Das Unerwartete managen: wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen
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Format: | Buch |
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Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2010
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INHALT
EINLEITUNG VII
DANK XI
1 DAS UNERWARTETE MANAGEN 1
DIE KERNBOTSCHAFT DIESES BUCHES 2
DAS FEUER AM CERRO GRANDE: EINE BRUTALE PRUEFUNG 4
WAS KOENNEN WIR VON ORGANISATIONEN LERNEN, DIE IMMER MIT KATASTROPHEN
RECHNEN MUESSEN? 20
ZUSAMMENFASSUNG 23
2 ERWARTUNGEN UND ACHTSAMKEIT 25
ERWARTUNGEN UND DIE SUCHE NACH BESTAETIGUNG 27
SPIELARTEN DES UNERWARTETEN 30
DER BEGRIFF ACHTSAMKEIT 34
ACHTSAMKEIT AUF EINEM FLUGZEUGTRAEGER 38
ZUSAMMENFASSUNG 44
3 DIE DREI PRINZIPIEN DER ANTIZIPATION 46
ANTIZIPATION: EIN UEBERBLICK 48
1. PRINZIP: KONZENTRATION AUF FEHLER 49
2. PRINZIP: ABNEIGUNG GEGEN VEREINFACHENDE INTERPRETATIONEN 57 3.
PRINZIP: SENSIBILITAET FUER BETRIEBLICHE ABLAEUFE 62
ZUSAMMENFASSUNG 68
4 PRINZIPIEN DER EINDAEMMUNG 69
DREI PROBLEME, DIE SICH BEI DER ANTIZIPATION UND PLANUNG ERGEBEN. 70 4.
PRINZIP: STREBEN NACH FLEXIBILITAET 72
5. PRINZIP: RESPEKT VOR FACHLICHEM WISSEN UND KOENNEN 78 ZUSAMMENFASSUNG
86
5 EIN ASSESSMENT: VERFUEGEN SIE UEBER DIE FAEHIGKEITEN, FLEXIBLE
SPITZENLEISTUNGEN ZU ERBRINGEN? 87
DER WERT BEWUSSTER PRUEFUNGEN 87
DIE DURCHFUEHRUNG DES SELBSTTESTS 89
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002407648
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VI * INHALT
WIE SIE DIE FUENF PRINZIPIEN IN IHRER ORGANISATION ENTDECKEN 98
DEN TEST INTERPRETIEREN UND DIE ERGEBNISSE NUTZEN 111
ZUSAMMENFASSUNG 115
6 ORGANISATIONSKULTUR: DIE INSTITUTIONALISIERUNG DER ACHTSAMKEIT 116
BILANZ ZIEHEN UND VORANSCHREITEN 117
DIE FORM DER ORGANISATIONSKULTUR 119
DER INHALT VON KULTUR 131
ZUSAMMENFASSUNG 145
7 EIN ACHTSAMES MANAGEMENT 147
ACHTSAMKEIT BEI DER WALD- UND FLAECHENBRANDBEKAEMPFUNG 149 SMALL WINS BEIM
ACHTSAMEN ORGANISIEREN 156
SMALL WINS BEI DEN GRUNDLAGEN DER ACHTSAMKEIT 156
ZUSAMMENFASSUNG 170
ANMERKUNGEN 173
UEBER DIE AUTOREN 193
REGISTER 195 |
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Beschreibung
Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur: |
2000 QP 300 W416(2) |
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