Die Softwareindustrie: Ökonomische Prinzipien, Strategien, Perspektiven
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg [u.a.]
Springer
2011
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
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| Beschreibung: | XII, 264 S. |
| ISBN: | 9783642133602 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL I ALLGEMEINE GRUNDLAGEN 1 DIE SPIELREGELN IN DER SOFTWAREINDUSTRIE
3
1.1 SOFTWARE UND SOFTWAREMAERKTE: AUSGEWAEHLTE BESONDERHEITEN DER
SOFTWAREINDUSTRIE IM UEBERBLICK 3
1.2 DIE ANFAENGE DER SOFTWAREINDUSTRIE 4
1.3 TYPEN VON SOFTWAREANBIETERN UND AUSWAHLENTSCHEIDUNGEN DER ANWENDER 5
1.3.1 SOFTWAREANBIETER IM ENGEREN UND WEITEREN SINNE 5
1.3.2 DIE AUSWAHL VON SOFTWARE 12
1.4 GESCHAEFTSMODELLE IN DER SOFTWAREINDUSTRIE 17
1.5 DIENSTLEISTUNGSERLOESE IN DER SOFTWAREINDUSTRIE 20
2 OEKONOMISCHE PRINZIPIEN DER SOFTWAREINDUSTRIE 23
2.1 EIGENSCHAFTEN DIGITALER GUETER 23
2.2 NETZEFFEKTE AUF SOFTWAREMAERKTEN: THE WINNER TAKES IT ALL . . . 24
2.2.1 NETZEFFEKTE: GRUNDLAGEN UND DEFINITIONEN 25
2.2.2 AUSWIRKUNGEN VON NETZEFFEKTEN AUF SOFTWAREMAERKTE 27
2.2.3 STRUKTUR VON SOFTWAREMAERKTEN 31
2.2.4 NETZEFFEKTE ALS WETTBEWERBSFAKTOR 33
2.2.5 EIN ANWENDUNGSBEISPIEL: ZWEISEITIGE NETZEFFEKTE UND
PLATTFORMSTRATEGIEN IN DER DIGITALEN SPIELEINDUSTRIE 34
2.2.6 GRENZEN DER NETZEFFEKTTHEORIE 38
2.3 DAS STANDARDISIERUNGSPROBLEM 40
2.3.1 ANSATZ UND HINTERGRUENDE 40
2.3.2 DAS ZENTRALE STANDARDISIERUNGSPROBLEM ALS OPTIMIERUNGSPROBLEM 43
2.3.3 DAS DEZENTRALE STANDARDISIERUNGSPROBLEM - EINE SPIELTHEORETISCHE
DARSTELLUNG 45
2.3.4 DAS STANDARDISIERUNGSPROBLEM - LESSONS LEARNED . . 48
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1001977114
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
2.4 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE: AUF DER SUCHE NACH DEN GRENZEN EINES
SOFTWAREUNTERNEHMENS 49
2.4.1 ANSATZPUNKT UND ELEMENTE DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 50
2.4.2 ARBEITSTEILUNG ZWISCHEN UNTERNEHMEN AUS SICHT DER
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 52
2.4.3 STRUKTURELLE VERAENDERUNGEN DER TRANSAKTIONSKOSTEN: THE MOVE TO THE
MIDDLE 54
2.4.4 AUSBLICK: INTERMEDIAERE UND TRANSAKTIONSKOSTEN . . . 56 2.5
SOFTWAREENTWICKLUNG ALS AGENCY-PROBLEM: ANREIZKOMPATIBLE ENTLOHNUNG UND
EFFIZIENTE KONTROLLE 57
2.5.1 PRINCIPAL-AGENT-BEZIEHUNGEN: DEFINITIONEN UND GRUNDLAGEN 57
2.5.2 ANREIZKOMPATIBLE VERGUETUNGSSCHEMATA 59
2.5.3 KONTROLLSYSTEME 62
STRATEGIEN FUER SOFTWAREANBIETER 65
3.1 KOOPERATIONS-UND UEBERNAHMESTRATEGIEN 65
3.1.1 KOOPERATIONEN IN DER SOFTWAREINDUSTRIE 65
3.1.2 MERGERS & ACQUISITIONS IN DER SOFTWAREINDUSTRIE 78
3.2 VERTRIEBSSTRATEGIEN 87
3.2.1 GESTALTUNG DES VERTRIEBSSYSTEMS: ORGANISATION UND VERTRIEBSWEGE IN
DER SOFTWAREINDUSTRIE 87
3.2.2 GESTALTUNG DER BEZIEHUNGEN ZU VERTRIEBSPARTNERN UND KEY ACCOUNTS
92
3.2.3 KENNZAHLENSYSTEME ALS INSTRUMENT FUER DAS VERTRIEBSCONTROLLING IN
DER SOFTWAREINDUSTRIE 94
3.2.4 GESTALTUNG DER VERKAUFSAKTIVITAETEN 98
3.3 PREISSTRATEGIEN 105
3.3.1 GRUNDUEBERLEGUNGEN 105
3.3.2 PARAMETER DER PREISGESTALTUNG FUER SOFTWAREPRODUKTE 106
3.3.3 PREISSTRATEGIEN VON SOFTWAREANBIETERN - EMPIRISCHE ERGEBNISSE 122
3.3.4 ANSAETZE ZUR PREISSETZUNG FUER INDIVIDUALSOFTWAREANBIETER 126
3.4 ENTWICKLUNGSSTRATEGIEN 128
3.4.1 STRUKTURIERUNG DER SOFTWAREENTWICKLUNG 128
3.4.2 SOFTWAREUNTERSTUETZUNG FUER DIE SOFTWAREENTWICKLUNG . . 133 3.4.3
PERSONALFUEHRUNG IN DER SOFTWAREENTWICKLUNG 136
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS IX
TEILLLV SPEZIELLE THEMEN
4 OUTSOURCING UND OFFSHORING DER SOFTWAREENTWICKLUNG 141 4.1 UEBERBLICK
141
4.2 FORMEN DES OUTSOURCINGS UND OFFSHORINGS 142
4.3 MOTIVE FUER OUTSOURCING UND OFFSHORING 145
4.3.1 KOSTENEINSPARUNGEN 146
4.3.2 ERHOEHUNG DER FLEXIBILITAET 147
4.3.3 KONZENTRATION AUF KERNKOMPETENZEN 147
4.3.4 KNOW-HOW-ZUKAUF 148
4.3.5 AUSNUTZUNG DES *FOLLOW-THE-SUN"-PRINZIPS 148 4.4 STANDORTWAHL VON
SOFTWAREANBIETERN 149
4.5 OUTSOURCING DURCH SOFTWAREANWENDER 152
4.5.1 OUTSOURCING DER NEUENTWICKLUNG VON INDIVIDUALSOFTWARE 152
4.5.2 OUTSOURCING DER ANPASSUNG VON STANDARDSOFTWARE 155
4.5.3 OUTSOURCING DER WEITERENTWICKLUNG UND WARTUNG VON
ANWENDUNGSSOFTWARE 158
4.5.4 ZUFRIEDENHEIT DER ANWENDER MIT ONSHORE-, NEARSHORE-UND
FARSHOREANBIETERN 162
4.6 NEARSHORING VERSUS FARSHORING: DIE ENTFERNUNG ZUM KUNDEN ALS
ERFOLGSFAKTOR? 164
4.6.1 SPRACHLICHE UND KULTURELLE BARRIEREN IN OFFSHORE-PROJEKTEN 164
4.6.2 DIE BEDEUTUNG PERSOENLICHER TREFFEN FUER DEN PROJEKTERFOLG 166
4.6.3 HERAUSFORDERUNGEN UND CHANCEN DER ZEITVERSCHIEBUNG 168
4.7 OUTSOURCING DURCH SOFTWAREANBIETER 170
4.7.1 STATUS QUO DER SPEZIALISIERUNG UND ARBEITSTEILUNG: EINSICHTEN AUS
DREI FAELLEN 170 4.7.2 ZUR ZUKUENFTIGEN ARBEITSTEILUNG IN DER
SOFTWAREINDUSTRIE 179
5 PLATTFORMKONZEPTE 189
5.1 UEBERBLICK 189
5.2 PRODUKTPLATTFORMEN IN DER SOFTWAREINDUSTRIE 190
5.2.1 KOSTENSTRUKTUR PLATTFORMBASIERTER SOFTWAREENTWICKLUNG 190
5.2.2 ORGANISATORISCHE UNTERSTUETZUNG DER ETABLIERUNG VON
PRODUKTPLATTFORMEN 193
5.2.3 ADD-ON: INDUSTRIALISIERUNG ALS MANAGEMENTKONZEPT FUER DIE
SOFTWAREINDUSTRIE 195
IMAGE 4
X INHALTSVERZEICHNIS
5.3 BRANCHENPLATTFORMEN IN DER SOFTWAREINDUSTRIE 197
5.3.1 OFFENHEIT EINER BRANCHENPLATTFORM 197
5.3.2 DAS MANAGEMENT DER KOMPLEMENTAERE 201
6 SOFTWARE AS A SERVICE: DIE ANWENDUNGSEBENE DES CLOUD COMPUTING 205
6.1 UEBERBLICK 205
6.2 EINSATZGEBIETE UND BEISPIELE 206
6.3 SAAS AUS ANWENDERSICHT - CHANCEN UND RISIKEN 209
6.3.1 GRUNDUEBERLEGUNGEN 209
6.3.2 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ZU CHANCEN UND RISIKEN DER SAAS-ANWENDER
213
6.4 SAAS AUS ANBIETERSICHT - PREISSTRATEGIEN UND GESCHAEFTSMODELLE 217
6.4.1 GRUNDUEBERLEGUNGEN 217
6.4.2 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER PREISSTRATEGIEN UND GESCHAEFTSMODELLE
FUER SAAS-ANBIETER 218 6.4.3 FALLSTUDIE ZUM VERGLEICH NUTZUNGSABHAENGIGER
UND NUTZUNGSUNABHAENGIGER PREISMODELLE 222
7 OPEN SOURCE SOFTWARE 227
7.1 UEBERBLICK 227
7.2 CHARAKTERISTIKA VON OPEN SOURCE SOFTWARE 227
7.3 OPEN-SOURCE-PROJEKTE: PRINZIPIEN UND MOTIVATION DER
SOFTWAREENTWICKLER 232
7.3.1 ABLAUF UND ORGANISATION VON OPEN-SOURCE- PROJEKTEN 233
7.3.2 ZUR MOTIVATION DER BEITRAGENDEN 234
7.4 OPEN SOURCE SOFTWARE AUS SICHT DES ANWENDERS 236
7.5 ENGAGEMENT KOMMERZIELLER SOFTWAREANBIETER 237
7.6 QUELLOFFENE ERP-SYSTEME 239
LITERATURVERZEICHNIS 249
SACHVERZEICHNIS 261 |
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