Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
2010
|
Ausgabe: | 2., neu bearb. und erw. Aufl. |
Schlagworte: | |
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IX INHALTSVERZEICHNIS TEIL 1: EINLEITUNG SOWIE AUFBAU EINER
MULTIPROJEKTMANAGEMENT- UND MULTIPROJEKTCONTROLLINGKONZEPTION CLAUS
STEINLE/VERENA ESSELING/TIMM EICHENBERG MULTIPROJEKTMANAGEMENT UND
MULTIPROJDECONTROLLING - STANDORTBESTIMMUNG UND KONZEPT 3 CARLO DE ROOIJ
ORGANISATION DES MULTIPROJEKTMANAGEMENT UND -CONTROLLING: PRAKTISCHE
ERFAHRUNGEN AUS EINEM RUECKVERSICHERUNGS-UNTERNEHMEN 17 HANS GEORG
GEMUENDEN/HENNING DAMMER/DANIEL JONAS DIE ZUSAMMENARBEIT DER AKTEURE IM
MULTIPROJEKTMANAGEMENT: EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 33 GUENTER
SCHUPPEN INTERNATIONALES MULTI-PRODUKT- UND PROJEKTMANAGEMENT AM
BEISPIEL EINES JOINT VENTURES IN CHINA: EIN ERFAHRUNGSBERICHT 51 CARSTEN
LAU/ANDRE DECHANGE EFFIZIENTE UND ERFOLGREICHE IMPLEMENTIERUNG VON
PROJEKT MANAGEMENT OFFICES 69 TEIL 2: MULTIPROJEKTKONZEPTION UND
PORTFOLIOGESTALTUNG PETER WOLLMANN STRATEGISCHE PLANUNG UND
PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT 89 DIETMAR LANGE MITWIRKUNG UND FUNKTIONEN
DES CONTROLLING BEI DER KONZEPTION DES PROJEKTPORTFOLIOS 101 JOERG
SEIDL/THORSTEN ZIEGLER MANAGEMENT VON PROJEKTABHAENGIGKEITEN 115
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002100356 DIGITALISIERT
DURCH INHALTSVERZEICHNIS VERENA ESSELING DIE PROJEKTBEWERTUNG ALS
GRUNDLAGE DER STRATEGISCHEN EFFEKTIVITAET VON UNTERNEHMUNGEN 131 ANGELA
WERNER RISIKOORIENTIERTE PLANUNG UND STEUERUNG DES PROJEKTPORTFOLIOS 141
CLAUS STEINLE/VERENA ESSELING/KRISTINA MACH ENTWICKLUNG EINER KONZEPTION
ZUR PRIORISIERUNG UND SELEKTION VON PROJEKTEN IM RAHMEN DES
PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENTS 159 MARC LAPPE/TOBIAS EIKELMANN'CHRISTOPHE
CAMPANA/ERIC SCHOTT PRAXISERFAHRUNGEN UND BEST PRACTICE ZUR
PROJEKTPRIORISIERUNG UND -SELEKTION 173 VOLKER VOIGT AUSGESTALTUNG DER
PROJEKTPRIORISIERUNG - EIN ENGPASSORIENTIERTER ANSATZ 187 TEIL 3:
MULTIPROJEKTIMPLEMENTATION UND SYNERGIENUTZUNG WOLFRAM MUELLER
RESSOURCENMANAGEMENT IM STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN
MULTIPROJEKTMANAGEMENT 209 SIMONE EBERHARDT/MARC DOMINICK AKTIVE
RESSOURCENSTEUERUNG IN EINEM PROJEKTORIENTIERTEN UNTERNEHMEN 227 BERND
EGGERS/FRIEDEL AHLERS KONZEPTIONELLE UEBERLEGUNGEN ZUR HANDHABUNG DES
KONFLIKTS ZWISCHEN LINIENAUFGABEN UND PROJEKTAUFGABEN BEI MITARBEITERN
241 MIRJAM BARNERT MITARBEITERFUEHRUNG ALS KERNAUFGABE IM
PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT 251 CLAUS HERBOLZHEIMER KOMPETENZEN VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN IM PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT 263 ARMIN KNAPP/INGO
LEDERER INSTRUMENT XI INHALTSVERZEICHNIS THOMAS KRAHN/LUTZ SCHMIDT
STRATEGISCHE STEUERUNG VON PROJEKTPORTFOLIOS AM BEISPIEL DER FINANZIT
291 WILFRIED KRUEGER ANSATZPUNKTE FUER EIN FLEXIBLES
MULTIPROJEKTMANAGEMENT 305 HELMUT BELL/FRANK KAHMANN/RAIMO HUEBNER
KONFLIKT- UND KRISENBEWAELTIGUNG ALS AUFGABE IM PROJEKTMANAGEMENT 319
TEIL 4: MULTIPROJEKTENTWICKLUNG UND NUTZENSICHERUNG STEPHAN
GLASCHAK/CLAUS STEINTE STRATEGIEORIENTIERTE WEITERENTWICKLUNG DES
PROJEKTPORTFOLIOS 339 TIMM EICHENBERG IMPULSE AUS DEM PROJEKTPORTFOLIO
FUER DIE STRATEGIEENTWICKLUNG 355 ANDREAS DAUM AUFGABEN DES CONTROLLING
IM RAHMEN DER NUTZENSICHERUNG UND ENTWICKLUNG DER PROJEKTELANDSCHAFT 365
JOCHEN SCHAUENBURG KONZEPTE SOWIE TOOLS ZUR NUTZENPLANUNG UND -KONTROLLE
DES PROJEKTPORTFOLIOS 379 BERND RETTBERG SICHERUNG SOWIE WEITERGABE VON
PROJEKTWISSEN UND -ERFAHRUNGEN AUF FOLGEPROJEKTE 397 CLAUS
STEINLE/VERENA ESSELING/TIMM EICHENBERG TRENDS FUER DIE KONZEPTION UND
UMSETZUNG EINES EFFIZIENTEN MULTIPROJEKTMANAGEMENT UND
MULTIPROJEKTCONTROLLING 413 LITERATURVERZEICHNIS 419 INDEX 431 DIE
AUTORINNEN UND AUTOREN 441 |
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