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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Niedereichholz, Christel 1943- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Oldenbourg 2010
Schriftenreihe:	Edition Consulting
Schlagworte:	Interne Beratung Methode Mitarbeiter Unternehmensberatung Aufsatzsammlung
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Beschreibung:	X, 239 S. graph. Darst. 240 mm x 170 mm
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adam_text	INHALT VORWORT DER HERAUSGEBER V GELEITWORT VII I GRUNDLAGEN 1 MODELLVARIANTEN VON INHOUSE CONSULTING: DIE VIELFALT DER ZIELE UND ERWARTUNGEN VON UNTERNEHMENSLEITUNGEN PROF. DR. CHRISTEL NIEDEREICHHOLZ CMC 3 PROPHETEN IM EIGENEN LANDE - WEGE MIT DEM RISIKO DER BETRIEBSBLINDHEIT IM INHOUSE CONSULTING UMZUGEHEN DR. ALEXANDER MOSCHO, DR. BURKHARD ZIMMERMANN, LIESA WILSBERG 17 NEUTRALITAET DER BERATUNG - EIN SPEZIFISCHES PROBLEM FUER INHOUSE CONSULTANTS? DR. THOMAS DUVE, AXEL KRUEGER UND CHRISTOPH MUELLER 33 ERFOLGSFAKTOR MENSCH IM PROZESSORIENTIERTEN INHOUSE-CONSULTING DR. RICHARD GLAHN 43 KURZFRISTIG RETTEN VERSUS NACHHALTIG ENTWICKELN - HAEUFIGE SPANNUNGSFELDER INTERNER UNTERNEHMENSBERATER THOMAS P. KUEHN, DR. CAROLINE HEUERMANN 53 INHOUSE CONSULTANTS AUS DER SICHT VON EXTERNEN BERATERN UND KLIENTEN PROF. DR. DR. H.C. JOACHIM NIEDEREICHHOLZ 67 KNOWLEDGE GOVERNANCE VON INHOUSE CONSULTING DIPL.-KFIN. MARION JUNG, DR. RICK VOGEL, DIPL.-KFFR. KAREN VOSS 85 PARTNERSCHAFTSKONZEPT*INHOUSE CONSULTING" - EXZELLENTE PROJEKTERGEBNISSE MIT REDUZIERTEN KOSTEN ROLAND SPRINGER, HANS MAR QUART 99 N PRAXISBEISPIELE 119 ERFOLGSFAKTOREN EINER INTERNEN BERATUNG A BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1000750310 DIGITALISIERT DURCH X INHALT INHOUSE CONSULTING IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG AM BEISPIEL DER BKK GESUNDHEIT MICHAEL AHRENS, ANDREAS DUMM 143 DORNIER CONSULTING - SYMBIOSE INTERNER UND EXTERNER BERATUNG MICHAEL C. BLUM, SIEGFRIED STEININGER 163 STRATEGIEENTWICKLUNG UND UMSETZUNG IN ANLEHNUNG AN DAS DEUTSCHE ZENTRUM FUER LUFT- UND RAUMFAHRT MANFRED J. SENDEN, DR. JUERGEN ORTNER 183 DIE SBB CONSULTING DAVID BAER, SAMUEL RUGGII, DR. MARTIN SCHENK 203 DER INTEGRIERTE CONSULTING- UND ENTWICKLUNGSANSATZ DER ENBW AKADEMIE ROBERT DOERZBACH 2 15 MBTECH CONSULTING - VON DER INHOUSE BERATUNG ZUR GANZHEITLICHEN UNTERNEHMENSBERATUNG DR. MICHAEL MUELLER 225 DIE AUTOREN 235 Die positive Entwicklung des Inhouse Consulting ist, vielen Prognosen externer Berater zum Trotz, nicht aufzuhalten. Dennoch ist dieses Geschäftsfeld nach wie vor sehr volatil, da es nicht zum Kerngeschäft eines Unternehmens gehört und deshalb von der Kontinuität und Ver¬ bindlichkeit des Zielsystems der Unternehmensleitung oder einzelner ihrer Mitglieder abhängt. Inhouse-Consulting-Einheiten haben unterschiedliche Entstehungs¬ geschichten, aus denen sich eine Vielfalt der Ziele und Erwartungen von Unternehmensleitungen ergibt. Sie sind immer dann langfristig erfolgreich, wenn sie sich sowohl von den Beratungsthemen, wie von der Qualität der Durchführung und dem Return on Investment klar von externen Anbietern unterscheiden. Die Autoren stellen in diesem Buch eine Auswahl nachhaltiger Inhouse- Consulting-Modelle vor, die inzwischen in ihrer Branche und bei Markt¬ studien als Benchmark gelten. »Das Buch richtet sich an Unternehmensleitungen, auch im Mittel¬ stand, die eine Inhouse-Consulting-Einheit planen, an Führungskräfte und Mitarbeiter dieser Einheiten und ihre Auftraggeber. Als Lehrwerk richtet es sich zudem an Studierende der Wirtschaftswissenschaften. Hier sind insbesondere die MBA-Studiengänge „Consulting" ange¬ sprochen, denen das Buch ein weiteres Spektrum ihres Studienschwer¬ punktes aufzeigt.«
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