Der Beirat einer mittelständischen GmbH als Instrument guter Unternehmensführung: ein Beitrag zur Corporate-Governance-Diskussion in kleinen und mittleren Familienunternehmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2010
|
| Schriftenreihe: | Osnabrücker Schriften zum Unternehmens- und Wirtschaftsrecht
10 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVI, 292 S. |
| ISBN: | 9783631599198 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSUEBERSICHT VORWORT V INHALTSVERZEICHNIS XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XXIII §1 EINFUEHRUNG IN DIE THEMATIK UND GANG DER UNTERSUCHUNG 1 A.
GEGENSTAND DER UNTERSUCHUNG 1 B. ZIELSETZUNG DER ARBEIT UND GANG DER
UNTERSUCHUNG 7 TEIL I: GRUNDLAGEN DER UNTERSUCHUNG 9 § 2 DER BEGRIFF DES
MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMENS 11 A. DIE ZWEISPURIGKEIT DES
MITTELSTANDSBEGRIFFS 11 B. ANSAETZE ZUR ABGRENZUNG 12 C.
FAMILIENUNTERNEHMEN 24 D. ZUSAMMENFASSUNG 27 § 3 CORPORATE GOVERNANCE IN
MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 29 A. DER BEGRIFF *CORPORATE GOVERNANCE
29 B. DER DEUTSCHE CORPORATE GOVERNANCE KODEX 36 C. CORPORATE GOVERNANCE
IN MITTELSTAENDISCHEN (FAMILIEN-)UNTER- NEHMEN 43 D. ZUSAMMENFASSUNG 58 §
4 DER BEIRAT - ERSCHEINUNGSFORMEN UND RECHTLICHE GRUNDLAGEN 61 A. DER
BEGRIFF *BEIRAT ALS NEUTRALER UND UMFASSENDER SAMMELBE- GRIFF 61 B. DIE
ZULAESSIGKEIT DER ERRICHTUNG FREIWILLIGER ZUSATZORGANE 62 C. DIE
RECHTLICHEN GRUNDLAGEN DES BEIRATS 63 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/100262715X DIGITALISIERT DURCH VIII INHALTSUEBERSICHT D.
DIE ABGRENZUNG ZU VERGLEICHBAREN GREMIEN 71 E. ZUSAMMENFASSUNG 74 TEIL
II: GESELLSCHAFTSRECHTLICHE MOEGLICHKEITEN UND GESTALTUNGSGRENZEN DER
BEIRATSERRICHTUNG 77 § 5 DIE KOMPETENZAUSSTATTUNG DES BEIRATS 79 A.
FORMEN DER KOMPETENZZUWEISUNG UND ENTSCHEIDUNGSRECHTE DER
GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG 80 B. MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER
KOMPETENZDELEGATION AUF DEN BEIRAT 90 C. DER GRUNDSATZ DER
VERBANDSSOUVERAENITAET 105 D. ZUSAMMENFASSUNG 114 §6 DIE ZUSAMMENSETZUNG
DES BEIRATS UNTER RECHTLICHEN ASPEKTEN 115 A. DIE GROESSE DES BEIRATS 115
B. DIE GELTUNGSKRAFT AKTIENRECHTLICHER VORGABEN 115 C. DIE BESTELLUNG
DER BEIRATSMITGLIEDER 120 D. ZUSAMMENFASSUNG 130 § 7 DIE HAFTUNG DER
BEIRATSMITGLIEDER 133 A. UEBERBLICK UEBER DIE PFLICHTENSTELLUNG DER
BEIRATSMITGLIEDER 133 B. DIE INNENHAFTUNG GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT 134
C. DIE AUSSENHAFTUNG GEGENUEBER GESELLSCHAFTERN UND SONSTIGEN DRITTEN 144
D. ZUSAMMENFASSUNG 154 TEIL III: FORMEN ZWECKMAESSIGER
BEIRATSAUSGESTALTUNGEN 157 § 8 DAS AUFGABENSPEKTRUM DES BEIRATS IN
KORRELATION ZUM LEBENSZY- KLUS DES UNTERNEHMENS 159 A. DAS KLASSISCHE
GRUENDERUNTERNEHMEN 160 B. DIE VORBEREITUNG UND DER VOLLZUG DES
GENERATIONENWECHSELS... 165 C. VERAENDERUNGEN DER GESELLSCHAFTERSTRUKTUR
IM NACHFOLGEUNTER- NEHMEN 174 D. VERAENDERUNGEN DER LEITUNGSSTRUKTUR IM
NACHFOLGEUNTERNEH- MEN 190 E. DER SANIERUNGSBEIRAT IN KRISE UND
INSOLVENZ DES UNTERNEH- MEN INHALTSUEBERSICHT IX § 9 DIE
FUNKTIONSGERECHTE KOMPETENZAUSSTATTUNG DES BEIRATS 203 A. KOMPETENZEN
FUER EINEN (REIN) BERATENDEN BEIRAT? 203 B. DIE ZWECKMAESSIGE
KOMPETENZAUSSTATTUNG DES KONTROLLBEIRATS ... 204 C. DIE ZWECKMAESSIGE
KOMPETENZAUSSTATTUNG DES AUSGLEICHENDEN BEIRATS 216 D. ZUSAMMENFASSUNG
219 § LODIE BESETZUNG DES BEIRATS ALS SCHLUESSEL ZUM ERFOLG 221 A. DIE
GROESSE DES BEIRATS 221 B. DIE AUSWAHL DER BEIRATSMITGLIEDER 223 C. DIE
ENTSCHEIDUNGSTRAEGER BEI DER AUSWAHL DER KANDIDATEN 236 D. DIE UEBERNAHME
WEITERER BESETZUNGSSPEZIFISCHER KODEXREGELUN- GEN 240 E. ZUSAMMENFASSUNG
241 § 11 VERGUETUNG UND HAFTUNG ALS TEIL GUTER CORPORATE GOVERNANCE 243
A. DIE AUSGESTALTUNG DER VERGUETUNG 244 B. DIE AUSGESTALTUNG DER HAFTUNG
(INNENHAFTUNG) 252 C. ZUSAMMENFASSUNG 264 TEIL IV: ZUSAMMENFASSUNG DER
ERGEBNISSE 267 § 12 ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG DER ERGEBNISSE 269
LITERATURVERZEICHNIS 275 FUEHRUNG 19 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII §1 EINFUEHRUNG IN DIE THEMATIK UND GANG DER
UNTERSUCHUNG 1 A. GEGENSTAND DER UNTERSUCHUNG 1 I. FASZINATION
MITTELSTAND: POTENZIALE UND GEFAHREN 1 II. DER BEIRAT ALS PROBLEMLOSER
FUER MITTELSTANDSSPEZIFISCHE FRA- GESTELLUNGEN 2 III. DER BEZUG ZUR
CORPORATE GOVERNANCE 4 IV. DIE RECHTSFORM DER GMBH ALS
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND.. 5 1. DIE GMBH ALS STRUKTURTYPUS DES
MITTELSTANDS 5 2. DIE GMBH ALS *BEIRATSFREUDIGER UNTERNEHMENSTRAEGER.. 6
B. ZIELSETZUNG DER ARBEIT UND GANG DER UNTERSUCHUNG 7 I.
AUFGABENSTELLUNG 7 II. GANG DER UNTERSUCHUNG 8 TEIL I: GRUNDLAGEN DER
UNTERSUCHUNG 9 § 2 DER BEGRIFF DES MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMENS 11 A.
DIE ZWEISPURIGKEIT DES MITTELSTANDSBEGRIFFS 11 B. ANSAETZE ZUR ABGRENZUNG
12 I. DER QUANTITATIVE ERKLAERUNGSANSATZ 13 1. GROESSENKLASSEN UND
GROESSENKLASSENBEREICHE 13 2. DIE AUSSAGEKRAFT QUANTITATIVER FAKTOREN 15
II. DER QUALITATIVE ERKLAERUNGSANSATZ 16 1. DIE PERSONENBEZOGENHEIT ALS
BASISKRITERIUM 16 2. AUSDRUCKSFORMEN DER PERSONENKONZENTRATION 18 A) DIE
MITWIRKUNG DER GESELLSCHAFTER IN DER GESCHAEFTS- XII INHALTSVERZEICHNIS
B) DIE GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG ALS SOUVERAEN DER GE- SELLSCHAFT 20 C)
DIE WAHRUNG DES GESELLSCHAFTEREINFLUSSES MITTELS STELLVERTRETERGREMIEN
21 3. DIE GRENZEN DER BRAUCHBARKEIT QUALITATIVER BEGRIFFSBE- STIMMUNGEN
22 III. KOMBINIERTER ANSATZ ALS SYNTHESE UND ARBEITSDEFINITION 23 C.
FAMILIENUNTERNEHMEN 24 D. ZUSAMMENFASSUNG 27 § 3 CORPORATE GOVERNANCE IN
MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 29 A. DER BEGRIFF *CORPORATE GOVERNANCE
29 I. DER PRINZIPAL-AGENTEN-KONFLIKT ALS KONSEQUENZ DER TREN- NUNG VON
EIGENTUM UND UNTERNEHMENSLEITUNG 29 II. UEBERBLICK UEBER DIE
GOVERNANCE-MECHANISMEN 31 1. DIE SCHAFFUNG VON ANREIZSTRUKTUREN 31 2.
DIE GEWAEHRLEISTUNG EINER EFFIZIENTEN MANAGERKONTROLLE. 31 A) INTERNE
KONTROLLMECHANISMEN 32 B) EXTERNE KONTROLLMECHANISMEN 32 3. DIE SO
GENANNTE *PATH DEPENDENCY VON CORPORATE GOVERNANCE 34 A) DIE
KERNELEMENTE US-AMERIKANISCHER GOVERNANCE.... 34 B) DIE KERNELEMENTE
DEUTSCHER GOVERNANCE 35 B. DER DEUTSCHE CORPORATE GOVERNANCE KODEX 36 I.
DAS GESETZ ZUR KONTROLLE UND TRANSPARENZ IM UNTERNEH- MENSBEREICH (1998)
37 II. DER WEG ZUM DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEX (2000 BIS 2002)
38 III. DAS TRANSPARENZ- UND PUBLIZITAETSGESETZ (2002) 40 IV. NEUERE
ENTWICKLUNGEN IN SACHEN CORPORATE GOVERNANCE.... 40 C. CORPORATE
GOVERNANCE IN MITTELSTAENDISCHEN (FAMILIEN-)UNTER- NEHMEN 43 I. DIE
AUSGANGSLAGE MITTELSTAENDISCHER GOVERNANCE-VERBESSE- RUNGE
INHALTSVERZEICHNIS XIII C) DIE VERFESTIGUNG DER STRUKTURVORTEILE DURCH
WAHL DER RECHTSFORM 47 2. DIE GEFAHRDUNGSLAGEN IN MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEH- MEN 48 A) DIE STARKE PERSONENBEZOGENHEIT DES UNTERNEHMENS...
48 B) DAS PROBLEM DER FUEHRUNGSNACHFOLGE 49 C) DIE GEFAHR VON
STREITIGKEITEN IM GESELLSCHAFTERKREIS.. 49 D) DIE PROBLEME BEI DER
KAPITALAUSSTATTUNG UND DER LI- QUIDITAET 50 E) DIE ABHAENGIGKEIT VON DEN
VERTRAGSPARTNERN 51 3. DIE KOMPLEXITAET UND INDIVIDUALITAET
MITTELSTAENDISCHER GOVERNANCE 51 II. DIE ZIELSETZUNG MITTELSTAENDISCHER
GOVERNANCE: DER INNEN- BEZUG 52 III. MITTELSTAENDISCHE
GOVERNANCE-MECHANISMEN 54 1. DIE UNZULAENGLICHKEIT TRADITIONELLER
GOVERNANCE-INSTRU- MENTE 54 2. TRAGENDE ELEMENTE MITTELSTAENDISCHER
GOVERNANCE 54 A) DIE STATUIERUNG VORBEUGENDER GESELLSCHAFTSVERTRAGLI-
CHER REGELUNGEN 54 B)DIE FORMULIERUNG EINER EIGNER- BZW. FAMILIENSTRA-
TEGIE 55 C) DIE FRUEHZEITIGE ENTWICKLUNG EINES NACHFOLGE- UND
NOTFALLPLANS 56 D) DIE SCHAFFUNG EINES UNTERNEHMENSEIGENEN KODEX 56 E)
DIE ENTWICKLUNG EINER *FAMILY GOVERNANCE 57 F) DIE EINRICHTUNG EINES
BEIRATS ALS INSTRUMENT MITTEL- STAENDISCHER GOVERNANCE 57 D.
ZUSAMMENFASSUNG 58 § 4 DER BEIRAT - ERSCHEINUNGSFORMEN UND RECHTLICHE
GRUNDLAGEN 61 A. DER BEGRIFF *BEIRAT ALS NEUTRALER UND UMFASSENDER
SAMMELBE- GRIFF 61 B. DIE ZULAESSIGKEIT DER ERRICHTUNG FREIWILLIGER
ZUSATZORGANE 62 C XIV INHALTSVERZEICHNIS A) DER GRUPPENBEIRAT
(GRUPPENORGAN) 67 B) DIE GRUPPENVERTRETUNG 68 C) DIE ABGRENZUNG ZWISCHEN
GRUPPENBEIRAT UND GRUP- PENVERTRETUNG 69 2. DIE ORGANQUALITAET VON
KOLLEKTIVREPRAESENTATIONEN 70 A) DER GESELLSCHAFTERAUSSCHUSS 70 B) DIE
VERTRETERVERSAMMLUNG 71 D. DIE ABGRENZUNG ZU VERGLEICHBAREN GREMIEN 71
I. DER FAKULTATIVE AUFSICHTSRAT ALS UNTERFALL DES BEIRATS 71 II.
AUSSCHUESSE DER GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG 73 III. DER *FAMILIENRAT 74 E.
ZUSAMMENFASSUNG 74 TEIL II: GESELLSCHAFTSRECHTLICHE MOEGLICHKEITEN UND
GESTALTUNGSGRENZEN DER BEIRATSERRICHTUNG 77 § 5 DIE KOMPETENZAUSSTATTUNG
DES BEIRATS 79 A. FORMEN DER KOMPETENZZUWEISUNG UND ENTSCHEIDUNGSRECHTE
DER GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG 80 I. VERDRAENGENDE UND KONKURRIERENDE
ZUSTAENDIGKEITSVERLAGE- RUNG 80 II. MITWIRKUNGSRECHTE IM
ZUSTAENDIGKEITSBEREICH ANDERER ORGANE 81 III. ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN
DER GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG IM BEREICH DER BEIRATSZUSTAENDIGKEIT 82 1.
ENTSCHEIDUNGSRECHTE BEI KONKURRIERENDER BEIRATSZUSTAEN- DIGKEIT 82 2.
ENTSCHEIDUNGSRECHTE BEI AUSSCHLIESSLICHER BEIRATSZUSTAEN- DIGKEIT 83 3.
RUECKFALLKOMPETENZ BEI FUNKTIONSUNFAHIGKEIT DES BEI- RATS 85 A) DAS
ERFORDERNIS EINER *QUALIFIZIERTEN FUNKTIONSUNFA- HIGKEIT 87 B) DIE
ERFORDERLICHE STIMMENMEHRHEIT 89 4. ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN BEI
MITWIRKUNGSRECHTEN DES BEIRATS 89 B. MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER
KOMPETENZDELEGATION AUF DEN BEIRA INHALTSVERZEICHNIS XV 2.
WEISUNGSFREIER KERNBEREICH LAUFENDER GESCHAEFTSFUEHRUNG 92 II. DER
ZUSTAENDIGKEITSBEREICH DER GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG.. 93 1.
UNTERNEHMENSLEITENDE KOMPETENZEN 93 2. GRUNDLAGENENTSCHEIDUNGEN 94 A)
GRUNDLAGENENTSCHEIDUNGEN IM ENGEREN SINNE 95 AA) ZWINGENDER
ZUSTAENDIGKEITSBEREICH DER GESELL- SCHAFTER 95 BB) MITWIRKUNGSRECHTE DES
BEIRATS BEI ZWINGENDEN GRUNDLAGENENTSCHEIDUNGEN 97 B)
GRUNDLAGENENTSCHEIDUNGEN IM WEITEREN SINNE 99 AA) BESCHLUSSGEGENSTAENDE
DES § 46 GMBHG 99 BB) WEITERE EINZELZUSTAENDIGKEITEN 100 CC)
RESTKOMPETENZEN IM BEREICH DER GESCHAEFTSFUH- RERKONTROLLE 101 III.
ZWINGENDE ZUSTAENDIGKEITEN DES OBLIGATORISCHEN AUFSICHTS- RATS 103 IV.
ZWINGENDE ZUSTAENDIGKEITEN DER EINZELNEN GESELLSCHAFTER.... 105 C. DER
GRUNDSATZ DER VERBANDSSOUVERAENITAET 105 I. HERLEITUNG UND WIRKUNGSKREISE
DES GRUNDSATZES 105 II. UEBERBLICK UEBER DEN MEINUNGSSTAND 107 III.
STELLUNGNAHME 108 1. AUSREICHENDER SCHUTZ DURCH DAS GESELLSCHAFTSRECHT
110 2. HOHER GENERALITAETSGRAD DES GRUNDSATZES 111 3. FREMDEINFLUSS ALS
HERAUSFORDERUNG AN GUTE CORPORATE GOVERNANCE 113 D. ZUSAMMENFASSUNG 114
§6 DIE ZUSAMMENSETZUNG DES BEIRATS UNTER RECHTLICHEN ASPEKTEN 115 A. DIE
GROESSE DES BEIRATS 115 B. DIE GELTUNGSKRAFT AKTIENRECHTLICHER VORGABEN
115 I. GESETZLICHE BESCHRAENKUNGEN BEI DER BESETZUNG DES BEIRATS.. 116 1.
§ 100 ABS. 1 AKTG 116 2. § 100 ABS. 2 AKTG 116 3 XVI INHALTSVERZEICHNIS
2. DIE WAHL DURCH ANDERE GESELLSCHAFTSORGANE 120 3. DIE NAMENTLICHE
FESTLEGUNG IM GESELLSCHAFTSVERTRAG 121 4. DIE EINRAEUMUNG VON
ENTSENDUNGSRECHTEN AN GESELL- SCHAFTER 121 5. ENTSENDUNGSRECHTE
GESELLSCHAFTSFREMDER DRITTER? 122 6. KOOPTATION 126 7. KEINE
GERICHTLICHE ERSATZ- UND NOTBESTELLUNG 126 II. DIE AMTSDAUER UND
BEENDIGUNG DES AMTES 127 III. BESTELLUNG UND ANSTELLUNG 128 D.
ZUSAMMENFASSUNG 130 § 7 DIE HAFTUNG DER BEIRATSMITGLIEDER 133 A.
UEBERBLICK UEBER DIE PFLICHTENSTELLUNG DER BEIRATSMITGLIEDER 133 B. DIE
INNENHAFTUNG GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT 134 I. DIE EINSTANDSPFLICHT NACH
DEN GRUNDSAETZEN DER ORGANHAF- TUNG 134 1. GESAMTANALOGIE ZU DEN
BESTEHENDEN ORGANHAFTUNGSVOR- SCHRIFTEN 135 2. DER GEDANKE DER
FUNKTIONSUEBERTRAGUNG 135 3. STELLUNGNAHME 136 II. KONKURRIERENDE
VERTRAGLICHE SCHADENSERSATZANSPRUECHE 138 1. DER ANSTELLUNGSVERTRAG ALS
HAFTUNGSGRUNDLAGE 138 A) DIE VERLETZUNG ORGANSCHAFTLICHER PFLICHTEN 138
B) DIE VERLETZUNG PERSOENLICHER PFLICHTEN 140 2. DER GESELLSCHAFTSVERTRAG
ALS HAFTUNGSGRUNDLAGE FUER GE- SELLSCHAFTER-BEIRAETE 141 III. DIE HAFTUNG
AUS DELIKT 143 C. DIE AUSSENHAFTUNG GEGENUEBER GESELLSCHAFTERN UND
SONSTIGEN DRITTEN 144 I. DER GRUNDSATZ DER HAFTUNGSKONZENTRATION 144 II.
AUSNAHMEN 145 1. DIE HAFTUNG GEGENUEBER DEN GESELLSCHAFTERN 145 A)
ORGANSCHAFTLICHE PFLICHTEN GEGENUEBER DEN GESELL- SCHAFTERN
INHALTSVERZEICHNIS XVII C) DIE EINBEZIEHUNG DER GESELLSCHAFTER IN DEN
SCHUTZ- BEREICH DES ORGANVERHAELTNISSES BZW. DES ANSTELLUNGS- VERTRAGS
148 D)DIE HAFTUNG AUS DELIKT 149 AA) KEINE ANALOGE ANWENDUNG DES § 117
AKTG 150 BB) VERBANDSINTERNER SCHUTZ DER MITGLIEDSCHAFT ALS SONSTIGES
RECHT I.S.D. § 823 ABS. 1 BGB? 151 2. DIE HAFTUNG GEGENUEBER DRITTEN 152
A) DIE HAFTUNG AUS DELIKT 152 B) SACHWALTERHAFTUNG AUS CULPA IN
CONTRAHENDO (C.I.C.)... 153 D. ZUSAMMENFASSUNG 154 TEIL III: FORMEN
ZWECKMAESSIGER BEIRATSAUSGESTALTUNGEN 157 § 8 DAS AUFGABENSPEKTRUM DES
BEIRATS IN KORRELATION ZUM LEBENS- ZYKLUS DES UNTERNEHMENS 159 A. DAS
KLASSISCHE GRUENDERUNTERNEHMEN 160 I. CHARAKTERISTIKA DER
GESELLSCHAFTER-UND LEITUNGSSTRUKTUR 160 II. DAS AUFGABENFELD DES BEIRATS
161 1. DIE BERATUNG ALS FUNDAMENT DER BEIRATSARBEIT 161 A) DIE
LEITUNGSBEZOGENE DIMENSION DER BERATUNGSTAETIG- KEIT 161 B) DER BEIRAT
ALS SELBST GEWAEHLTER ZWANG ZUR GRUENDLICH- KEIT 164 C) HERSTELLUNG VON
ERSTEN KONTAKTEN UND IMAGEGEWINN. 164 2. DIE UEBERNAHME DER
NOTGESCHAEFTSFIIHRUNG 165 B. DIE VORBEREITUNG UND DER VOLLZUG DES
GENERATIONENWECHSELS... 165 I. DIE FUEHRUNGSNACHFOLGE ALS PSYCHOLOGISCHES
PROBLEM 165 II. BEIRATSAUFGABEN BEI DER FUEHRUNGSNACHFOLGE 166 1. DIE
BERATUNG BEI DER ENTWICKLUNG EINES NACHFOLGEPLANS 166 2. DIE OBJEKTIVE
UND FACHKUNDIGE BEURTEILUNG DES NACH- FOLGERS 167 3. DER TEST
POTENZIELLER NACHFOLGER IM BEIRAT 168 4 XVIII INHALTSVERZEICHNIS C.
VERAENDERUNGEN DER GESELLSCHAFTERSTRUKTUR IM NACHFOLGEUNTER- NEHMEN 174
I. SUKZESSIVES ANWACHSEN DES GESELLSCHAFTERKREISES 174 II. DER
STRUKTURBEDINGTE FUNKTIONSWANDEL DES BEIRATS 175 1. DER BERATUNGSBEIRAT
175 2. DER *INFORMATIONSBEIRAT 176 3. DER KONTROLLBEIRAT (FAKULTATIVER
AUFSICHTSRAT) 177 A) DIE STRATEGISCHE KONTROLLE IM INTERESSE DER GESELL-
SCHAFTER 177 B)DER KONTROLLBEIRAT ALS IMAGETRAEGER GEGENUEBER GE-
SCHAEFTSPARTNERN 178 C) DIE VORBEREITUNG ZUR AUFNAHME
GESELLSCHAFTSFREMDER DRITTER 179 4. DER BEIRAT MIT AUSGLEICHENDER
FUNKTION 179 A) KONFLIKTPRAEVENTION DURCH KOMPETENZDELEGATION 181 B)DER
BEIRAT ALS VERMITTLER (MEDIATOR) ZUR STREITBEI- LEGUNG 181 C)
STREITENTSCHEID IN PATT-SITUATIONEN 182 5. DER UNTERNEHMENSLEITENDE
BEIRAT UND VERWALTUNGSRAT... 185 A) DER UNTERNEHMENSLEITENDE BEIRAT 185
B) DER VERWALTUNGSRAT 186 6. DER GESELLSCHAFTERAUSSCHUSS 187 7. DER
REPRAESENTATIONSBEIRAT 188 D. VERAENDERUNGEN DER LEITUNGSSTRUKTUR IM
NACHFOLGEUNTERNEHMEN 190 I. ERWEITERUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNG, EINSATZ
EXTERNER FUEH- RUNGSKRAEFTE 190 II. DIE PROFESSIONALISIERUNG DES SUCH- UND
AUSWAHLPROZESSES DURCH DEN BEIRAT 191 III. LEITUNGSBEZOGENE
AUFGABENBEREICHE DES BEIRATS 192 1. DER BERATUNGSBEIRAT - KEIN
AUSLAUFMODELL 192 2. DER KONTROLLBEIRAT: BINDEGLIED ZWISCHEN
GESELLSCHAFTERN UND MANAGEMENT 192 3 INHALTSVERZEICHNIS XIX § 9 DIE
FUNKTIONSGERECHTE KOMPETENZAUSSTATTUNG DES BEIRATS 203 A. KOMPETENZEN
FUER EINEN (REIN) BERATENDEN BEIRAT? 203 I. DER BERATUNGSBEIRAT 203 II.
DER *INFORMATIONSBEIRAT 203 B. DIE ZWECKMAESSIGE KOMPETENZAUSSTATTUNG DES
KONTROLLBEIRATS ... 204 I. DAS GESETZLICHE LEITBILD DES FAKULTATIVEN
AUFSICHTSRATS DER GMBH 205 II. MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN
GESELLSCHAFTSVERTRAGLICHER MO- DIFIKATION 206 1. INFORMATIONSRECHTE DES
KONTROLLBEIRATS 206 2. DER EINSATZ VON ZUSTIMMUNGSVORBEHALTEN 208 3. DIE
BESTELLUNG UND ABBERUFUNG DER GESCHAEFTSFUEHRER 210 A) MITWIRKUNGSRECHT
UND KONKURRIERENDE ZUSTAENDIGKEIT DES BEIRATS 211 B) AUSSCHLIESSLICHE
ZUSTAENDIGKEIT DES BEIRATS 212 4. JAHRESABSCHLUSS UND
GEWINNVERWENDUNGSBESCHLUSS 213 5. DIE ENTLASTUNG UND DIE GELTENDMACHUNG
VON ERSATZ- ANSPRUECHEN 215 C. DIE ZWECKMAESSIGE KOMPETENZAUSSTATTUNG DES
AUSGLEICHENDEN BEIRATS 216 I. KONFLIKTPRAEVENTION DURCH UEBERTRAGUNG
STREITBEFANGENER THEMEN 216 II. MODERATION UND MEDIATION BEI KONFLIKTEN
217 III. DER BEIRAT ALS SCHIEDS- UND SPRUCHSTELLE 218 D. ZUSAMMENFASSUNG
219 § LODIE BESETZUNG DES BEIRATS ALS SCHLUESSEL ZUM ERFOLG 221 A. DIE
GROESSE DES BEIRATS 221 B. DIE AUSWAHL DER BEIRATSMITGLIEDER 223 I. DIE
BESETZUNG MIT GESELLSCHAFTERN 224 II. DIE BESETZUNG MIT
NICHTGESELLSCHAFTERN 226 1. GENERALISTEN, SPEZIALISTEN UND PROMINENTE
226 A) DER BERATUNGSBEIRAT 227 B XX INHALTSVERZEICHNIS AA)
GESCHAEFTSPARTNER UND MANDATIERTE BERATER 231 BB) FREUNDE UND
FAMILIENMITGLIEDER 234 III. DIE ANSPRACHE EXTERNER BEIRATSMITGLIEDER 235
C. DIE ENTSCHEIDUNGSTRAEGER BEI DER AUSWAHL DER KANDIDATEN 236 I. DIE
WAHL DURCH DIE GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG 236 II. DIE WAHL DURCH EINZELNE
GESELLSCHAFTERGRUPPEN 237 III. DIE AUSWAHL DURCH ANDERE
GESELLSCHAFTSORGANE 239 IV. KOOPTATION 239 D. DIE UEBERNAHME WEITERER
BESETZUNGSSPEZIFISCHER KODEXREGELUN- GEN 240 E. ZUSAMMENFASSUNG 241 § 11
VERGUETUNG UND HAFTUNG ALS TEIL GUTER CORPORATE GOVERNANCE 243 A. DIE
AUSGESTALTUNG DER VERGUETUNG 244 I. DIE RECHTSGRUNDLAGE DES
VERGUETUNGSANSPRUCHS 244 II. DIE ART DER VERGUETUNG 246 1. FESTVERGUETUNG
246 2. VARIABLE VERGUETUNG 246 A) ZEITABHAENGIGE VERGUETUNG 247 B)
ERFOLGSABHAENGIGE VERGUETUNG 247 C) DIFFERENZIERUNG NACH DER FUNKTION DES
GREMIUMS .... 248 III. DIE HOEHE DER VERGUETUNG 249 B. DIE AUSGESTALTUNG
DER HAFTUNG (INNENHAFTUNG) 252 I. DAS HAFTUNGSSYSTEM IM SPANNUNGSFELD
DER INTERESSEN 252 II. ANSATZPUNKTE SINNVOLLER HAFTUNGSBESCHRAENKUNGEN
253 1. DER ERLASS DER HAFTUNG NACH ENTSTEHUNG DES ANSPRUCHS 254 A)
VERZICHT UND VERGLEICH 254 B) ENTLASTUNG UND GENERALBEREINIGUNG 254 2.
HAFTUNGSFREIZEICHNUNGEN IM VORFELD DER ANSPRUCHSENT- STEHUNG 255 A)
KORREKTUREN AUF DER TATBESTANDSEBENE 255 AA) DIE REDUZIERUNG DES
PFLICHTENUMFANGS 255 BB)DIE HERABSETZUNG DES SORGFALTS- BZW. VERSCHUL-
DENSMASSSTAB INHALTSVERZEICHNIS XXI BB)ABSCHLUSS EINER
VERMOEGENSSCHADEN-HAFTPFLICHT- VERSICHERUNG 261 C. ZUSAMMENFASSUNG 264
TEIL IV: ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 267 § 12 ZUSAMMENFASSUNG UND
WUERDIGUNG DER ERGEBNISSE 269 LITERATURVERZEICHNIS 275
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