Unter vier Augen: Coaching für Manager:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bergisch Gladbach
EHP Edition Humanistische Psychologie
2006
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| Ausgabe: | Korrigierte Neuausg. |
| Schriftenreihe: | EHP Organisation
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 173 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Zur Reihe EHP-Organisation 7
Vorwort zur Neuausgabe 11
Aus dem Vorwort zur ersten Auflage 12
Kapitel 1: Schnellübersicht: Worum geht es 15
bei der Einzelberatung von Führungskräften?
Kapitel 2: Der Bedarf an Führungskräfteberatung 19
Kapitel 3: Die konzeptionellen Quellen der
Führungskräfteberatung 23
- Spektrum Management 23
- Die Quellen für ein managementorientiertes Konzept 27
persönlicher Beratung
- Etablierte Formen der Beratung von Führungskräften 30
Führungskräfteberatung als Analogie zum Trainer im Sport 31
Kapitel 4: Organisationsformen der Einzelberatung
von Führungskräften 35
Kapitel 5: Gängige Anlässe für die Einzelberatung
von Führungskräften 39
- Einige Problemlagen des Managerberufes 39
- Wenn individuelle Lösungsversuche zum Teil 44
des Problems werden
- Der erschwerte Umgang mit anderen 45
-
Stress
und
Burn-out
46
- Persönliche Krisen klinischer Qualität 47
- Organisationsbezogene Auslöser für Einzelberatimg 48
- Persönliche Lebensentscheidungen und Lernbedürfnisse 51
- Schleichende Symptomentwicklung 54
Kapitel 6: Alternativen zum Coaching 57
- Einzelberatung im Verbund individueller Problem-
lösungsbemühungen 57
- Das „Gespräch mit sich selbst 57
- Gespräche mit Büchern 59
- Gespräche mit dem Partner 60
- Gespräche mit Freunden und Kollegen 63
- Gespräche mit Vorgesetzten 65
- Kontakte mit Beratungsstellen 68
- Die Einzelberatung von Führungskräften als abgeleitete 69
„Mischung von Beziehungsqualitäten
Kapitel
7: Idealtypischer Ablauf einer Beratung 71
- Wie findet man einen Berater? 71
- Hier kommt der Klient 73
- Wer sind die Klienten? 74
- Die Verträge: Grundlage der Beratungsbeziehung 76
- Die Ziele der Beratung 79
- Die Arbeitsformen im weiteren Verlauf der Beratung 87
- Der Kern des Beraterverhaltens.· Interventionen 97
- Beenden der Beratung 104
Kapitel 8: Erfolgskriterien für die Einzelberatung 107
Kapitel 9: Grenzen der Einzelberatung:
Therapeutische und andere Maßnahmen 111
- Wenn Einzelberatung nicht mehr ausreicht 111
- Zum Unterschied zwischen Beratung und Psychotherapie 113
Kapitel 10: Formen der Einzelberatung 117
- Überblick 117
- „Coaching als Teil der Führungsaufgabe:
Der Vorgesetzte als „Coach 119
-
Mentoring
und Sponsoring: Die Beratung im Rahmen
von „Patenschaften 123
- „Coaching mit Gruppen? 124
- Eingeschränkte Formen von Beratung 128
Kapitel 11: Einzelberatung als Standardangebot
betrieblicher Personalentwicklung 133
- Der personalwirtschaftliche Hintergrund 133
- Die Einzelberatung als Standardverfahren der
Personalentwicklung zu verschiedenen Anlässen 136
- Die Beziehungen zwischen Berater und Personalentwicklung 144
Kapitel 12: Rolle und Funktion des Einzelberaters 153
- Qualifikationen für Berater 153
- Die Rolle der Selbsterfahrung in der Beratungsarbeit 157
- Ohne
Supervision
geht es nicht 159
- Beraterische Kollegialität 160
- Der interne Berater 162
- Die Frage der Honorierung von Beratungsleistungen 164
Stichwortverzeichnis 167
Literaturverzeichnis , 171
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