONTROLLE BEI STARRER BUDGETIERUNG 379
11.5.2.3 KOSTENKONTROLLE BEI FLEXIBLER BUDGETIERUNG AUF VOLLKOSTENBASIS
381 11.5.2.4 KOSTENKONTROLLE BEI FLEXIBLER BUDGETIERUNG AUF
GRENZKOSTENBASIS 384 11.5.3 ABWEICHUNGSANALYSE BEI BEACHTUNG VON
ABWEICHUNGSINTERDEPENDENZEN 387
11.5.3.1 UEBERBLICK 387
11.5.3.2 KUMULATIVE ABWEICHUNGSANALYSE 389
11.5.3.3 ALTERNATIVE ABWEICHUNGSANALYSE 390
11.5.3.4 DIFFERENZIERT KUMULATIVE ABWEICHUNGSANALYSE 390
11.5.3.5 BEISPIEL ZUR DECKUNGSBEITRAGSANALYSE 391
11.6 11.6.1 11.6.2 11.6.3
AUSBLICK AUF ALTERNATIVE BUDGETIERUNGSANSAETZE 394
UEBERBLICK 394
BETTER BUDGETING UND ADVANCED BUDGETING 395
BEYOND BUDGETING 396
LITERATURVERZEICHNIS 399
STICHWORTVERZEICHNIS 411
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Inhaltsverzeichnis
Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 QP 800 E16(2) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
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