Praxisleitfaden Risikomanagement: ISO 31000 und ONR 49000 sicher anwenden
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Berlin
Schmidt
2010
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ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 15 VORWORT UND EINFUEHRUNG 17 ERSTERTEIL:
FINANZMARKTKRISE - RISIKOBLINDHEIT UND METHODIKSCHWAECHEN 23 1. EINE
KURZE CHRONOLOGIE DER SUBPRIME-KRISE 24 2. DEFIZITE IN DER ORGANISATION
DES RISIKOMANAGEMENTS UND DER INTERNEN KONTROLLSYSTEME 28 3. FEHLENDES
RISIKO-RENDITE-KALKUEL UND INTRANSPARENTE PLANUNGSSICHERHEIT 28 4.
FEHLERHAFTE RISIKOQUANTIFIZIERUNG UND DAS RISIKO DER
RISIKOFEHLEINSCHAETZUNG (METANSIKEN) 29 5. HISTORISCHE STATISTIKEN STATT
ZUKUNFTSORIENTIERTE, MAKROOEKONOMISCHE ERKLAERUNGEN 30 6. FIKTION DER
VOLLKOMMENHEIT VON MAERKTEN 31 7. LIQUIDITAET, REPUTATION UND TRANSPARENZ
32 8. BILANZIERUNG, ERWARTUNGSAENDERUNGSRISIKEN UND SELBSTVERSTAERKENDE
KURSABSCHWUENGE 33 9. FALSCHE ANREIZSYSTEME 34 10. ZUSAMMENFASSUNG 35
ZWEITER TEIL: HERAUSFORDERUNGEN DES RISIKOMANAGEMENTS 37 1. DREI
HERAUSFORDERUNGEN DES RISIKOMANAGEMENTS 37 2. HUMANFAKTOREN 38 2.1
ABKEHR VON RATIONALEN MODELLEN 38 2.2 KOMPLEXITAET DES MENSCHEN 40 2.3
GRUNDLAGEN DER WAHRNEHMUNG 41 2.4 MENSCHLICHE FEHLER UND DEREN URSACHEN
43 2.5 MENSCHLICHEN FEHLERN ENTGEGENSTEUERN 44 2.6 FOLGERUNGEN 46 3.
STRATEGISCHE FRUEHERKENNUNG 46 3.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG 47 3.2
PROZESSMODELL 50 3. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1002100364 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 3.3.1
GLOBAL RISK REPORTS 53 3.3.2 BEURTEILUNG DER GLOBAL RISK REPORTS 56 3.4
INTEGRATION ALS HERAUSFORDERUNG 57 3.4.1 LOEWE AG 58 3.4.2 LANDBELL AG
59 3.4.3 FRUEHERKENNUNG IN GROSSUNTERNEHMEN 60 3.4.4 FAZIT 61 4.
KOMPLEXITAETSBEWAELTIGUNG 62 4.1 EINFUEHRUNG UND HISTORISCHER URSPRUNG 62
4.2 SYSTEME MIT HOHER INFORMATIONSVERNETZUNG 64 4.3 DYNAMIK VON SYSTEM
UND DEREN MODELLIERUNG 65 4.3.1 EIGENSCHAFTEN VON SYSTEMEN (SYSTEME
VERSTEHEN) 66 4.3.2 MODELLIERUNG KOMPLEXER SYSTEME 70 4.4 BEISPIELE AUS
DER UNTERNEHMENSPRAXIS 74 4.4.1 WARUM PROJEKTE SCHEITERN? 74 4.4.2
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG IN NEUEN MAERKTEN 76 4.5 FAZIT 79 DRITTERTEIL:
RISIKOMANAGEMENT NACH ISO 31000 81 1. DER STANDARD ISO 31000 RISK
MANAGEMENT 81 1.1 BEDEUTUNG VON STANDARDS 81 1.2 ENTSTEHUNG VON ISO
31000 RISK MANAGEMENT 82 1.3 MERKMALE DES STANDARDS ISO 31000 RISK
MANAGEMENT 83 1.3.1 EIN TOP-DOWN-ANSATZ 83 1.3.2 RISIKOMANAGEMENT IM
REGELKREIS DER FUEHRUNG 84 1.3.3 BRANCHENUEBERGREIFENDER ANSATZ 85 1.3.4
FUNKTIONSUEBERGREIFENDER ANSATZ 85 1.3.5 INTERNATIONALE NORM 86 1.4
ANWENDUNG VON ISO 31000 DURCH DIE ONR-SERIE 49000 87 1.4.1
SPEZIFIKATIONEN FUER DAS RISIKOMANAGEMENT IN DER ONR-SERIE 49000 87 1.4.2
BEGRIFFE UND GRUNDLAGEN IN ONR 49000 88 1.4.3 RISIKOMANAGEMENT IN ONR
49001 94 1.4.4 LEITFADEN FUER DIE EINBETTUNG DES RISIKOMANAGEMENTS IN DAS
MANAGEMENTSYSTE INHALTSVERZEICHNIS 2.2 CORPORATE GOVERNANCE GRUNDSAETZE
100 2.2.1 GRUNDSAETZE DER OECD 100 2.2.2 CORPORATE GOVERNANCE IN
DEUTSCHLAND 100 2.2.3 CORPORATE GOVERNANCE IN OESTERREICH 102 2.2.4
CORPORATE GOVERNANCE IN DER SCHWEIZ 103 2.2.5 CORPORATE GOVERNANCE IN
DEN USA 104 2.3 ZUSAMMENFASSUNG 106 3. DIE WICHTIGSTEN FUEHRUNGSAUFGABEN
106 3.1 ALLGEMEINES 106 3.2 STRATEGIEENTWICKLUNG-ANPASSUNG AN
VERAENDERUNG 107 3.3 MENSCHENFUEHRUNG - MOTIVATION, VERANTWORTUNG UND
ENTLOHNUNG 108 3.4 CONTROLLING - ERTRAG UND RISIKO 108 3.5
RISIKOMANAGEMENT - UMGANG MIT UNSICHERHEIT 109 4. STRATEGISCHES
MANAGEMENT 109 4.1 GESTALTUNG UND LENKUNG VON ORGANISATIONEN 109 4.2
BEGRIFF UND KONZEPT DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 110 4.3 PROZESS DES
STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 111 4.4 RISIKOMANAGEMENT IST WEITERENTWICKLUNG
DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG... 113 5. DAS RISIKOMANAGEMENT-SYSTEM 113 5.1
ALLGEMEINES 113 5.2 INHALTE DES RISIKOMANAGEMENT-SYSTEMS 114 5.2.1
PLANUNG 114 5.2.2 UMSETZUNG 115 5.2.3 BEWERTUNG 116 5.2.4 VERBESSERUNG
116 5.3 EINFUEHRUNG DES RISIKOMANAGEMENT-SYSTEMS 116 5.4 DIE
RISIKOMANAGEMENT-POTITIK 117 5.5 ZERTIFIZIERUNG DES
RISIKOMANAGEMENT-SYSTEMS 118 6. NOTFALL-, KRISEN- UND
KONTINUITAETSMANAGEMENT 120 6.1 TEIL DER RISIKOBEWAELTIGUNG 120 6.2
DEFINITIONEN 121 6.3 KONTINUITAETSMANAGEMENT 122 6.3.1 STOERUNGSMANAGEMENT
123 6.3.2 NOTFALLMANAGEMENT 124 6.3. INHALTSVERZEICHNIS 1.1.4 FUEHRUNG
UND ORGANISATION 130 1.2 ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG DES RISIKOMANAGEMENTS
131 1.2.1 ALLGEMEINES 131 1.2.2 RISIKOMANAGEMENT IN DER
ENERGIEPRODUKTION 131 1.2.3 MARKT-RISIKOMANAGEMENT 132 1.2.4
KREDIT-RISIKOMANAGEMENT 135 1.2.5 BUSINESS-RISIKOMANAGEMENT 136 1.2.6
GROSSPROJEKTE UND M&A RISIKOMANAGEMENT 138 1.2.7 FINANZ-RISIKOMANAGEMENT
UND VERSICHERUNG 139 1.2.8 RISIKOMANAGEMENT IM INTERNEN KONTROLLSYSTEM
139 1.3 DAS RISIKOMANAGEMENT-SYSTEM DERALPIQ-GRUPPE 139 1.3.1 ROLLEN UND
VERANTWORTUNG IM RISIKOMANAGEMENT 139 1.3.2 RISIKOMANAGEMENT-POLITIK 142
1.3.3 ZUTEILUNG VON KAPITAL FUER DIE EINZELNEN RISIKEN 143 1.3.4
IT-INSTRUMENTE FUER DIE UNTERSTUETZUNG DES RISIKOMANAGEMENTS 144 1.4
AKZEPTANZ, WIRKSAMKEIT UND NUTZEN 144 1.4.1 AKZEPTANZ 144 1.4.2
WIRKSAMKEIT 144 1.4.3 NUTZEN DES RISIKOMANAGEMENTS 145 2. DAS
RISIKOMANAGEMENT DER KRAFT UND WAERME AUS BIOMASSE GMBH 145 2.1
AUSGANGSPUNKT DES RISIKOMANAGEMENTS FUER DIE KRAFT UND WAERME AUS BIOMASSE
GMBH 146 2.1.1 ZERTIFIZIERUNG DES KWB-RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS NACH ONR
49001 146 2.1.2 RISIKOPOLITISCHE GRUNDSAETZE IN DER KWB 147 2.1.3
VERANTWORTUNG DER LEITUNG UND RM-PROJEKTUMSETZUNG 147 2.2
RISIKOMANAGEMENTPROZESS BEI KWB 148 2.2.1 PROZESSPHASE
..RISIKOIDENTIFIKATION 149 2.2.2 PROZESSPHASE ..RISIKOBEWERTUNG 152
2.2.3 PROZESSPHASE *RISIKOSTEUERUNG 158 2.2.4 DAS RISIKOBERICHTSWESEN
DER KWB 160 2.2. INHALTSVERZEICHNIS 3.4 GELEBTE UNTERNEHMENS- UND
RISIKOKULTURALS BASIS 178 3.5 INTEGRATION DES RISIKOMANAGEMENTS IN ALLE
GESCHAEFTSPROZESSE 181 3.6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 185 FUENFTERTEIL:
RISIKOMANAGEMENT-AUSBLICK 187 LITERATURVERZEICHNIS 191
STICHWORTVERZEICHNIS 195 GLOSSAR 199 CHECKLISTE 203 VERZEICHNIS DER
AUTOREN 213
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