Handbuch Personalentwicklung: die Praxis der Personalbildung, Personalförderung und Arbeitsstrukturierung
Gespeichert in:
Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2010
|
Ausgabe: | 3., überarb. und erw. Aufl. |
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | XII, 786 S. graph. Darst. |
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Inhaltsübersicht
Vorwort zur dritten Auflage. .
V
Teil
A
Struktur und Strategie der Personalentwicklung
A
Struktur und Strategie der Personalentwicklung
Michael Müller-Vorbrüggen. 3
Teil
В
Grundlagen der Personalentwicklung
B.l Pädagogisch-psychologische Motivationstheorien als Grundlage
der Personalentwicklung
Peter
Mudra
. 23
В.
2 Das Kompetenzmodell
Michael Gessler . 43
B.3 Rechtliche Rahmenbedingungen der Personalentwicklung
Peter Pulte . 63
B.4 IT-Unterstützung der Personalentwicklung
Ute Schäffer-Külz. 81
B.5
Diversity
Management,
Cross Cultural
Management und Unternehmens¬
kultur als Aufgaben der Personalentwicklung
Katrin Hansen. 97
B.6 Personalentwicklung und Ethik
Herbert Schaaff. 113
Teil
С
Instrumente der Personalbildung
C.l Berufsausbildung
Annette Klotz._. 141
C.2 Einarbeitung, Integration und Anlernen neuer Mitarbeiter
Claus Verßrth. 157
C.3 Training
into the Job
und Reintegration
Andrea
Kolleker/
'Dietrich Wolzendorff . 177
C.4
Berufliche Neuorientierung und
Outplacement
Eberhard von Rundstedt . 197
C.5 Training
on the Job
und Training
near the Job
Wolfram Schier . 215
C.6 Training
off the
Job
Klaus-Dieter Schellschmidt . 229
C.7
Е
-Learning,
Web
Based Learning, Telelearning,
Fernunterricht und
Blended Learning
Anke Grotlüschen. 247
C.8 Selbstorganisiertes Lernen und lernende Organisation
Michael Gessler . 263
C.9 Wissensmanagement als Teil der Personalentwicklung
Jutta
Rump
.283
CIO
Corporate University
Sabine Seufert. 303
C.ll Personalentwicklung und berufsbegleitende Masterstudien
Peter
Mudra
. 317
Teil
D
Instrumente der Personalförderung
D.l Traineeprogramm
Claudia Becker. 339
D.2 Mitarbeiterbefragung, Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse
Jürgen Fischer/Achim
Stams
/Thomas Titzkus. 351
D.3
Simone Brisach. 369
D.4
Assessment
Center und psychologische Testverfahren
Thomas Randhofer. 383
D.5 Moderation und Fachberatung
Karen Hartmann. 397
D.6 Coaching und
Supervision
Stefan Stenzel . 413
D.
7
Mentoring
und Patenschaft
Beate Reichelt. ._. 437
D.8
Outdoor
Training, insbesondere Teambildung und Teamentwicklung
Jochen Strasmann. 455
D.9 Verhaltenstrainings in der Personalentwicklung
Nicola Meier. 465
DIO
Förderkreis, Talent- und Karrieremanagement
Joachim Nickut/Martin Sach. 485
D.ll Juniorfirma
Natalie
Leyhausen. 507
Teil
E
Instrumente der Arbeitsstrukturierung
E.l Remote
Working, Telearbeit
und Home Office
Simon Seebass/Burkhardt Friedrich Eduard Wallenstein. 517
E.2 Job Rotation
Yvonne Fricke. 531
E.3 Job
Families
Jutta von der Ruhr/Niels Bosse. 539
E.4 Job
Enlargement
und Job
Enrichment
Wolfgang
J.
Wilms. 555
E.5 Teilautonome Arbeitsgruppe und Fertigungsinsel
Conny Herbert
Antoni
.,.,,,,.,,.,.,.,,, 56/
E.
6 Qualitätszirkel und Lernstatt
Jochen Strasmann . 581
E.7 Projektgruppe und
Task
Force Group
Beate Erkelenz. 597
E.8 Stellvertretung
Thomas Stelzer-Rothe. 611
E.9 Versetzung und Beförderung
Hans-Georg Dahl
. 625
ЕЛО
Entsendung und Auslandseinsatz
Christine Wegerich. 641
Teil
F
Planung und Ergebnissicherung der Personalentwicklung
F.l Kollektiv- und Individualplanung der Personalentwicklung
Reiner Bröckermann. 663
F.2 Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche
Tobias Büser/Barbara
Guipen
. 683
F.3 Personalentwicklung und Qualitäts
système
Edeltraud Vomberg/Karen Hartmann. 695
F.4 Evaluation der Personalentwicklung
Erika Regnet . 729
F.5 Controlling der Personal(vermögens)entwicklung
Elmar Wüten. 747
Teil
G
Management der Personalentwicklung
G
Management der Personalentwicklung
Michael Müller-Vorbrüggen. 761
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