Führung und ihre Verantwortung unter den Bedingungen der Globalisierung: ein Beitrag zu einer konzeptionellen Neufassung vor dem Hintergrund einer republikanischen Theorie der multinationalen Unternehmung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
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Berlin [u.a.]
Patzer
2009
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS .VII 1 EINLEITUNG 1 1.1
PROBLEMAUFRISS 1 1.1.1 FUEHRUNG UNTER DEN BEDINGUNGEN DER GLOBALISIERUNG
1 1.1.2 DIE NEUE VERANTWORTUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN: ZWEI FALLBEISPIELE 3
1.1.2.1 FALLBEISPIEL A: HEINRICH VON PIERER UND DER FALL SIEMENS 4
1.1.2.2 FALLBEISPIEL B: RAY ANDERSON UND INTERFACE INE 15 1.1.3
VERANTWORTUNGSVOLLE FUEHRUNG ALS NEXUS HETEROGENER HANDLUNGS- UND
PROBLEMFELDER 22 1.2 ZIEL DER UNTERSUCHUNG 26 1.3 FORSCHUNGSBEITRAG UND
-METHODE 28 1.4 GANG DER ARBEIT 33 2 FUEHRUNG UND GLOBALISIERUNG:
HERAUSFORDERUNGEN IM LICHTE EINER POSTNATIONALEN KONSTELLATION 35
ZUSAMMENFASSUNG 35 2.1 FUEHRUNG IN (BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN)
ORGANISATIONEN 36 2.1.1 FACETTEN DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDES FUEHRUNG
36 2.1.2 DIMENSIONEN DER FUEHRUNG: EIN INTEGRATIVES VERSTAENDNIS 39
2.1.2.1 DIE GRUNDSTRUKTUR DER FUEHRUNG 39 2.1.2.2 DIE FUEHRUNGSDIMENSION
PERSON 46 2.1.2.3 DIE FUEHRUNGSDIMENSION INTERAKTION 51 2.1.2.4 DIE
FUEHRUNGSDIMENSION AUFGABE 57 2.1.3 WAS SOLL ALSO UNTER FUEHRUNG
VERSTANDEN WERDEN? 60 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1003566359 DIGITALISIERT DURCH IV INHALTSVERZEICHNIS
2.2 GLOBALISIERUNG, POSTNATIONALE KONSTELLATION UND DIE ROLLE DER
FUEHRUNG 62 2.2.1 DAS ENDE DER MODERNE UND DIE GEFAEHRDUNG DES SOZIALEN
FRIEDENS 63 2.2.1.1 GLOBALISIERUNG ALS UBIQUITAERER UNBEKANNTER: EINE
BEGRIFFSBESTIMMUNG 63 2.2.1.2 DIE KRISE DES NATIONALSTAATES UND DIE
GLOBALE RISIKOGESELLSCHAFT 66 2.2.2 KONSEQUENZEN FUER DIE FUEHRUNG VON
MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN 76 2.2.2.1 DIE NEUE ROLLE DER
WIRTSCHAFTLICHEN AKTEURE: DIE MULTINATIONALE UNTERNEHMUNG 76 2.2.2.2
UEBER DIE NOTWENDIGKEIT EINES NEUEN VERANTWORTUNGSVERSTAENDNIS DER FUEHRUNG
78 2.3 ZWISCHENRESUEMEE 90 3 FUEHRUNG UND VERANTWORTUNG: UEBERLEGUNGEN ZUR
ROLLE DER MORAL IN DEN THEORIEN DER FUEHRUNG 92 ZUSAMMENFASSUNG 92 3.1
BEGRIFFLICHE UND SYSTEMATISCHE VORUEBERLEGUNGEN 93 3.1.1 MORAL, ETHIK UND
VERANTWORTUNG: BEGRIFFLICHE VORUEBERLEGUNGEN 93 3.1.2 DIE FUEHRUNGSETHIK
ALS SYSTEMATISCHER UNTERSUCHUNGSORT 96 3.2 MORAL UND ETHIK DER FUEHRUNG
IN DER THEORIE UND PRAXIS 103 3.2.1 PRAXISINITIVATIVEN ZU FRAGEN DER
FUEHRUNGSVERANTWORTUNG 104 3.2.2 SYSTEMATISIERUNG DER
FORSCHUNGSBEMUEHUNGEN: EIN BEZUGSRAHMEN 106 3.2.2.1
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE SYSTEMATISIERUNG IN DEN SOZIALWISSENSCHAFTEN
106 3.2.2.2 PARADIGMEN ETHISCHER FUEHRUNGSTHEORIEN 110 3.2.3
TRADITIONELLE ANSAETZE ETHISCHER FUEHRUNG 114 INHALTSVERZEICHNIS 3.2.3.1
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP 115 3.2.3.2 SERVANT LEADERSHIP 116 3.2.3.3
TUGENDETHISCHE ANSAETZE DER FUEHRUNG 117 3.2.4 ETHICAL LEADERSHIP ALS
POSITIVISTISCHE FUEHRUNGSETHIK 119 3.2.4.1 ETHICAL LEADERSHIP ALS
AUFKOMMENDES FORSCHUNGSPROGRAMM 119 3.2.4.2 WUERDIGUNG DES
UNTERSUCHUNGSPROGRAMMS: BEITRAG UND GRENZEN 123 3.2.5 RESPONSIBLE
LEADERSHIP ALS POST-POSITIVISTISCHE FUEHRUNGSETHIK 126 3.2.5.1
RESPONSIBLE LEADERSHIP: EIN INTEGRATIVES FORSCHUNGSFELD 126 3.2.5.2
WUERDIGUNG DES UNTERSUCHUNGSPROGRAMMS: BEITRAG UND GRENZEN 131 3.3
ZWISCHENRESUEMEE 137 4 FUEHRUNG UND DEMOKRATIE: VERANTWORTUNGSBEWUSSTE
FUEHRUNG ALS POLITISCHE KONZEPTION 140 ZUSAMMENFASSUNG 140 4.1
KONZEPTIONELLE VORUEBERLEGUNGEN 141 4.2 WIEDERHERSTELLUNG DER ETHISCHEN
HANDLUNGSFAEHIGKEIT 143 4.2.1 DISKURS UND DELIBERATION: EIN RAHMENKONZEPT
144 4.2.2 ZUR MOEGLICHKEIT EINER UNIVERSALISIERBAREN MORALBEGRUENDUNG 150
4.2.2.1 WIDER DAS FUNKTIONALE GANZE : DIE VERNUNFTKRITIK DER
POSTMODERNE 150 4.2.2.2 DIE DISKURSETHIK ALS NORMATIVER KERN DER
DELIBERATIVEN DEMOKRATIE 152 4.2.2.3 DER KULTURALISMUS ALS
BEGRUENDUNGSPROGRAMM DER TDMNU 157 4.2.3 DELIBERATION, DISKURS UND
LERNPROZESS - WAS BLEIBT? 161 LITERATURVERZEICHNIS 212 VI
INHALTSVERZEICHNIS 4.3 VERANTWORTUNGSBEWUSSTE FUEHRUNG IN DER
DELIBERATIVEN DEMOKRATIE.... 169 4.3.1 ENTWICKLUNG EINES
VERANTWORTUNGSBEGRIFFES DER FUEHRUNG 169 4.3.2 EIN ERWEITERTES
HANDLUNGSMODELL UND DIE ROLLEN DER FUEHRUNG (BAUSTEIN 1) 176 4.3.3
FUEHRUNG ALS DELIBERATIVE INTERAKTIONSGESTALTUNG (BAUSTEIN 2) 182 4.3.4
FUEHRUNG UND DIE LEGITIMITAET VON UNTERNEHMEN (BAUSTEIN 3) 186 4.3.5 WAS
ALSO IST VERANTWORTUNGSBEWUSSTE FUEHRUNG ? 191 4.4 RUECKBLICK AUF DIE
FALLSTUDIEN UND DIE ETHISCHEN FUEHRUNGSTHEORIEN 195 4.5 ZWISCHENRESUEMEE
199 5 SCHLUSSBETRACHTUNG 203 5.1 ERGEBNISSE DER ARBEIT 203 5.2
FORSCHUNGSBEITRAG UND AUSBLICK 205
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