Controlling von Entwicklungsprojekten: dargestellt am Beispiel mechatronischer Produkte
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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| Beschreibung: | XXIV, 306 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | IX INHALTSUEBERSICHT ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII TABELLEN-UND
FORMELVERZEICHNIS XXI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII 1. EINLEITUNG, ANLASS
UND ERKENNTNISINTERESSE 1 2. FORSCHUNGSANSATZ BEI DER ANALYSE DES
UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS 8 3. RELEVANZ DES THEMAS 20 4. RELEVANTE
DEFINITIONEN UND GRUNDLAGEN ZU FORSCHUNG & ENTWICKLUNG MECHATRONISCHER
PRODUKTE 38 5. CONTROLLING IN FORSCHUNG & ENTWICKLUNG 65 6. THEORETISCHE
HINTERGRUENDE UND BEZUGSPUNKTE FUER DIE ENTWICKLUNG MECHATRONISCHER
PRODUKTE 116 7. UNTERSUCHUNGSMODELL ZUM CONTROLLING VON
ENTWICKLUNGSPROJEKTEN MECHATRONISCHER PRODUKTE 143 8. EMPIRISCHE STUDIE
164 9. GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 212 10. ZUSAMMENFASSUNG 248 ANHANG 253
LITERATURVERZEICHNIS 277 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1002627710 DIGITALISIERT DURCH XI INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII TABELLEN-UND FORMELVERZEICHNIS XXI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII 1. EINLEITUNG, ANLASS UND
ERKENNTNISINTERESSE 1 2. FORSCHUNGSANSATZ BEI DER ANALYSE DES
UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS 8 2.1. FORSCHUNGSFRAGE UND ZIELSETZUNGEN 8 2.2.
FORSCHUNGSPROZESS 10 2.2.1. UEBERSICHT UEBER DEN PFAD DER ARBEIT 10 2.2.2.
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES FORSCHUNGPARADIGMA FUER DIESE ARBEIT 10 2.2.3.
FORSCHUNGSDESIGN 12 2.2.4. ABLAUF DER UNTERSUCHUNG 13 3. RELEVANZ DES
THEMAS 20 3.1. PRAXISRELEVANZ DES THEMAS 20 3.1.1. CONTROLLING VON
FORSCHUNG & ENTWICKLUNG IN DER PRAXIS 20 3.1.2. PRAXISRELEVANZ ANHAND
DES MECHATRONIK-HERSTELLERS MARQUARDT 22 3.2. FORSCHUNGSRELEVANZ DES
THEMAS 26 3.2.1. STAND DER LITERATUR 26 3.2.2. ZUSAMMENFASSUNG DER
FORSCHUNGSRELEVANZ 36 4. RELEVANTE DEFINITIONEN UND GRUNDLAGEN ZU
FORSCHUNG & ENTWICKLUNG MECHATRONISCHER PRODUKTE 38 4.1. UEBERBLICK ZU
DEN DEFINITIONEN UND GRUNDLAGEN 38 4.2. EINORDNUNG VON FORSCHUNG &
ENTWICKLUNG IN DEN UNTERNEHMENS- WERTSCHOEPFUNGSPROZESS 38 4.3. FORSCHUNG
& ENTWICKLUNG ALS TEIL DES INNOVATIONSPROZESSES 40 4.3.1.
ABLAUFORGANISATION VON FORSCHUNG & ENTWICKLUNG 40 4.3.2.
AUFBAUORGANISATION VON FORSCHUNG & ENTWICKLUNG 52 4.3.3. INNOVATION,
INFORMATION UND UNSICHERHEIT 55 4.4. DOMAENENVERTEILTE ENTWICKLUNG
MECHATRONISCHER PRODUKTE 59 5 XII INHALTSVERZEICHNIS 5.2. CONTROLLING IN
DEN PHASEN DER FORSCHUNG & ENTWICKLUNG 66 5.3. AUFGABEN DES CONTROLLINGS
IN FORSCHUNG & ENTWICKLUNG 67 5.3.1. ALLGEMEINE FUNKTIONALE BETRACHTUNG
DES CONTROLLINGS IN FORSCHUNG & ENTWICKLUNG 67 5.3.2. KOORDINATION 74
5.3.3. PLANUNG 80 5.3.4. INFORMATIONSVERSORGUNG 84 5.3.5. KONTROLLE 89
5.4. INSTRUMENTE DES CONTROLLINGS IN FORSCHUNG & ENTWICKLUNG 91 5.4.1.
INSTRUMENTE ZUR PLANUNG 91 5.4.2. KENNZAHLENORIENTIERTE INSTRUMENTE ZUR
STEUERUNG 91 5.5. ERFOLGSMESSUNG IN FORSCHUNG & ENTWICKLUNG 93 5.5.1.
ERFOLG ALS ZIEL 93 5.5.2. ERFOLGSORIENTIERTE STEUERUNG VON FORSCHUNG &
ENTWICKLUNG: MESSGROESSEN 94 5.5.3. BEISPIELHAFTE MODELLE ZUR
ERFOLGSMESSUNG IN FORSCHUNG & ENTWICKLUNG 106 5.6. INSTITUTIONALE
VERANKERUNG DES CONTROLLINGS IN FORSCHUNG & ENTWICKLUNG.... 108 5.7.
WIRKUNGEN DER MECHATRONIK-MERKMALE AUF DAS CONTROLLING 109 5.8.
GESTALTUNGSVARIABLEN DES CONTROLLINGS IN FORSCHUNG & ENTWICKLUNG 111
5.9. ZUSAMMENFASSUNG DER ROLLE DES CONTROLLINGS IN ENTWICKLUNGSPROJEKTEN
MECHATRONISCHER PRODUKTE 115 6. THEORETISCHE HINTERGRUENDE UND
BEZUGSPUNKTE FUER DIE ENTWICKLUNG MECHATRONISCHER PRODUKTE 116 6.1.
UEBERSICHT ZU DEN THEORIEN 116 6.2. AUSWAHL DER BETRACHTETEN THEORIEN 117
6.3. DER RESSOURCENBASIERTE ANSATZ 118 6.4. DER KONTINGENZANSATZ 123
6.5. DIE SYSTEMTHEORIE 124 6.6. DER KYBERNETIK-ANSATZ 127 6.7
INHALTSVERZEICHNIS XIII 6.7.4. BEHERRSCHUNG VON INTERDEPENDENZEN
ZWISCHEN MODULEN 136 6.7.5. SIMULTANEOUS ENGINEERING 138 6.7.6.
SCHAFFUNG VON SCHNITTSTELLEN IN DER ORGANISATION 140 6.8. KRITISCHE
WUERDIGUNG DER HIER RELEVANTEN THEORIEN 141 7. UNTERSUCHUNGSMODELL ZUM
CONTROLLING VON ENTWICKLUNGSPROJEKTEN MECHATRONISCHER PRODUKTE 143 7.1.
UEBERSICHT DES UNTERSUCHUNGSMODELLS 143 7.2. OPERATIONALISIERUNG DER
KONSTRUKTE 144 7.3. HYPOTHESEN 149 7.3.1. UEBERSICHT UEBER DIE HYPOTHESEN
149 7.3.2. HYPOTHESEN ZU DEN MECHATRONIK-EINFLUSSFAKTOREN 150 7.3.3.
HYPOTHESEN ZU DEN INFORMATIONSVERSORGUNGS-GESTALTUNGSVARIABLEN.. 151
7.3.4. HYPOTHESEN ZU DEN PLANUNGS-GESTALTUNGSVARIABLEN 155 7.3.5.
HYPOTHESEN ZU DEN KONTROLL-GESTALTUNGSVARIABLEN 159 7.3.6.
ERFOLGSWIRKUNGEN 162 8. EMPIRISCHE STUDIE 164 8.1. STUDIEN-DESIGN,
DATENERHEBUNG UND STICHPROBE 164 8.2. ALLGEMEINE AUSWERTUNGEN 168 8.2.1.
POSITION DER UNTERNEHMEN IN DER LIEFERKETTE 168 8.2.2. AUSWERTUNGEN ZUM
INNOVATIONSGRAD 169 8.2.3. AUSWERTUNGEN ZUM PRODUKT 171 8.2.4.
ORGANISATION 171 8.2.5. INSTRUMENTE ZUR PLANUNG 173 8.2.6. INSTRUMENTE
ZUR INFORMATIONSVERSORGUNG UND PROJEKTUEBERWACHUNG.... 174 8.2.7.
ZIELERREICHUNG 177 8.3. UEBERPRUEFUNG DER VARIABLEN UND KONSTRUKTE 178
8.3.1. GRUNDLAGEN ZU FAKTORENANALYSEN 178 8.3.2. DURCHFUEHRUNG DER
FAKTORENANALYSEN 179 8.4. HYPOTHESENPRUEFUNG 187 8.4.1 10.2. AUSBLICK 251
XIV INHALTSVERZEICHNIS 8.5. BILDUNG VON TEILMODELLEN 192 8.5.1.
GRUNDLAGEN ZUR PFADANALYSE UND ZUR METHODE PLS 192 8.5.2. ANALYSEN ZUR
INFORMATIONSVERSORGUNG 197 8.5.3. TEILMODELL PLANUNG 199 8.5.4.
TEILMODELL STEUERUNG / KONTROLLE 200 8.6. ERGEBNISSE 203 8.6.1.
UEBERBLICK 203 8.6.2. ERGEBNISSE ZUR INFORMATIONSVERSORGUNG 204 8.6.3.
ERGEBNISSE ZUR PLANUNG 205 8.6.4. ERGEBNISSE ZUR STEUERUNG / KONTROLLE
207 8.7. ZUSAMMENFASSUNG 210 9. GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 212 9.1.
IMPLIKATIONEN FUER DIE GESTALTUNGSVARIABLEN DES CONTROLLINGS 212 9.2.
ZIELE UND AUFGABEN IM ENTWICKLUNGSPROJEKTMANAGEMENT 214 9.3.
ORGANISATION (INSTITUTIONALE SICHT) 215 9.4. EINZELNE AUFGABEN DES
CONTROLLINGS (FUNKTIONALE SICHT) 217 9.4.1. UEBERSICHT UEBER DIE AUFGABEN
217 9.4.2. INFORMATIONSVERSORGUNG 218 9.4.3. PLANUNG 220 9.4.4.
STEUERUNG / KONTROLLE 223 9.5. KENNZAHLENORIENTIERTE INSTRUMENTE ZUR
STEUERUNG 224 9.6. INSTRUMENTE ZUR QUALITAETS- UND RISIKOSTEUERUNG 229
9.7. EMPFEHLUNGEN FUER DAS PROJEKTCONTROLLING DER FIRMA MARQUARDT 234
9.7.1. RAHMEN DER BESCHRIEBENEN EMPFEHLUNGEN 234 9.7.2. PHASENBEZOGENE
WAHRNEHMUNG VON AUFGABEN DURCH DAS CONTROLLING BEI MARQUARDT 235 9.7.3.
REPORTING BEI MARQUARDT 243 10. ZUSAMMENFASSUNG 248 10.1. REKAPITULATION
DER FORSCHUNGSFRAGE UND KRITISCHE WUERDIGUNG DER ERGEBNISSE DIESER ARBEIT
248 INHALTSVERZEICHNIS XV ANHANG 253 (A) UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDES
SCHEMA DES ENTWICKLUNGSPROZESSES 253 (B) FRAGEBOGEN 254 (C) TEILMODELL
PLANUNG MIT INDIKATOREN 260 (D) TEILMODELL STEUERUNG / KONTROLLE 1 MIT
INDIKATOREN 260 (E) TEILMODELL STEUERUNG / KONTROLLE 2 MIT INDIKATOREN
261 (F) EXPERTENINTERVIEWS 262 LITERATURVERZEICHNIS 277
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