Durch Netzwerke regionale Strukturentwicklung fördern: Netzwerkarbeit optimieren und verstetigen ; Umsetzungshilfen für berufliche Nachqualifizierung
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Veröffentlicht: |
Bielefeld
Bertelsmann
2010
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Schriftenreihe: | Leitfaden für die Bildungspraxis
44 |
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INHALT VORWORT 4 EINLEITUNG 5 NETZWERKE ALS MOTOR REGIONALER
STRUKTURENTWICKLUNG 5 NACHQUALIFIZIERUNG ALS ZUKUNFTSSTRATEGIE 6 ZIELE
UND AUSRICHTUNG DES LEITFADENS 7 REGIONALE NETZWERKARBEIT 8 WAS KANN MAN
IM NETZWERK ERREICHEN? 8 WAS MACHT EIN GUTES NETZWERK AUS? 10 UMSETZUNG
VON GENDER UND CULTURAL MAINSTREAMING 12 WIE KNUEPFT MAN EIN NETZWERK? 14
TIPPS FUER DEN NETZWERKAUFBAU 17 NETZWERKARBEIT FUER DIE
NACHQUALIFIZIERUNG 18 DAS PROGRAMM *PERSPEKTIVE BERUFSABSCHLUSS" 18 DIE
AKTEURE UND IHR LEISTUNGSSPEKTRUM 19 VERSTETIGUNG REGIONALER
NETZWERKARBEIT 23 DIE LANGFRISTIGE ZUSAMMENARBEIT GESTALTEN 23 WIE KANN
MAN REGIONALE NETZWERKE (UEBER-)LEBENSFAEHIG MACHEN? 27 VOM NETZWERK ZU
FESTEREN KOOPERATIONSFORMEN 29 OPTIMIERUNG REGIONALER NETZWERKARBEIT 36
ERFOLGSKRITERIEN FUER NETZWERKARBEIT 36 WIE KANN MAN REGIONALE
NETZWERKARBEIT EVALUIEREN? 41 TIPPS FUER DIE (SELBST-)EVALUATION VON
NETZWERKEN 43 ZUSAMMENFASSUNG 48 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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