Das Hannibal-Prinzip: mutig führen, menschlich bleiben
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Frankfurt am Main [u.a.]
Campus-Verl.
2010
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INHALT EINLEITUNG 13 1. HANNIBAL: GRENZUEBERSCHREITER MIT STARKEM
RUECKGRAT 21 * WER WAR HANNIBAL? 21 * MUT 28 * DURCH EIS UND SCHNEE UEBER
DIE ALPEN 28 * MUT ALS PRINZIP HANNIBALS 30 * FUEHRUNGSPRINZIP MUT 32 -
MUT BASIERT AUF WERTEN - NICHT AUF LEIDENSCHAFTEN 33 - WIRTSCHAFT
BRAUCHT MUT 34 * DISZIPLIN 35 * NACHTMARSCH IM SUMPF 35 * DISZIPLIN ALS
PRINZIP HANNIBALS 37 - REGELN EINHALTEN, ZIELE ERREICHEN 38 - LOYALITAET
39 * DISZIPLIN ALS FUEHRUNGSPRINZIP 40 - DISZIPLIN VERLANGT KEINE
UNTERWUERFIGKEIT 41 - SELBSTDISZIPLIN 41 - DAS RICHTIGE MASS 43
INHALTSVERZEICHNIS I 7 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1002839947 DIGITALISIERT DURCH * INTELLIGENZ 43 * »DEN
SIEG AUSZUNUTZEN VERSTEHST DU NICHT 44 * INTELLIGENZ ALS
FUEHRUNGSPRINZIP HANNIBALS 44 - GEMEINSAM DENKEN, UM GUT ZU ENTSCHEIDEN
45 - MIT LIST UND TAKTIK 48 * INTELLIGENZ ALS FUEHRUNGSPRINZIP 49 - AUF
DIE INTELLIGENZ DER MITARBEITER SETZEN 50 - DAS FLOW-KONZEPT VON MIHALY
CSIKSZENTMIHALYI 53 * VERTRAUEN 53 * UNTERGANG IN AFRIKA 54 * VERTRAUEN
ALS PRINZIP HANNIBALS 55 - VERTRAUENSBRUECHE LIESSEN HANNIBAL SCHEITERN 56
* FUEHRUNGSPRINZIP VERTRAUEN 57 - VERTRAUEN BRAUCHT STARKE FUEHRUNGSKRAEFTE
58 - WAS MISSTRAUEN BEWIRKT 59 - VERTRAUEN GIBT ES NICHT ZUM NULLTARIF
60 - WIE VERTRAUEN ENTSTEHT 61 - VERTRAUEN ENTFESSELT ENERGIE 62 *
MENSCHLICHKEIT 62 * MENSCHLICHKEIT ALS PRINZIP HANNIBALS 63 *
MENSCHLICHKEIT ALS FUEHRUNGSPRINZIP 64 - HUMANISMUS VERSUS KAPITALISMUS^
65 * GLAUBWUERDIGKEIT 66 2. HELDEN: WAS WIR VON IHNEN LERNEN KOENNEN - UND
WAS NICHT 69 * * DER HELDENKULT VERSTAERKT SICH SELBST 74 * AMBIVALENTE
BEZIEHUNG 75 * HELDEN ALS VER-FUEHRER 76 * ABHEBEN 76 * PLATTWALZEN 77 *
VERKUEMMERN 78 * WEGLAUFEN 79 * WAS WIR VON HELDEN LERNEN KOENNEN 80 *
FUEHREN UND DIENEN 81 * KOMPLEXITAET MANAGEN 84 * ENTSCHEIDEN 85 * IMMER
WEITERZIEHEN 87 3. EXPEDITIONEN: GEMEINSAM GRENZEN UEBERSCHREITEN 89 *
DER WEG DER VERAENDERUNG IST STEINIG 89 * WENN HELDEN REISEN 90 * BERGE
VERSETZEN 95 * AUFBRUCH: MARSCH DES SCHWEIGENS 96 * GEHEN GIBT RUHE 103
* IN DER STILLE ENTSTEHT DAS NEUE 104 - AEUSSERE STILLE 105 - INNERE
STILLE 106 * PRUEFUNG: AUFKEIMENDER WIDERSTAND 108 * DIE EXPEDITION WIRKT
112 * UNSER HIRN MAG VERAENDERUNGEN NICHT 113 INHALTSVERZEICHNIS I 9 10 1
DAS HANNIBAL-PRINZIP * HINTER DER AGGRESSION LAUERT DIE ANGST 113 *
ANGST VOR DEM SCHEITERN 114 * ERFOLG GILT ALS NORMAL 120 - DER
RESILIENZ-FAKTOR 120 * DAS SCHEITERN FUEHRT UNS ZU DEN WERTEN 121
TRANSFORMATION: SCHEITERN UND WEITERGEHEN 124 * ALTE ZIELE LOSLASSEN,
NEUE ZIELE SETZEN 130 * SICH OEFFNEN 131 RUECKKEHR: MUT ZUR VERAENDERUNG
134 * WERTE ENTDECKEN - SICH SELBST VERAENDERN 136 4. FUEHREN NACH DEM
HANNIBAL-PRINZIP I4I * 1. SCHRITT: IHRE WERTE ALS SCHLUESSEL ZU GUTER
FUEHRUNG 141 * IHRE WERTE-LANDKARTE 142 - 1. WELCHER WERT SPRICHT SIE
SPONTAN AN? 142 - 2. WELCHEM WERT WEICHEN SIE AUS? 143 - 3. IHRE
WERTE-LANDKARTE 144 - HEILSAME EINSICHTEN 145 * WERTE VORLEBEN 145 *
FUEHRUNG OHNE HELDENSOCKEL 146 * WERTE ALS MODERNE WEGWEISER 147 * MUTIG
FUEHREN, MENSCHLICH BLEIBEN 148 - MUT 148 - DISZIPLIN 149 - INTELLIGENZ
151 - VERTRAUEN 152 - MENSCHLICHKEIT 153 INHALTSVERZEICHNIS I 11 2.
SCHRITT: DER MANAGER ALS WERTE-COACH 155 * KENNEN LERNEN 155 * KONFLIKTE
KLAEREN 156 * VERAENDERUNGEN MANAGEN 156 * FALLSTRICKE 159 3. SCHRITT:
TEAMS FUEHREN 160 * WERTE ALS VORAUSSETZUNG FUER ERFOLGREICHE TEAMARBEIT
161 * IMPULSE SETZEN 162 * INITIALZUENDUNG EXPEDITION 163 * IMPULS VIA
VORTRAG 167 - DISKUSSION IN DER GRUPPE 168 4. SCHRITT: UNTERNEHMEN
VERAENDERN 169 * CHANGE-MANAGEMENT ALS HELDENREISE 169 * DIE SUCHE NACH
NEUEM TREIBT AN 171 * KOPF SCHLAEGT KAPITAL 174 5. AUSBLICK: IN ZUKUNFT
NACHHALTIG 177 * SICH SELBST VERAENDERN 177 * UNTERNEHMEN UMSTEUERN 179 *
DIE WELT VERWANDELN 181 LITERATUR 183 DANKSAGUNG 185 REGISTER 187 UEBER
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