Supply Chain Network Management: Gestaltungskonzepte und Stand der praktischen Anwendung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler research : Leobener Logistik Cases
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| Beschreibung: | XXXI, 423 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | 2.5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 30 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V
INHALTSVERZEICHNIS XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXIII TABELLENVERZEICHNIS
XXIX TEIL I PRINZIPIEN FUER DESIGN UND KONFIGURATION VON NETZWERKEN 1 1
BAUSTEINE EINES SUPPLY NETWORK MANAGEMENTS IN VERAENDERLICHEN
UMFELDSITUATIONEN - AUF DEM WEG ZU EINEM SCHLUESSIGEN SUPPLY NETWORK
MODELL 3 CORINNA ENGELHARDT-NOWITZKI 1.1 SUPPLY NETZWERK MANAGEMENT ALS
FRAGE DES BETRACHTUNGSWINKELS: DIE GANZE KETTE GESTALTEN WOLLEN ODER
KONZENTRATION AUF DIE SICHT EINES EINZELNEN UNTERNEHMENS? 3 1.2
VERFUEGBARE SUPPLY CHAIN BZW. SUPPLY NETZWERK KONZEPTE: EXISTIERT
GEGENWAERTIG BEREITS EINE KONSISTENTE THEORIE? 6 1.3 DYNAMISCHE
SEGMENTIERUNG VON WERTSCHOEPFUNGSNETZWERKEN UNTER BERUECKSICHTIGUNG
VERAENDERLICHER UMFELDBEDINGUNGEN 8 1.4 FLEXIBILITAET ALS KRITISCHER
ERFOLGSFAKTOR DES SUPPLY NETZWERK MANAGEMENTS 12 2 INTEGRATION ENTLANG
DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE ERFOLGSFAKTOREN VON SUPPLY CHAIN DESIGN 21 HEIKO
WOEHNER, THOMAS WIMMER 2.1 EINLEITUNG 21 2.2 KOMPETENZEN DER
LOGISTIKINTEGRATION 23 2.3 LIEFERANTEN- UND DIENSTLEISTERINTEGRATION 23
2.3.1 INTERNE INTEGRATION 25 2.3.2 KUNDENINTEGRATION 26 2.3.3
MESSUNGSINTEGRATION 27 2.3.4 TECHNOLOGIE- UND PLANUNGSINTEGRATION 28 2.4
BEZIEHUNGSINTEGRATION 29 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1001928466 DIGITALISIERT DURCH XII INHALTSVERZEICHNIS 3
PERFORMANCE MEASUREMENT UND ANREIZSYSTEME ALS ELEMENTE DES STRATEGISCHEN
SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 33 ULRIK GENSCHMER, ANTJE KREY 3.1 EINLEITUNG
33 3.2 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER STEUERUNG VON SUPPLY CHAINS 34 3.3 DIE
BALANCED SCORECARD ALS PERFORMANCE MEASUREMENT INSTRUMENT IN DER SUPPLY
CHAIN 36 3.4 ANREIZSYSTEME IN DER SUPPLY CHAIN 39 3.5 SUPPLY CHAIN
CONTROLLING ALS TRAEGER VON ANREIZSYSTEM UND BALANCED SCORECARD 43 3.6
FAZIT 45 4 FLEXIBILITAET UND NACHHALTIGKEIT * NEUE HERAUSFORDERUNGEN IM
SUPPLY CHAIN DESIGN 49 KATI BRAUER, WENDELIN GROSS, STEFAN WOLFF 4.1
MOTIVATION UND ZIELSETZUNG 49 4.2 NEUE ANFORDERUNGEN AN
LOGISTIKNETZWERKE 49 4.2.1 AENDERUNG MAKRO- UND MIKROOEKONOMISCHER
RAHMENFAKTOREN 49 4.2.2 FLEXIBILITAET 51 4.2.3 NACHHALTIGKEIT 52 4.3 EIN
PLANUNGSMODELL FUER DAS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 52 4.3.1 BESTANDTEILE DES
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 53 4.3.2 NACHHALTIGKEIT UND FLEXIBILITAET IM
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 54 4.3.3 LOGISTIKNETZWERKE DYNAMISCH PLANEN UND
GESTALTEN 54 4.4 FLEXIBILITAET UND NACHHALTIGKEIT IM PROZESS DER
NETZWERKGESTALTUNG.... 56 4.5 FALLBEISPIELE AUS DER PLANUNGSPRAXIS 60
4.5.1 NACHHALTIGE NETZWERKSTRUKTUROPTIMIERUNG 60 4.5.2 FLEXIBILISIERUNG
IM VERSORGUNGSNETZWERK DURCH VARIANTEN- REDUZIERUNG 61 4.6 FAZIT 62 5
MOEGLICHE ROLLE VON LOGISTIK-DIENSTLEISTERN ALS AGILITAETSSTIFTER I
INHALTSVERZEICHNIS XIII 5.3 *MULTI-USER-CENTER (MUC) - EIN
DIENSTLEISTERKONZEPT ZUR GESTALTUNG AGILER LAGER- UND
TRANSPORTNETZSTRUKTUREN 73 5.3.1 CHARAKTERISTIKA: EINORDNUNG DES
MUC-KONZEPTS MIT HILFE DER VIER STELLHEBEL DER AGILITAET 74 5.3.2
BEWERTUNG BEZUEGLICH DER AGILITAET: GEGENUEBERSTELLUNG DES ALTEN UND DES
NEUEN SYSTEMS 76 5.4 LOGISTIKDIENSTLEISTER ALS *ENABLER HOEHERER
AGILITAETSNIVEAUS - EIN FAZIT 78 6 AUSWIRKUNGEN DES INFORMATION SHARINGS
IN SUPPLY CHAINS 81 GOEKHAN YUEZGUELEC, MARKUS WITTHAUT, BERND HELLINGRATH
6.1 EINLEITUNG 81 6.2 SIMULATIONSEXPERIMENTE 83 6.3
SIMULATIONSERGEBNISSE 85 6.3.1 AUSWIRKUNGEN DES INFORMATION SHARINGS AUF
DIE BESTAENDE 85 6.3.2 AUSWIRKUNGEN DES INFORMATION SHARINGSS AUF DIE
AUSLASTUNG 88 6.3.3 AUSWIRKUNGEN DES INFORMATION SHARINGS AUF DIE
LIEFERTERMINTREUE ....90 6.3.4 AUSWIRKUNGEN DES INFORMATION SHARINGS AUF
SAEMTLICHE ZIELGROESSEN ....93 6.4 FAZIT UND AUSBLICK 94 7 SUPPLY CHAIN
RISIKOMANAGEMENT: BESONDERHEITEN UND HERAUSFORDERUNGEN FUER KLEINE UND
MITTLERE UNTERNEHMEN 97 STEPHAN M. WAGNER, RENE KEMMERLING, WOLFGANG
KERSTEN, MAREIKE BOEGER 7.1 AUSGANGSSITUATION 97 7.2 SUPPLY CHAIN
RISIKOMANAGEMENT 99 7.2.1 BEGRIFFLICHE KONKRETISIERUNG 99 7.2.2
BEDEUTUNG DES SUPPLY CHAIN RISIKOMANAGEMENT 99 7.2.3 SUPPLY CHAIN
RISIKOMANAGEMENT-PROZESS 100 7.3 STRUKTURMERKMALE DES MITTELSTANDES UND
DEREN EINFLUSS AUF DIE RISIKOPOLITI XIV INHALTSVERZEICHNIS 8 MANAGEMENT
DES LIEFERANTENNETZWERKES IN DER KUNDENINDIVIDUELLEN MASSENPRODUKTION
117 PETER SEHENDER, ANTJE KREY, MARTIN TSCHANDL 8.1 BESCHAFFUNG IN DER
KUNDENINDIVIDUELLEN MASSENPRODUKTION 117 8.2 DIE
BESCHAFFUNGSOBJEKTSTRUKTUR ALS RAHMENBEDINGUNG FUER DIE EINBINDUNG DER
LIEFERANTEN 119 8.3 ABLEITEN VON NORMSTRATEGIEN ZUR ZUSAMMENARBEIT MIT
LIEFERANTEN ..121 8.4 WEITERGABE VON INFORMATIONEN 128 8.5 RESUEMEE 130 9
SELECTION OF PARTNERS AND CONFIGURATION OF BUSINESS RELATIONS IN PROJECT
BASED SUPPLY CHAIN NETWORKS 133 HERWIG WINKLER, HUBERT B. SCHEMITSCH 9.1
PROBLEM DESCRIPTION 133 9.2 BASICS OF PROJECT BASED SUPPLY CHAIN
NETWORKS 134 9.2.1 SPECIFIC CHARACTERISTICS OF PROJECT BASED SUPPLY
CHAIN NETWORKS.... 134 9.2.2 DISTINCTION OF PROGRAM BASED FROM PROJECT
BASED SUPPLY CHAIN NETWORKS 136 9.3 DEVELOPMENT OF A BUSINESS RELATION
PORTFOLIO FOR THE USE IN PROJECT BASED SUPPLY CHAIN NETWORKS 138 9.3.1
DETERMINATION OF DIFFERENT PARTNERSHIP CAPABILITIES IN PROJECT BASED
SUPPLY CHAIN NETWORKS 138 9.3.2 DETERMINATION OF DIFFERENT OUTPUT
PROFILES IN PROJECT BASED SUPPLY CHAIN NETWORKS 140 9.3.3 CONSOLIDATION
OF PARTNERSHIP CAPABILITY AND OUTPUT PROFILE INTO A BUSINESS RELATION
PORTFOLIO 142 9.4 APPLICATION OF THE EVALUATED BUSINESS RELATIONS IN
PROJECT BASED SUPPLY CHAIN NETWORKS 144 9.5 CONCLUSION 146 TEI
INHALTSVERZEICHNIS XV 10.1.5 ZIELE 153 10.2 MODELLIERUNG 154 10.2.1
BESCHREIBUNGSRAHMEN 154 10.2.2 TERMINUS LOGISTIKSTRUKTUR 156 10.2.3
FLUSSMODELLE UND -REPRAESENTANTEN 156 10.3 PLANUNG 158 10.3.1
METHODENKONZEPT 158 10.3.2 DEMONSTRATIONSBEISPIEL STRATEGISCHE
LOGISTIKPLANUNG 159 10.4 GESTALTUNG 160 10.4.1 EXPERIMENTELLEN
UNTERSUCHUNGEN 161 10.4.2 THEORETISCHE HERLEITUNGEN 163 10.5 AUSBLICK
164 10.5.1 MODELLIERUNG 164 10.5.2 PLANUNG 164 10.5.3 GESTALTUNG 165 11
SIMULATIONSGESTUETZTES SUPPLY NETWORK MANAGEMENT AUF BAUSTELLEN 167 JULIA
K. VOIGTMANN, HANS-JOACHIM BARGSTAEDT 11.1 EINLEITUNG 167 11.2
LOGISTIKNETZWERKE IM BAUWESEN 169 11.2.1 LOGISTIKKETTEN EINZELNER
BAUUNTERNEHMEN 169 11.2.2 GEGENSEITIGE BEEINFLUSSUNG VON LOGISTIKKETTEN
AUF BAUSTELLEN 170 11.2.3 LOGISTIKSYSTEM BAUSTELLE 172 11.3 GESTALTUNG
UND OPTIMIERUNG DES LOGISTIKNETZWERKES BAUSTELLE 173 11.3.1 BEDEUTUNG
DER PLANUNG BAULOGISTISCHER NETZWERKE 174 11.3.2 EINFIUSSFAKTOREN AUF
DIE GESTALTUNG BAULOGISTISCHER NETZWERKE 175 11.3.3 OPTIMIERUNG
LOGISTISCHER BAUSTELLENPROZESSE 176 11.4 SIMULATION BAULOGISTISCHER
PROZESSE 177 11.4.1 ANFORDERUNGEN AN DAS SIMULATIONSMODELL 178 11.4.2
DAS SIMULATIONSMODELL 179 11.4.3 SIMULATIONSBAUSTEIN BAULOGISTIK 179
11.5 SIMULATIONSBEISPIEL 182 11.5.1 VERWENDUNG DES SIMULATIONSMODELLS
182 11.5. XVI INHALTSVERZEICHNIS 12 MATHEMATISCH OPTIMALE
PLANUNGSSTRATEGIEN IN DER OPERATIVEN LIEFERNETZWERKPLANUNG 187 JOSEF
PICHLER 12.1 PROBLEMSTELLUNG UND ARTIKELAUFBAU 187 12.2 EINE
PROBLEMSPEZIFISCHE ANWENDUNG LINEARER OPTIMIERUNG 189 12.3 GENERIERUNG
DER EINPLANUNGSALTERNATIVEN UND FALLWEISE ERFORDERLICHER ZUSAETZLICHER
RESTRIKTIONEN 194 12.3.1 BILDUNG DER TEILLIEFERUNGSALTERNATIVEN 195
12.3.2 BILDUNG DER SUBSTITUTIONSALTERNATIVEN 196 12.3.3 BILDUNG DER
CONSTRAINTALTERNATIVEN 196 12.3.4 BILDUNG DER KOSTENALTERNATIVEN 197
12.3.5 BILDUNG DER PERIODENALTERNATIVEN 198 12.3.6 FIKTIVES BEISPIEL DER
BILDUNG VON EINPLANUNGSALTERNATIVEN UND IHRER ABBILDUNG IM
OPTIMIERUNGSMODELL 199 12.4 SCHLUSSBEMERKUNGEN UND AUSBLICK 200 13
OPTIMAL WAREHOUSE SCHEDULING WITH MULTIPLE CRANES IN PROCESS SUPPLY
CHAINS - A REAL-LIFE CASE STUDY 203 GUENTHER ZAPF EL, MARIKE SCHEUCHER
13.1 PROBLEM DESCRIPTION 203 13.2 LITERATURE SURVEY 207 13.3 SOLUTION
CONCEPT 212 13.4 COMPUTATIONAL EXPERIMENTS BASED ON DATA FROM PRACTICE
215 13.5 CONCLUSIONS 222 14 INTEGRATIVE PROZESSDOKUMENTATION -
VORGEHENSMODELL UND POTENZIALE 227 SABINE BACK, CHRISTIAN NEUMANN 14.1
EINLEITUNG 227 14.2 PROZESSE IN BESCHAFFUNGSNETZWERKEN 228 14.3
GRUNDLAGEN UND DARSTELLUNGSMETHODEN DER PROZESSDOKUMENTATION ..230 14.
INHALTSVERZEICHNIS XVII 15 THE ANALYSIS OF SUPPLY CHAIN SIMULATIONS IN A
SANDBOX MODEL 243 PETER URAY, HELMUT ZSIFKOVITS 15.1 INTRODUCTION 243
15.2 A SANDBOX SUPPLY CHAIN MODEL 245 15.3 PARAMETER PLOTS 250 15.4
SIMULATION AND RESULTS 252 15.5 CONCLUSIONS 254 16 DYNAMIC COMPETITION
IN SUPPLY CHAINS WITH DOWNSTREAM REMANUFACTURING CAPACITY 257 EMMANUEL
D. ADAMIDES, GEORGE PAPACHRISTOS 16.1 INTRODUCTION 257 16.2 A REVIEW OF
THE RELATED LITERATURE 261 16.3 DYNAMIC COMPETITION IN SUPPLY CHAINS
WITH REMANUFACTURING ACTIVITIES: CASES AND ASSUMPTIONS FOR MODELLING 263
16.4 A SYSTEM DYNAMICS MODEL OF DYNAMIC COMPETITION IN SUPPLY CHAINS
WITH REMANUFACTURING ACTIVITIES 267 16.5 SIMULATIONS, STRATEGIES AND
GAMING 270 16.6 CONCLUSION 275 17 LOGOTAKT: A NEW APPROACH TO
TRANSPORTATION NETWORK DESIGN FOR MEDIUM FLOWS OF
GOODS.......................... ..................281 ULRICH SELINGER,
GERNOT LIEDTKE, KAI FURMANS 17.1 INTRODUCTION 281 17.2 DEVELOPMENT OF
REQUIREMENTS ON TRANSPORTATION SERVICES 282 17.2.1 TOP TRENDS 282 17.2.2
IMPLICATION ON TRANSPORT AND LOGISTICS 283 17.2.3 RECAPITULATION AND
PROBLEM STATEMENT 285 17.3 EXAMPLE CASE MEDIUM-SIZE FLOWS OF GOODS 286
17.3.1 DESCRIPTION OF THE CASE STUDY 286 17.3.2 DISCUSSION OF EXISTING
ALTERNATIVES 286 17.3. XVIII INHALTSVERZEICHNIS 17.6 CONCLUSION AND
OUTLOOK 300 18 SIMPLE CUMULATIVE MODEL FOR DUE DATE SETTING 303 KLAUS
ALTENDORFER, HERBERT JODLBAUER 18.1 INTRODUCTION 303 18.2 LITERATURE
REVIEW 304 18.2.1 MATERIAL BASED METHODS 304 18.2.2 MULTI STAGE METHODS
305 18.2.3 PROFIT MAXIMIZING METHODS 305 18.2.4 LEAD TIME FORECASTING
METHODS 306 18.2.5 PRODUCTION SCHEDULING METHODS 306 18.2.6 FURTHER
RESEARCH NEEDS 307 18.3 SINGLE MACHINE MODEL DESCRIPTION 307 18.3.1
DETERMINISTIC ONE MACHINE MODEL 308 18.3.2 STOCHASTIC ONE MACHINE MODEL
310 18.3.3 NUMERICAL EXAMPLE 311 18.3.4 COMPARISON STOCHASTIC
DETERMINISTIC RESULTS 312 18.4 MULTI MACHINE MODEL DESCRIPTION 313
18.4.1 DETERMINISTIC MULTI MACHINE MODEL 313 18.4.2 STOCHASTIC MULTI
MACHINE MODEL 314 18.5 EXTENSION TO INCLUDE MATERIALS AVAILABILITY 316
18.6 IMPLEMENTATION IN A SUPPLY NETWORK 316 18.7 CONCLUSION 317 19
INTERSECTORAL COOPERATION NETWORK FOR SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES: A
THEORETICAL APPROACH 321 JUAN CARLOS MICHALUS, CARLOS ANTONIO MEISEL,
GILBERTO HERNANDEZ PEREZ, GLADYS GRACIELA GONZALEZ CARRERAS 19.1
INTRODUCTION 321 19.2 UNDERSTANDING INTERORGANIZATIONAL RELATIONSHIPS
322 19.2.1 DYADIC LEVEL OF RELATIONSHIPS 323 19.2.2 INTERBUSINESS CHAIN
LEVEL 325 19.2.3 NETWORK LEVEL OF RELATIONSHIPS 325 19.3 INTERSECTORAL
COOPERATION (ISC) 326 19. INHALTSVERZEICHNIS XIX TEIL III PRAKTISCHE
UMSETZUNGEN UND ERFAHRUNGEN 337 20 STAND UND ENTWICKLUNGSTENDENZEN DES
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT IN OESTERREICH 339 HERBERT KOTZAB, NATALIE VOLK,
MATTHIAS KEUSCH, MARKUS LEITNER 20.1 EINLEITUNG 339 20.2
BESTANDSAUFNAHME UND MODELL-ENTWICKLUNG 340 20.2.1 ZUM WESEN DES SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT 340 20.2.2 DAS SCM-PERFORMANCE-MODELL 341 20.2.3 DAS
SCM-PERFORMANCEVERBESSERUNGS-MODELL 342 20.3 EMPIRISCHER ZUTRITT 344
20.4 AUSGEWAEHLTE ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 345 20.4.1
CHARAKTERISIERUNG DER STICHPROBE 345 20.4.2 FAKTOREN DER SCM-UMSETZUNG
UND WIRKUNGSPFADE 346 20.5 SCM-PERFORMANCE-BAROMETER UND STELLSCHRAUBEN
ZUR VERBESSERUNG DER SCM-PERFORMANCE 348 20.6 LAENDERVERGLEICH 350 20.7
FAZIT UND AUSBLICK 351 21 PRODUKTIONSSYNCHRONE VERSORGUNG EINES
AUTOMOBILWERKES 355 GERHARD GRILL-KIEFER 21.1 EINLEITUNG UND
PROBLEMSTELLUNG 355 21.2 WAS BEDEUTET PRODUKTIONSSYNCHRONE VERSORGUNG?
356 21.3 STEUERUNGSGROESSE AUFTRAGSZEITLEISTE 357 21.4 INFORMATIONS- UND
MATERIALFLUSS ZWISCHEN WERK UND LIEFERANT 359 21.5 AKTIVITAETSFELDER DER
VERSORGUNGSPLANUNG 362 21.6 ERFOLGSFAKTOREN FUNKTIONIERENDER
VERSORGUNGSNETZWERKE 363 21.6.1 STABILITAET DER AUFTRAGSPERLENKETTE 363
21.6.2 STABILITAET DER VORLAUFZEITEN 364 21.6.3 TRANSPARENZ IM
PRODUKTIONSNETZWERK 365 21.6.4 UNTERSTUETZENDE ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN
365 21.6. XX INHALTSVERZEICHNIS 22.4 INTEGRATION OF SUPPLIERS ON THE
PART OF THE SHIPYARD 373 22.4.1 CO-DESIGN 374 22.4.2 CO-PRODUCTION
375 22.4.3 CASE STUDY: THE GENESIS PROJECT AT AKER YARDS TURKU IN
ANUTSHELL 377 22.5 POTENTIAL OF SUPPLIER INVOLVEMENT IN SHIPBUILDING
379 22.6 CHALLENGES AND RISKS OF SUPPLIER INTEGRATION IN SHIPBUILDING
380 22.7 RECAP AND OUTLOOK 382 23 INTER-FIRM RELATIONSHIP GOVERNANCE IN
THE INTERNET ERA: EVIDENCES FROM AN ITALIAN SURVEY 385 FEDERICA BIANCO,
MAURO CAPUTO, FRANCESCO MICHELINO 23.1 INTRODUCTION 385 23.2
INTERNET-BASED TOOLS AND SUPPLY CHAIN GOVERNANCE 386 23.2.1 ASSET
SPECIFICITY 388 23.2.2 PRODUCT COMPLEXITY 388 23.2.3 BARGAINING POWER
388 23.2.4 TRUST 389 23.2.5 PRICING 389 23.2.6 INTERPERSONAL
RELATIONSHIPS 389 23.2.7 FORMALIZATION 389 23.2.8 INFORMATION AND
KNOWLEDGE SHARING 390 23.3 METHODOLOGY 390 23.4 RESULTS 391 23.4.1
INTERNET-BASED TOOLS DIFFUSION 391 23.4.2 TRUST 391 23.4.3 FORMALIZATION
392 23.4.4 INFORMATION AND KNOWLEDGE SHARING 393 23.4.5 INTERNET-BASED
TOOLS AND GOVERNANCE DIMENSIONS 394 23.5 DISCUSSION AND CONCLUSIONS 395
24 SUPPLY NETWORK MANAGEMENT IN THE INDIAN AUTOMOTIVE INDUSTRY: A
CASE-STUDY BASED ANALYSIS 399 SINA WOHLFARTH, ROGER MOSER 24.1
INTRODUCTION 399 24.2 THEORETICAL BACKGROUND 401 24.2.
INHALTSVERZEICHNIS XXI 24.3.2 CHAIN AUTHORITY AND CENTRALISATION 411
24.3.3 NETWORK DYNAMICS 411 24.3.4 PROPOSITIONS AND CONCLUSION 412 DIE
HERAUSGEBER UND AUTOREN 419
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