Strategische Unternehmensführung: Wandel fördern und Stabilität sichern
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
mi-Wirtschaftsbuch
2010
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 328 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
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INHALT VORWORT 7 EINFUEHRUNG 9 TEIL 1-POSITIONIERUNG 15 1 DIE ENTWICKLUNG
ZUR STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 17 1.1 METHODISCHE ENTWICKLUNG DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 17 1.2 INHALTLICHE ENTWICKLUNG DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 21 2 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG -
TECHNO-KAUSALES VERSUS SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCNES PARADIGMA 29 2.1
TECHNO-KAUSALES MANAGEMENT 29 2.2 SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHES
MANAGEMENT 32 2.3 SYSTEMISCHES MODELL DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 45 3 UNTERNEHMENSIDENTITAET 51 3.1 SELBSTVERSTAENDNIS
UND GRUNDWERTE DES UNTERNEHMENS 54 3.2 UNTERNEHMENSVISION 57 3.3
KERNKOMPETENZEN 67 3.4 STRATEGISCHE MARKTDIFFERENZIERUNG 74 3.5
SYSTEMISCHE ZUSAMMENHAENGE AUS DEM BLICKWINKEL DER UNTERNEHMENSIDENTITAET
84 4 STRATEGIEMANAGEMENT 87 4.1 MARKT- VERSUS RESSOURCENORIENTIERTE
STRATEGIEANSAETZE 91 4.2 PRODUKT-MARKT-KOMBINATIONEN UND STRATEGISCHE
GESCHAEFTSFELDER 92 4.3 STRATEGISCHE ERFOLGSPOTENZIALE 104 4.4 BRANCHEN-
UND WETTBEWERBSSITUATION 110 4.5 SYSTEMISCHE ZUSAMMENHAENGE AUS DEM
BLICKWINKEL DES STRATEGIEMANAGEMENTS 124 5 STRUKTUR- UND
PROZESSMANAGEMENT 129 5.1 STRUKTURMANAGEMENT 133 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002626161 DIGITALISIERT DURCH INHALT 5.2
GESTALTUNG DER GESCHAEFTSPROZESSE 155 5.3 SYSTEMISCHE ZUSAMMENHAENGE AUS
DEM BLICKWINKEL DES STRUKTURMANAGEMENTS 156 6 KULTURMANAGEMENT 159 6.1
BEGRIFF UND INHALTE DER UNTERNEHMENSKULTUR 159 6.2 GESTALTUNGSELEMENTE
DER UNTERNEHMENSKULTUR 166 6.3 SYSTEMISCHE ZUSAMMENHAENGE AUS DEM
BLICKWINKEL DES KULTURMANAGEMENTS 175 7 PROZESS DER STRATEGIEENTWICKLUNG
183 7.1 SYSTEMISCHE DIAGNOSE DER STRATEGISCHEN AUSGANGSSITUATION 185 7.2
STRATEGIEFORMULIERUNG 187 7.3 GESTALTUNG DER ORGANISATIONSSTRUKTUREN 192
7.4 STRATEGIE- UND STRUKTURIMPLEMENTIERUNG 194 TEIL
2-TRANSFORMATIONSMANAGEMENT 197 8 SPEKTRUM UND POSITIONIERUNG DER
TRANSFORMATION 199 8.1 FORMEN DER TRANSFORMATION 199 8.2 DIE DREI EBENEN
DER TRANSFORMATION 218 9 PHASEN DES TRANSFORMATIONSPROZESSES 235 9.1
IDEALTYPISCHER VERLAUF 235 9.2 INITIIERUNGSPHASE 238 9.3 DIAGNOSEPHASE
245 9.4 KONZEPTIONSPHASE 271 9.5 UMSETZUNGSPHASE 298 9.6 VERAENDERUNGS-
UND ENTWICKLUNGSPROZESSE IM VERGLEICH 300 ANMERKUNGEN 309 ABBILDUNGEN
UND TABELLEN 313 LITERATUR 317 REGISTER 323 AUTORENINFORMATION 32 |
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