Pragmatisches IT-Projektmanagement: Softwareentwicklungsprojekte auf Basis des PMBOK Guide führen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt-Verl.
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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| ISBN: | 9783898646512 |
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XI INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 2 PMBOK GUIDE, PMI* UND PMP 7 2.1
PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP) 9 2.2 ANDERE
PROJEKTMANAGEMENTZERTIFIKATE 12 2.3 PMBOK GUIDE IN »KLASSISCHEN
IT-PROJEKTEN 13 2.4 PMBOK GUIDE IN AGILEN PROJEKTEN 16 3
SOFTWAREENTWICKLUNGSPROJEKTE MIT DEM PMBOK CUIDE MANAGEN 21 3.1 PITPM:
PMBOK-GUIDE-BASIERTES VORGEHENSMODELL FUER SOFTWAREENTWICKLUNGSPROJEKTE
22 3.2 AUFBAU VON PITPM 23 3.3 PITPM-KNOWLEDGE-AREAS 25 3.4
PITPM-PROJEKTPHASEN 29 3.5 PITPM-PROJEKTKONTROLLPUNKTE 31 3.6 PITPM
KNOWLEDGE AREAS UND -PHASEN IM UEBERBLICK 32 3.7 ITERATIV-AGILE PROZESSE
IN PITPM 33 3.8 PITPM-PROJEKTROLLEN 37 3.9 VORLAGEN ZUM DOWNLOAD 39
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999217607 DIGITALISIERT
DURCH XII INHALTSVERZEICHNIS 4 VORBEREITUNGSPHASE (V) 43 4.1
PROJEKTUMFANG BESTIMMEN (V.L) 44 4.1.1 LEISTUNGSUMFANG BESTIMMEN (V.L.L)
45 4.1.2 RISIKEN IDENTIFIZIEREN UND BEWERTEN (V.L.2) . 47 4.1.3
AUFWAND ABSCHAETZEN (V.1.3) 48 4.2 PROJEKT BEAUFTRAGEN (V.2) 52 4.2.1
PROJEKTAUFTRAG ENTWICKELN (V.2.1) 53 4.2.2 PROJEKTAUFTRAG GENEHMIGEN
(V.2.2) 55 4.2.3 KONTROLLPUNKT 1: PROJEKTAUFTRAG ERTEILT 56 5
PLANUNGSPHASE (P) 57 5.1 PROJEKT KONFIGURIEREN (P.L) 58 5.1.1
PROJEKTORGANISATION FESTLEGEN (P.L.L) 58 5.1.2 KICK-OFF-VERANSTALTUNG
DURCHFUEHREN (P.1.2) 60 5.1.3 PROJEKTMANAGEMENTPLAN ENTWICKELN (P.L.3)
. 61 5.2 ANFORDERUNGSMANAGEMENT KONFIGURIEREN (P.2) 65 5.2.1
ANFORDERUNGSANALYSE PLANEN (P.2.1) 65 5.2.2 IT-INFRASTRUKTUR ZUM
ANFORDERUNGSMANAGEMENT BEREITSTELLEN (P.2.2) 72 5.2.3 PROZESS FUER
AENDERUNGSANFORDERUNGEN BZW. CHANGE REQUESTS DEFINIEREN (P.2.3) 73 5.3
QUALITAETSPLANUNG KONFIGURIEREN (P.3) 75 5.3.1 QUALITAETSPLAN ERSTELLEN
(P.3.1) 76 5.3.2 TESTKONZEPT ERSTELLEN (P.3.2) 77 5.4
KOMMUNIKATIONSPLANUNG KONFIGURIEREN (P.4) 78 5.5 RISIKOPLANUNG
KONFIGURIEREN (P.5) 79 5.6 BESCHAFFUNGSPLANUNG KONFIGURIEREN (P.6) 81
5.7 SOFTWAREENTWICKLUNG KONFIGURIEREN (P.7) 82 5.7.1 AUSWAHL DES
PROZESSMODELLS FUER DIE SOFTWAREENTWICKLUNG (P.7.1) 83 5.7.2
BEREITSTELLUNG DER SOFTWAREENTWICKLUNGSWERKZEUGE (P.7.2) 86 5.7.
INHALTSVERZEICHNIS 5.8 ANFORDERUNGEN SPEZIFIZIEREN (P.8) 88 5.8.1
FRAGEBOGEN FUER SCHRIFTLICHE BEFRAGUNG ERSTELLEN (P.8.1) 89 5.8.2
QUALITAETSSICHERUNG DES FRAGEBOGENS DURCHFUEHREN (P.8.2) 93 5.8.3
SCHRIFTLICHE BEFRAGUNG DURCHFUEHREN (P.8.3) 94 5.8.4 INTERVIEWLEITFADEN
ERSTELLEN (P.8.4) 95 5.8.5 QUALITAETSSICHERUNG DES INTERVIEWLEITFADENS
DURCHFUEHREN (P.8.5) 98 5.8.6 INTERVIEWS DURCHFUEHREN UND PROTOKOLLIEREN
(P.8.6) 99 5.8.7 DOKUMENTE ZU UNTERNEHMENSSPEZIFISCHEN ARBEITS- UND
GESCHAEFTSPROZESSEN ANALYSIEREN (P.8.7) 101 5.8.8 ANFORDERUNGSDOKUMENT
ERSTELLEN (P.8.8) 102 5.8.9 QUALITAETSSICHERUNG DES ANFORDERUNGSDOKUMENTS
DURCHFUEHREN (P.8.9) . . 104 5.8.10 TESTFAELLE ERSTELLEN (P.8.10) 106
5.8.11 ABNAHMETESTFAELLE ERSTELLEN (P.8.11) 107 5.8.12 ERSTEN
PROJEKTSTRUKTURPLAN ERSTELLEN (P.8.12) . 108 5.8.13
ANFORDERUNGSDOKUMENT ABNEHMEN UND FREIGEBEN (P.8.13) 110 5.9
RISIKOBEWAELTIGUNG STARTEN (P.9) 111 5.9.1 RISIKEN IDENTIFIZIEREN (P.9.1)
112 5.9.2 RISIKEN BEWERTEN UND PRIORISIEREN (P.9.2) 114 5.9.3 MASSNAHMEN
ZUR RISIKOBEWAELTIGUNG PLANEN (P.9.3) 116 5.10 PROJEKTPLAN ERSTELLEN
(P.10) 119 5.10.1 AUFGABEN AUFSTELLEN UND IN PSP EINGLIEDERN (P.10.1)
120 5.10.2 RESSOURCEN PLANEN (P.10.2) 121 5.10.3 PROJEKTPLAN ERSTELLEN
(P.10.3) 123 5.10.4 PROJEKTTEAM AUFSTELLEN (P.10.4) 126 5.10.5
PROJEKTTEAM FORMEN UND ENTWICKELN (P.10.5) . . 128 5.1 XIV
INHALTSVERZEICHNIS 5.13 ITERATION PLANEN (P.13) 138 5.13.1 ANFORDERUNGEN
FUER ITERATION AUFSTELLEN (P.13.1) 138 5.13.2 PROJEKTPLAN FUER ITERATION
VERFEINERN (P.L3.2) . . 140 5.14 SOFTWAREENTWICKLUNG FUER AKTUELLE
ITERATION PLANEN (P. 14) 141 5.14.1 SPEZIFIKATION ERSTELLEN (P.14.1) 141
5.14.2 QUALITAETSSICHERUNG DER SPEZIFIKATION DURCHFUEHREN (P.14.2) 144
5.14.3 SPEZIFIKATION ABNEHMEN UND FREIGEBEN (P.14.3) 145 5.14.4 ENTWURF
ERSTELLEN (P.14.4) 145 5.14.5 QUALITAETSSICHERUNG DES ENTWURFSDOKUMENTS
DURCHFUEHREN (P.14.5) 147 5.14.6 ENTWURF ABNEHMEN UND FREIGEBEN (P.14.6)
. 148 5.14.7 KONTROLLPUNKT 4: PLANUNG DER ITERATION ABGENOMMEN 149 6
DURCHFUEHRUNGSPHASE (D) 151 6.1 PROJEKT STEUERN (D.L) 152 6.1.1 PROJEKT
FUEHREN (D.L.L) 153 6.1.2 PROJEKTVERLAUF UEBERWACHEN UND STEUERN (D.1.2)
154 6.2 PROJEKTUMFANG KONTROLLIEREN UND ANPASSEN (D.2) 155 6.2.1
PROJEKTUMFANG VERIFIZIEREN (D.2.1) 155 6.2.2 CHANGE REQUEST VERFASSEN
(D.2.2) 156 6.2.3 CHANGE-REQUEST-PROZESS AUSLOESEN (D.2.3) . 157 6.3
PRODUKTQUALITAET KONTROLLIEREN (D.3) 158 6.3.1 TESTPLAN ERSTELLEN (D.3.1)
158 6.3.2 TESTS DURCHFUEHREN UND PROTOKOLLIEREN (D.3.2) . 160 6.3.3 TEST
DOKUMENTIEREN (D.3.3) 161 6.4 PROJEKTKOMMUNIKATION STEUERN (D.4) 161
6.4.1 STAKEHOLDER EINBEZIEHEN UND INFORMIEREN (D.4.1) 162 6.4.2
PROJEKTSTATUSBERICHT ERSTELLEN (D.4.2) 163 6.4.3 INFORMATIONEN ZUR
VERFUEGUNG STELLEN (D.4.3) . 165 6. INHALTSVERZEICHNIS 6.6 PROJEKTTEAM
STEUERN (D.6) 168 6.6.1 ZUSAMMENSTELLEN VON SOFTWAREENTWICKLUNGSTEAMS
(D.6.1) 168 6.6.2 TEAMMITGLIED EIN- ODER AUSPLANEN (D.6.2) . 169
6.6.3 ARBEITSAUFTRAEGE FUER TEAMMITGLIEDER ERSTELLEN (D.6.3) 170 6.7
EXTERNE LEISTUNGEN KONTROLLIEREN (D.7) 172 6.7.1 EXTERNE LIEFERUNGEN
KONTROLLIEREN UND BEWERTEN (D.7.1) 172 6.7.2 EXTERNE LEISTUNG ABRECHNEN
(D.7.2) 174 6.7.3 VERTRAG KUENDIGEN (D.7.3) 175 6.7.4 DIENSTLEISTER
BEWERTEN (D.7.4) 176 6.8 PROJEKTKOSTEN KONTROLLIEREN (D.8) 177 6.8.1
PROJEKTKOSTENDATEN ERFASSEN (D.8.1) 178 6.8.2 PROJEKTKOSTEN
AKTUALISIEREN (D.8.2) 179 6.9 SOFTWAREPRODUKT ENTWICKELN (D.9) 188 6.9.1
SOFTWARE IMPLEMENTIEREN (D.9.1) 188 6.9.2 SOFTWAREKOMPONENTEN TESTEN
(D.9.2) 189 6.9.3 SOFTWAREKOMPONENTEN INTEGRIEREN (D.9.3) . 190 6.9.4
SOFTWAREPRODUKT TESTEN (D.9.4) 191 6.9.5 KONTROLLPUNKT 5: BEREITSTELLUNG
ZUR ABNAHME . 192 6.10 ABNAHMETEST DURCHFUEHREN (D.10) 193 6.10.1
ABNAHMETESTBEREITSCHAFT ERKLAEREN (D.10.1) . 193 6.10.2 ABNAHMETEST
KOORDINIEREN (D.10.2) 194 6.10.3 ABNAHMETEST DURCHFUEHREN (D.10.3) 195
6.10.4 ABNAHME ERKLAEREN (D.10.4) 196 6.10.5 LIEFERGEGENSTAND NACHBESSERN
(D.10.5) 197 6.10.6 KONTROLLPUNKT 6: ABNAHME ERTEILT 198 7
EINFUEHRUNGSPHASE (E) 199 7.1 EINFUEHRUNG PLANEN (E.L) 199 7.2 PRODUKT
EINFUEHREN (E.2) 202 7.2. XVI INHALTSVERZEICHNIS 8.3 TEAMMITGLIEDER
AUSPLANEN (A.3) 208 8.3.1 PROJEKTABSCHLUSSWORKSHOP DURCHFUEHREN (A.3.1)
209 8.4 VERTRAEGE BEENDEN (A.4) 210 8.5 PROJEKTKOSTENRECHNUNG ABSCHLIESSEN
(A.5) 211 8.5.1 FEEDBACK ZU DEN PROJEKTKOSTEN ERSTELLEN (A.5.1) 211 8.6
ABSCHLUSSBERICHT UND FEEDBACK ERSTELLEN (A.6) 212 8.6.1
QUALITAETSMANAGEMENTPROZESSE BEWERTEN (A.6.1) 212 8.6.2
ANFORDERUNGSPROZESSE BEWERTEN (A.6.2) 215 8.6.3 ENTWICKLUNGSPROZESSE
BEWERTEN (A.6.3) 216 8.6.4 ABSCHLIESSENDEN PROJEKTBERICHT VERFASSEN
(A.6.4) 217 8.6.5 KONTROLLPUNKT 8: PROJEKT BEENDET 217 9 IMPLEMENTIERUNG
EINES VORGEHENSMODELLS 219 9.1 VORGEHENSWEISE 221 9.2 PHASE 1:
UNTERSUCHEN 223 9.3 PHASE 2: DEFINIEREN 227 9.4 PHASE 3: TESTEN 229 9.5
PHASE 4: IMPLEMENTIEREN 233 9.6 PHASE 6: BETREIBEN UND OPTIMIEREN 239
9.7 WEITERE AUFGABEN UND ABGRENZUNG ZUM PMO 242 ANHANG A UEBERBLICK UEBER
DIE BEKANNTESTEN PROJEKTMANAGEMENTZERTIFIKATE MIT IT-RELEVANZ 247 A.I
IPMA 247 A.2 PRINCE2 249 A.3 ISQI, ISTQB UND IREB 250 A.4 SERUM: CSPO
UND CSM 251 A.5 PMI: CAPM, PGMP UND ANDERE 253 A.6 ANDERE ZERTIFIKATE
254 B GLOSSAR 255 LITERATURVERZEICHNIS 259 INDEX 263 |
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| author | Spitczok von Brisinski, Niklas Vollmer, Guy 1967- |
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