Motivation und Führung von Mitarbeitern: Personalführung in Zeiten des Wertewandels
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica-Verl.
2010
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | III, 91 S. graph. Darst. 27 cm |
| ISBN: | 9783836688581 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS I 1. EINLEITUNG 1 1.1 EINFUEHRUNG
IN DIE THEMATIK 1 1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 2 2. THEORETISCHE
GRUNDLAGEN 4 2.1 MOTIV 4 2.2 MOTIVATION 5 2.3 INTENTIONSBILDUNG UND
VOLITION 5 2.4 INTRISISENE UND EXTRINSISCHE MOTIVATION 6 3. THEORIEN DER
ARBEITSMOTIVATION 9 3.1 INHALT-URSACHE THEORIEN DER MOTIVATION 9 3.2
BEDUERFNISTHEORIE NACH ABRAHAM MASLOW 10 3.3 ZWEI-FAKTOREN-THEORIE NACH
HERZBERG 12 3.4 ERG THEORIE VON ALDERFER 14 4. PROZESSTHEORIEN DER
MOTIVATION 18 4.1 DIE ERWARTUNGSTHEORIE VON VROOM 18 4.2
ZIELSETZUNGSTHEORIE NACH LOCKE & LATHAM 21 4.3 ERKENNTNISSE AUS DEN
INHALTS- UND PROZESSTHEORIEN 22 5. MOTIVATION IN DER PRAXIS 24 5.1
ANREIZE SCHAFFEN 25 5.2 MOTIVATION IMMATERIELLER ART 25 5.2.1 DIE
ARBEITSBEREICHERUNG (JOB ENRICHMENT) 26 5.2.2 AUFGABENERWEITERUNG (JOB
ENLARGEMENT) 26 5.2.3 ROTATION (JOB ROTATION) 26 5.2.4 TEILAUTONOME
ARBEITSGRUPPEN 27 5.3 FLEXIBLE ARBEITSZEITGESTALTUNG 27 5.3.1 GLEITZEIT
28 5.3.2 TELEARBEIT 29 5.3.3 JOB SHARING 30 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/100018322X DIGITALISIERT DURCH 5.4
MOTIVATION FINANZIELLER ART 31 5.4.1 LOHN/GEHALT 31 5.4.2 ZEITLOHN 32
5.4.3 LEISTUNGSLOHN 33 5.4.4 ERFOLGSBETEILIGUNG 33 5.4.5 CAFETERIA
MODELL 34 5.5 STOERFELDER IM MOTIVIERUNGSPROZESS - DEMOTIVATION 35 5.5.1
MOTIVATION AUS DER AUFGABE 36 5.5.2 FOERDERUNG VON IDENTIFIKATION 38
5.5.3 UNTERNEHMENSKULTUR UND -LEITBILD 39 5.5.4 UNTERNEHMENSLEITBILD AM
BEISPIEL DEUTSCHE POST AG 39 5.6 FOLGEN AUS DEMOTIVATION 40 5.6.1 INNERE
KUENDIGUNG 40 5.6.2 MOBBING 42 6. ARBEIT 47 6.1 STELLENWERT DER ARBEIT 47
6.2 WICHTIGE ASPEKTE DER ARBEIT FUER DEN BESCHAEFTIGTEN 47 7. GRUNDLAGEN
DER FUEHRUNG 49 7.1 DEFINITION DES BEGRIFFES *FUEHRUNG 49 7.2
PERSONALFUEHRUNG 49 7.3 FUEHRUNG DURCH STRUKTUREN 50 7.4 FUEHRUNG DURCH
MENSCHEN 51 8. WERTEWANDEL DER GESELLSCHAFT UND FUEHRUNGSVERSTAENDNIS 52
8.1 WERTE 52 8.2 TENDENZEN DES WERTEWANDELS 53 9. THEORIEN DER FUEHRUNG
54 9.1 MENSCHENBILDER UND AUSWIRKUNG AUF DIE FUEHRUNG 54 9.2 DIE
DUALISTISCHE MENSCHENBILDTYPOLOGIE VON MCGREGOR 54 9.3 MENSCHENTYPOLOGIE
VON SCHEIN 55 9.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE FUEHRUNG 56 10.
EIGENSCHAFTSTHEORIE DER FUEHRUNG 58 10.1 FUEHRUNGSSTILTHEORIEN 59 10.2 DIE
TRADITIONELLEN FUEHRUNGSSTILTYPOLOGIEN 60 10.2.1 DER PATRIARCHALISCHE
FUEHRUNGSSTIL 60 10.2.2 DER AUTOKRATISCHE FUEHRUNGSSTIL 60 10.2. 10.2.4
DER CHARISMATISCHE FUEHRUNGSSTIL 61 10.3 KONTINUUM-THEORIE NACH
TANNENBAUM UND SCHMIDT 62 10.4 LEADERSHIP GRID VON BLAKE UND MOUTON 64
10.5 DIE KONTINGENZTHEORIE NACH FIEDLER 65 10.6 DIE
3-D-FUEHRUNGSKONZEPTION VON REDDIN 70 10.7 DAS REIFEGRADMODELL VON HERSEY
UND BLANCHARD 72 11. TRANSAKTIONALE FUEHRUNG 76 11.1 TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG 77 12. FAZIT UND AUSBLICK 81 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 84
LITERATURVERZEICHNIS 85 INTERNETQUELLEN 90 ITI
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