Prozessmanagement in Zeitschriftenverlagen:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2010
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
257 |
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| Beschreibung: | XVII, 366 S. Ill. |
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| adam_text | 3.1 PROZESSMANAGEMENT ALS INTEGRATIVER BESTANDTEIL 62 VII
INHALTSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS XII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVI 1 EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND
ZIELSETZUNG DER ARBEIT 2 1.2 AUFBAU DIESER UNTERSUCHUNG 4 2 DIE STRUKTUR
DEUTSCHER ZEITSCHRIFTENVERLAGE 7 2.1 MEDIENUNTERNEHMEN UND
ZEITSCHRIFTENVERLAGE 8 2.2 KONKRETISIERUNG DES UNTERSUCHUNGSOBJEKTES 9
2.3 TRENDS IM ZEITSCHRIFTENMARKT 14 2.4 INFORMATIONEN UND CONTENT ALS
AUSGANGSLAGE 17 2.5 DUALITAET DES MARKTES 19 2.6 SPEZIELLE
PRODUKTCHARAKTERISTIKA VON ZEITSCHRIFTENVERLAGEN .21 2.7 FUNKTIONEN UND
LEISTUNGSAUSTAUSCH 25 2.7.1 ZIELSYSTEM VON ZEITSCHRIFTENVERLAGEN 26
2.7.2 STRUKTURDIMENSIONEN IN ZEITSCHRIFTENVERLAGEN 28 2.7.2.1
ARBEITSTEILUNG 30 2.7.2.2 FUNKTION REDAKTION 31 2.7.2.3 FUNKTION
ANZEIGEN 38 2.7.2.4 FUNKTION VERTRIEB 42 2.7.2.5 FUNKTION HERSTELLUNG 45
2.7.2.6 WEITERE FUNKTIONALE BEREICHE 46 2.7.2.7 KONFIGURATION UND
ZENTRALISIERUNG 49 2.7.2.8 STANDARDISIERUNG DURCH KOORDINATION UND
FORMALISIERUNG 52 2.7.3 BEWERTUNG DER FORMALEN-INSTITUTIONELLEN SICHT 55
2.8 ORGANISATORISCHE PROBLEMSTRUKTUREN 56 3 PROZESSMANAGEMENT IM
UEBERBLICK 61 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1000907716
DIGITALISIERT DURCH VILI 3.1.1 DIE ENTWICKLUNG DES
ORGANISATIONSKONZEPTES 63 3.1.2 WANDLUNG DES PROZESSMANAGEMENTS 64 3.1.3
BEGRIFFLICHKEITEN DES PROZESSMANAGEMENTS 67 3.1.4 PROZESSORGANISATION
ALS VOLLWERTIGES ORGANISATIONSKONZEPT DER AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION
72 3.1.5 PROZESSARTEN UND STRATEGISCHE IMPLIKATION 75 3.1.6 STEUERUNG
VON PROZESSEN 78 3.1.7 KOMPLEXITAETSREDUZIERUNG DURCH TECHNOLOGIEEINSATZ
80 3.2 BESONDERE EINFLUSSFAKTOREN VON ZEITSCHRIFTENVERLAGEN AUF DIE
PROZESSORGANISATION 82 3.2.1 ERSTE PROZESSGEDANKEN IM REDAKTIONELLEN
ABLAUF 83 3.2.2 ERWEITERTE RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIE PROZESSUALE
SICHTWEISE 85 3.2.3 DAS ZUSAMMENSPIEL JOURNALISTISCHER UND
KAUFMAENNISCHER AKTIVITAETEN 88 3.2.4 MEDIENUNABHAENGIGKEIT DES CONTENTS 91
3.2.5 SPEZIFISCHE PROZESSANFORDERUNGEN 94 3.2.6 PROZESSUALE GESTALTUNG
WIEDERHOLBARER ABLAEUFE 98 4 ASPEKTE DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE ZUR
INNERBETRIEBLICHEN ORGANISATIONSGESTALTUNG 101 4.1 ZEITSCHRIFTENVERLAGE
IN DER EINORDNUNG DER KLASSISCHEN FUNKTIONS- ODER OBJEKTORIENTIERUNG 102
4.2 TRANSAKTIONSKOSTEN MIT DIREKTER AUSWIRKUNG AUF DIE KOORDINATION 109
4.3 UMWELTBEDINGUNGEN BEEINFLUSSEN TRANSAKTIONSKOSTEN 111 4.4 GRENZEN
DER UNTERNEHMUNG 115 4.5 TRANSAKTIONSKOSTEN ALS ANSATZ ZUR BESTIMMUNG
DER OPTIMALEN INNERBETRIEBLICHEN KOORDINATION 117 4.5.1 SPEZIFITAET DER
INVESTITIONEN 118 4.5.1.1 HUMANKAPITAL ALS WESENTLICHE KOMPONENTE IN
ZEITSCHRIFTENVERLAGE 4.5.4 MESSBARKEIT DER AUFGABE 142 4.5.5
INTERDEPENDENZEN 148 4.5.6 TECHNOLOGIE 152 4.6 ERKENNTNISSE DER ANALYSE
DER INNERBETRIEBLICHEN KOORDINATION 156 5 STRATEGISCHE IMPLIKATION 161
5.1 ANSAETZE DER RELATIVEN WETTBEWERBSVORTEILE 162 5.1.1 DIE
INDUSTRIEOEKONOMIK ALS GRUNDLAGE DER MARKTORIENTIERUNG. 162 5.1.2
BRANCHENSTRUKTURANALYSE 166 5.1.3 BERUECKSICHTIGUNG DES KONZEPTES DER
WERTKETTE 169 5.1.3.1 SPEZIELLE WERTKETTE DER ZEITSCHRIFTENVERLAGE 171
5.1.3.2 ORGANISATORISCHE GESTALTUNGSOPTIONEN DURCH DIE WERTKETTE 175
5.1.4 IMPLIKATIONEN DER WETTBEWERBSSTRATEGIE 177 5.1.4.1
KOSTENFUEHRERSCHAFT 178 5.1.4.2 STRATEGIE DER DIFFERENZIERUNG 181 5.1.4.3
KONZENTRATION AUF SCHWERPUNKTE 186 5.1.5 GENERIERUNG VON
WETTBEWERBSVORTEILEN 187 5.2 ENDOGENER STRATEGIEANSATZ DES RESOURCE
BASED VIEWS 189 5.2.1 RESSOURCEN IM AUSGANGSPUNKT DER BETRACHTUNG 190
5.2.2 RESSOURCEN FUEHREN ZU KERNKOMPETENZEN UND METAKOMPETENZEN 194 5.2.3
MECHANISMEN ZUM SCHUTZ VON WETTBEWERBSVORTEILEN 198 5.2.4 STRATEGISCHE
IMPLIKATION ZUR GENERIERUNG VON WETTBEWERBSVORTEILEN 202 5.3
PROZESSORGANISATION ALS INTEGRATIVES MODELL 207 6 MODELL DES
PROZESSMANAGEMENTS IN ZEITSCHRIFTENVERLAGEN 213 6.1 SYSTEM ZUR
EINORDNUNG DES PROZESSMANAGEMENTS IN ZEITSCHRIFTENVERLAGEN 214 6.2
ENTWICKLUNG DER KOMPONENTEN DER VERLAGSBEZOGENEN PROZESSORGANISATION 222
6.2.1 PROZESSIDENTIFIKATION IN VERLAGEN 223 6.2. 6.2.2.4 KERNPROZESSE
DER ANZEIGENORIENTIERUNG 234 6.2.2.5 KERNPROZESSE DER
VERTRIEBSORIENTIERUNG 237 6.3 MARKTORIENTIERTES MODELL DER
PROZESSORGANISATION IN ZEITSCHRIFTENVERLAGEN 240 6.3.1 HORIZONTALE
DIFFERENZIERUNG 243 6.3.2 IDEALTYPISCHES MARKTMODELL DER
ANZEIGENORIENTIERUNG 246 6.3.3 IDEALTYPISCHES MARKTMODELL DER
VERTRIEBSORIENTIERUNG 251 6.3.4 HYBRIDES MARKTMODELL 253 6.3.5
MEDIENUNABHAENGIGKEIT ALS ERWEITERUNG DES PROZESSMODELLS.. 255 6.3.6
BEWERTUNG DES MARKTORIENTIERTEN PROZESSMODELLS 259 6.4
RESSOURCENORIENTIERTES MODELL DER PROZESSORGANISATION 261 6.4.1
FLEXIBILITAET IN DER ORGANISATION 261 6.4.2 MODULARE PROZESSE IN EINER
RESSOURCENORIENTIERTEN UMGEBUNG 263 6.4.3 BESONDERHEITEN DER MODULAREN
GESTALTUNG 268 6.4.4 BAUSTEINE ZUR MODULBILDUNG 273 6.4.5 BEISPIELHAFTER
AUFBAU EINER MODULAREN PROZESSORGANISATION.. 275 6.4.6
VARIATIONSMOEGLICHKEITEN DER ANZEIGEN- UND VERTRIEBSORIENTIERUNG 284
6.4.7 BEWERTUNG DES MODULAREN PROZESSAUFBAUS 287 6.5 ANWENDBARKEIT VON
OUTSOURCING UND INTERORGANISATIONALEN SCHNITTSTELLEN 292 6.5.1
OUTSOURCING UND KOOPERATIONEN 293 6.5.2 INTERORGANISATIONALE
SCHNITTSTELLEN 298 6.6 PRAXEOLOGISCHE ANWENDUNG DES PROZESSGEDANKENS 304
6.6.1 VERTRIEBSORIENTIERUNG MIT WENIGEN UNTERSCHIEDLICHEN TITELSEGMENTEN
308 6.6.2 VERTRIEBSORIENTIERUNG MIT VIELEN UNTERSCHIEDLICHEN
TITELSEGMENTEN 311 6.6.3 ANZEIGENORIENTIERUNG MIT VIELEN
UNTERSCHIEDLICHEN TITELSEGMENTEN 314 6.6. XI 7 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK 335 LITERATURVERZEICHNIS 343
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