Konfiguration und Koordination von Wertschöpfungsaktivitäten in internationalen Unternehmen: ein kritischer Beitrag zum State-of-the-Art
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Berlin
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung.1
2 Die Konfiguration und Koordination von Wertschöpfungsaktivitäten.4
2.1 Konfiguration.4
2.2 Koordination.11
3 Die Konfigurations-Koordinations-Matrix nach Porter.16
3.1 Merkmaie des Porterschen Konzepts.16
3.2 Kritische Würdigung des Porterschen Konzepts.21
4 Die Konfiguration und Koordination von Wertschöpfungsaktivitäten
in der Betriebswirtschafts- und Managementliteratur.29
4.1 Methodik der Literaturrecherche.29
4.2 Kritischer Überblick über den Stand der Forschung.34
4.2.1 Veröffentlichungen im Zeitverlauf.34
4.2.2 Forschungsinhalte.35
4.2.3 Forschungsmethodik.38
4.2.4 Forschungsergebnisse.44
5 Ausblick auf zukünftige Forschungsvorhaben.47
Anhang
I
.52
Anhang
II
.-.55
Literaturverzeichnis.69 |
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