Strategie-Workshop: in fünf Schritten zur erfolgreichen Unternehmensstrategie
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2010
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 157 S. Ill., graph. Darst. 25 cm |
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VII INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII VERZEICHNIS
DER ARBEITSBLAETTER XV EINFUEHRUNG 1 DEFINITION 1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE,
BEREICHSSTRATEGIE UND EIGNERSTRATEGIE 1 DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE 2
STRATEGISCHE UND OPERATIVE FUEHRUNG 3 STRATEGISCHE FUEHRUNG IN KLEINEN UND
MITTLEREN UNTERNEHMEN 4 WAS SIND KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN? 4
BESONDERHEITEN DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG IN KLEINEN UND MITTLEREN
UNTERNEHMEN 5 DER STRATEGIE-WORKSHOP 7 UEBERBLICK UEBER DAS VORGEHEN 7
SCHRITT 1: INITIATIVE UND VORBEREITUNG 8 SCHRITT 2: ANALYSE 8 SCHRITT 3:
STRATEGIEENTWICKLUNG 8 SCHRITT 4: STRATEGIEUMSETZUNG 8 SCHRITT 5:
STRATEGIEUEBERPRUEFUNG 9 ERGEBNIS DER STRATEGIEERARBEITUNG 9 SCHRITT 1:
INITIATIVE UND VORBEREITUNG 11 AUSGANGSLAGE KLAEREN UND STRATEGIEZIELE
FESTLEGEN 11 STRATEGIEPROJEKT VORBEREITEN 13 ALLEIN ODER IM TEAM? 13
PROJEKTORGANISATION 14 VORGEHENS- UND ZEITPLAN 15 BUDGETIERUNG 15
SCHRITT 1 UMSETZEN 17 ARBEITSBLATT 1: PROGRAMM KICK-OFF-MEETING 17
ARBEITSBLATT 2: AUSGANGSLAGE KLAEREN UND STRATEGIEZIELE FESTLEGEN 18
ARBEITSBLATT BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002407842
DIGITALISIERT DURCH VIII INHALTSVERZEICHNIS SCHRITT 2: ANALYSE 21
MISSION FORMULIEREN 22 VISION SKIZZIEREN 22 INHALT UND FORMULIERUNG DER
VISION 23 WERTVORSTELLUNGEN KLAEREN 24 DAS WERTVORSTELLUNGSPROFIL 24
UMFELD ANALYSIEREN 25 TRENDS UND ENTWICKLUNGEN 27 VORGEHEN BEIM
EINSCHAETZEN VON TRENDS 29 KONKURRENZANALYSE 30 WETTBEWERBSKRAEFTE NACH
PORTER 31 GEGENWAERTIGE ERFOLGSFAKTOREN IM MARKT 33 UNTERNEHMEN
ANALYSIEREN 34 KERNKOMPETENZEN UND GESCHAEFTSFELDER 34 POSITIONIERUNG UND
IST-DIFFERENZIERUNG 35 PRODUKT-LEBENSZYKLUS UND PORTFOLIO 36
PORTFOLIO-ANALYSE 40 NUTZENPOTENZIAL-PROFIL 41 STANDARDISIERUNGS- UND
MULTIPLIKATIONS-PROFIL 43 KULTURPROFIL 46 STAERKEN UND SCHWAECHEN 47
SWOT-ANALYSE ERSTELLEN 47 SOFORTMASSNAHMEN FESTLEGEN 49 SCHRITT 2
UMSETZEN 49 ARBEITSBLATT 5: PROGRAMM WORKSHOP »ANALYSE 50 ARBEITSBLATT
6: MISSION FORMULIEREN 50 ARBEITSBLATT 7: VISION SKIZZIEREN 51
ARBEITSBLATT 8: WERTVORSTELLUNGEN KLAEREN 52 ARBEITSBLATT 9: TRENDS UND
ENTWICKLUNGEN IM UMFELD AUSLOTEN 53 ARBEITSBLATT 10: KONKURRENZ
ANALYSIEREN 54 ARBEITSBLATT INHALTSVERZEICHNIS IX INFORMATION DER
MITARBEITER 68 PROTOKOLLIERUNG 68 SCHRITT 3: STRATEGIEENTVVICKLUNG 69
STRATEGISCHE PRINZIPIEN 69 AUSNUTZEN VON UMWELT- BZW. MARKTCHANCEN UND
ERSCHLIESSEN VON NUTZENPOTENZIALEN 69 MULTIPLIZIEREN ERFOLGREICHER
GESCHAEFTSTAETIGKEITEN 70 DIFFERENZIERUNG 70 EFFIZIENZ 71 RICHTIGES TIMING
71 KONZENTRATION DER KRAEFTE 71 AUSNUTZEN VON STAERKEN UND SYNERGIEN 71
ABSTIMMEN VON ZIELEN, MITTELN UND RISIKEN 72 ERFOLGREICHE STRATEGIEN
MOTIVIEREN 72 STRATEGISCHE SUCHFELDER DURCHFORSTEN 71 BESSER, SCHNELLER,
BILLIGER 72 MARKTSEGMENTIERUNG 74 ORGANISATORISCHE EINBINDUNG 74
PRODUKT-/MARKT-MATRIX 74 MARKTDURCHDRINGUNG 75 PRODUKTENTWICKLUNG 75
MARKTENTWICKLUNG 75 DIVERSIFIKATION 75 MARKETINGSTRATEGIEN 76
KUNDENAKQUISITION 77 KUNDENBINDUNG 77 LEISTUNGSINNOVATIONEN 77
LEISTUNGSPFLEGE 78 KERNAUFGABENPROFILE 78 SYSTEMINTEGRATION DURCH
LEISTUNGSSYSTEME 79 PORTFOLIO-STRATEGIEN 81 STRATEGISCHE SUCHFELDER IM
UEBERBLICK 82 KERNKOMPETENZEN FESTLEGEN 83 ANSAETZE FUER KERNKOMPETENZEN 84
PRINZIPIEN ZUM AUFBAU VON KERNKOMPETENZEN 85 ANFORDERUNGEN AN
KERNKOMPETENZEN 86 STRATEGIEVARIANTE X INHALTSVERZEICHNIS SCHRITT 3
UMSETZEN 95 ARBEITSBLATT 24: PROGRAMM WORKSHOP »STRATEGIEENTWICKLUNG 95
ARBEITSBLATT 25: MOEGLICHE ZUKUENFTIGE DIFFERENZIERUNGSANSAETZE PRUEFEN 96
ARBEITSBLATT 26: MOEGLICHE NEUE TAETIGKEITSGEBIETE UND AKTIVITAETSFELDER
PRUEFEN 97 ARBEITSBLATT 27: NUTZENPOTENZIALE PRUEFEN UND AUSWAEHLEN 98
ARBEITSBLATT 28: KERNKOMPETENZEN EVALUIEREN 99 ARBEITSBLATT 29:
KERNKOMPETENZEN UEBERPRUEFEN 100 ARBEITSBLATT 30: STRATEGIEVARIANTEN
ERARBEITEN 101 ARBEITSBLATT 31: FINANZIELLE PERSPEKTIVEN PRUEFEN 102
ARBEITSBLATT 32: STRATEGIEVARIANTEN BEWERTEN UND STRATEGIE AUSWAEHLEN 103
ARBEITSBLATT 33: STRATEGIE SPEZIFIZIEREN 104 ARBEITSBLATT 34: ZUKUENFTIGE
ERFOLGSFAKTOREN IM MARKT PRUEFEN 105 ARBEITSBLATT 35: PRODUKT- UND
MARKTZIELE FESTLEGEN 106 ARBEITSBLATT 36: LEITSAETZE
»UNTEMEHMENSFUNKTIONEN FESTLEGEN 1 107 ARBEITSBLATT 37: LEITSAETZE
»UNTERNEHMENSFUNKTIONEN FESTLEGEN 2 108 ARBEITSBLATT 38: LEITSAETZE
»UNTERNEHMENSFUNKTIONEN FESTLEGEN 3 108 ARBEITSBLATT 39: LEITSAETZE
»UNTERNEHMENSFUNKTIONEN FESTLEGEN 4 10 INHALTSVERZEICHNIS XI
STRATEGIEPROJEKT ABSCHLIESSEN 128 SCHRITT 4 UMSETZEN 129 ARBEITSBLATT 42:
PROGRAMM WORKSHOP »STRATEGIEUMSETZUNG 129 ARBEITSBLATT 43:
SOLL/IST-ABWEICHUNGEN PRUEFEN 130 ARBEITSBLATT 44: EINZELMASSNAHMEN
FESTLEGEN 131 ARBEITSBLATT 45: EINZELMASSNAHMEN BUENDELN 131 ARBEITSBLATT
46: AKTIONSPLAENE FESTLEGEN 132 ARBEITSBLATT 47: METAPLAN ERARBEITEN 133
ARBEITSBLATT 48: HUEFSBLATT ZUR BESTIMMUNG DER PRIORITAETEN 134
ARBEITSBLATT 49: INDIREKTE MASSNAHMEN FESTLEGEN 135 ARBEITSBLATT 50:
PROJEKTORGANISATION EINRICHTEN 136 ARBEITSBLATT 51: HILFSBLATT
PROJEKTORGANISATION 137 ARBEITSBLATT 52: KOMPETENZLUECKEN ERUIEREN 138
SCHRITT 5: STRATEGIEUEBERPRUEFUNG 139 STRATEGIE-AUDIT 139
RAHMENBEDINGUNGEN PRUEFEN 140 STRATEGIEUMSETZUNG PRUEFEN 140
SCHLUSSBEMERKUNG 141 SCHRITT 5 UMSETZEN 141 ARBEITSBLATT 53: PROGRAMM
»STRATEGIEAUDIT 141 ARBEITSBLATT 54: RAHMENBEDINGUNGEN PRUEFEN 142
ARBEITSBLATT 55: CHECKLISTE SOLL/IST-VERGLEICH 143 ARBEITSBLATT |
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