Eine Management-Ethik: für eine verantwortungsbewusste Unternehmensführung
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| Sprache: | German |
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München
Utz
2010
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SEITE |5 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 9 EINLEITUNG 11 1 DIE ETHISCHE
PROBLEMATIK 17 1.1 EINE PROBLEMLANDSCHAFT 18 1.1.1 ARBEITSLOSIGKEIT 18
1.1.2 ARMUT 19 1.1.3 GESUNDHEITSGEFAHRDUNG DURCH ARBEIT 21 1.1.4
ZERSTOERUNG DER UMWELT 23 .1.5 POLITISCHEINSTABILITAET 25 .1.6
WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET 26 .1.7 ANGRIFF AUF DIE MENSCHLICHE AUTONOMIE 30
.1.8 WETTBEWERBSVERHINDERUNG DURCH MEGAFUSIONEN 33 .1.9 UNGERECHTIGKEIT
BEI DEN EINKOMMEN 35 .2 MOEGLICHE EINWAENDE 39 .2.1 SO FUNKTIONIEREN DIE
MARKTGESETZE 40 .2.2 ES GIBT KEINE PERFEKTE WELT 40 1.2.3 WIR KOENNEN
NICHTS DAGEGEN TUN 41 1.2.4 DIE MARKTWIRTSCHAFT IST DAS BESTE FUER DAS
GEMEINWOHL 42 1.3 WIE SCHWER WIEGT DIE ETHISCHE PROBLEMATIK? 43 2 DIE
URSACHENANALYSE 45 2.1 FUNKTIONALE AUSDIFFERENZIERUNG ALS ERSTE
URSACHENQUELLE 46 2.1.1 ENTWICKLUNG EINES TUNNELBLICKS 47 2.1.2
VERSCHAERFUNG DER GEGENSEITIGEN ABHAENGIGKEIT 48 2.1.3 ZUNAHME DES
KONKURRENZDRUCKES 49 2.1.4 KURZFRISTIGE ERWARTUNGSPERSPEKTIVE 51 2.1.5
DIE RELEVANZ PERSOENLICHER NETZWERKE 52 2.1.6 DEKADENZ DER VERANTWORTUNG
53 2.2 OFFENE ZWISCHENFRAGEN 54 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1003460496 DIGITALISIERT DURCH 4.3 DIE ENTWICKLUNG VON
ETHISCHEN NORMEN 125 6I SEITE 2.3 DIE MENSCHLICHE ERKENNTNIS ALS ZWEITE
URSACHENQUELLE 54 2.3.1 DIE MENSCHLICHE ERKENNTNIS ALS
KONSTRUKTIONSPROZESS 56 2.3.2 DER ALLTAGSVERSTAND ERKENNT DEN
KONSTRUKTIONSPROZESS NICHT 61 2.3.3 DER ALLTAGSVERSTAND IST OHNE
ERKENNTNISFORTSCHRITT 66 2.3.4 DIE BEANTWORTUNG DER OFFENEN
ZWISCHENFRAGEN 70 2.4 DIE ETHISCHE PROBLEMATIK IST SEHR ERNST 72 2.5 ES
BEDARF EINER EXPLIZITEN ENTSCHEIDUNG 73 3 ALLGEMEINE ETHIK 75 3.1 UEBER
ETHIK UND MORAL 76 3.2 FUENF ETHISCHE PARADIGMEN 79 3.2.1 DAS
ETHIK-PARADIGMA DES UTILITARISMUS 80 3.2.2 DAS ETHIK-PARADIGMA DER
KANTISCHEN DEONTOLOGIE 82 3.2.3 DAS ETHIK-PARADIGMA DES KONTRAKTUALISMUS
85 3.2.4 DAS ETHIK-PARADIGMA DES LIBERTARISMUS 87 3.2.5 DAS
ETHIK-PARADIGMA DER TUGENDETHIK 89 3.3 VON DER ALLGEMEINEN ETHIK ZUR
WIRTSCHAFTS-ETHIK 92 4 DIE MANAGEMENT-ETHIK 99 4.1 MANAGEMENT ALS
BEDEUTENDER HANDLUNGSBEREICH 100 4.2 DIE ETHISCHEN REGELN 102 4.2.1
ERSTES ETHISCHES PRINZIP 105 4.2.2 ZWEITES ETHISCHES PRINZIP 107 4.2.3
DRITTES ETHISCHES PRINZIP 109 4.2.4 VIERTES ETHISCHES PRINZIP 111 4.2.5
FUENFTES ETHISCHES PRINZIP 113 4.2.6 SECHSTES ETHISCHES PRINZIP 115 4.2.7
SIEBTES ETHISCHES PRINZIP 117 4.2.8 ACHTES ETHISCHES PRINZIP 119 4.2.9
NEUNTES ETHISCHES PRINZIP 121 4.2.10 ZEHNTES ETHISCHES PRINZIP 123
SACHREGISTER 181 SEITE |7 5 DIE ANWENDUNGS-VORAUSSETZUNG 127 5.1 DIE
KRITISCHE METHODE 128 5.2 DIE INSTITUTIONALISIERUNG DER KRITISCHEN
METHODE 132 5.2.1 WORKSHOPS UND COACHING 132 5.2.2 KONSTRUKTIVAESTISCHE
DIDAKTIK 133 5.2.3 EXEMPLARISCHE DIDAKTIK 138 5.2.4 PRAGMATISCHE
DIDAKTIK 144 5.2.5 PHILOSOPHISCHE DIDAKTIK 145 5.2.6 DIE EXPLIZITE
ENTSCHEIDUNG 148 5.3 ALLE MENSCHEN KOENNEN DIE KRITISCHE METHODE ANWENDEN
149 6 DER BEITRAG ZUR NACHHALTIGKEIT 153 6.1 DIE ANTWORT AUF DIE FRAGE
NACH DER MOTIVATION 154 6.1.1 WORK-LIFE-BALANCE BEI FUEHRUNGSPERSONEN 155
6.1.2 NACHHALTIGE EXISTENZSICHERUNG DES UNTERNEHMENS 157 6.1.3 DER
SCHUTZ DES WIRTSCHAFTSSYSTEMS 159 6.2 DIE EMPFEHLUNG AN DEN
VERWALTUNGSRAT 160 SCHLUSSGEDANKEN 163 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 167
LITERATURVERZEICHNIS 169 BUECHER 169 WEBLINKS 175 |
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