Klinken putzen?!: Strategien gewerkschaftlicher Mitgliederaktivierung in Deutschland und den USA
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Hamburg
VSA-Verl.
2009
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| adam_text | UNGLEICHHEITSFORTSCHREIBENDE UND -GENERIERENDE FAKTOREN 76 INHALT
EINLEITUNG 9 KAPITEL 1 ZWISCHEN KRISENLAMENTO UND
ORGANISIERUNGSEUPHORIE: ZENTRALE ERKLAERUNGSMUSTER GEWERKSCHAFTLICHER
MITGLIEDERENTWICKLUNG .... 17 1. ORGANISIERUNGSGRADE UND
MITGLIEDERSTRUKTUREN 18 GEWERKSCHAFTLICHE MITGLIEDERENTWICKLUNG IN DEN
USA 18 GEWERKSCHAFTLICHE MITGLIEDERENTWICKLUNG IN DER BRD 21 2.
WISSENSCHAFTLICHE ERKLAERUNGSANSAETZE 23 3. FORSCHUNGSANSATZ UND
ANALYSESPEKTRUM 34 KAPITEL 2 CLEANING AFFAIRS: ARBEITSBEZIEHUNGEN IN
EINER ETHNISIERTEN UND VERGESCHLECHTLICHTEN DIENSTLEISTUNGSOEKONOMIE 47
1. FACETTEN DES DEUTSCHEN UND DES US-AMERIKANISCHEN MODELLS 48
CHARAKTERISTIKADES DEUTSCHEN MODELLS 49 CHARAKTERISTIKADES
US-AMERIKANISCHEN MODELLS 50 2. BRANCHENANALYSEN: VERSCHRAENKUNGEN VON
ETHNIE UND GESCHLECHT IM US-AMERIKANISCHEN UND DEUTSCHEN
REINIGUNGSSEKTOR 55 BRANCHENANALYSE USA 56 DOING THE DIRTY WORK 58
ORGANIZING WOMEN? ORGANIZING IMMIGRANTS? 62 BRANCHENANALYSE BRD 66
WORKING LONELY, WORKING POOR, WORKING UNORGANIZED 70 3.
BESTIMMUNGSFAKTOREN GEWERKSCHAFTLICHER MITGLIEDERGEWINNUNG IN DER
REINIGUNGSBRANCHE 72 KONJUNKTURELL-OEKONOMISCHE RESTRUKTURIERUNGEN 73
BETRIEBLICHE RESTRUKTURIERUNGEN 73 GEWERKSCHAFTSFEINDLICHKEIT DER
ARBEITGEBER/INNEN 74 INSTITUTIONELLE FAKTOREN 74 RECHTLICHE
RESTRUKTURIERUNGEN 75 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/995943850 DIGITALISIERT DURCH KAPITEL 3
GEWERKSCHAFTLICHE MITGLIEDERENTWICKLUNG IN DER REINIGUNGSBRANCHE: DAS
BEISPIEL IG BAU 79 1. (PUTZ-)FRAUEN IN DER BAUGEWERKSCHAFT - RAND- UND
WIDERSTAENDIGKEITEN AUS EINER HISTORISCHEN PERSPEKTIVE 82 ERSTE ETAPPE:
UNSICHTBARE KONKURRENZ 82 ZWEITE ETAPPE: VERHALTENE ETABLIERUNG VON
»RANDGRUPPEN IN PARTIZIPATIONSRESISTENTEN ORGANISATIONSSTRUKTUREN 86
UND DIE MIGRANTEN? 88 2. ORGANISATIONALE REPRAESENTATION 90 HAUPTAMTLICHE
90 EHRENAMTLICHE 92 GEWERKSCHAFTLICHE MIGRATIONSPOLITIK - ODER: WER DARF
EIGENTLICH MITMACHEN? 94 3. GEWERKSCHAFTLICHE STRATEGIEN UND
WERBEARGUMENTATIONEN 96 »SEIT EINEM JAHR UEBEN WIR KAMPAGNENFOERMIGES
ARBEITEN 96 WERBEARGUMENTATIONEN UND BEITRITTSMOTIVE 101
MITGLIEDERWERBUNG, GESCHLECHT, ETHNIZITAET 106 HINDERNISSE IN DER
MITGLIEDERENTWICKLUNG 109 ERFOLGE IN DER MITGLIEDERENTWICKLUNG 117
EXKURS: EUROPEAN MIGRANT WORKERS UNION - EIN GRENZUEBERSCHREITENDES
PROJEKT 120 4. ZWISCHENFAZIT 121 KAPITEL 4 GEWERKSCHAFTLICHE
MITGLIEDERENTWICKLUNG IN DER REINIGUNGSBRANCHE: DAS BEISPIEL SEIUE 125 1.
ACLEANERS UNION-EINE HISTORISCHE PERSPEKTIVE 128 2. JUSTICE FOR
JANITORS-KAMPAGNEN: HISTORISCHE ASPEKTE UND ZENTRALE ENTWICKLUNGEN 132
JFJ IN LOS ANGELES 134 JFJ IN WASHINGTON D.C 136 JFJ IN HOUSTON/TEXAS
137 3. ORGANIZING AND CAMPAIGNING - EINE BEGRIFFLICHE PRAEZISIERUNG 138
COMMUNIT 5. ORGANIZING: WIRKUNGEN UND NEBENWIRKUNGEN 156 GESPANNTE
VERHAELTNISSE: ZENTRALISIERUNG VON ENTSCHEIDUNGS- STRUKTUREN VERSUS
LOKALE PARTIZIPATION 156 KONFLIKTE ZWISCHEN NEUEN MITGLIEDERN UND
KERNMITGLIEDERN 157 WER IST NUN DIE GEWERKSCHAFT? PARTIZIPATIONSPROZESSE
160 STRATEGIEN ZUR UEBERWINDUNG VON »MITGLIEDERAPATHIE:
BEITRAGSRUECKERSTATTUNG UND MITGLIEDERBRIGADEN 161 WER BESTIMMT? 163
LOHNT SICH DAS? 165 YES, WE CAN! SI, SE PUEDE! JA, WIR SCHAFFEN S! 167
6. ZWISCHENFAZIT 168 KAPITEL 5 GEWERKSCHAFTLICHES HANDELN: ZENTRALE
BEFUNDE 173 1. »QUEERE IDENTITAETEN. GEWERKSCHAFTEN ZWISCHEN
DIENSTLEISTUNGS- UND BEWEGUNGSMODELLEN 178 2. ORGANIZING - MOEGLICHKEITEN
UND GRENZEN EINER INSTITUTIONELLEN UND ORGANISATIONALEN KOMPATIBILITAET
184 ORGANISATIONALE KOMPATIBILITAET 184 KOMPATIBILITAET ERFORDERT EINE
UMFASSENDE ORGANISATIONALE TRANSFORMATION 187 LITERATUR UND QUELLEN 191
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