Personalwirtschaft: Lehrbuch für Studium und Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2010
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 296 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783791029986 3791029983 |
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INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XII LESERHINWEISE XVI
1 GRUNDZUEGE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 1 1.1 GEGENSTAND DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 1 1.1.1 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 1
1.1.2 ERKENNTNISOBJEKT DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 4 1.1.3
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE ALS BEGRIFF 5 1.1.4 FAKTORTHEORETISCHER ANSATZ
DER BWL 7 1.1.5 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTER ANSATZ DER BWL 8 1.1.6
SYSTEMTHEORETISCHER ANSATZ DER BWL 9 1.1.7 ARBEITSORIENTIERTE
EINZELWIRTSCHAFTSLEHRE 10 1.2 FUNKTIONSBEREICHE DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 11 1.3 BEDEUTENDE VERTRETER DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 13 1.4 ZUSAMMENFASSUNG 18 2 THEORETISCHE
GRUNDLAGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT 21 2.1 PERSONALWIRTSCHAFT ALS
TEILBEREICH DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 21 2.1.1 GEGENSTAND DER
PERSONALWIRTSCHAFT 21 2.1.2 ZIELE DER PERSONALWIRTSCHAFT 25 2.2
RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT 26 2.2.1 REIFEGRADKONZEPT DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 26 2.2.2 ALTERUNG 30 2.2.3 WERTE UND WERTEWANDEL 32
2.2.4 WETTBEWERB 33 2.3 THEORETISCHE ANSAETZE DER PERSONALWIRTSCHAFT 35
2.3.1 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE THEORIEANSAETZE 36 2.3.1.1
MOTIVATIONSTHEORIEN 36 2.3.1.2 ANREIZ-BEITRAGS-THEORIE 45 2.3.2
INSTITUTIONENOEKONOMISCHE THEORIEANSAETZE 48 2.3.3 BEWERTUNG
PERSONALWIRTSCHAFTLICHER THEORIEN 58 2.4 ZUSAMMENFASSUNG 59 3
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002407834 DIGITALISIERT
DURCH INHALTSVERZEICHNIS VILI 3.3 PERSONALPLANUNG 74 3.3.1 BEGRIFF UND
INHALT DER PERSONALPLANUNG 75 3.3.2 STELLUNG UND BEREICHE DER
PERSONALPLANUNG 76 3.3.3 PERSONALBEDARFSPLANUNG: GRUNDLAGE WEITERER
PERSONALWIRTSCHAFTLICHER MASSNAHMEN 77 3.3.3.1 BEGRIFF UND INHALT DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG 77 3.3.3.2 STELLENBUENDEL ALS GRUNDLAGE DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG 78 3.3.3.3 ERMITTLUNG DES QUANTITATIVEN
PERSONALBEDARFS 80 3.3.3.4 VERFAHREN DER QUANTITATIVEN
PERSONALBEDARFSERMITTLUNG 82 3.3.3.5 ERMITTLUNG DES QUALITATIVEN
PERSONALBEDARFS 84 3.3.3.6 VERFAHREN DER QUALITATIVEN
PERSONALBEDARFSERMITTLUNG 86 3.4 PERSONALMARKETING 89 3.4.1 BEGRIFF UND
INHALT DES PERSONALMARKETINGS 89 3.4.2 INTERNES UND EXTERNES
PERSONALMARKETING 90 3.5 PERSONALBESCHAFFUNG 92 3.5.1 BEGRIFF UND INHALT
DER PERSONALBESCHAFFUNG 92 3.5.2 BEREICHE UND INSTRUMENTE DER
PERSONALBESCHAFFUNG 92 3.5.3 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER INTERNEN
PERSONALBESCHAFFUNG 95 3.5.4 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER EXTERNEN
PERSONALBESCHAFFUNG 96 3.5.5 BEREICHE DER PERSONALAUSWAHL 98 3.5.6
INSTRUMENTE DER VORAUSWAHL 102 3.5.7 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER
ENDAUSWAHL 105 3.5.7.1 BEWERBUNGSGESPRAECH 105 3.5.7.2
EIGENSCHAFTSORIENTIERTE VERFAHREN 107 3.5.7.3 SIMULATIONSORIENTIERTE
VERFAHREN: ASSESSMENT-CENTER 109 3.6 PERSONALEINSATZ 117 3.6.1 BEGRIFF
UND INHALT DES PERSONALEINSATZES 117 3.6.2 BEREICHE DES
PERSONALEINSATZES 117 3.6. INHALTSVERZEICHNIS IX 3.8.4.1 ZEITLOHN 141
3.8.4.2 AKKORDLOHN 142 3.8.4.3 PRAEMIENLOHN 143 3.8.4.4 PENSUMLOHN 144
3.8.5 AUSGEWAEHLTE FORMEN DES SOZIALENTGELTS 144 3.9 PERSONALENTWICKLUNG
150 3.9.1 BEGRIFF UND INHALT DER PERSONALENTWICKLUNG 150 3.9.2
WISSENSCHAFTLICHE UND PRAKTISCHE ZUGAENGE ZUR PERSONALENTWICKLUNG 150
3.9.3 KONTEXTORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG 151 3.9.3.1
PERSONALENTWICKLUNG IN DER 1. GENERATION DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 152
3.9.3.2 PERSONALENTWICKLUNG IN DER 2. GENERATION DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
153 3.9.3.3 PERSONALENTWICKLUNG DER 3. GENERATION DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 153 3.9.4 AKTEURSORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG 153
3.9.5 ZIELORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG 154 3.9.6 INHALTSORIENTIERTE
PERSONALENTWICKLUNG 155 3.9.7 METHODENORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG
156 3.9.8 TRAEGER DER PERSONALENTWICKLUNG 159 3.9.9 AUSGEWAEHLTE
INSTRUMENTE DER BILDUNG 159 3.9.9.1 BERUFLICHE ERSTAUSBILDUNG 159
3.9.9.2 WEITERBILDUNG 161 3.9.9.3 FUEHRUNG- UND FUEHRUNGSBILDUNG 161
3.9.10 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER FOERDERUNG 164 3.9.10.1
AUSLANDSEINSATZ 164 3.9.10.2 KARRIERE- UND NACHFOLGEPLANUNG 165 3.9.10.3
STRUKTURIERTES MITARBEITERGESPRAECH 166 3.9.10.4 ZIELVEREINBARUNGEN 168
3.9.10.5 COACHING 170 3.9.11 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 171 3.9.11.1 PROJEKTE 171 3.9.11.2
QUAUETAETSZIRKEL 171 3.9.11.3 LERNSTATT 172 3.9.1 INHALTSVERZEICHNIS
3.11.3.1 PERSONALCONTROLLING 184 3.11.3.2 PERSONALFORSCHUNG 186 3.11.3.3
PERSONALINFORMATIONSSYTEM 187 3.12 ZUSAMMENFASSUNG 190 4 GRUNDLAGEN DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG 193 4.1.1 EINFUEHRUNG 193 4.1.2 GEGENSTAND DER
ORGANISATIONSWISSENSCHAFT 194 4.1.3 ZIELE DER ORGANISATIONSWISSENSCHAFT
198 4.2 ANSAETZE DER KLASSISCHEN ORGANISATIONSTHEORIE 198 4.2.1
STRUKTURELLE ANSAETZE 200 4.2.1.1 SCIENTIFIC MANAGEMENT VON TAYLOR 200
4.2.1.2 ADMINISTRATIVER ANSATZ VON FAYOL 202 4.2.1.3 STRUKTURTECHNISCHER
ANSATZ VON KOSIOL 204 4.2.2 BUEROKRATIEANSATZ VON WEBER 209 4.2.3
HUMAN-RELATIONS-ANSATZ VON MAYO UND ROETHLISBERGER 210 4.3
ORGANISATIONSGESTALTUNG 211 4.3.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER
ORGANISATIONSGESTALTUNG 211 4.3.1.1 INTERNE EINFLUSSFAKTOREN 211 4.3.1.2
EXTERNE EINFLUSSFAKTOREN 213 4.3.2 BEREICHE DER TRADITIONELLEN
ORGANISATIONS-GESTALTUNG 214 4.3.2.1 GESTALTUNG DER PRIMAERORGANISATION
214 4.3.2.2 GESTALTUNG VON ORGANISATIONSEINHEITEN 220 4.3.2.3 GESTALTUNG
DES ORGANISATIONALEN ENTSCHEIDUNGSSYSTEMS 221 4.3.3 PROZESSORIENTIERTE
ORGANISATIONSGESTALTUNG 223 4.3.4 DIE KONZILIARE ORGANISATION 229 4.4
ZUSAMMENFASSUNG 231 5 ENTWICKLUNGSTENDENZEN IN THEORIE UND PRAXIS DER
PERSONAL- UND ORGANISATIONSWISSENSCHAFT 235 5.1 ENTWICKLUNGSTENDENZEN
DER ORGANISATIONSWISSENSCHAFT 235 5.2 ENTWICKLUNGSTENDENZEN DER
PERSONALWIRTSCHAFT 237 5. INHALTSVERZEICHNIS XI 6.11 FOERDERUNG 265 6.12
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 267 6.13 ANSAETZE DER KLASSISCHEN
ORGANISATIONSTHEORIE 268 7 LOESUNGEN 271 7.1 LOESUNGEN ZU DEN
WIEDERHOLUNGSFRAGEN IN KAPITEL 1 - GRUNDZUEGE DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 271 7.2 LOESUNGEN ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN IN
KAPITEL 2 - THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT 272 7.3
LOESUNGEN ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN IN KAPITEL 3 -
PERSONALWIRTSCHAFTLICHES HANDELN 274 7.4 LOESUNGEN ZU DEN
WIEDERHOLUNGSFRAGEN IN KAPITEL 4 - ORGANISATIONSGESTALTUNG 276 7.5
LOESUNGEN ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN IN KAPITEL 5- ENTWICKLUNGSTENDENZEN
IN THEORIE UND PRAXIS DER PERSONAL- UND ORGANISATIONSWISSENSCHAFT 278
7.6 LOESUNGEN ZU DEN PRUEFUNGSFRAGEN IN KAPITEL 6 279 LITERATURVERZEICHNIS
283 STICHWORTVERZEICHNIS 293 |
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THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 QV 570 B395 1000 QV 570 B395st |
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