Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement: eine empirische Betrachtung aus Hersteller- und Anwendersicht
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe des Instituts für Marktorientierte Unternehmensführung (IMU), Universität Mannheim
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TABELLENVERZEICHNIS XV 1 EINFUEHRUNG IN DIE THEMATIK 1 1.1 PRAKTISCHE
RELEVANZ VON ERFOLGSFAKTOREN IM INNOVATIONSMANAGEMENT 1 1.2 AKADEMISCHE
RELEVANZ VON ERFOLGSFAKTOREN IM INNOVATIONSMANAGEMENT 4 1.2.1 KURZER
UEBERBLICK UEBER DIE ERFOLGSFAKTOREN IM INNOVATIONS- MANAGEMENT 4 1.2.2
VERGLEICH DER ERFOLGSFAKTOREN VON PRODUKT- UND DIENSTLEISTUNGS-
INNOVATIONEN 6 1.2.3 EINFLUSSGROESSEN AUF DAS SALES FORCE AUTOMATION
(SFA)- ADOPTIONSVERHALTEN VON VERTRIEBSMITARBEITERN 9 1.3 ZIELE DER
ARBEIT UND ABLEITUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN 10 1.4 AUFBAU DER ARBEIT 14 2
NICHTLINEARE EFFEKTE IM MANAGEMENT VON DIENSTLEISTUNGS- UND PRODUKT-
INNOVATIONEN 17 2.1 EINLEITUNG 17 2.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLER
HINTERGRUND DER STUDIE 20 2.3 ENTWURF DES FORSCHUNGSMODELLS 22 2.4
HERLEITUNG DER HYPOTHESEN 26 2.4.1 DEREINFLUSS DES INNOVATIONSGRADS AUF
DEN INNOVATIONSERFOLG 26 2.4.2 DER EINFLUSS INTERDISZIPLINAERER TEAMS AUF
DEN INNOVATIONSERFOLG 29 2.4.3 DER EINFLUSS DES MANAGEMENT COMMITMENT
AUF DEN INNOVATIONS- ERFOLG 31 2.4.4 DER EINFLUSS DER KUNDENINTEGRATION
AUF DEN INNOVATIONSERFOLG 33 2.5 METHODISCHE GRUNDLAGEN 35 2.5.1
DATENERHEBUNG UND DATENGRUNDLAGE 35 2.5.2 MESSUNG DER KONSTRUKTE 37
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/100415951X DIGITALISIERT
DURCH X INHALTSVERZEICHNIS 2.6 DATENANALYSE UND ERGEBNIS DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG 44 2.6.1 DATENANALYSE 44 2.6.2 ERGEBNISSE DER
HYPOTHESENPRUEFUNG 45 2.6.3 ERGEBNISSE DES TESTS AUF COMMON METHOD BIAS
UND VALIDIERUNG DER ERGEBNISSE 50 2.7 DISKUSSION DER ERGEBNISSE 51 2.7.1
IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 51 2.7.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE
UNTERNEHMENSPRAXIS 55 3 UNTERNEHMENSINTERNE EINFLUSSGROESSEN DES
INNOVATIONSERFOLGS 58 3.1 EINLEITUNG 58 3.2 ENTWURF DES
FORSCHUNGSMODELLS 62 3.2.1 HERLEITUNG EINES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS
62 3.2.2 HERLEITUNG EINES KONZEPTIONELLEN BEZUGSRAHMENS 65 3.3
HERLEITUNG DER HYPOTHESEN 69 3.3.1 HERLEITUNG DER HYPOTHESEN ZU DEN
HAUPTEFFEKTEN 69 3.3.1.1 DER EINFLUSS DER WAHRGENOMMENEN INNOVATIONS-
UNSICHERHEIT AUF DIE INTERNE ADOPTION 69 3.3.1.2 DER EINFLUSS DER
WAHRGENOMMENEN INNOVATIONS- UNSICHERHEIT AUF DEN INNOVATIONSERFOLG 70
3.3.1.3 DER EINFLUSS DER INTERNEN ADOPTION DER INNOVATIONS- MITARBEITER
AUF DEN INNOVATIONSERFOLG 71 3.3.2 HERLEITUNG DER HYPOTHESEN ZU DEN
MODERIERENDEN EFFEKTEN 72 3.3.2.1 DER MODERIERENDE EINFLUSS DES
INNOVATIONSGRADS 72 3.3.2.2 DER MODERIERENDE EINFLUSS DER
INTERDISZIPLINAEREN INTEGRATION 73 3.4 METHODISCHE GRUNDLAGEN 74 3.4.1
DATENERHEBUNG UND DATENGRUNDLAGE 74 3.4.2 MESSUNG DER KONSTRUKTE 76
INHALTSVERZEICHNIS XI 3.5 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 85
3.5.1 ERGEBNISSE DER HYPOTHESENPRUEFUNG ZU DEN HAUPTEFFEKTEN 85 3.5.2
ERGEBNISSE DES TESTS AUF COMMON METHOD BIAS UND VALIDIERUNG DER
ERGEBNISSE DER HYPOTHESENPRUEFUNG 86 3.5.3 ERGEBNISSE DER
MEDIATIONSANALYSE UND DER STABILITAETSTESTS 88 3.5.4 ERGEBNISSE DER
HYPOTHESENPRUEFUNG ZU DEN MODERIERENDEN EFFEKTEN 89 3.6 DISKUSSION DER
ERGEBNISSE 91 3.6.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 91 3.6.2
IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTERNEHMENSPRAXIS 93 4 DER SOZIALE EINFLUSS AUF
DIE SALES FORCE AUTOMATION-ADOPTION VON VERTRIEBSMITARBEITERN 96 4.1
EINLEITUNG 96 4.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLER HINTERGRUND DER STUDIE 98
4.3 HERLEITUNG DER HYPOTHESEN 101 4.3.1 HERLEITUNG DER HORIZONTALEN
HYPOTHESEN ZUR ERKLAERUNG DER SFA- ADOPTION 101 4.3.1.1 DER EINFLUSS DER
TECHNOLOGY ACCEPTANCE MODEL-VARIABLEN AUF DIE SFA-ADOPTION AUF
INDIVIDUELLER EBENE 101 4.3.1.2 DER SOZIALE EINFLUSS VON ARBEITSKOLLEGEN
AUF DIE SFA- ADOPTION EINES VERTRIEBSMITARBEITERS 102 4.3.2 HERLEITUNG
DER VERTIKALEN HYPOTHESEN ZUR ERKLAERUNG DER SFA- ADOPTION 105 4.3.2.1
DER SOZIALE EINFLUSS VON VORGESETZTEN AUF DIE SFA- ADOPTION IHRER
VERTRIEBSMITARBEITER 105 4.3.2.2 DER INTERAKTIONSEFFEKT DER SFA-ADOPTION
VON VORGESETZTEN AUF DIE SFA-ADOPTION IHRER VERTRIEBSMITARBEITER 106 4.4
METHODISCHE GRUNDLAGEN 109 4.4.1 DATENERHEBUNG UND DATENGRUNDLAGE 109
4.4. XII INHALTSVERZEICHNIS 4.5 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG
115 4.5.1 ERGEBNISSE DER HORIZONTALEN HYPOTHESENPRUEFUNG 116 4.5.2
ERGEBNISSE DER VERTIKALEN HYPOTHESENPRUEFUNG 118 4.6 DISKUSSION DER
ERGEBNISSE 119 4.6.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 119 4.6.2
IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTERNEHMENSPRAXIS 121 5 SCHLUSSBETRACHTUNG 123
5.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ARBEIT 123 5.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG
127 5.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTERNEHMENSPRAXIS 131
LITERATURVERZEICHNIS 137
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