Employer Brands zur Unternehmensprofilierung im Personalmarkt: eine Analyse der Wahrnehmung von Unternehmensmarken auf der Grundlage einer deutschlandweiten Befragung von High Potentials
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Leipzig
Handelshochschule, Lehrstuhl Marketingmanagement
2006
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| Schriftenreihe: | HHL-Arbeitspapier
74 |
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Seite
Inhaltsverzeichnis IV
Abbildungsverzeichnis VI
Tabellenverzeichnis VII
Abkürzungs- und Variablenverzeichnis VIII
1. Profilierung der Unternehmensmarke bei potenziellen und aktuellen
Mitarbeitern 1
1.1 „War for Talent : Phantom oder reales Problem? 1
1.2 Employer Branding als Forschungsgegenstand 6
1.3 Ziel und Gang der Untersuchung 9
2. Konzept und Operationalisierung der Untersuchung 11
2.1 Konzeptioneller Bezugsrahmen der empirischen Studie 11
2.2 Relevante Einflussfaktoren auf das Arbeitgeberwahlverhalten 13
3. Stichprobenzusammensetzung und Erhebungsdesign 17
3.1 Zusammensetzung der High Potential-Stichprobe 17
3.2 Zusammensetzung der Unternehmensstichprobe 18
3.3 Fragebogendesign 19
3.4 Erhebungsmethode 22
4. Empirische Befunde der Untersuchung 24
4.1 Anforderungsprofil der High Potentials an den zukünftigen Arbeitgeber 24
4.1.1 Auswertung der gestützten Wichtigkeitsurteile 24
4.1.2 Bildung von Zielgruppensegmenten auf Basis der
Anforderungsprofile 28
4.1.3 Erwartungen an den Berufseinstieg 32
4.2 Einflüsse auf das Anforderungsprofil der High Potentials 35
4.2.1 Werteprofil der High Potentials 35
4.2.2 Untersuchung ausgewählter Merkmale der Zielgruppensegmente 37
4.3 Attraktivitäten von Branchen und Unternehmensfunktionen 41
4.3.1 Attraktivität von Branchen 41
4.3.2 Attraktivität von Unternehmensfunktionen 42
4.4 Markendreiklang und Employer Brand Attractiveness Mapping 43
4.4.1 Bekanntheit, Globalattraktivität und Arbeitgeberwahlintention 43
4.4.2 Employer Brand Attractiveness Mapping 44
4.5 Schärfe der Employer Brand 48
5. Zusammenfassung und Würdigung der Ergebnisse 50
5.1 Steigerung der Unternehmensattraktivität bei High Potentials 50
5.2 Ergebniswürdigung im Praxisdialog 58
Anhangverzeichnis XIII
Literaturverzeichnis XXIV
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