Verfügbarkeit: Family Business Governance

Family Business Governance: erfolgreiche Führung von Familienunternehmen

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Schmidt 2010
Schlagworte:	Familienbetrieb Corporate Governance Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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adam_text	INHALT GELEITWORT 5 VORWORT 7 I FAMILY BUSINESS GOVERNANCE 1 FAMILY BUSINESS GOVERNANCE-SYSTEM 15 DAS FAMILIENUNTERNEHMEN MUSS SEINE GOVERNANCE AN DER EINER PUBLIKUMSGESELLSCHAFT AUSRICHTEN. 17 INTERVIEW MIT JUERGEN HERAEUS FAMILY BUSINESS GOVERNANCE ALS ERFOLGSFAKTOR VON FAMILIENUNTERNEHMEN 24 BEITRAG VON ALEXANDER KOEBERLE-SCHMID, PETER WITT UND HANS-JUERGEN FAHRION 2 SPEZIFIKA DER FAMILY BUSINESS GOVERNANCE 43 UNTER WELCHEN BEDINGUNGEN HABE ICH EINE UEBERLEBENSCHANCE VON HUNDERT JAHREN? 45 INTERVIEW MIT HERMUT KORMANN GRUENDE FUER EINE SPEZIELLE GOVERNANCE VON FAMILIENUNTERNEHMEN 50 BEITRAG VON ANDREAS HACK UND JENNIFER MEYER II BUSINESS GOVERNANCE 1 GESCHAEFTSFUEHRUNG 71 DIE WERTE, DIE SICH DIE FAMILIE GEGEBEN HAT, SIND IN LANGFRISTIGE UNTERNEHMENSSTRATEGIEN UMZUSETZEN. 73 INTERVIEW MIT BERNHARD SIMON FAMILIENUNTERNEHMEN RICHTIG FUEHREN 78 BEITRAG VON DENISE H. KENYON-ROUVINEZ 2 AUFSICHTSGREMIUM 95 BERATUNG DURCH FAMILIENFREMDE KOMPETENZTRAEGER 97 INTERVIEW MIT MANUEL RENE THEISEN EIN BEIRAT KANN BEI DER STRATEGIEFINDUNG ODER BEI DER WEITERENTWICKLUNG DES GESCHAEFTSMODELLS SEHR HILFREICH SEIN. 102 INTERVIEW MIT BETTINA WUERTH PROFESSIONELLE AUFSICHTSGREMIEN: AUFGABEN, TYPEN UND AUSGESTALTUNG 106 BEITRAG BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/100166163X DIGITALISIERT DURCH INHALT 3 ABSCHLUSSPRUEFER 141 DER ABSCHLUSSPRUEFER IST EIN WERKZEUG, UND WIE BEI JEDEM WERKZEUG KOMMT ES GANZ DARAUF AN, WIE MAN ES EINSETZT. 143 INTERVIEW MIT KARL HAEUSGEN DER NUTZEN DES ABSCHLUSSPRUEFER ALS EXTERNER BUSINESS GOVERNANCE-AKTEUR 147 BEITRAG VON BERND GROTTEL 4 RISIKOMANAGEMENT, INTERNES KONTROLLSYSTEM UND COMPLIANCE MANAGEMENT 173 GOVERNANCE-INSTRUMENTE SIND NICHT NUR PFLICHTUEBUNG, SONDERN TEIL FORT- SCHRITTLICHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 175 INTERVIEW MIT ARNO MAHLERT RISIKOMANAGEMENT, INTERNES KONTROLLSYSTEM UND COMPLIANCE MANAGEMENT ALS ZENTRALE INSTRUMENTE DER BUSINESS GOVERNANCE 179 BEITRAG VON HANS-JUERGEN FAHRION, ANDREAS KAUF] UND SILKE HEIN 5 INTERNE REVISION 201 DIE INTERNE REVISION SCHAFFT AUF VERSCHIEDENEN WEGEN EINEN MEHRWERT FUER DAS UNTERNEHMEN, SEINE KUNDEN UND SEINE MITARBEITER, AUCH IM FAMILIEN- UNTERNEHMEN. 203 INTERVIEW MIT MARKUS WARNCKE INTERNE REVISION ALS UNABHAENGIGES INSTRUMENT DER BUSINESS GOVERNANCE 208 BEITRAG VON ASTRID GEIS III FAMILY GOVERNANCE 1 GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG 227 ENTWEDER SAMMELT SICH DIE FAMILIE ODER WIR SCHEITERN ALS FAMILIE UND AL INHALT 3 FAMILY OFFICE 281 EIN ZWEITES STANDBEIN FUER DIE FAMILIE 283 INTERVIEW MIT BORIS CANESSA STRUKTUR UND AUFGABEN VON SINGLE FAMILY OFFICES 287 BEITRAG VON JAN EIBEN UND YVONNE BRUECKNER 4 KONFLIKTMANAGEMENT 303 GELD, MACHT UND LIEBE 305 INTERVIEW MIT PETER MAY KONFLIKTE IN FAMILIE UND UNTERNEHMEN ERKENNEN, MANAGEN UND VERMEIDEN 309 BEITRAG VON FRANZ W. KELLERMANNS UND ARIST VON SCHLIPPE 5 PRIVATE EQUITY-INVESTOR 321 ZUSAMMENARBEIT VON PRIVATE EQUITY-GESELLSCHAFTEN UND FAMILIEN- UNTERNEHMEN DURCHAUS POSITIV 323 INTERVIEW MIT ANN-KRISTIN ACHLEITNER PRIVATE EQUITY ZEIGT ABER EINIGEN FAMILIENUNTERNEHMEN, DASS EMOTIONEN BEI STRATEGIEENTSCHEIDUNGEN FEHL AM PLATZ SIND. 326 INTERVIEW MIT GREGOR HILVERKUS PRIVATE EQUITY-INVESTOR - HEUSCHRECKE ODER HELFER? 329 BEITRAG VON PETER WITT IV FAMILY BUSINESS GOVERNANCE-VERFASSUNG DIE GOVERNANCE-REGELN ZUSAMMENGEFASST IN DER FAMILY BUSINESS GOVEMANCE-VERFASSUNG 347 BEITRAG VON ALEXANDER KOEBERLE-SCHMID, PETER WITT UND HANS-JUERGEN FAHRION LEITFADEN ZUR ERSTELLUNG EINER FAMILY BUSINESS GOVERNANCE-VERFASSUNG 35
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