Dynamische Totalmodelle der Unternehmensentwicklung: Analyse des Erkenntnisgehalts und Ansatzpunkte zur Optimierung des Forschungsdesigns
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Lang
2010
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| Schriftenreihe: | Schriften zur Unternehmensplanung
84 |
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| adam_text | IX INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XV 1. EINFUEHRUNG 1 1.1. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1 1.2. GANG DER
ARBEIT 5 2. GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 9 2. 1
. GRUNDPARADIGMA DER GESTALTUNGSORIENTIERTEN STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSFIIHRUNG 9 2.1.1. ALTERNATIVE THEORETISCHE PERSPEKTIVEN 10
2.1.2. EIGNUNG DER PERSPEKTIVE DER GESTALTUNGSORIENTIERTEN STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG ALS GRUNDPARADIGMA 12 2.2. GEGENSTAND DER
STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 18 2.2.1. BEGRIFF DER
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 18 2.2.2. FORMEN DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 20
2.2.3. UNTERNEHMENSERFOLG ALS ZIEL DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 25
2.2.3.1. BESTIMMUNG DES UNTERNEHMENSERFOLGS 26 2.2.3.2. BEDEUTUNG DES
STRATEGISCHEN FIT FUER DEN UNTERNEHMENS- ERFOLG 30 2.2.4. DETERMINANTEN
DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 32 2.2.4.1. STRATEGIE ALS
UNTERNEHMENSINTERNE DETERMINANTE 35 2.2.4.2. ORGANISATION ALS
UNTERNEHMENSINTEME DETERMINANTE 38 2.2.4.3. KULTURALS UNTERNEHMENSINTEME
DETERMINANTE 43 2.2.4.4. UMWELT ALS UNTERNEHMENSEXTERNE DETERMINANTE 49
2.3. ABGRENZUNG DER ZU UNTERSUCHENDEN ERKLAERUNGSMODELLE DER
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG 57 2.3.1. BESCHRAENKUNG AUF DYNAMISCHE
TOTALMODELLE DER UNTEMEHMENS- ENTWICKLUNG 57 2.3.2. KLASSIFIKATION
DYNAMISCHER TOTALMODELLE DER UNTEMEHMENS- ENTWICKLUN BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1003710433 DIGITALISIERT DURCH X 3.
ANALYSE DES ERKENNTNISGEHALTS DYNAMISCHER TOTALMODELLE DER
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 63 3.1. ANFORDERUNGEN AN DYNAMISCHE TOTALMODELLE
DER UNTEMEHMENS- ENTWICKLUNG 63 3.2. ERKENNTNISGEHALT DER AUSGEWAEHLTEN
MODELLE DER UNTEMEHMENS- ENTWICKLUNG 64 3.2.1. SELEKTIONSMODELLE 65
3.2.1.1. DAS GRUNDMODELL DES EVOLUTIONSTHEORETISCHEN ENTWICKLUNGSMUSTERS
65 3.2.1.2. UNTERNEHMENSORIENTIERTE SELEKTIONSMODELLE 67 3.2.1.3.
BEURTEILUNG DER SELEKTIONSMODELLE 71 3.2.2. ADAPTIONSMODELLE 77 3.2.2.1.
DAS GRUNDMODELL DES KONTINGENZTHEORETISCHEN ENTWICKLUNGSMUSTERS 78
3.2.2.2. BEURTEILUNG DER ADAPTIONSMODELLE 82 3.2.3. METAMORPHOSEMODELLE
88 3.2.3.1. DAS GRUNDMODELL DES PHASENORIENTIERTEN ENTWICKLUNGS- MUSTERS
88 3.2.3.2. DISKONTINUIERLICHE METAMORPHOSEMODELLE:
WACHSTUMSSCHWELLENMODELLE 90 3.2.3.3. KONTINUIERLICHE
METAMORPHOSEMODELLE: LEBENSZYKLUSMODELLE 95 3.2.3.4. BEURTEILUNG DER
METAMORPHOSEMODELLE 100 3.2.4. KONFIGURATIONSMODELLE 104 3.2.4.1. DAS
GRUNDMODELL DES KONFIGURATIONSBASIERTEN ENTWICKLUNGSMUSTERS 105 3.2.4.2.
TYPOLOGIE VON MINTZBERG 111 3.2.4.3. TAXONOMIE VON MILLER UND FRIESEN
119 3.2.4.4. TRACK-MODELL VON HININGS UND GREENWOOD 128 3.2.4.5.
BEURTEILUNG DER KONFIGURATIONSMODELLE 133 3.2.5. KOEVOLUTIONSMODELLE 139
3.2.5.1. DAS GRUNDMODELL DES KOEVOLUTORISCHEN ENTWICKLUNGS- MUSTERS 140
3.2.5.2 XI 4. GESTALTUNG DES FORSCHUNGSDESIGNS ZUR EMPIRISCHEN
FUNDIERUNG VON DYNAMISCHEN TOTALMODELLEN DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 164
4.1. GEGENSTAND DER GESTALTUNG DES FORSCHUNGSDESIGNS 164 4.1.1.
EINORDNUNG DER GESTALTUNG DES FORSCHUNGSDESIGNS IN DEN EMPIRISCHEN
FORSCHUNGSPROZESS 164 4.1.2. ANFORDERUNGEN AN DIE GESTALTUNG DES
FORSCHUNGSDESIGNS 168 4.2. HISTORISCHE ENTWICKLUNG UND AKTUELLER STAND
EMPIRISCHER FORSCHUNGSDESIGNS IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 173 4.3.
UNTERSUCHUNGSPLANUNG ZUR EMPIRISCHEN FUNDIERUNG DYNAMISCHER TOTALMODELLE
DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 177 4.3.1. GESTALTUNGSENTSCHEIDUNGEN ZUR
OPERATIONALISIERUNG 177 4.3.1.1. IDENTIFIZIERUNG ENTWICKLUNGSRELEVANTER
HYPOTHESEN 178 4.3.1.2. AUSWAHL UND OPERATIONALISIERUNG
ENTWICKLUNGSRELEVANTER VARIABLEN 182 4.3.1.3. OPERATIONALISIERUNG DER
ZEIT ALS VARIABLE 195 4.3.1.4. BEACHTUNG DER GUETEKRITERIEN FUER
MESSVERFAHREN 196 4.3.2. GESTALTUNGSENTSCHEIDUNGEN ZUM FORSCHUNGSDESIGN
200 4.3.2.1. AUSWAHL DER METHODISCHEN UNTERSUCHUNGSFORM 200 4.3.2.2.
BEZUGSZEITRAUM DER UNTERSUCHUNG 202 4.3.2.3. AUSWAHL DER
DATENERHEBUNGSMETHODE 208 4.3.2.4. UMSETZUNGSEMPFEHLUNGEN ZUM DATEN- UND
ZEITUMFANG DER ERHEBUNG 213 4.3.3. GESTALTUNGSENTSCHEIDUNGEN ZUR PLANUNG
DER DATENANALYSE 217 4.3.3.1. ANALYSEVERFAHREN FUER DIE
LAENGSSCHNITTORIENTIERTE UEBERPRUEFUNG VON UNTERNEHMENSENTWICKLUNGSMODELLEN
217 4.3.3.2. DATENREDUKTION BEI KONFIGURATIONSBASIERTEN STUDIEN 229
4.3.3.3
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