Management geschäftsbereichsübergreifender Innovationsvorhaben:
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Gabler Research : Forschungs-, Entwicklungs-, Innovationsmanagement
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS I THEORETISCHER TEIL 1 1 EINLEITUNG 1 1.1 MOTIVATION
UND ZENTRALE FORSCHUNGSFRAGEN 1 1.2 AUFBAU DER ARBEIT 6 2 KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN DER UNTERSUCHUNG 9 2.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG RELEVANTER
BEGRIFFLICHKEITEN 10 2.1.1 MULTIDIVISIONALE UNTERNEHMUNG 10 2.1.2
INNOVATION 13 2.1.3 FRUEHE PHASEN DES INNOVATIONSPROZESSES 15 2.1.4
GESCHAEFTSBEREICHSUEBERGREIFENDE INNOVATION 17 2.2 THEORIEGELEITETE
FUNDIERUNG DES POTENZIALS GESCHAEFTSBEREICHSUEBERGREIFENDER INNOVATIONEN
20 2.2.1 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 21 2.2.1.1 BESCHREIBUNG DES ANSATZES
21 2.2.1.2 KRITISCHE WUERDIGUNG UND RELEVANZ FUER DIE ARBEIT 23 2.2.2
RESSOURCENBASIERTER ANSATZ 24 2.2.2.1 BESCHREIBUNG DES ANSATZES 24
2.2.2.2 KRITISCHE WUERDIGUNG UND RELEVANZ FUER DIE ARBEIT 26 2.2.3 ANSATZ
DYNAMISCHER FAEHIGKEITEN 27 2.2.3.1 BESCHREIBUNG DES ANSATZES 27 2.2.3.2
KRITISCHE WUERDIGUNG UND RELEVANZ FUER DIE ARBEIT 29 2.3 BARRIEREN FUER DIE
ENTSTEHUNG VON GESCHAEFTSBEREICHSKOOPERATIONEN 31 2.3.1 WISSENSISOLATION
INNERHALB DER GESCHAEFTSBEREICHSGRENZEN 31 2.3.2 ABSTIMMUNGSPROBLEMATIK
ZWISCHEN GESCHAEFTSBEREICHEN 33 2.3.3 EIGENINTERESSE DER
GESCHAEFTSBEREICHE 34 2.3.4 ZUSAMMENFASSUNG 35 2.4 ZUR NOTWENDIGKEIT
EINER SYSTEMATISCHEN FOERDERUNG BEREICHSUEBERGREIFENDER VORHABEN 36
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1003506534 DIGITALISIERT
DURCH . INHALTSVERZEICHNIS 2.4.1 STRATEGISCHE ABLEITUNG
ERFOLGSRELEVANTER RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN 36 2.4.2 ROLLE DER FRUEHEN
INNOVATIONSPHASEN BEI UMSETZUNG DER STRATEGI- SCHEN PLANUNG 39 2.5 DER
PROBLEMLOESUNGSBEITRAG WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHER THEORIEN 42 2.5.1
SITUATIVER ANSATZ 43 2.5.1.1 BESCHREIBUNG DES ANSATZES 43 2.5.1.2
KRITISCHE WUERDIGUNG UND RELEVANZ FUER DIE ARBEIT 44 2.5.2
INFORMATIONSVERARBEITUNGSANSATZ 45 2.5.2.1 BESCHREIBUNG DES ANSATZES 45
2.5.2.2 KRITISCHE WUERDIGUNG UND RELEVANZ FUER DIE ARBEIT 47 2.6
ZUSAMMENFASSUNG 48 3 ABLEITUNG EINES BEZUGSRAHMENS UND
HYPOTHESENGEWINNUNG 51 3.1 BEZUGSRAHMEN DER UNTERSUCHUNG 51 3.2
INTEGRATIONSMECHANISMEN 54 3.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 54 3.2.2 BEFUNDE
QUANTITATIVER STUDIEN 61 3.2.3 BEFUNDE QUALITATIVER STUDIEN 68 3.2.4
ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN FUER DEN BEZUGSRAHMEN . . . . 69 3.3
ANREIZSYSTEM 70 3.3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 70 3.3.2 BEFUNDE QUANTITATIVER
STUDIEN 72 3.3.3 BEFUNDE QUALITATIVER STUDIEN 77 3.3.4 ZUSAMMENFASSUNG
UND IMPLIKATIONEN FUER DEN BEZUGSRAHMEN . . . . 78 3.4 ZUSAMMENARBEIT IN
DEN FRUEHEN INNOVATIONSPHASEN 79 3.4.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 79 3.4.2
BEFUNDE QUANTITATIVER STUDIEN 80 3.4.3 BEFUNDE QUALITATIVER STUDIEN 87
3.4.4 ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN FUER DEN BEZUGSRAHMEN . .
INHALTSVERZEICHNIS XI 5.3 DURCHFUEHRUNG VON PRETESTS 105 5.4
AUSWERTUNGSMETHODIK 106 5.4.1 ANALYSE VON STRUKTURGLEICHUNGSMODELLEN 106
5.4.2 AUSWAHL DES AUSWERTUNGSVERFAHRENS 109 5.4.3 VORGEHEN ZUR
BEURTEILUNG DES MESSMODELLS 113 5.4.3.1 VALIDIERUNG REFLEKTIVER
MESSMODELLE 115 5.4.3.2 VALIDIERUNG FORMATIVER MESSMODELLE 120 5.4.4
VORGEHEN ZUR BEURTEILUNG DES STRUKTURMODELLS 125 5.5 VORBEREITUNG DER
DATENANALYSE 126 5.6 DESKRIPTIVE BEFUNDE 128 5.7 OPERATIONALISIERUNG UND
VALIDIERUNG DER KONSTRUKTE 136 5.7.1 EINSATZ VON INTEGRATIONSMECHANISMEN
137 5.7.2 AUSRICHTUNG DES ANREIZSYSTEMS 139 5.7.3 INTENSITAET DER
ZUSAMMENARBEIT IN DEN FRUEHEN INNOVATIONSPHASEN . . 141 5.7.4
ERFOLGSANTEIL GESCHAEFTSBEREICHSUEBERGREIFENDER INNOVATIONEN 143 5.7.5
KONTROLLVARIABLEN 145 5.8 UEBERPRUEFUNG DES BEZUGSRAHMENS 147 5.8.1
ERGEBNISSE DER PLS-SCHAETZUNG 147 5.8.2 EINFLUSS DES EINSATZES VON
INTEGRATIONSMECHANISMEN 149 5.8.3 EINFLUSS DER AUSRICHTUNG DES
ANREIZSYSTEMS 151 5.8.4 EINFLUSS DER GESCHAEFTSBEREICHSUEBERGREIFENDEN
ZUSAMMENARBEIT IN DEN FRUEHEN INNOVATIONSPHASEN 152 5.9 ZUSAMMENFASSUNG
DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 154 6 QUALITATIVE STUDIE 155 6.1 AUSWAHL DER
UNTERSUCHUNGSOBJEKTE 158 6.2 DATENERHEBUNG UEBER BEFRAGUNG UND
SEKUNDAERQUELLENANALYSE 159 6.3 AUSWERTUNGSMETHODIK 160 6.3.1
KATEGORISIERUNG UND KODIERUNG DER DATEN 160 6.3.2 GUETEKRITERIEN ZUR
VALIDIERUNG DER BEFUNDE 163 6.3. XII INHALTSVERZEICHNIS 6.6.1.2
INTERPRETATION DER WIRKUNGSBEZIEHUNGEN 181 6.6.2 EINFLUSS DER
AUSRICHTUNG DES ANREIZSYSTEMS 185 6.6.2.1 DESKRIPTIVE BEFUNDE 185
6.6.2.2 INTERPRETATION DER WIRKUNGSBEZIEHUNGEN 186 6.6.3 EINFLUSS DER
GESCHAEFTSBEREICHSUEBERGREIFENDEN ZUSAMMENARBEIT IN DEN FRUEHEN
INNOVATIONSPHASEN 189 6.6.3.1 DESKRIPTIVE BEFUNDE AUF VORHABENSEBENE 189
6.6.3.2 INTERPRETATION DER WIRKUNGSBEZIEHUNGEN 191 6.6.4 EINFLUSS VON
KONTROLLGROESSEN 194 6.7 ZUSAMMENFASSUNG DER QUALITATIVEN ERGEBNISSE 196 7
GEGENUEBERSTELLUNG QUANTITATIVER UND QUALITATIVER BEFUNDE 199 7.1 GUETE
DER VERWENDETEN MESSMODELLE 199 7.2 UEBERPRUEFUNG DES BEZUGSRAHMENS 201
7.2.1 EINFLUSS VON INTEGRATIONSMECHANISMEN 201 7.2.2 EINFLUSS DES
ANREIZSYSTEMS 203 7.2.3 GESCHAEFTSBEREICHSUEBERGREIFENDE ZUSAMMENARBEIT IN
DEN FRUEHEN IN- NOVATIONSPHASEN 206 7.2.4 EINFLUSS WEITERER
EINFLUSSFAKTOREN DES ORGANISATORISCHEN KONTEXTES . 209 7.3 FAZIT DER
METHODENTRIANGULATION 209 8 FAZIT UND AUSBLICK 213 8.1 ZUSAMMENFASSUNG
213 8.2 OFFENE FORSCHUNGSFRAGEN 216 8.3 ABLEITUNG VON
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS 218 III ANHAENGE 221 A
INTERVIEWPARTNER UND WEITERE DATENQUELLEN DER FALLSTUDIE 223 B
FALLSTUDIEN-FRAGENKATALOG AUF GESAMTUNTERNEHMENSEBENE 225 C
FALLSTUDIEN-FRAGENKATALOG AUF VORHABENSEBENE 228 LITERATURVERZEICHNIS
231
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