Meine Kanzlei - meine Altersvorsorge: [Praxisleitfaden zur Nachfolgeregelung in Steuerberaterkanzleien]
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
VSRW-Verl.
2009
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 128 S. 21 cm, 200 gr. |
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| adam_text | 9 INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 1 DER RICHTIGE ZEITPUNKT 1.1 DER DRUCK WIRD
GROESSER 14 1.2 STEUERBERATER HANDELN WIDER IHRE NATUR 14 1.3 MOBILE
GESELLSCHAFT GIBT RAUM ZUR VERAENDERUNG 15 1.4 QUALITAETSANSPRUCH SETZT
WACHSTUMSGRENZEN 17 1.5 ERMAESSIGTER STEUERSATZ BESTIMMT VERKAUFSZEITPUNKT
18 1.6 DER *RICHTIGE UEBERTRAGUNGSZEITPUNKT 20 1.7 AUFSCHUB KANN
VERKAUFSERLOES SCHMAELERN 21 1.8 PLANUNGSZEITRAUM 22 1.9 NOTFALLPLAN 24
1.10 WIRTSCHAFTLICHE SCHWIERIGKEITEN UND KONKURRENZDRUCK 27 KAPITEL 2
DER WERT MEINER KANZLEI 2.1 WIE ERMITTELT SICH DER KANZLEIWERT? 29 2.2
WER SIND DIE KAEUFER? 32 2.3 DER UMSATZ: JE GROESSER, DESTO BESSER? 34 2.4
BERAFSTRAEGER 34 2.5 PARTNERSCHAFTEN 35 2.6 NIEDERLASSUNGEN 36 2.7 DER
INTERPROFESSIONELLE ANSATZ FUNKTIONIERTE SELTEN 37 2.8 STIRBT DER
EINZELKAEMPFER AUS? 38 2.9 DIE RENDITE ENTSCHEIDET 39 KAPITEL 3 DIE ROLLE
DER STANDORTE 3.1 ATTRAKTIVE GRENZREGIONEN, ZENTRALES OEDLAND 41 3.2
STADT, LAND, MITTELZENTRUM 42 3.3 OST UND WEST: ZEMENTIERTER
WERTUNTERSCHIED? 44 3.4 MIKROSTANDORT: LAGE, IMMOBILIE UND
BUEROEINRICHTUNG 44 KAPITEL 4 DAS GESCHAEFTSMODELL DER ZUKUNFT 4.1
ZWEISCHNEIDIGES BERARUNGSGESCHAEFT 46 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/992369444 DIGITALISIERT DURCH 4.2 DEN MANDANTEN IN
ALLEN SITUATIONEN BEGLEITEN 47 4.3 DER MITTELSTAND SPIELT IM MITTELFELD
48 4.4 SANIERUNG IST REINE MANDATSSICHERUNG 48 4.5 SPEZIALISIERUNG AUF
MANDANTENBRANCHEN? 49 KAPITEL 5 DER MANDANTENSTAMM 5.1 NACHFOLGEBERATUNG
SICHERT DAS MANDAT 51 5.2 WIE SICHER IST DAS EINZELNE MANDAT? 52 5.3
KLEINE MANDANTEN KLEINE SORGEN, GROSSE MANDANTEN GROSSE SORGEN? 54 5.4
PERSOENLICHKEIT UND *VERKAEUFLICHE BEZIEHUNGEN 55 56 57 58 60 61 KAPITEL
7 PROZESSE, STRUKTUREN UND GEPFLOGENHEITEN 7.1 WAS BRINGT DIE
ZERTIFIZIERUNG? 62 7.2 BEEINFLUSST DIE EDV-STRUKTUR DEN KANZLEIWERT? 64
7.3 HAT DER FORDERUNGSBESTAND BEDEUTUNG? 65 7.4 GEBUEHRENVERORDNUNG ODER
HONORARVEREINBARUNG? 67 7.5 DAUERSCHULDVERHAELTNISSE 71 KAPITEL 8 DER
PRAXISUEBERTRAGUNGSVERTRAG 8.1 GEGENSTAND DES VERTRAGES 73 8.2
UEBERLEITENDE TAETIGKEIT DES VERKAEUFERS 74 8.3 REGELUNGEN FUER PRAXISRAEUME,
PERSONAL UND INVENTAR 75 8.4 AKTENUEBERGABE, ABGRENZUNGEN UND UEBERNAHME
VON VERPFLICHTUNGEN 76 8.5 KAUFPREIS, ABSCHMELZUNG UND
ZAHLUNGSMODALITAETEN 77 10 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 KAPITEL OHNE MITARBEITER
UEBERNAHMEREGELUNGEN LEISTUNGSORIENTIERTE VERGUETUNG PERSONALKOSTE 11 8.6
WETTBEWERBSVERBOT UND STEUERBERATERKAMMER ALS SCHLICHTER 79 8.7
NICHTIGKEIT DES PRAXISUEBERTRAGUNGSVERTRAGS 79 KAPITEL 9 LEITFADEN FUER
DIE NACHFOLGE 9.1 VORTEILE EINER INTERNEN NACHFOLGE 81 9.2 EXTERNE
NACHFOLGE 83 9.3 SIND SIE BEREIT ZU VERKAUFEN? 85 9.4 IST IHRE KANZLEI
VERKAUFSFAEHIG? 86 9.5 WANN WIRD EINE KANZLEI AM MARKT ANGEBOTEN? 91 9.6
PASST DER INTERESSENT ZUR KANZLEI? 92 9.7 VERKAUFSGESPRAECH UND
ENTSCHEIDUNG 93 9.8 DIE ERSTEN SCHRITTE NACH DER UEBERGABE 96 KAPITEL 10
PRAKTISCHE BEISPIELE (1) VERKAUF MIT AUSSCHLIESSLICH UEBERLEITENDER
TAETIGKEIT 98 (2) VERKAUF MIT ANSCHLIESSEND FREIBERUFLICHER TAETIGKEIT DES
VERKAEUFERS 98 (3) VERKAUF AUFGRUND EINES TODESFALLS 100 (4) VERKAUF AUS
RESTRUKTURIERUNGSMOTIVEN 100 (5) WENN DIE UEBERTRAGUNG SCHEITERT 101 (6)
BEFRAGUNG VON VERKAEUFERN AUS DEN VERGANGENEN ZWEI JAHREN 101 KAPITEL 11
ZUKUNFTSAUSSICHTEN 11.1 WAS BRINGT DIE ZUKUNFT DEM STEUERBERATENDEN
BERUF ? 105 ANHANG ARBEITSPAPIERE DER JOST AG KANZLEIBOERSE (1)
FRAGEBOGEN IM VORFELD EINER KANZLEIUEBERTRAGUNG 107 (2) ANONYME
MANDANRENUMSATZLISTE 115 (3) MUSTER EINES PRAXISUEBERTRAGUNGSVERTRAGS 116
(4) ZUSTIMMUNG ZUR MANDATSFORTFUEHRUNG 122
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