Nachhaltiges Management und Theatralität - Inszenierung und Simulation als Instrumente der Widerspruchsbewältigung:
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2010
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| Schriftenreihe: | Nachhaltigkeit und Management
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|---|---|
| adam_text | 3.2.3.2. SALUTOGENESE 64 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER HERAUSGEBER 5
VORWORT DES VERFASSERS 7 1. EINLEITUNG 11 1.1. PROBLEMSTELLUNG 11 1.2.
AUFBAU 15 1.3. METHODIK 19 2. THEATRALITAET, INSZENIERUNG UND DAS MODELL
EINER DRAMATOLOGISCHEN ANALYSE 21 2.1. THEATRALITAETS-ANSATZ UND
INSZENIERUNGS-BEGRIFF 22 2.2. DIE DRAMATOLOGISCHE PERSPEKTIVE GOFFMANS..
26 2.3. DIE ALLTAEGLICHEN DARSTELLUNGEN SOZIALER AKTEURE 29 2.3.1.
AUSDRUCK, EINDRUCK UND DRAMATURGIE 29 2.3.2. DARSTELLUNGSENSEMBLES UND
EINDRUCKSMANIPULATION - REALITAET ALS GEMEINSCHAFTSLEISTUNG 32 2.3.3. DAS
RAHMEN-MODELL 34 2.3.4. DAS RITUAL-MODELL 38 2.4. DIE STRATEGISCHE
INTERAKTION 40 2.5. DAS MODELL ZUR DRAMATOLOGISCHEN ANALYSE SOZIALER
DARSTELLUNGEN 42 3. DAS UNTERNEHMEN ALS RESSOURCENSYSTEM 45 3.1.
UNTERNEHMEN ALS SYSTEM 45- 3.1.1. DAS UNTERNEHMEN ALS OFFENES SYSTEM 45
3.1.2. DAS UNTERNEHMEN ALS AUTOPOIETISCHES SYSTEM 47 3.1.3. DAS
UNTERNEHMEN - ENTWICKLUNG IN GEMEINSCHAFT 48 3.2. DAS UNTERNEHMEN ALS
GEMEINSCHAFTLICH HAUSHALTENDES RESSOURCENSYSTEM 51 3.2.1. DEFINITION VON
UNTERNEHMENSRESSOURCEN 53 3.2.2. RESSOURCENRATIONALITAETEN 57 3.2.3.
DENKMODELLE ZUM MANAGEMENT DER RESSOURCENBASIS 62 3.2.3.1. PATHOGENESE
63 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/997542330
DIGITALISIERT DURCH 2 3.2.3.3. INSTITUTIONELLES RESSOURCENMANAGEMENT 65
3.2.4. EIGENGESETZLICHKEITEN 69 3.3. FAZIT: DAS RESSOURCENSYSTEM
UNTERNEHMEN - HERAUSGEFORDERT DURCH DEN WIDERSPRUCH VON NACHHALTIGKEIT
UND EFFIZIENZ 70 4. DER STATUS QUO DES WIDERSPRUCHSMANAGEMENTS 73 4.1.
WIDERSPRUECHE IM UNTERNEHMEN 74 4.2. DIE WAHRNEHMUNG VON WIDERSPRUECHEN IM
UNTERNEHMEN 77 4.2.1. IGNORANZ 77 4.2.2. AKZEPTANZ 78 4.2.3. DIE
BEWUSSTE OFFENLEGUNG UND DIE KREATION 79 4.3. DIE BEWAELTIGUNG VON
WIDERSPRUECHEN IM UNTERNEHMEN 80 4.3.1. DIE NICHT-BEWAELTIGUNG: IGNORANZ
UND NEGATION VON WIDERSPRUECHEN 83 4.3.2. DIE SEQUENTIALISIERUNG ALS FORM
DER WIDERSPRUCHSBEWAELTIGUNG 84 4.3.2.1. SPANNUNGSVERMEIDUNG DURCH DEN
KOMPROMISS 85 4.3.2.2. SPANNUNGSERHALTUNG DURCH KOMPLEMENTARITAET 86
4.3.2.3. SONDERFALL: SPANNUNGSVERMEIDUNG DURCH ABSTRAKTION ...87 4.3.3.
DIE HYBRIDISIERUNG / SEGMENTIERUNG ALS FORM DER WIDERSPRUCHSBEWAELTIGUNG
89 4.3.4. DIE AUSBALANCIERUNG ALS FORM DER WIDERSPRUCHSBEWAELTIGUNG 91
4.4. TRADE-OFFS: DIE LEGITIMATION DES NICHT-ERREICHTEN 91 4.5.
ZWISCHENFAZIT 93 4.6. DIE SIMULATION ALS FORM DER
WIDERSPRUCHSBEWAELTIGUNG 94 5. DIE SITUATIONSDEFINITION VON UNTERNEHMEN
ALS THEATRALER AUSDRUCK 96 5.1. DIE BEZIEHUNGEN - UNTERNEHMENSUMWELTEN
IM FOKUS 97 5.2. DAS UNTERNEHMEN ALS OEFFENTLICHER DARSTELLER 103 5.3.
REPUTATION - DIE SUMME DER EINDRUECKE 108 5.4. HANDLUNGSSPIELRAUM -
AKZEPTANZ ALS VORAUSSETZUNG 110 5.5 5.5.4. DIALOG-KOMPETENZ 121 5.5.5.
TEILOEFFENTLICHKEITEN UND THEMEN 123 5.5.6. LEGITIMITAET DER PUBLIC
RELATIONS 127 5.5.7. DAS STRATEGIE-MODELL DER PR - GEPLANTE REALITAET 128
5.5.7.1. DIE SITUATIONSANALYSE 130 5.5.7.2. STRATEGIE UND DRAMATURGIE
DER TAKTIKEN 133 5.5.7.3. ERFOLGSKONTROLLE 135 5.6. FAZIT 136 6.
NACHHALTIGKEIT UND THEATRALITAET: DAS ERWEITERTE DRAMATOLOGISCHE
ANALYSE-MODELL 138 6.1. DIE ANALYSE-KATEGORIEN DES *KLASSISCHEN
DRAMATOLOGISCHEN ANALYSEMODELLS 139 6.2. DIE ANALYSE-KATEGORIEN DES
RESSOURCENSYSTEMS UNTERNEHMEN 141 6.3. DIE ANALYSE-KATEGORIEN DER
WIDERSPRUCHSBEWAELTIGUNG IM UNTERNEHMEN 146 6.4. DIE ANALYSE-KATEGORIEN
AUS DER SITUATIONSDEFINITION VON UNTERNEHMEN 148 6.5. DAS ERWEITERTE
DRAMATOLOGISCHE ANALYSEMODELL 150 7. ANALYSE VON
NACHHALTIGKEITSINSZENIERUNGEN IN DER PRAXIS 157 7.1. METHODISCHES
VORGEHEN 157 7.1.1. QUALITATIVE DOKUMENTENANALYSE 158 7.1.2.
TEILNEHMENDE BEOBACHTUNG 160 7.2. SZENEN OEKONOMISCHER NACHHALTIGKEIT 162
7.2.1. KONFRONTATIVE WIDERSPRUCHSBEWAELTIGUNG BEI KRAFT FOODS DEUTSCHLAND
- ODER: *DAVID GEGEN GOLIATH 162 7.2.1.1. DIE SZENE: *DAVID GEGEN
GOLIATH 163 7.2.1.2. DRAMATOLOGISCHE ANALYSE: THEATRALE OFFENLEGUNG UND
BEWAELTIGUNG OEKONOMISCHER WIDERSPRUECHE IN DER INTERAKTION 165 7.2.2.
PREISVERLEIHUNG DURCH ECONSENSE 171 8. RESUEMEE UND AUSBLICK:
NACHHALTIGES MANAGEMENT UND THEATRALITAET - VON DER ANALYSE ZUR
GESTALTUNG 179 LITERATU
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