Verfügbarkeit: Wettbewerbsvorteile

Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen und behaupten

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Porter, Michael E. 1947- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main [u.a.] Campus-Verl. 2010
Ausgabe:	7. Aufl.
Schlagworte:	Management Unternehmen Wettbewerbsstrategie Wettbewerbspolitik Wettbewerb Industrie Wettbewerbsvorteil
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. [672] - 674
Beschreibung:	688 S. graph. Darst.
ISBN:	9783593388502 3593388502

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adam_text	INHALT VORWORT ZUR FUENFTEN AUFLAGE 15 VORWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE 21 KAPITEL 1: WETTBEWERBSSTRATEGIE: DIE ZENTRALEN BEGRIFFE 25 DIE STRUKTURANALYSE VON BRANCHEN 28 BRANCHENSTRUKTUR UND ABNEHMERBEDUERFNISSE 34 - BRANCHENSTRUKTUR UND DAS VERHAELTNIS VON ANGEBOT UND NACHFRAGE 35 TYPEN VON WETTBEWERBSSTRATEGIEN 37 KOSTENFUEHRERSCHAFT 38 - DIFFERENZIERUNG 40 - KONZENTRATION AUF SCHWERPUNKTE 41 - ZWISCHEN DEN STUEHLEN 44 - DIE ANWENDUNG VON MEHR ALS EINEM STRATEGIETYP 45 - DURCHSETZBARKEIT 49 - STRATEGIETYPEN UND BRANCHENENTWICKLUNG 57 * STRATEGIETYPEN UND ORGANISATIONSSTRUK- TUR 55 - STRATEGIETYPEN UND STRATEGISCHER PLANUNGSPROZESS 54 UEBERBLICK UEBER DIE FOLGENDEN KAPITEL 56 TEIL I: GRUNDREGELN DER WETTBEWERBSVORTEILE KAPITEL 2: WERTKETTE UND WETTBEWERBSVORTEILE 63 DIE WERTKETTE 67 WERTAKTIVITAETEN ERMITTELN 70 - DIE WERTKETTE DEFINIEREN 76 - VERKNUEP- FUNGEN INNERHALB DER WERTKETTE 80 - VERTIKALE VERKNUEPFUNGEN 83 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002838363 DIGITALISIERT DURCH OE WETTBEWERBSVORTEILE DIE WERTKETTE UND DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR 93 KAPITEL 3: KOSTENVORSPRUNG 97 WERTKETTE UND KOSTENANALYSE 99 DEFINITION DER WERTKETTE IM ZUGE DER KOSTENANALYSE 99 - DIE ZUORDNUNG VON KOSTEN UND ANLAGEN 101 - DIE ERSTE ROHANALYSE DER KOSTEN 103 KOSTENVERHALTEN 106 KOSTENANTRIEBSKRAEFTE 106 - DIE KOSTEN GEKAUFTER INPUTS 129 - DAS KO- STENVERHALTEN DER SEGMENTE 735 - KOSTENDYNAMIK 137 KOSTENVORSPRUNG 140 DIE RELATIVEN KOSTEN DER KONKURRENTEN BESTIMMEN 142 - SICH EINEN KOSTENVORSPRUNG VERSCHAFFEN 143 * DAUERHAFTIGKEIT DES KOSTENVOR- SPRUNGS 759 - IMPLEMENTIERUNG UND KOSTENVORSPRUNG I67 - GEFAHREN VON KOSTENFUEHRERSTRATEGIEN 163 SCHRITTE EINER STRATEGISCHEN KOSTENANALYSE 166 KAPITEL 4: DIFFERENZIERUNG 168 DIFFERENZIERUNGSQUELLEN 169 DIFFERENZIERUNG UND DIE WERTKETTE 169 - EINFLUSSGROESSEN DER EINMALIGKEIT 173 DIE KOSTEN DER DIFFERENZIERUNG 178 ABNEHMERWERT UND DIFFERENZIERUNG 181 ABNEHMERWERT 182 - WERTKETTE UND WETTBEWERBSVORTEILE 9 TECHNOLOGIESTRATEGIE 238 DIE WAHL DER ZU ENTWICKELNDEN TECHNOLOGIEN 239 - TECHNOLOGISCHE FUEHRUNG ODER GEFOLGSCHAFT 243 * TECHNOLOGIELIZENZEN 255 TECHNOLOGISCHE ENTWICKLUNG 259 KONTINUIERLICHE VERSUS DISKONTINUIERLICHE TECHNOLOGISCHE ENTWICKLUNG 263 - PROGNOSE TECHNOLOGISCHER ENTWICKLUNG 263 DIE FORMULIERUNG DER TECHNOLOGIESTRATEGIE 264 KAPITEL 6: DIE AUSWAHL DER KONKURRENTEN 268 DER STRATEGISCHE NUTZEN VON KONKURRENTEN 269 WETTBEWERBSVORTEILE STEIGERN 270 - DIE AUGENBLICKLICHE BRANCHENSTRUK- TUR VERBESSERN 275 - BEITRAG ZUR MARKTENTWICKLUNG 277 - ABSCHRECKUNG NEUER ANBIETER 279 WAS MACHT EINEN »GUTEN KONKURRENTEN AUS? 281 KRITERIEN EINES GUTEN KONKURRENTEN 282 - »GUTE MARKTFUEHRER 286 - DIE DIAGNOSE GUTER KONKURRENTEN 287 DIE KONKURRENTENSTRUKTUR BEEINFLUSSEN 289 MIT DER BEKAEMPFUNG SCHLECHTER KONKURRENTEN DEN GUTEN SCHADEN 297 - AUS SCHLECHTEN KONKURRENTEN GUTE MACHEN 297 DAS OPTIMALE MARKTGEFUEGE 292 DAS OPTIMALE KONKURRENTENGEFUEGE 293 10 WETTBEWERBSVORTEILE SEGMENTVERFLECHTUNGEN UND STRATEGIEN MIT BREITGEFAECHERTEN ZIELEN 342 * DIE WAHL VON SCHWERPUNKTEN 343 - DIE EIGNUNG NEUER SEGMENTE ALS SCHWERPUNKT 346 * DIE DAUERHAFTIGKEIT EINER KONZENTRATIONSSTRATEGIE 347 - GEFAHREN UND CHANCEN FUER AUF EINEN SCHWERPUNKT KONZENTRIERTE UNTERNEHMEN UND FUER KONKURRENTEN MIT BREITGEFAECHERTEN ZIELEN 351 BRANCHENSEGMENTIERUNG UND BRANCHENDEFINITION 354 KAPITEL 8: SUBSTITUTION 355 ERSATZPRODUKTE ERMITTELN 356 SUBSTITUTIONSOEKONOMIE 361 RELATIVER WERT/PREIS 362 * UMSTELLUNGSKOSTEN 370 * SUBSTITUTIONSNEI- GUNG DES ABNEHMERS 373 - SEGMENTIERUNG UND SUBSTITUTION 375 VERAENDERUNGEN DER SUBSTITUTIONSGEFAHR 377 SUBSTITUTION UND DIE GESAMTNACHFRAGE DER BRANCHE 384 * SUBSTITUTION UND BRANCHENSTRUKTUR 384 DER SUBSTITUTIONSPFAD 385 SEGMENTIERUNG UND DER SUBSTITUTIONSPFAD 389 * MODELLE DER SUBSTITU- TIONSPROGNOSE 390 SUBSTITUTION UND WETTBEWERBSSTRATEGIE 395 SUBSTITUTIONSFOERDERUNG 396 INHALT 11 PUNKTKONKURRENTEN IN VERWANDTEN BRANCHEN 458 * KONKURRENTEN MIT AN- DEREN VERFLECHTUNGSMUSTERN 460 - POTENTIELLE KONKURRENTEN IM VORAUS ERKENNEN 462 KAPITEL 10: HORIZONTALSTRATEGIE 464 DIE NOTWENDIGKEIT EINER EXPLIZITEN HORIZONHTALSTRATEGIE 466 EINE HORIZONTALSTRATEGIE FORMULIEREN 469 VERFLECHTUNGEN UND DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIE 477 DIVERSIFIKATION AUFGRUND MATERIELLER VERFLECHTUNGEN 478 - DIVERSIFIKATI- ON DURCH BRUECKENKOEPFE 480 - DIVERSIFIKATION UND UNTERNEHMENSRES- SOURCEN 482 GEFAHREN DER HORIZONTALSTRATEGIE 483 GEFAHREN DES NICHTERKENNENS VON VERFLECHTUNGEN 483 - GEFAHREN WAHL- LOSER VERFLECHTUNGEN 484 KAPITEL 11 : VERFLECHTUNGEN HERSTELLEN 486 WIDERSTAENDE GEGEN VERFLECHTUNGEN 488 URSACHEN DER WIDERSTAENDE 489 - VERFLECHTUNGEN UND GERECHTIGKEIT 497 - UNTERSCHIEDLICHE VERFLECHTUNGSFEINDLICHKEIT VON UNTERNEHMEN 498 VERFLECHTUNGSFOERDERNDE ORGANISATIONSMITTEL 498 HORIZONTALE STRUKTUR 507 - HORIZONTALE SYSTEME 570 - HORIZONTALE PER- SONALPOLITISCHE METHODEN 575 - HORIZONTALE KONFLIKTLOESUNGSVERFAHREN 57 12 WETTBEWERBSVORTEILE INTERNE SUBVENTIONIERUNG 552 BEDINGUNGEN, DIE FUER INTERNE SUBVENTIONIERUNG SPRECHEN 553 - RISIKEN INTERNER SUBVENTIONIERUNG 554 - INTERNE SUBVENTIONIERUNG UND BRANCHEN- ENTWICKLUNG 555 - STRATEGISCHE IMPLIKATIONEN INTERNER SUBVENTIONIERUNG 556 KOMPLEMENTAERPRODUKTE UND WETTBEWERBSSTRATEGIE 558 TEIL IV: IMPLIKATIONEN FUER OFFENSIVE UND DEFENSIVE WETTBEWERBSSTRATEGIEN KAPITEL 13:BRANCHENSZENARIEN UND WETTBEWERBSSTRATEGIE BEI UNSICHEREN ZUKUNFTSAUSSICHTEN 561 SZENARIEN ALS PLANUNGSINSTRUMENT 562 * BRANCHENSZENARIEN 563 BRANCHENSZENARIEN ENTWERFEN 564 BRANCHENSPEZIFISCHE UNSICHERHEITEN ERMITTELN 568 - UNABHAENGIGE ODER ABHAENGIGE UNSICHERHEITSFAKTOREN 577 - EINE SZENARIENREIHE ERMITTELN 574 * KONSISTENZ DER HYPOTHESEN 580 * SZENARIEN AUSWERTEN 582 * DAS KONKURRENTENVERHALTEN IN DIE SZENARIEN AUFNEHMEN 585 - DIE ANZAHL DER AUSZUWERTENDEN SZENARIEN 587 - DEN SZENARIEN WAHRSCHEINLICHKEIT ZUORDNEN 588 * INHALT 13 VERTEIDIGUNGSSTRATEGIE 631 ABSCHRECKUNG 631 * GEGENMASSNAHMEN 636 * MASSNAHMEN GEGEN PREIS- UNTERBIETUNG 639 - VERTEIDIGEN ODER DESINVESTIEREN 640 - GEFAHREN BEI DER VERTEIDIGUNG 641 KAPITEL 15: EINEN BRANCHENFUEHRER ANGREIFEN 643 VORAUSSETZUNGEN FUER DEN ANGRIFF AUF EINEN BRANCHENFUEHRER . . . . 644 ANGRIFFSBAHNEN 648 NEUSTRUKTURIERUNG DER WERTKETTE 650 - NEUBESTIMMUNG DES WETTBE- WERBSFELDES 655 - REINE AUSGABEN 661 - ANGRIFFSBUENDNISSE 662 VERGELTUNG DURCH DEN BRANCHENFUEHRER VERHINDERN 663 SIGNALE FUER DIE VERLETZBARKEIT EINES BRANCHENFUEHRERS 667 BRANCHENSIGNALE 667 - BRANCHENFUEHRERSIGNALE 669 DER ANGRIFF AUF BRANCHENFUEHRER UND DIE BRANCHENSTRUKTUR 670 BIBLIOGRAPHIE 672 AUTORENREGISTER 675 FIRMENREGISTER 677 SACHREGISTER 681
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