Unternehmensberatung im öffentlichen Sektor: Institutionenkonflikt, praktische Herausforderungen, Lösungen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 123 S. 240 mm x 170 mm |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG: BERATUNG IN DER KRITIK, OEFFENTLICHE
VERWALTUNG OHNEHIN 9 2 OEFFENTLICHER DIENST UND BUEROKRATIE: KRITIK UND
REFORM 17 2.1 BUEROKRATIE ALS MODELL DER *RATIONALEN ORGANISATION 17 2.2
BUEROKRATIE IN DER KRITIK 19 2.3 DIE VERTEIDIGUNG DER BUEROKRATIE: DAS
ETHOS DER VERFAHRENSMAESSIGKEIT 22 2.4 DIE ANHALTENDE DEBATTE UM REFORMEN
DES OEFFENTLICHEN DIENSTS 25 3 DAS WACHSTUM VON PUBLIC SECTOR CONSULTING
31 3.1 *MAKE OR BUY? : BERATUNG IM OEFFENTLICHEN DIENST AUS
EFFIZIENZ-SICHT 31 3.2 BERATUNG ALS SYMBOL FUER MODERNITAET, EFFIZIENZ UND
OBJEKTIVITAET 33 3.3 BERATUNG ALS TRANSFER ODER IMITATION POPULAERER
MANAGEMENTKONZEPTE 37 3.4 GESTIEGENE KOMPLEXITAET UND DEREN BEWAELTIGUNG:
DIE SICHT DER BETEILIGTEN 43 4 MARKTMECHANISMEN IM PUBLIC SECTOR
CONSULTING 49 4.1 AUFTRAGSVERGABE NACH VOF IN DER PRAXIS 51 4.2 DIE
ROLLE DER REPUTATION VON BERATUNGSFIRMEN 58 4.3 DIE ROLLE VON FORMELLEN
REFERENZEN UND INFORMELLEN WEITEREMPFEHLUNGEN 61 4.4 MARKETING UND
MARKTEINTRITT VON UNTERNEHMENSBERATUNGEN 67 5 *DAS PROJEKT UND DIE
ZUSAMMENARBEIT MIT BERATERN 73 5.1 OFFIZIELLE UND INOFFIZIELLE
FUNKTIONEN VON BERATERN 73 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1001928539 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 5.2
UEBERTRAGUNGEN AUS DER PRIVATWIRTSCHAFT: RECHTLICHE UND STRUKTURELLE
GRENZEN.. 80 5.3 UEBERTRAGUNGEN AUS DER PRIVATWIRTSCHAFT:
HERAUSFORDERUNGEN 88 6 FOKUS EGOVERNMENT: VERWALTUNGSREFORMEN UND
BERATEREINSATZ 95 6.1 EGOVERNMENT ALS KATALYSATOR VON
VERWALTUNGSREFORMEN 95 6.2 ANSPRUCH UND REALITAET DES EGOVERNMENT 99 6.3
DIE ROLLE VON BERATERN IN DER EGOVERNMENT-ARENA 106 7 ZUSAMMENFASSUNG
UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 113 LITERATURVERZEICHNIS 119 DIE AUTOREN 124
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