Innovationssysteme der TV-Unterhaltungsproduktion: komparative Analyse Deutschlands und Großbritanniens
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | The business of entertainment
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Klappentext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 455 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Weshalb ist Deutschland einer der größten Importmärkte für internatio¬
nale TV-Formate? Was macht den Wettbewerbsvorteil Großbritanniens,
dem weltweit größten Exportmarkt für Femsehkonzepte, aus? Diesen
Fragen widmet sich die vorliegende Studie aus medienökonomischer
Perspektive.
Anhand des Rahmenkonzepts sektoraler Innovationssysteme werden
die interagierenden Einflüsse von Rundfunkregulierung, Marktgröße und
-struktur,
Angebots- und Nachfragebedingungen, Akteurskonstellationen,
wirtschaftlichen Geschäftsroutinen und kreativen Prozessabläufen analy¬
siert. Auch Fragen des Immaterialgüterrechts sowie volkswirtschaftlicher
und kultureller Dispositionen finden Eingang in die Untersuchung.
Auf Basis umfangreicher empirischer Daten zeigt die Autorin erstmals
detailliert die ökonomischen und kreativen Bedingungen der TV-Unter¬
haltungsproduktion auf.
IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 11
1 EINLEITUNG 15
1.1 AUSGANGSLAGE UND FRAGESTELLUNG 16
1.2 RELEVANZ DER UNTERSUCHUNG 19
1.2.1 UNTERHALTUNGSPRODUKTION ALS UNTERSUCHUNGSOBJEKT 19 1.2.2
INNOVATION ALS KERN DER TV-UNTERHALTUNGSPRODUKTION 21 1.2.3 NATIONALE
REGULIERUNG UND GLOBALE VERBREITUNG 23
1.3 ZIEL DER UNTERSUCHUNG 25
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 26
2 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN 29
2.1 INNOVATION UND KREATIVITAET 29
2.2 TV-UNTERHALTUNG 31
2.3 TV-UNTERHALTUNGSPRODUKTION 32
3 THEORETISCHE HERANGEHENSWEISE 35
3.1 MEDIENOEKONOMIE ALS INTEGRATIVER ANSATZ DIESER UNTERSUCHUNG 35 3.2
ANALYSEPERSPEKTIVE 36
3.2.1 ANALYSEEBENEN 36
3.2.2 REKURSIVITAET VON HANDLUNG UND STRUKTUR 38
3.2.3 UNTERSUCHUNGSDIMENSIONEN 39
3.2.3.1 AKTEURE 40
3.2.3.2 STRUKTUREN 42
3.2.3.3 PROZESSE 45
3.2.3.4 SYSTEM 46
3.2.4 UNTERSUCHUNGSKONTEXTE 48
4 TV-UNTERHALTUNGSPRODUKTION ALS KREATIVE INDUSTRIE 51 4.1 ANALYSE
KREATIVER INDUSTRIEN 51
4.1.1 DAS KONZEPT DER KREATIVEN INDUSTRIEN 52
4.1.2 OEKONOMISCHE SPEZIFIKA KREATIVER INDUSTRIEN 54
4.1.2.1 UNSICHERHEIT IN PRODUKTION UND NACHFRAGE 54
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994355971
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
6 INHALTSVERZEICHNIS
4.1.2.2 ANREIZSTRUKTUR KREATIVER ARBEIT 55
4.1.2.3 DIFFERENZIERTE PRODUKTVIELFALT 56
4.1.2.4 ARBEITS- UND PERSONALINTENSIVE PRODUKTION 57
4.1.2.5 TRENNUNG VON PRODUKTION UND DISTRIBUTION 58
4.1.2.6 GATEKEEPING UND MAKLERFUNKTION 59
4.1.2.7 POLITISCHE EINFLUSSNAHMEN 60
4.2 TV-UNTERHALTUNGSPRODUKTION 61
4.2.1 AKTEURSDIMENSION 62
4.2.1.1 PRIMAERE AKTEURE 62
4.2.1.2 SEKUNDAERE AKTEURE 67
4.2.2 STRUKTURDIMENSION 70
4.2.2.1 INSTITUTIONELLE RAHMENBEDINGUNGEN 70
4.2.2.2 BASISBEDINGUNGEN 73
4.2.2.3 MARKTSTRAKTUREN 79
4.2.3 PROZESSDIMENSION 83
4.2.3.1 ABLAUF DES PROZESSES 83
4.2.3.2 VERTRAGSTHEORETISCHE BETRACHTUNG 87
4.2.3.3 BEDEUTUNG VON MACHT 91
4.3 RESUEMEE: UNTERHALTUNGSPRODUKTION ALS KREATIVE INDUSTRIE 93
5 INNOVATION IN INDUSTRIESYSTEMEN 97
5.1 PERSPEKTIVEN DER INNOVATIONSFORSCHUNG 97
5.2 NATIONALE WETTBEWERBSVORTEILE UND INNOVATIONSSYSTEME 99 5.3
DIMENSIONEN DES EINFLUSSES AUF INNOVATIVITAET 105
5.3.1 STRAKTURDIMENSION 106
5.3.1.1 INSTITUTIONELLE RAHMENBEDINGUNGEN 106
5.3.1.2 BASISBEDINGUNGEN 111
5.3.1.3 MARKT- UND WETTBEWERBSSTRUKTUREN 113
5.3.2 AKTEURSDIMENSION 115
5.3.2.1 EIGENSCHAFTEN INNOVIERENDER AKTEURE 116
5.3.2.2 AKTEURSKONSTELLATIONEN 120
5.3.3 PROZESSDIMENSION 124
5.3.3.1 ABLAUF DES INNOVATIONSPROZESSES 124
5.3.3.2 VERTRAGSTHEORETISCHE BETRACHTUNG 128
5.4 RESUEMEE: INNOVATION IN INDUSTRIESYSTEMEN 132
6 UNTERSUCHUNGSLEITENDE DIMENSIONEN UND KATEGORIEN 135 6.1
STRAKTURDIMENSION 135
6.2 AKTEURSDIMENSION 139
6.3 PROZESSDIMENSION 142
6.4 RESUEMEE UND VERKNUEPFUNG VON DIMENSIONEN UND KONTEXTEN 143
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS 7
7 METHODISCHE HERANGEHENSWEISE 147
7.1 BEGRUENDUNG DES KOMPARATIVEN STUDIENDESIGNS 147
7.2 DATENERHEBUNGSINSTRAMENTE UND DURCHFUEHRUNG 148
7.2.1 FORSCHUNGSSYNTHESE 149
7.2.2 EXPERTENBEFRAGUNG 150
7.2.2.1 KONZEPTION DES LEITFADENS 153
7.2.2.2 EXPERTENSTICHPROBE UND FELDORGANISATION 155
7.2.2.3 TRANSKRIPTION 157
7.2.3 DOKUMENTENANALYSE 157
7.3 ANALYSE- UND AUSWERTUNGSSTRATEGIE 158
7.4 ERGEBNISDARSTELLUNG 160
8 INNOVATION, RISIKO UND FORMATE 163
8.1 VERSTAENDNIS VON INNOVATION 163
8.2 BEDEUTUNG UND RISIKO VON INNOVATION 165
8.3 NATIONALE TV-MAERKTE UND INTERNATIONALER FORMATHANDEL 167 8.4
INTERDEPENDENZ DER FAKTOREN UND ZWISCHENFAZIT 169
9 BASISKONTEXT: INSTITUTIONELLE RAHMENBEDINGUNGEN 171 9.1 DER
BASISKONTEXT IN DEUTSCHLAND 171
9.1.1 KULTURELLE EINSTELLUNGEN 171
9.1.2 WIRTSCHAFTSSYSTEM 173
9.1.3 IMMATERIALGUETERRECHT 174
9.1.4 FEMSEHSYSTEM UND-REGULIENMG 176
9.1.4.1 ORGANISATION DES FERNSEHSYSTEMS 177
9.1.4.2 ENTWICKLUNG UND REFORMPROZESSE 179
9.1.4.3 PROGRAMMREGULIERUNG 182
9.2 DER BASISKONTEXT IN GROSSBRITANNIEN 183
9.2.1 KULTURELLE EINSTELLUNGEN 183
9.2.2 WIRTSCHAFTSSYSTEM 185
9.2.3 IMMATERIALGUETERRECHT 186
9.2.4 FERNSEHSYSTEM UND -REGULIENMG 187
9.2.4.1 ORGANISATION DES FERNSEHSYSTEMS 187
9.2.4.2 ENTWICKLUNG UND REFORMPROZESSE 190
9.2.4.3 PROGRAMMREGULIERANG 194
9.3 KOMPARATIVE ANALYSE DES BASISKONTEXTS 196
9.3.1 KULTURELLE EINSTELLUNGEN 196
9.3.2 WIRTSCHAFTSSYSTEM 198
9.3.3 IMMATERIALGUETERRECHT 199
9.3.4 RUNDFUNKREGULIERUNG 200
9.4 INTERDEPENDENZ DER FAKTOREN UND ZWISCHENFAZIT 202
IMAGE 4
8 INHALTSVERZEICHNIS
10 PRIMAERKONTEXT I: DIE RELEVANTEN MAERKTE 205
10.1 BESCHREIBUNG DER DEUTSCHEN MAERKTE 205
10.1.1 PUBLIKUMSMARKT 205
10.1.2 PROGRAMMMARKT 208
10.1.2.1 NACHFRAGESEITE DES PROGRAMMMARKTS 208
10.1.2.2 ANGEBOTSSEITE DES PROGRAMMMARKTS 214
10.1.3 PERSONALMARKT 216
10.1.4 MARKTSTRUKTUREN IN DER DEUTSCHEN TV-UNTERHALTUNGSPRODUKTION 218
10.2 BESCHREIBUNG DER BRITISCHEN MAERKTE 219
10.2.1 PUBLIKUMSMARKT 219
10.2.2 PROGRAMMMARKT 222
10.2.2.1 NACHFRAGESEITE DES PROGRAMMMARKTS 223
10.2.2.2 ANGEBOTSSEITE DES PROGRAMMMARKTS 229
10.2.3 PERSONALMARKT 231
10.2.4 MARKTSTRAKTUREN 233
10.3 KOMPARATIVE ANALYSE DES PRIMAERKONTEXTS 1 235
10.3.1 PUBLIKUMSMARKT 235
10.3.2 PROGRAMMMARKT 237
10.3.2.1 NACHFRAGESEITE DES PROGRAMMMARKTS 237
10.3.2.2 ANGEBOTSSEITE DES PROGRAMMMARKTS 242
10.3.3 PERSONALMARKT 244
10.3.4 MARKTSTRUKTUREN 244
10.4 INTERDEPENDENZ DER FAKTOREN UND ZWISCHENFAZIT 245
11 PRIMAERKONTEXT II: DIE INNOVIERENDCN AKTEURE 251
11.1 INNOVIERENDE AKTEURE IN DEUTSCHLAND 251
11.1.1 SENDER 251
11.1.1.1 OEFFENTLICH-RECHTLICHE SENDER 251
11.1.1.2 KOMMERZIELLE SENDER 256
11.1.1.3 POSITIONIERUNG, OFFENHEIT UND INNOVATIONSORIENTIERUNG 258
11.1.2 PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 262
11.1.3 BEZIEHUNG ZWISCHEN SENDER UND PRODUZENT 266
11.2 INNOVIERENDE AKTEURE IN GROSSBRITANNIEN 269
11.2.1 SENDER 270
11.2.1.1 OEFFENTLICHE SENDER 270
11.2.1.2 KOMMERZIELLE SENDER 274
11.2.1.3 POSITIONIERUNG, OFFENHEIT UND INNOVATIONSORIENTIERANG 276
11.2.2 PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 280
11.2.3 BEZIEHUNG ZWISCHEN SENDER UND PRODUZENT 284
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS 9
11.3 KOMPARATIVE ANALYSE DES PRIMAERKONTEXTS II 285
11.3.1 SENDER 285
11.3.2 PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 289
11.3.3 BEZIEHUNG ZWISCHEN SENDER UND PRODUZENT 291
11.4 INTERDEPENDENZ DER FAKTOREN UND ZWISCHENFAZIT 292
12 INNOVATIONSPROZESS DER TV-UNTERHALTUNG 299
12.1 BEZIEHUNG ZWISCHEN UNTERNEHMERISCHEN UND KREATIVEN PROZESSEN.. 299
12.2 ROUTINEN DES INNOVATIONSPROZESSES 301
12.2.1 NACHFRAGEREAKTION VS. NACHFRAGEKREATION 301
12.2.2 DER INTRAORGANISATIONALE INNOVATIONSPROZESS 304
12.2.2.1 INFORMATIONSQUELLEN 305
12.2.2.2 INSPIRATIONSQUELLEN 308
12.2.2.3 KONZEPTENTWICKLUNG 310
12.2.3 DER INTERORGANISATIONALE INNOVATIONSPROZESS 320
12.2.3.1 KREATIVE AUSTAUSCHPROZESSE 321
12.2.3.2 OEKONOMISCHE AUSTAUSCHPROZESSE 337
12.2.3.3 KOORDINATIONS- UND LENKUNGSPROZESSE 354
12.3 PROZESSMODELLE UND KOMPARATIVE ANALYSE DER PROZESSPERSPEKTIVE. 358
12.4 INTERDEPENDENZ DER FAKTOREN UND ZWISCHENFAZIT 365
13 NETZWERKKONTEXT DER TV-UNTERHALTUNG 371
13.1 DER NETZWERKKONTEXT IN DEUTSCHLAND 371
13.1.1 PUBLIKUMSEINSCHAETZUNG 371
13.1.2 STRUKTUR DER VERTRIEBSORGANISATIONEN 372
13.1.3 STRUKTUR DER VERBANDSORGANISATION 373
13.1.4 POLITISCHER PROZESS UND EINFLUSSNAHMEN 378
13.2 DER NETZWERKKONTEXT IN GROSSBRITANNIEN 381
13.2.1 PUBLIKUMSEINSCHAETZUNG 381
13.2.2 STRUKTUR DER VERTRIEBSORGANISATIONEN 382
13.2.3 STRUKTUR DER VERBANDSORGANISATION 384
13.2.4 POLITISCHER PROZESS UND EINFLUSSNAHMEN 387
13.3 KOMPARATIVE ANALYSE DES NETZWERKKONTEXTS 389
13.3.1 PUBLIKUMSEINSCHAETZUNG 389
13.3.2 STRUKTUR DER VERTRIEBSORGANISATIONEN 390
13.3.3 STRUKTUR DER VERBANDSORGANISATION 391
13.3.4 POLITISCHER PROZESS UND EINFLUSSNAHMEN 393
13.4 INTERDEPENDENZ DER FAKTOREN UND ZWISCHENFAZIT 395
IMAGE 6
10 INHALTSVERZEICHNIS
14 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 399
14.1 INNOVATIONSSYSTEM DER DEUTSCHEN TV-UNTERHALTUNGSPRODUKTION 399 14.2
INNOVATIONSSYSTEM DER BRITISCHEN TV-UNTERHALTUNGSPRODUKTION 405 14.3
KOMPARATIVE ANALYSE DER SEKTORALEN INNOVATIONSSYSTEME 410 14.4 FAZIT 421
15 DISKUSSION 425
LITERATURVERZEICHNIS 429
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