Intervention in komplexe Systeme: eine systemtheoretische Betrachtung im Umfeld von Unternehmensberatung und Coaching
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Systemische Forschung im Carl-Auer-Verl.
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Coaching, Organisationsberatung
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 110 S. graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 9783896709332 |
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| adam_text | 5.4 KOMMUNIKATION ALS NADELOEHR ZUR INTERVENTION 42 INHALTSVERZEICHNIS 1
ANLIEGEN DER ARBEIT 5 1 .1 THEORETISCHER KONTEXT 6 1.2 AUFBAU DER
ARGUMENTATION 8 2 BEDEUTENDE LITERATUR 11 3 LOGIK DER BEOBACHTUNG 15 3.1
BEOBACHTUNGSSYSTEME 15 3.2 ABSCHIED VON DER LEITDIFFERENZ SUBJEKT VS.
OBJEKT 17 3.3 PARADOXIE UND PARADOXIEENTFALTUNG ALS GRUNDBEDINGUNG VON
OPERATION 18 3.4 BEOBACHTUNG ZWEITER ORDNUNG UND ENTPARADOXIERUNG DURCH
ZEIT 19 3.5 RE-ENTRY 19 4 ELEMENTE, RELATIONEN UND STRUKTUR - ZUR
BEDINGUNG DER MOEGLICHKEIT VON IDENTITAET UND ENTWICKLUNG VON SYSTEMEN 2 1
4. 1 RELATIONEN UND KONDITIONIERUNGEN 21 4.2 STRUKTUR 22 4.2.1 VARIATION
23 5 ZUM VERSTAENDNIS VON INTERVENTION 25 5.1 INTERVENTION KLASSISCH VS.
SYSTEMISCH AM BEISPIEL DER BERATUNG VON ORGANISATIONEN 25 5.1.1
SYSTEMATISIERUNG VON INTERVENTION 28 5.2 DAS VERHAELTNIS VON BERATER UND
KLIENT ALS AUSGANGSPUNKT DER INTERVENTION 30 5.2.1 DOPPELTE KONTINGENZ
30 5.2.2 BERATER-KLIENTEN-SYSTEM 31 5.3 IRRITATION DES HISTORISCHEN
ZUSTANDS DES ZIELSYSTEMS 36 5.3.1 TRIVIALE UND HISTORISCHE MASCHINE 36
5.3.2 AUTOPOIESIS UND PERTUBATION 39 5.3.3 INFORMATION 41
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1001744357 DIGITALISIERT
DURCH 6 VERAENDERUNG 45 6. 1 EVOLUTION, ANLAESSE UND MOEGLICHKEITEN DER
VERAENDERUNG 46 7 PROBLEMUMFELD VON INTERVENTIONEN 51 7.1 DIE BEOBACHTUNG
EINES PROBLEMS 51 7.2 ANSATZ SYSTEMISCHER BERATUNG 51 7.3
DYSFUNKTIONALITAET ALS LOESUNG EINER UNENTSCHEIDBAREN SITUATION .53 8
GEPLANTE EVOLUTION 55 8. 1 COACHING - EINE BEGRIFFSKLAERUNG _56 8.1.1
KOMPETENZEN DES COACHS 57 8.1.2 COACHINGPROZESS 57 8.2 COACHING ALS
INTERVENTIONSFORM IN KOMPLEXE SYSTEME 59 8.2.1 BEOBACHTUNG DES
KLIENTENSYSTEMS ALS VORAUSSETZUNG ZU GEPLANTER EVOLUTION 60 8.2.2
BEOBACHTUNG ALS GRUNDLEGENDES INSTRUMENT VON ANALYSE UND INTERVENTION 61
8.2.3 DAS ZIRKULAERE FRAGEN 62 8.2.4 REFRAMING 66 8.2.5 SKULPTUR- UND
AUFSTELLUNGSARBEITEN - REPRAESENTATIVE BEISPIELE 69 8.2.5.1 SYSTEMISCHE
ORGANISATIONSAUFSTELLUNGEN- EIN INSTRUMENT DES GRUPPENCOACHINGS 70
8.2.5.2 DAS FAMILIENBRETT 75 8.2.5.3 DREI-STUEHLE-METHODE 75 8.2.6
ARBEITEN MIT TEILEN 77 8.2.7 KOMPLEMENTAERE BEZIEHUNGSGESTALTUNG 78 8.2.8
RAPPORT, PACING & LEADING 79 9 EXKURS: FUNKTIONEN VON COACHING FUER
ORGANISATIONEN ____ 81 10 EVALUATION UND EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZUR
WIRKSAMKEIT VON COACHING 85 10.1 EVALUATION VON COACHING 85 10. 11
ERGEBNISBETRACHTUNG * INTERVENTION IN KOMPLEXE SYSTEME 95 12 ANHANG 1:
BEISPIELFRAGEBOGEN ZUR EVALUATION VON COACHING 97 ANHANG 2: FRAGEN ZUR
SYSTEMISCH-WISSENSCHAFTLICHEN RELEVANZ EINES COACHINGANSATZES 99 ANHANG
3: FRAGEN ZUR WIRKLICHKEITSKONSTRUKTION 101 13 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 103
14 LITERATURVERZEICHNIS 105 15 ONLINEQUELLENVERZEICHNIS 109 16
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 110
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