Betriebswirtschaft verstehen: das St. Galler Management-Modell
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Oberentfelden
Sauerländer u.a.
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 575 S. Ill., graph. Darst. 260 mm x 190 mm |
| ISBN: | 9783034502504 |
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EINFUEHRUNG
1 VOM BEDUERFNIS ZUR NACHFRAGE 12 1.1 BEDUERFNISSE, BEDARF, NACHFRAGE 13
1.2 WIRTSCHAFTLICHE GUETER 16 1.3 OEKONOMISCHES PRINZIP 17 AUFGABEN 18
2 DIE LEISTUNG EINES UNTERNEHMENS 20 2.1 WERTSCHOEPFUNG 21 2.2
UNTERNEHMENSZIELE 21 2.3 PRODUKTION 23 2.4 PRODUKTIONSFAKTOREN 23 2.5.
UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSKREISLAUF 26 2.6 BEGRIFFSABGRENZUNG 28
AUFGABEN 30
3 UNTERNEHMENSARTEN 31 3.1 EINTEILUNG NACH WIRTSCHAFTSSEKTOREN 32 3.2
EINTEILUNG NACH UNTERNEHMENSGROESSE 33 3.3 EINTEILUNG NACH
EIGENTUMSVERHAELTNISSEN 34 3.4 EINTEILUNG NACH GEWINNORIENTIERUNG 35 3.5
EINTEILUNG NACH RECHTSFORM 35 AUFGABEN 36
A MODELLUEBERBLICK
A1 MODELLUEBERBLICK 39 1.1 ANNAEHERUNG AN DEN MODELLBEGRIFF 40 1.2
UEBERSICHT UEBER DAS ST. GALLER MANAGEMENT- MODELL 42
1.3 ENTSTEHUNG DES NEUEN ST. GALLER MANAGEMENT- MODELLS 48 1.4
GRUNDVERSTAENDNIS VON UNTERNEHMEN 48 1.5 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DEN
MODELL-
ELEMENTEN 49 AUFGABEN 50
B UMWELTSPHAEREN, ANSPRUCHSGRUPPEN UND INTERAKTIONSTHEMEN
B1 UMWELTSPHAEREN 57 1.1 UMWELT EINES UNTERNEHMENS 58 1.2 UMWELTSPHAERE
GESELLSCHAFT 59 1.3 UMWELTSPHAERE NATUR 61 1.4 UMWELTSPHAERE TECHNOLOGIE
62 1.5 UMWELTSPHAERE WIRTSCHAFT 64 AUFGABEN 68
B2 ANSPRUCHSGRUPPEN 69 2.1 ANSPRUCHSGRUPPEN UND DEREN ERWARTUNGEN 70 2.2
ZIELHARMONIE, ZIELNEUTRALITAET UND ZIELKONFLIKTE 76 AUFGABEN 78
B3 UNTERNEHMENSETHIK 80 3.1 ANSAETZE VON UNTERNEHMENSETHIK 81 3.2
ANSPRUCHSGRUPPENKONZEPTE 83 3.3 CODE OF CONDUCT 86 AUFGABEN 87
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/100050204X
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
C ORDNUNGSMOMENTE
C1 EINFUEHRUNG STRATEGIE 91 1 .1 ANNAEHERUNG AN DEN BEGRIFF STRATEGIE 92
1.2 UNTERNEHMENSLEITBILD 93 1.3 UNTERNEHMENSANALYSE 94 1.4 UMWELTANALYSE
95
1.5 UNTERNEHMENSSTRATEGIE 98 1.6 BALANCED SCORECARD 99 AUFGABEN 101
C2 STRATEGIETYPEN UND BUSINESSPLAN 102 2.1 WACHSTUMSSTRATEGIEN NACH
ANSOFF 103 2.2 WETTBEWERBSSTRATEGIEN NACH PORTER 104 2.3 STRATEGIEARTEN
NACH DER PORTFOLIO-ANALYSE 107 2.4 BUSINESSPLAN 110 AUFGABEN 112
C3 STANDORT EINES UNTERNEHMENS 116 3.1 STANDORTFAKTOREN 117 3.2
STANDORTWAHL 118 AUFGABEN 120
C4 MAKE OR BUY 122 4.1 WERTSCHOEPFUNGSKETTE 123 4.2
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGSFAKTOREN 124 4.3 MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNG 127
AUFGABEN 129
C5 KOOPERATIONSFORMEN 130 5.1 URSACHEN VON KOOPERATIONEN 131 5.2 ARTEN
VON KOOPERATIONEN 131 5.3 VOR- UND NACHTEILE VON KOOPERATIONEN 1 33
5.4 EINZELNE KOOPERATIONSFORMEN 1 35 AUFGABEN 141
C6 STRUKTUR - ORGANISATIONSTHEORIEN 142 6.1 ANNAEHERUNG AN DEN BEGRIFF
ORGANISATION 143 6.2 UEBERBLICK UEBER DIE ORGANISATIONSTHEORIEN 144 6.3
TECHNOKRATISCHE ANSAETZE 147
6.4 MENSCHENORIENTIERTE ANSAETZE 149 AUFGABEN 152
C7 STRUKTUR - ORGANISATIONSFORMEN 154 7.1 ANNAEHERUNG AN DEN BEGRIFF
ORGANISATION 155 7.2 PRINZIPIEN DER ORGANISATIONSSTRUKTURIERUNG 156 7.3
DAUERHAFTE ORGANISATIONSFORMEN 162
7.4 TEMPORAERE ORGANISATIONSFORM - PROJEKT- ORGANISATION 171 AUFGABEN 179
C8 KULTUR 182 8.1 ANNAEHERUNG AN DEN BEGRIFF KULTUR 8.2 EISBERGMODELL 183
8.3 KULTURELEMENTE UND -TYPEN 1 85 AUFGABEN 1 90
183
D PROZESSE
D1 AUFGABEN DES MANAGEMENTS 1 98 1.1 ANNAEHERUNG AN DEN BEGRIFF
MANAGEMENT 199 1.2 HANDLUNGSEBENEN DES MANAGEMENTS 200 1.3 ANFORDERUNGEN
AN EINE FUEHRUNGSKRAFT 204 AUFGABEN 205
D2 FUEHRUNGSSTILE 206 2.1 FUEHRUNGSTHEORIEN 207 2.2 FUEHRUNGSSTIL UND
FUEHRUNGSSITUATION AUFGABEN 214
213
D3 CORPORATE GOVERNANCE 215 3.1 ANNAEHERUNG AN DEN BEGRIFF CORPORATE
GOVERNANCE 216 3.2 PRINCIPAL-AGENT-THEORIE 217
3.3 CORPORATE GOVERNANCE IM SPANNUNGSFELD DER INTERESSEN 220 3.4
ORGANISATION DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 221 3.5 RICHTLINIEN DER CORPORATE
GOVERNANCE 223 3.6 BEDEUTUNG UND ZWECK VON CORPORATE
GOVERNANCE 225 AUFGABEN 227
IMAGE 3
D4 MATERIALWIRTSCHAFT 228
4.1 ANNAEHERUNG AN DEN BEGRIFF MATERIAL- WIRTSCHAFT 229 4.2 ZIELE UND
AUFGABEN DER MATERIALWIRTSCHAFT 4.3 BESCHAFFUNGSLOGISTIK 232 4.4
LAGERLOGISTIK 236 4.5 ENTWICKLUNGSTENDENZEN 238 AUFGABEN 240
D5 LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESS 242 5.1 PRODUKTIONSLOGISTIK 244 5.2
PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 244 5.3 PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 246
5.4 FERTIGUNGSTYPEN UND -VERFAHREN 252 5.5 KENNZAHLEN DER PRODUKTION 255
5.6 ERSTELLUNG VON DIENSTLEISTUNGEN 256 AUFGABEN 257
D6 UMWELTMANAGEMENT 259 6.1 NACHHALTIGKEIT 260 6.2 OEKONOMISCHES UND
OEKOLOGISCHES SYSTEM 6.3 OEKOBILANZ 262 6.4 NUTZEN VON OEKOLOGISCHEM
VERHALTEN 267 AUFGABEN 268
D7 MARKETINGUEBERBLICK 271 7.1 MARKT 272 7.2 MARKTANALYSE 274 7.3
MARKETINGSTRATEGIE 279
7.4 MARKETING-MIX 282 AUFGABEN 285
D8 PRODUKTPOLITIK 288 8.1 AUFGABEN DER PRODUKTPOLITIK 289 8.2
ABSATZPROGRAMM 290 8.3 PRODUKTGESTALTUNG 293 AUFGABEN 297
D9 PREISPOLITIK 298 9.1 AUFGABEN DER PREISPOLITIK 299 9.2
PREISBESTIMMUNG 300
9.3 PREISPOLITISCHE STRATEGIEN 308 9.4 KONDITIONENPOLITIK 312 AUFGABEN
314
D10 DISTRIBUTIONSPOLITIK 316 10.1 AUFGABEN DER DISTRIBUTIONSPOLITIK 317
10.2 DISTRIBUTIONSORGANE 317 229 10.3 ABSATZWEGE 320
10.4 PHYSISCHE DISTRIBUTION 324 10.5 DISTRIBUTIONSSYSTEME FUER
DIENSTLEISTUNGEN 325 AUFGABEN 326
D11 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 327 11.1 AUFGABEN DER KOMMUNIKATIONSPOLITIK
328 11.2 WERBUNG 330 11.3 PUBLIC RELATIONS (PR) 335 11.4 SPONSORING 336
AUFGABEN 338
D12 MARKENFUEHRUNG 340 12.1 ANNAEHERUNG AN DEN BEGRIFF MARKE 341 12.2
MARKENASPEKTE 342 12.3 MARKENKAPITAL 343
12.4 BRANDING 345 260 AUFGABEN 347
D13 CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT 348 13.1 ZIELE DES CRMS 349 13.2
KUNDENGEWINNUNG 350 13.3 KUNDENBINDUNG 351 AUFGABEN 356
D14 FINANZBUCHHALTUNG 357 14.1 UEBERSICHT UEBER DAS RECHNUNGSWESEN 358
14.2 BILANZ 358 14.3 ERFOLGSRECHNUNG 362
14.4 INTERNE UND EXTERNE BILANZ 364 14.5 GELDFLUSSRECHNUNG 365 AUFGABEN
367
D15 BETRIEBSBUCHHALTUNG 371 15.1 ABGRENZUNG ZWISCHEN FINANZ- UND
BETRIEBS- BUCHHALTUNG 372 15.2 VOLLKOSTENRECHNUNG 373
15.3 TEILKOSTENRECHNUNG 378 15.4 KALKULATION 382 AUFGABEN 386
IMAGE 4
D16 FINANZIERUNG 388
16.1 KAPITALBEDARFSERMITTLUNG 389 16.2 FINANZIERUNGSARTEN 391 16.3
KRITERIEN FUER DIE WAHL DER FINANZIERUNGSART 393 AUFGABEN 395
D17 LEASING 398 17.1 ANNAEHERUNG AN DEN BEGRIFF LEASING 399 17.2 ARTEN
VON LEASINGVERTRAEGEN 399 17.3 ABGRENZUNG VON LEASING ZU KAUF UND
MIETE 403 AUFGABEN 405
D18 INVESTITIONEN 405 18.1 INVESTITIONSVORHABEN 406 18.2 GRUNDLAGEN ZUR
INVESTITIONSRECHNUNG 408 18.3 STATISCHE METHODEN DER INVESTITIONS-
RECHNUNG 410 18.4 DYNAMISCHE METHODEN DER INVESTITIONS- RECHNUNG 417
AUFGABEN 422
D19 RECHNUNGSLEGUNG, FINANZANALYSE UND UNTERNEHMENSBEWERTUNG 427 19.1
RECHNUNGSLEGUNG 428 19.2 FINANZANALYSE 431
19.3 UNTERNEHMENSBEWERTUNG 437 AUFGABEN 441
D20 BERICHTERSTATTUNG DES UNTERNEHMENS 443 20.1 INFORMATIONSBEDUERFNISSE
DER ANSPRUCHS- GRUPPEN 444 20.2 INFORMATIONSKANAELE DES UNTERNEHMENS 444
20.3 GESCHAEFTSBERICHT 445 20.4 NACHHALTIGKEITSBERICHT 447 20.5
BERICHTERSTATTUNG UEBERS INTERNET 453 AUFGABEN 454
D21 PERSONALMANAGEMENT 455 21.1 AUFGABEN DES PERSONALMANAGEMENTS 456
21.2 PERSONALPLANUNG 456 21.3 PERSONALGEWINNUNG 457 21.4
PERSONALBEURTEILUNG 460 21.5 PERSONALHONORIERUNG 462 21.6
PERSONALENTWICKLUNG 465 21.7 PERSONALFREISTELLUNG 467 AUFGABEN 469
D22 RISIKOMANAGEMENT 471 22.1 RISIKOARTEN 472 22.2 UMGANG MIT RISIKEN
475 AUFGABEN 479
D23 GESELLSCHAFTSRECHT 480 23.1 EINZELUNTERNEHMEN 481 23.2 UEBERBLICK
GESELLSCHAFTSFORMEN 484 23.3 EINFACHE GESELLSCHAFT 487 23.4
KOLLEKTIVGESELLSCHAFT 490 23.5 KOMMANDITGESELLSCHAFT 494 23.6
GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG
(GMBH) 496 23.7 AKTIENGESELLSCHAFT (AG) 501 23.8
KOMMANDITAKTIENGESELLSCHAFT 509 23.9 GENOSSENSCHAFT 510 23.10 VEREIN 514
AUFGABEN 518
IMAGE 5
E ENTWICKLUNGSMODI
E1 OPTIMIERUNG VON UNTERNEHMEN 523 E2 ERNEUERUNG VON UNTERNEHMEN 1.1
ABGRENZUNG ZWISCHEN OPTIMIERUNG (INNOVATIONEN) 534
UND ERNEUERUNG 524 2.1 TRIEBKRAEFTE FUER INNOVATIONEN 535
1.2 ZIELE DER OPTIMIERUNG 525 2.2 INNOVATIONSGEGENSTAENDE 536
1.3 FORMEN UND ANSAETZE DER OPTIMIERUNG 526 2.3 INNOVATIONSPROZESS 537
1.4 ZERTIFIZIERUNGSSYSTEME 531 2.4 UEBERBLICK TECHNOLOGIEN 541
AUFGABEN 533 AUFGABEN 543
TOOLBOX
1.1 UEBERBLICK UEBER PROBLEMLOESEMETHODEN 547 1.2 SITUATION ERFASSEN UND
PROBLEM ERKENNEN 547 1.3 LOESUNGEN SUCHEN 552 1.4 LOESUNGEN BEWERTEN,
ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN
UND SZENARIEN ENTWICKELN 555 1.5 LOESUNGEN UMSETZEN 560
ANHANG
SACHWORTVERZEICHNIS 564 BIBLIOGRAFIE 571 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 574
|
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