Change-Management: Steuerung von Veränderungsprozessen in Organisationen ; Einflussfaktoren und Beteiligte ; Konzepte, Instrumente und Methoden ; mit CD-ROM
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| Vorheriger Titel: | Handbuch Change-Management |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen
2010
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| Ausgabe: | 3. Aufl. |
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| Beschreibung: | Zusätzliches Online-Angebot unter www.cornelsen.de/berufskompetenz ; Literaturverz. S. 354 - 355 |
| Beschreibung: | 358 S. Ill., graph. Darst. 25 cm 1 CD-ROM (12 cm) |
| Format: | Systemvoraussetzungen der CD-ROM-Beil.: PC und Mac |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS TEIL A GRUNDLAGEN DES CHANGE- MANAGEMENTS 9 1
EINFUEHRUNG 10 1 .1 REFLEXIONEN UEBER VERAENDE- RUNGEN 11 1.2 WAS IST
CHANGE-MANAGEMENT? 14 1.2.1 GRUENDE UND URSACHEN FUER CHANGE-MANAGEMENT 16
1.2.2 SEGMENTE DES CHANGE- MANAGEMENTS 16 1.2.3 ASPEKTE DES
CHANGE-MANAGE- MENTS 17 1.2.4 STANDARD-ABLAUF VON CHANGE- MANAGEMENT 19
1.2.5 VERAENDERUNGSMANIE 20 2 ARTEN VON CHANGE- PROZESSEN 21 2.1
REENGINEERING, SANIERUNG UND KRISE 22 2.1.1 POSITIONIERUNG 22 2.1.2
PROZESSBESCHREIBUNG 24 2.1.3 PROZESSDESIGN 24 2.1.4 CONTROLLING 24 2.1.5
FAZIT 24 2.2 STRATEGISCHES REDESIGN 24 2.2.1 INTERVENTIONEN 25 2.2.1.1
ROLLENINTERVENTIONEN 25 2.2.1.2 BEZIEHUNGSINTERVENTIONEN 26 2.2.1.3
KOMMUNIKATIONSINTERVENTIONEN . 27 2.2.2 FAZIT 28 2.3
ORGANISATIONSENTWICKLUNG ... 28 2.4 LEAN MANAGEMENT UND KAIZEN 30 2.4.1
GRUPPENARBEIT 32 2.4.2 KAIZEN 32 2.4.3 FAZIT 34 2.5 LERNENDE
ORGANISATION 34 2.5.1 ANPASSUNGSLERNEN (SINGLE-LOOP-LEARNING) 35 2.5.2
VERAENDERUNG DES REAKTIONS- REPERTOIRS (DOUBLE-LOOP- LEAMING) 36 2.5.3
DAS LERNEN ERLERNEN (DEUTERO LEARNING) 36 2.5.4 FAZIT 38 3 FUEHRUNG IN
VERAENDERUNGS- PROZESSE BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1005532648 DIGITALISIERT DURCH 3.8.4
MITARBEITERBEURTEILUNG UND 4.7 MITARBEITERJAHRESGESPRAECH 98 3 . 9
FUEHRUNG AM RANDE DES CHAOS-ORDNUNG UND 4.7.1 SELBSTORGANISATION 100
4.7.2 3.10 ANFORDERUNGEN AN EINEN 4.7.3 CHANGE-MANAGER 108 4.7.4 4
DYNAMIK VON 5 VERAENDERUNGEN 112 4.1 ALLGEMEINES 112 4.2 EBENEN DER
VERAENDERUNG 112 5.1 4.2.1 EBENE DER UMGEBUNG UND UMWELT 113 5.2 4.2.2
EBENE DER VERHALTENSWEISEN ... 113 5.3 4.2.3 EBENE DER FAEHIGKEITEN UND
FERTIGKEITEN 113 5.4 4.2.4 EBENE DER WERTE, NORMEN UND GLAUBENSSAETZE 114
5.5 4.2.5 EBENE DER IDENTITAET 115 4.2.6 EBENE DES SINNS UND DER
SPIRITUALITAET 115 5.6 4.3 PHASEN DER VERAENDERUNG 116 4.3.1 SCHOCKPHASE
116 5.7 4.3.2 VEMEINUNGS-UND ABWEHRPHASE 117 5.8 4.3.3 NEUGIERPHASE 118
4.3.4 AUSPROBIERPHASE 118 4.3.5 ERKENNTNISPHASE 118 4.3.6 AKZEPTANZ-UND
6 KONSOLIDIERUNGSPHASE 118 4.4 INDIVIDUELLE PRAEFERENZ IN 6.1 DER
VERAENDERUNGSDYNAMIK ... 119 4.4.1 PERSOENLICHKEITSASPEKTE IN DER
VERAENDERUNGSDYNAMIK 119 6. 6.4.2 KONZEPTION EINER NEUEN UNTER-
NEHMENSKULTUR 150 6.4.3 AKTIONEN ZUR EINFUEHRUNG/ AENDERUNG EINER
UNTERNEHMENS- KULTUR 152 6.4.4 EVALUIERUNG DER KULTURVER- AENDERUNG 154
6.5 BESONDERHEITEN BEIM KULTURWANDEL 154 6.6 KRITIK AN DER NUTZBARKEIT
VON UNTERNEHMENSKULTUR 156 6.7 AUSBLICK AUF UNTERNEHMENS- LEITBILD UND
UNTERNEHMENS- VERFASSUNG 156 TEIL B FEHLER VERMEIDEN UND ERFOLGSFAKTOREN
NUTZEN 157 7 TYPISCHE SUENDEN IN CHANGE- PROZESSEN 158 7.1 BLINDSTART -
MANGELNDE ANALYSE DER AUSGANGSLAGE 161 7.2 EIGENTLICH IST JA ALLES SCHON
BEKANNT - UNGENUEGENDES PROBLEMBEWUSSTSEIN 163 7.3 DIE WAHRHEITAUF RATEN
- SCHLECHTE KOMMUNIKATION UND INFORMATION 166 7.4 VOGEL FRISS ODER
STIRB-UEBLER STIL BEI DER VORGEHENSWEISE ... 167 7.5 BOMBEN WERFEN UND
NOT INVEN- TED HERE - UNPROFESSIONELLES STAKEHOLDER-MANAGEMENT 169 7.6
ALLES AUF EINMAL - ZU GROSSER UMFANG, ZU HOHE GESCHWINDIGKEIT 170 7.7
NUTZEN ODER LEIDENSDRUCK - NIEGEHOERT? 172 7.8 WOZU METHODEN-ES GEHT AUCH
OHNE 174 7.9 CONTROLLING GERNE - ABER WIR SIND SCHON WOANDERS 176 7.10
POLITISCHE SPIELE 177 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8. 10.2.1
STRATEGIEHORIZONTE 210 10.2.2 LEITFRAGEN IM RAHMEN EINER
STRATEGIEENTWICKLUNG 211 10.2.3 PORRFOLIOANALYSEN 214 10.2.4 STRATEGIE
ALS REKURSIVSCHLEIFE .. 215 10.3 SWOT 215 10.4 ORGANISATIONSDIAGNOSE 216
10.5 INTERVENTIONSDESIGN 217 10.6 GREMIENLANDSCHAFT 218 10.7
KOMMUNIKATIONSMATRIX 220 10.8 TCP-MATRIX 221 10.9 PROJEKTMANAGEMENT 222
10.9.1 PROJEKTAUFTRAG 223 10.9.2 PROJEKT-KICK-OFF 223 10.9.3
PROJEKTORGANISATION 224 10.9.4 PROJEKTSTRUKTURPLAN UND EIN
MEILENSTEINPLAN 225 10.9.5 REPORTING 228 10.10 MITARBEITERBEFRAGUNG 228
10.10.1 BEGRIFF UND FUNKTION DER MITARBEITERBEFRAGUNG 228 10.10.2
VARIATIONEN DER MITARBEITER- BEFRAGUNGEN 229 10.10.3
MITARBEITERBEFRAGUNG ALS INSTRUMENT DER KONTINUIER- LICHEN UNTERNEHMENS-
ENTWICKLUNG 231 10.10.4ERGEBNISSE DER MITARBEITER- BEFRAGUNG ALS ELEMENT
DES CHANGE-MANAGEMENT 233 10.10.5 ABLAUF EINER MITARBEITER- BEFRAGUNG
234 10.10.6 BESONDERE PROBLEME, GEFAHREN UND FEHLER 238 10.10.7FAZIT 239
10.11 RESISTANCE RADAR-EIN INSTRU- MENT ZUR QUANTITATIVEN BESTIM- MUNG
VON WIDERSTAENDEN IN VERAENDERUNGSPROJEKTEN 239 11 ANALOGE INTERVENTIONEN
IM VERAENDERUNGSPROZESS 244 11.1 EINFUEHRUNG: WAS SIND ANALOGE METHODEN?
244 11. 12.6.2 CENTER-ORGANISATION 300 12.6.3 OUTSOURCING,
GLOBALISIERUNG .. 301 12.7 HIERARCHIEPROBLEMATIK 302 12.8
ZUSAMMENFASSUNG 304 13 RECHTLICHE ASPEKTE IM CHANGE-MANAGEMENT 305 13.1
NOTWENDIGKEIT ZUR BEACHTUNG RECHTLICHER RAHMENBEDIN- GUNGEN IN
CHANGE-PROZESSEN . 305 13.2 PLANUNG UND VORBEREITUNG VON ORGANISATIONS-
AENDERUNGEN UNTER BERUECK- SICHTIGUNG DER FORMAL- RECHTLICHEN ASPEKTE 310
13.2.1 VERAENDERUNGEN DER PERSONAL- PLANUNG UND PERSONALEINSATZ- PLANUNG
311 13.2.2 VERAENDERUNGEN DER ABLAUF- ORGANISATION 312 13.2.3 SPIELREGELN
UND ORDNUNG DES BETRIEBS UND DES VERHALTENS DER ARBEITNEHMER 312 13.2.4
VERSETZUNGEN 313 13.2.5 VERAENDERUNGEN DER ARBEITSZEIT 313 13.2.6
PERSONALABBAU 314 13.2.7 VERAENDERUNGEN BEI PRAEMIEN, ANREIZSYSTEMEN,
ERFOLGS- BETEILIGUNGEN, INCENTIVES 316 13.2.8 VERAENDERUNGEN BEI DEN IT-
SYSTEMEN, IT-PROGRAMMEN UND TECHNISCHEN EINRICH- TUNGEN 317 13.3
SONSTIGE RECHTLICHE GRUND- LAGEN 317 13.4 QUALIFIZIERUNG FUER NEUE
AUFGABEN 318 13.5 RECHTLICHE BESONDERHEITEN BEI DER INDIVIDUELLEN
FUEHRUNG IN CHANGE-PROZESSEN 318 13.5.1 VORUEBERGEHENDE WEISUNG 318 13.5.2
FEHLVERHALTEN BEI CHANGE- PROZESSEN UND DEREN RECHT- LICHE FOLGEN 319
13.6 FAZIT 320 1
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| publisher | Cornelsen |
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| spelling | Kraus, Georg 1965- Verfasser (DE-588)128979569 aut Change-Management Steuerung von Veränderungsprozessen in Organisationen ; Einflussfaktoren und Beteiligte ; Konzepte, Instrumente und Methoden ; mit CD-ROM Georg Kraus ; Christel Becker-Kolle ; Thomas Fischer Change Management 3. Aufl. Berlin Cornelsen 2010 358 S. Ill., graph. Darst. 25 cm 1 CD-ROM (12 cm) txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zusätzliches Online-Angebot unter www.cornelsen.de/berufskompetenz ; Literaturverz. S. 354 - 355 Systemvoraussetzungen der CD-ROM-Beil.: PC und Mac Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 gnd rswk-swf Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd rswk-swf Change Management (DE-588)7606306-9 gnd rswk-swf Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 s Change Management (DE-588)7606306-9 s DE-604 Organisationswandel (DE-588)4075693-2 s Becker-Kolle, Christel 1952- Verfasser (DE-588)128979623 aut Fischer, Thomas 1966- Verfasser (DE-588)128979607 aut Bis 2. Aufl. (2006) u.d.T. Handbuch Change-Management (DE-604)BV021559871 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=020538500&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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