Verfügbarkeit: Transnationale Mitbestimmung?

Transnationale Mitbestimmung?: Zur Praxis europäischer Betriebsräte in der Automobilindustrie

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main [u.a.] Campus 2010
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Arbeit - Interessen - Partizipation 8
Schlagworte:	Europäische Union Europäischer Betriebsrat Gewerkschaft, Mitbestimmungspolitik Kraftfahrzeugindustrie Multinationales Unternehmen Sozialklausel Europa
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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adam_text	INHALT VORWORT 7 1 EINLEITUNG 9 2 STAND DER FORSCHUNG 15 2.1 FORSCHUNG ZU EUROPAEISCHEN BETRIEBSRAETEN 15 2.2 FORSCHUNG ZU TRANSNATIONALEN ORGANISATIONEN 26 3 THEORETISCH-METHODISCHER RAHMEN 35 3.1 TYPOLOGIE VON UNTERNEHMEN UND EBRS 39 3.2 ERKLAERUNGSFAKTOREN FUER EBR-TYPUS UND -WIRKSAMKEIT 43 3.3 METHODIK DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 63 FALLSTUDIEN IN AUTOMOBILKONZERNEN 4 DAIMLER 83 4.1 DAS UNTERNEHMEN DAIMLER AG 83 4.2 DER DAIMLER-EBR 93 4.3 ZWISCHENFAZIT 114 5 VOLKSWAGEN 117 5.1 DER VOLKSWAGEN-KONZERN 117 5.2 DER EUROPAEISCHE VOLKSWAGEN-KONZERNBETRIEBSRAT 131 5.3 ZWISCHENFAZIT 157 6 PSA PEUGEOT CITROEN 163 6.1 DER PSA-KONZERN 163 6.2 DAS PSA COMITE DE GROUPE EUROPEEN 172 6.3 ZWISCHENFAZIT 201 7 RENAULT 205 7.1 DER RENAULT-KONZERN 205 7.2 DER RENAULT-EBR 215 7.3 ZWISCHENFAZIT 229 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999215914 DIGITALISIERT DURCH ANHANG 425 8 HONDA 233 8.1 DIE HONDA MOTOR CO. LTD. UND HONDA EUROPA 233 8.2 DIE HONDA EUROPEAN COMMUNICATION AND CONSULTATION GROUP (HECCG) 245 8.3 ZWISCHENFAZIT 256 9 TOYOTA MOTOR EUROPE (TME) 261 9.1 DIE TOYOTA MOTOR CORPORATION (TMC) UND TOYOTA MOTOR EUROPE (TME) 261 9.2 TOYOTA EUROPEAN FORUM (TEF) 277 9.3 ZWISCHENFAZIT 297 10 FORD OF EUROPE 301 10.1 DAS UNTERNEHMEN FORD OF EUROPE 301 10.2 DER EUROPAEISCHE FORD-BETRIEBSRAT (EFB) 316 10.3 ZWISCHENFAZIT 337 11 GENERAL MOTORS 341 11.1 DAS UNTERNEHMEN GENERAL MOTORS (GM) 341 11.2 DER EUROPAEISCHE BETRIEBSRAT BEI GM 351 11.3 ZWISCHENFAZIT 373 12 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK * EUROBETRIEBSRAETE ALS TRANSNATIONALE EUROPAEISCHE INSTITUTION? 377 12.1 ORGANISATIONSMUSTER UND TYPEN VON EBRS 380 12.2 DER ORGANISATIONALFIT ZWISCHEN EBR UND UNTERNEHMEN 383 12.3 INSTITUTIONELLE UND STAMMLAND-EFFEKTE 389 12.4 ENTWICKLUNGSVERLAEUFE UND EINSCHNEIDENDE EREIGNISSE 393 12.5 AKTEURSSTRATEGIEN UND DIE BEDEUTUNG VON PERSOENLICHKEITEN 397 12.6 REGULIERUNGSWIRKSAMKEIT UND OUTPUT 400 LITERATUR 405 QUELLEN 421 TABELLEN 422 ABBILDUNGEN 423 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 424
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