Verfügbarkeit: Markenkooperationen

Markenkooperationen: Erfolgsfaktoren, Implementierung und Management

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Preininger, Nicole (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Thun, Simon (VerfasserIn eines Geleitwortes)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Lohmar ; Köln Eul Verlag April 2010
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Reihe: Marketing und Kooperationen 5
Schlagworte:	Unternehmenskooperation Markenpolitik
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adam_text	IX INHALTSVERZEICHNIS A EINFUEHRUNG 1 1 MOTIVE, PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 1 2 METHODIK UND STRUKTUR 2 3 ANGEWANDTE EMPIRIE 3 3.1 DIE INTERVIEWPARTNER 3 3.2 ANALYSE, VOR- UND NACHTEILE QUALITATIVER EXPERTENINTERVIEWS 4 B GRUNDLAGEN UND RAHMENBEDINGUNGEN DER MARKENKOOPERATION 5 1 GRUNDLAGEN DER MARKENPOLITIK 5 1.1 DEFINITION UND ZIELE DER MARKENPOLITIK 5 1.2 BEGRIFF UND FUNKTION DER MARKE 6 1.3 VOM MARKENTRANSFER ZUR MARKENKOOPERATION 8 2 GRUNDLAGEN DER MARKENKOOPERATION 11 2.1 DEFINITION UND TERMINOLOGISCHE ABGRENZUNG 11 2.2 CHANCEN UND ZIELE DER MARKENKOOPERATION 12 2.3 KOOPERATIONSINTENSITAET 14 2.4 EIN GRUNDMODELL ZUR MARKENKOOPERATIONSWIRKUNG 17 2.5 DIE^NCHORING-AND-ADJUSTMENF-THEORIE 17 2.6 MARKENANORDNUNGEN 18 3 DIE FORMEN DER MARKENKOOPERATION 20 3.1 KOOPERATIVE PRODUKTPOLITIK 21 3.2 KOOPERATIVE KOMMUNIKATIONSPOLITIK 26 3.3 PRAKTIZIERTE FORMEN DER MARKENKOOPERATION 30 C ERFOLGSFAKTOREN DER MARKENKOOPERATION 33 1 ZUR THEMATIK DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 33 2 DIE KOOPERATIONSFAEHIGKEIT DES UNTERNEHMENS, DER MARKE UND DES TEAMS 34 2.1 KOOPERATIONSFAEHIGKEIT DES UNTERNEHMENS 34 2.2 KOOPERATIONSFAEHIGKEIT DER MARKE 34 2.3 KOOPERATIONSFAEHIGKEIT DES TEAMS 35 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002588510 DIGITALISIERT DURCH X 3 ERGEBNISSE BISHERIGER STUDIEN ZU ERFOLGSFAKTOREN 37 3.1 KOMPLEMENTARITAET 39 3.2 MARKEN-FIT 40 3.3 WERBEGEFALLEN 40 3.4 ZIELGRUPPEN-FIT 41 3.5 PRODUKT-FIT 42 4 POTENTIELLE NEUE ERFOLGSFAKTOREN AUF DEN EBENEN KONZEPTION, IMPLEMENTIERUNG UND MARKENKOOPERATIONSMANAGEMENT 44 4.1 KONZEPTION 44 4.2 IMPLEMENTIERUNG 48 4.3 MANAGEMENT 52 5 WECHSEL DES BLICKWINKELS: VON DER UNTERNEHMENS- ZUR KONSUMENTENPERSPEKTIVE 56 D IMPLEMENTIERUNG UND MANAGEMENT VON MARKENKOOPERATIONEN 59 1 KONZEPTION 60 1.1 INTERNE ANALYSE 60 1.2 EXTERNE ANALYSE 62 1.3 INDIVIDUELLE ZIELDEFINITION 63 2 IMPLEMENTIERUNG 64 2.1 ERSTELLUNG EINES ANFORDERUNGSPROFILS ZUR PARTNERSUCHE 64 2.2 METHODEN ZUR ANALYSE DES MARKENFIT 65 2.3 METHODEN ZUR ANALYSE DES ZIELGRUPPEN-FIT 69 2.4 HOMOGENITAET DER UNTERNEHMEN 71 2.5 PARTNERSUCHE UND AUSWAHL 72 3 MANAGEMENT 74 3.1 DER KOOPERATIONSVERTRAG 74 3.2 GEMEINSAMES ERARBEITEN DES KOOPERATIONSKONZEPTS 76 3.3 REGELMAESSIGE KONTROLLE, EVALUIERUNG UND ANPASSUNG 80 E FAZIT UND AUSBLICK 83 LITERATURVERZEICHNIS 167 XI ANHANG I * ABBILDUNGEN 87 ANHANG II - CHECKLISTEN 93 ANHANG III * EXPERTENINTERVIEWS 95 „Die Bedeutung von Markenkooperationen ist gleichbleibend steigend. In der Vergangenheit hat das Thema Markenkooperationen dabei geholfen, heute eine der größten Luxusgütermarken zu sein. In Zukunft werden Markenkooperationen nkht gebraucht, um die eigene Marke zu stärken, sondern [.] um Kostensynergien zu generieren, eine gewisse Facettierung der Uhr und Marke zu erreichen, die man nur durch eine andere Marke erreicht" Henrik Ekdahl, General Manager der Richemont Northern Europe GmbH Diese Arbeit lebt von Erfahrungen der Top-Kooperationsmanager aus den Bereichen Mobility, Hô¬ tellerie, Accessoires, Medien, Lebensmittel und Bankwesen in Deutschland. Die Ergebnisse der І 3 Experteninterviews können zum einen die Theorie der Markenkooperation untermauern sowie zum anderen die praktische Anwendbarkeit neuer und existierender Erfolgsfaktoren für eine Markenko¬ operation aufzeigen. Aus einer im Juli 2007 veröffentlichten Studie der Agentur Noshokaty, Döring und Thun, einer Agen¬ tur für Marketing und Kooperationen mit Sitz in Berlin, geht hervor, dass die Bedeutung von Koope¬ rationen auch nach Aussage von 108 deutschen Unternehmen stetig zunimmt. Die Erfolgsquote von bisher durchgeführten Kooperationsbestrebungen ist nach Einschätzung der befragten Unternehmen diverser Branchen mit 30% jedoch auffallend niedrig. Viele Kooperationsversuche scheitern der Stu¬ die zufolge an der fehlenden Definition des Nutzens für den Kunden, einer schlechten Vorbereitung auf das Projekt, fehlenden Ressourcen oder mangelnder Kontinuität der Projektbetreuung. Ausgehend von diesen Ergebnissen, möchte die vorliegende Arbeit folgende Fragen analysieren: Wie kann die Implementierung einer Markenkooperation effizienter umgesetzt werden? Was sind poten¬ tielle Erfolgsfaktoren im Aufbau und Management einer Markenkooperation und wie können diese Faktoren am besten angewandt werden? Um ein praktisches Umsetzen zu vereinfachen, wird eben¬ falls ein Step-by-Step-Leitfaden zur Implementierung und zum Management von Markenkooperatio¬ nen ausgearbeitet und von praktisch anwendbaren Checklisten begleitet.
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