BI-Portfoliocontrolling - Konzeption, Methodik und Softwareunterstützung:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos-Verl.-Ges.
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Controlling-Praxis
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| Beschreibung: | 303 S. graph. Darst. 23 cm |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS 9 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 17 VERZEICHNIS DER WICHTIGSTEN SYMBOLE 21 1
EINFUEHRUNG 23 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 23 1.2
FORSCHUNGSDESIGN 26 1.2.1 EIGENSCHAFTEN BESTEHENDER FORSCHUNGSANSAETZE 26
1.2.2 FORMULIERUNG DES FORSCHUNGSDESIGNS 30 1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 34
2 GRUNDLAGEN UND BEWERTUNG DISPOSITIVER INFORMATIONSSYSTEME 39 2.1
BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 39 2.2 BUSINESS INTELLIGENCE (BI) ALS
BEZUGSRAHMEN FUER DISPOSITIVE INFORMATIONSSYSTEME 41 2.2.1 ARCHITEKTUR
VON BL-SYSTEMEN 41 2.2.1.1 UEBERBLICK 41 2.2.1.2 BEREITSTELLUNGSSCHICHT
43 2.2.1.3 DIALOG-UND ANALYSESCHICHT 46 2.2.2 ENTWICKLUNG VON
BI-ANWENDUNGEN 52 2.2.2.1 ENTSCHEIDUNGSPROZESSORIENTIERUNG ALS
HERAUSFORDERUNG DER BI-GESTALTUNG 52 2.2.2.2 AUSGEWAEHLTE
VORGEHENSMODELLE 54 2.2.2.2.1 ERWEITERTES BI-VORGEHENSMODELL 54
2.2.2.2.2 ENTWICKLUNGS- UND REENGINEERINGMODELL 56 2.2.2.3 BEWERTUNG DER
VORGEHENSMODELLE 59 2.2.3 ORGANISATORISCHE VERANKERUNG VON BL-SYSTEMEN
62 2.2.3.1 GESTALTUNGSOPTIONEN 62 2.2.3.2 ORGANISATIONSMODELL FUER
BI-CENTER 63 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002861098
DIGITALISIERT DURCH 2.2.3.3 TAETIGKEITSFELDER DER BI-PORTFOLIOPLANUNG 68
2.3 BEWERTUNG DISPOSITIVER INFORMATIONSSYSTEME 71 2.4 GRUNDMODELL DER
BEWERTUNG 71 2.4.1 AUFGABENINHAERENTE PROBLEMFELDER 73 2.4.2 ANSAETZE UND
BEFUNDE DER EVALUATIONSFORSCHUNG 79 2.4.3 BEWERTUNGSVERFAHREN 84 2.4.3.1
UEBERBLICK 84 2.4.3.2 KOSTENORIENTIERTE BEWERTUNGSVERFAHREN 86 2.4.3.3
NUTZENORIENTIERTE BEWERTUNGSVERFAHREN 88 2.4.3.4 KOMBINIERTE
BEWERTUNGSVERFAHREN 92 2.5 FAZIT 94 3 KONZEPTION DES
BI-PORTFOLIOCONTROLLINGS 97 3.1 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN 97 3.2
ZIELE UND ELEMENTE DER CONTROLLINGKONZEPTION 97 3.2.1 THEORIEFELDER ZUR
FUNDIERUNG DES CONTROLLINGOBJEKTS 100 3.2.1.1 ANFORDERUNGSKRITERIEN UND
ABGRENZUNG RELEVANTER THEORIEFELDER 100 3.2.1.2 SOZIOTECHNISCHE
THEORIEPERSPEKTIVE 102 3.3 TAETIGKEITSTHEORETISCHE REZEPTION DISPOSITIVER
INFORMATIONSSYSTEME 106 3.4 TAETIGKEITSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 106
3.4.1.1 POSITIONSBESTIMMUNG DER TAETIGKEITSTHEORIE 106 3.4.1.2
EIGENSCHAFTEN VON WERKZEUGEN IN DER TAETIGKEITSTHEORIE 109 3.4.1.3
DYNAMISCHE STRUKTURELEMENTE DER TAETIGKEIT 112 3.4.2 DISPOSITIVE
INFORMATIONSSYSTEME ALS WERKZEUGE BETRIEBLICHER ENTSCHEIDUNGSTAETIGKEITEN
115 3.4.2.1 DISPOSITIVE INFORMATIONSSYSTEME ALS PSYCHISCH- TECHNISCHE
WERKZEUGE 115 3.4.2.2 BESCHREIBUNGSMODELL FUER SOZIOTECHNISCHE
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 122 3.4.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE BEWERTUNG DER
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG 129 3.5 ZIELSETZUNG UND AUFTRAEGE DES
BI-PORTFOLIOCONTROLLINGS 130 3. 3.8.3.2 ABLEITUNG VON ARBEITSAUFTRAEGEN
166 3.8.3.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE STEUERUNG UND KONTROLLE 170 3.9
INSTITUTIONALISIERUNG DES BI-PORTFOLIOCONTROLLINGS 171 3.10 FAZIT 174 4
TAETIGKEITSTHEORETISCHE METHODIK DES BI-PORTFOLIOCONTROLLINGS 175 4.1
KONSTRUKTIONSLEITENDE ANFORDERUNGSKRITERIEN 175 4.2 GRUNDKONZEPT DER
METHODIK 177 4.3 PROZESSORIENTIERTE DARSTELLUNG DER METHODIK 181 4.4
TAETIGKEITSIDENTIFIKATION 181 4.4.1 ERSTELLUNG DES INTERVIEWPLANS 184
4.4.1.1 RAHMENPROZESS 184 4.4.1.2 TERMINFINDUNG FUER FIXIERBARE
ENTSCHEIDUNGSTAETIGKEITEN 186 4.4.1.3 TERMINFINDUNG FUER REKONSTRUKTIVE
ENTSCHEIDUNGSTAETIGKEITEN 189 4.4.2 ABARBEITUNG DES INTERVIEWPLANS 191
4.4.2.1 RAHMENPROZESS 191 4.4.2.2 ABLEITUNG DER INSTRUMENTSEQUENZ 195
4.4.2.3 ABLEITUNG DER KONZEPTSEQUENZ 199 4.4.2.4 DURCHFUEHRUNG DER
BEWERTUNG 201 4.4.3 SCHWACHSTELLENANALYSE 204 4.4.3.1 RAHMENPROZESS 204
4.4.3.2 ERSTELLUNG DES PORTFOLIOBERICHTS 207 4.4.3.3 ERSTELLUNG DES
DETAILBERICHTS 209 4.4.4 AUFTRAGSABLEITUNG 213 4.4.5 AUFTRAGSSTEUERUNG
216 4.4.5.1 RAHMENPROZESS 216 4.4.5.2 AUSFUEHRUNG VON
REPRODUKTIONSAUFTRAEGEN 219 4.4.5.3 AUSFUEHRUNG VON
REKONSTRUKTIONSAUFTRAEGEN 224 4.4.5.4 AUSFUEHRUNG VON OUTPACINGAUFTRAEGEN
228 4.4.6 KONTROLLE 230 4.4.6.1 ABWICKLUNG VON BI-PROJEKTAUFTRAEGEN 230
4.4.6.2 KONTROLLPROZESS 233 4.4.6.3 ERSTELLUNG DES KONTROLLBERICHTS 235
4.5 FAZIT 238 5 5.3.2 IMPLEMENTIERUNGSTECHNIK 249 5.4 DEMONSTRATION DES
PILOTSYSTEMS 250 5.5 ANWENDUNGSSZENARIO 250 5.5.1 DEFINITION VON
ENTSCHEIDUNGSTAETIGKEITEN 251 5.5.2 ERMITTLUNG VON
ENTSCHEIDUNGSTAETIGKEITEN 256 5.5.3 BEWERTUNG VON
ENTSCHEIDUNGSTAETIGKEITEN 259 5.5.4 ERSTELLUNG VON PORTFOLIO-UND
DETAILBERICHTEN 261 5.5.5 ABLEITUNG UND MODIFIKATION VON AUFTRAEGEN 263
5.5.6 ERSTELLUNG VON KONTROLLBERICHTEN 265 5.6 NUTZENPOTENZIALE UND
GRENZEN DES PILOTSYSTEMS 268 6 WEITERFUEHRENDER FORSCHUNGS- UND
GESTALTUNGSBEDARF 273 LITERATURVERZEICHNIS 279 12
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