Die Haftung der Betriebsbeauftragten im Strafrecht: insbesondere des Gewässerschutz-, des Gefahrgut- und des Strahlenschutzbeauftragten
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos [u.a.]
2010
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Studien zum Strafrecht
42 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 523 S. |
| ISBN: | 9783832955335 9783037512494 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 19 1. TEIL: EINLEITUNG 29 I.
DER BEGRIFF *BETRIEBSBEAUFTRAGTER 31 1. ZIVILRECHTLICHER ANSATZ 31 2.
OEFFENTLICH-RECHTLICHER ANSATZ 32 3. BEGRIFFSDEFINITION 33 4.
ABZUGRENZENDE ERSCHEINUNGSFORMEN 34 4.1. DIE SOG. VERANTWORTLICHEN
PERSONEN 35 4.2. DIE SOG. OEFFENTLICH-RECHTLICHEN BEAUFTRAGTEN 37 II. DER
BETRIEBSBEAUFTRAGTE AUS STRAFRECHTLICHER SICHT 37 1. AUSGANGSPUNKT 38 2.
ANKNUEPFUNGSKRITERIEN 39 2.1. KRITERIUM: RECHTSSTATUS 39 2.2. KRITERIUM:
AUFGABENSTELLUNG/FUNKTIONEN 41 3. VORGEHENSWEISE 41 III. RELEVANZ IN
FAELLEN UND FALLGESTALTUNGEN 43 1. BETRIEBSBEAUFTRAGTE OHNE
ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ (AM BEISPIEL DES GBA) 43 FALL 1
(ALLEINTAETERSCHAFT) 43 FALL 2 (MITTELBARE TAETERSCHAFT IN ABGRENZUNG ZUR
TEILNAHME) 43 FALL 2(1): DER UNTERNEHMER ALS TAUGLICHES WERKZEUG ? 44
FALL 2 (2): DIE ANDEREN MITARBEITER ALS TAUGLICHES WERKZEUG? 44 FALL 2
(3): DER PFLICHTGEMAESS ARBEITENDE GBA (TEILNAHMEPROBLEMATIK) 45 FALL 3
(MITTAETERSCHAFT IN ABGRENZUNG ZUR TEILNAHME) 45 FALL 4 (SONDERDELIKT - §
14 STGB) 45 FALL 5 (FAHRLAESSIGKEIT) 45 FALL 6 (UNTERLASSEN) 46
BETRIEBSBEAUFTRAGTE MIT ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ (AM BEISPIEL DES
GEFAHRGUTBA UND DES STRAHLENSCHUTZBA) 46 1.1 1.2 1.2 1.2 1.
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1002402980 DIGITALISIERT
DURCH 2.1. FALL A: DER GEFAHRGUTBA 46 2.2. FALL B: DER STRAHLENSCHUTZBA
47 2. TEIL: ENTWICKLUNG EINES BETRIEBSBEAUFTRAGTENSYSTEMS 49 I.
GESCHICHTLICHE HINTERGRUENDE 49 1. DIE POLIZEI-RECHTLICH GEPRAEGTE
URKONZEPTION DES B A 49 1.1. AUFSICHTSPERSON I.S.D. § 73 PRABG 50 1.2.
ANERKENNUNG 50 1.3. VERANTWORTLICHKEIT 51 1.4. EXKURS: ENTWICKLUNG DER
BERGGESETZGEBUNG UND DER BERGRECHTLICHEN VERANTWORTLICHKEIT 52 2. BA AUF
DEM GEBIET DES UMWELTRECHTS 54 2.1. WICHTIGE ECKPUNKTE DER ENTWICKLUNG
DER VORSCHRIFTEN UEBER B A AUF DEM GEBIET DES UMWELTRECHTS 55 2.1.1. DAS
WASSERHAUSHALTSGESETZ VON 1957 55 2.1.2. DIE STUDIE VON
REHBINDER/BURGBACHER/KNIEPER AUS DEM JAHR 1972 56 2.1.3. DIE
TRADITIONELLEN BETRIEBSBEAUFTRAGTENFORMEN DER 70ER JAHRE 56 2.1.4. DIE
NEUEREN BETRIEBSBEAUFTRAGTENFORMEN (1989-1990) 57 2.1.5. DER
PROFESSORENENTWURF DES ALLGEMEINEN TEILS EINES UGB-ENTWURFS (1988-1990)
59 2.1.5.1. DER UMWELTSCHUTZDIREKTOR 60 2.1.5.2. DER BA FUER UMWELTSCHUTZ
60 2.1.5.3. GEGENUEBERSTELLUNG VON UMWELTSCHUTZDIREKTOR UND BA FUER
UMWELTSCHUTZ 62 2.1.6. DIE UNABHAENGIGE SACHVERSTAENDIGENKOMMISSION ZUM
UGB (1992-1997) 62 2.1.7. DER SOG. ARBEITSENTWURF FUER EIN ERSTES BUCH
ZUM UMWELTGESETZBUCH (MAERZ 1998) 64 2.1.8. ENTWURF EINES ERSTEN BUCHES
ZUM UMWELTGESETZBUCH - UGB I (APRIL 1999) 64 2.2. URSACHEN DER
ENTWICKLUNG AUF DEM GEBIET DES UMWELTRECHTS 65 2.2.1 II.
SYSTEMATISIERUNG EXISTIERENDER *ERSCHEINUNGSFORMEN VON BA 76 1.
EINTEILUNGSKRITERIUM: BESTELLUNG UND REGELUNGSMATERIE 78 1.1. DER
RECHTSAKT *BESTELLUNG 78 1.2. ARTEN DER BESTELLUNG 79 1.2.1. DIE
OBLIGATORISCHE BESTELLUNG 79 1.2.2. DIE FAKULTATIVE BESTELLUNG 83 1.2.3.
DIE BENENNUNG ALS REIN TATSAECHLICHE BESTELLUNG ? 84 1.2.3.1.
UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN BESTELLUNG UND BENENNUNG (AM BEISPIEL DES GBA)
84 1.2.3.1.1. FORMALE BENENNUNGSTHEORIE 85 1.2.3.1.2. MATERIELLE
BENENNUNGSTHEORIE 86 1.2.3.1.3. KOMBINATIONSTHEORIE 87 1.2.3.1.4.
STELLUNGNAHMETHEORIE 88 1.2.3.2. ZWISCHENERGEBNIS 89 1.3. FORMELLE
BESTELLUNGSVORAUSSETZUNGEN 90 1.3.1. DAS GRUNDVERHAELTNIS 91 1.3.2. DER
*BESTELLUNGSAKT 92 1.3.3. ENTSCHEIDUNGSMOEGLICHKEITEN DER BEHOERDE 94
1.4. MATERIELLE BESTELLUNGS VORAUSSETZUNGEN FUER TRADITIONELLE B A (AM
BEISPIEL DES GBA) 96 1.4.1. BETRIEBLICHE BESTELLUNGSVORAUSSETZUNGEN 96
1.4.2. PERSOENLICHE ANFORDERUNGEN 97 1.4.2.1. FACH-BZW. SACHKUNDE 98
1.4.2.2. ZUVERLAESSIGKEIT 99 1.5. MATERIELLE BESTELLUNGSVORAUSSETZUNGEN
FUER DIE NEUEN BA-FORMEN (AM BEISPIEL DES GEFAHRGUTBA UND DES
STRAHLENSCHUTZBA) 100 1.5.1. BESONDERHEITEN DES GEFAHRGUTBA 101 1.5.1.1.
BETRIEBLICHE BESTELLUNGSVORAUSSETZUNGEN 102 1.5.1.1.1. BEFOERDERUNG
GEFAEHRLICHER GUETER MIT BESTIMMTEN VERKEHRSTRAEGERN 102 1.5.1.1.2.
BEFREIUNGEN 104 1.5.1.2. PERSOENLICHE ANFORDERUNGEN 107 1.5.2 2.4.
PRAKTISCHE UMSETZUNG 121 2.4.1. GRUNDMODELLE DER EINGLIEDERUNG VON B A
(VOR ALLEM FUER KLEIN- UND MITTELBETRIEBE) 121 2.4.1.1. UNMITTELBARE
UNTERSTELLUNG UNTER DIE GESCHAEFTSLEITUNG 122 2.4.1.2. UNMITTELBARE
UNTERSTELLUNG UNTER DIE BETRIEBSLEITUNG 123 2 A A3. ANGLIEDERUNG AN EINE
ANDERE UNTERGEORDNETE STELLE 123 2.4.2. ORGANISATORISCHE ALTERNATIVEN IN
GROSSUNTERNEHMEN 124 2.4.2.1. MEHRERE BETRIEBSBEAUFTRAGTE 124 2.4.2.2.
GEMEINSAMER BETRIEBSBEAUFTRAGTER UND KONZERNBEAUFTRAGTER 125 2.5.
EINSETZUNG TRADITIONELLER BA (AM BEISPIEL DES GBA) 126 2.6.
BESONDERHEITEN BEI DER EINSETZUNG NEUERER BA (AM BEISPIEL DES
GEFAHRGUTBA UND DES STRAHLENSCHUTZBA) 126 2.7. ZWISCHENERGEBNIS 128 3.
EINTEILUNGSKRITERIUM: UEBERTRAGENE AUFGABEN 130 3.1. DIE SOG.
NUR-(BETRIEBS-)BEAUFTRAGTEN 130 3.1.1. BA OHNE GESETZLICHE
ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ 130 3.1.1.1. DIE UEBERWACHUNGSFUNKTION (§ 21B
ABS.2 NR.L WHG) 131 3.1.1.2. DIE INNOVATIONSFUNKTION (§ 21B ABS.2 NR.2,
NR.3 UND §21DWHG) 134 3.1.1.3. DIE INFORMATIONSFUNKTION (§ 2LB ABS.2
NR.4, § 21B ABS.3 WHG) 135 3.1.1.3.1. DIE AUFKLAERUNGSPFLICHT 135
3.1.1.3.2. DIE AUFZEICHNUNGS- UND BERICHTSPFLICHT 136 3.1.1.4.
SCHLUSSFOLGERUNG 137 3.1.2. BA MIT GESETZLICH VORGESEHENER
ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ 138 3.1.2.1. DER GEFAHRGUTBA 138 3.1.2.1.1. DIE
UEBERWACHUNGSFUNKTION 140 3.1.2.1.2. DIE INNOVATIONSFUNKTION 140
3.1.2.1.3. DIE INFORMATIONSFUNKTION 142 3.1.2.2 3. TEIL: DER BA HEUTE -
KONFLIKTPOSITION IM UNTERNEHMEN? 155 I. AUSGANGSPUNKT - DIE
UNTERNEHMENSORGANISATION 156 II. DIE RECHTSBEZIEHUNG ZWISCHEN DEM GBA
UND DEM UNTERNEHMER 158 1. GRUNDVERTRAG CONTRA GESETZLICHE VORGABEN 159
2. DER GRUNDKONFLIKT DES GBA: *WAECHTER UND,ANGESTELLTER 163 2.1.
PFLICHTEN DES UNTERNEHMERS 164 2.1.1. VORNAHME DES BESTELLUNGSAKTES UND
DESSEN BEKANNTGABE 164 2.1.2. BETRIEBSORGANISATORISCHE PFLICHTEN 164
2.1.2.1. EINRAEUMUNG DES VORTRAGSRECHTS 165 2.1.2.2. EINHOLUNG VON
STELLUNGNAHMEN ZU INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN 166 2.1.2.3. PFLICHT ZUR
SACHLICHEN PRUEFUNG, UMSETZUNG UND BEGRUENDUNG 170 2.1.2.4. KOORDINIERUNG
MEHRERER BA 170 2.1.2.5. BEACHTUNG DER SCHUTZVORSCHRIFTEN FUER DEN GBA
172 2.1.2.5.1. BENACHTEILIGUNGSVERBOT 172 2.1.2.5.2. WEISUNGSVERBOT 174
2.1.2.5.3. UNTERSTUETZUNGSPFLICHT 176 2.1.2.5.4. BESONDERER
KUENDIGUNGSSCHUTZ 177 2.2. PFLICHTEN DES BA 178 2.2.1. TREUE-UND
VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT 178 2.2.1.1. VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT - INTERN
179 2.2.1.2. VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT - EXTERN 181 2.2.1.3.
VORGEHENSWEISE BEI GESETZESUEBERSCHREITUNGEN 184 2.2.2.
SCHADENSERSATZANSPRUECHE 187 3. DELEGATION WEITERER VERANTWORTUNG 188
IILDIE *BEZIEHUNG ZWISCHEN DEN GBA UND DEN ANDEREN BETRIEBSANGEHOERIGEN
190 IV. AUSWIRKUNG DER PFLICHTENSTELLUNG DES GBA AUF DIE
MACHTVERHAELTNISSE IM UNTERNEHMEN 19 2.1.1.1. AUFGABENMERKMAL
*ZWECKBEREICH 201 2.1.1.2. AUFGABENMERKMAL *GRAD DER ABHAENGIGKEIT 203
2.1.1.3. AUFGABENMERKMAL BETRIEBLICHE KONFIGURATION 204 2.1.2.
KOMPETENZEN DES GBA 206 2.1.2.1. ARTEN VON KOMPETENZEN 206 2.1.2.2. DAS
MIT DER KOMPETENZ VERBUNDENE MACHTPOTENTIAL 208 2.1.2.3. ZUSAMMENFASSUNG
210 2.2. MACHTBASIS *INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYTEM DES BA 210
2.2.1. DER INFORMATIONSBEDARF DES GBA 211 2.2.2. DAS NACHFRAGEVERHALTEN
UND DENKBARE BARRIEREN 212 2.3. MACHTBASIS *PERSONALES SYSTEM DES GBA
213 2.3.1. DAS VERHAELTNIS GBA - UNTERNEHMENSLEITUNG 213 2.3.2. EINFLUSS
DER ANDEREN BETRIEBSANGEHOERIGEN AUF DEN GBA 215 2.3.3. VORSCHLAEGE DES
GBA IM BETRIEBLICHEN ENTSCHEIDUNGSPROZESS 216 3. ZWISCHENERGEBNIS 216 V.
DAS VERHAELTNIS ZWISCHEN DEM GBA UND DER BEHOERDE 217 1. DER GBA ALS
BELIEHENER? 218 1.1. CHARAKTERISTISCHE MERKMALE DER B ELEIHUNG 218 1.2.
ANWENDBARKEIT AUF DEN GBA? 219 2. DER GBA ALS *VERLAENGERTER ARM DER
BEHOERDE ? 220 3. ERGEBNIS 220 VI. ZUSAMMENFASSUNG 221 4. TEIL: DER BA IM
STRAFRECHT 223 I. EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMATIK DER
UNTERNEHMENSKRIMINALITAET 228 1. VERANTWORTUNG DER MANAGEMENTEBENE 232 2.
VERANTWORTUNG DER MITARBEITER 234 3. ZWISCHENERGEBNIS 235 II.
STRAFBARKEIT DES BA DURCH VORSAETZLICHES BEGEHEN EINES ALLGEMEINDELIKTE
2.1.1.2.1. GUTGLAEUBIGKEIT DES MITARBEITERS 244 2.1.1.2.2. BOESGLAEUBIGKEIT
DES MITARBEITERS 245 2.1.2. STRAFBARKEIT DES GBA ALS MITTELBARER TAETER
245 2.1.2.1. INDIVIDUALISIERBARKEIT DER TATMACHT 246 2.1.2.2.
HINREICHENDES HERRSCHAFTSPOTENTIAL 246 2.1.2.2.1. HERRSCHAFTSPOTENTIAL
IN BEZUG AUF DIE MANAGEMENTEBENE 247 2.1.2.2.2. HERRSCHAFTSPOTENTIAL IN
BEZUG AUF DEN AUSFUEHRENDEN MITARBEITER 247 2.2. SCHLUSSFOLGERUNG 248 3.
HAFTUNG DES B A BEI BOESGLAEUBIGER MANAGEMENTEBENE IM BEREICH DER
*AUFZEICHNUNGS- UND BERICHTSPFLICHTEN 249 3.1. VOM GBA NICHT ERKANNTE
BOESGLAEUBIGKEIT DER MANAGEMENTEBENE 250 3.1.1. ABLEITUNG AUS DEM
SITUATIVEN KRITERIUM DER FAKTISCHEN TATMACHT 252 3.1.1.1. FALLGRUPPE DER
SOG. *ORGANISATIONSHERRSCHAFT 252 3.1.1.2. FAKTISCHE ENTSCHEIDUNGSMACHT
UEBER BETRIEBLICHE ABLAEUFE 258 3.1.1.3. FAKTISCHE INFORMATIONSMACHT 260
3.1.2. ABLEITUNG AUS DEM THEORETISCHEN KRITERIUM DER RECHTLICHEN
VERANTWORTUNGSFESTLEGUNG 263 3.1.2.1. LEHRE VOM SOZIALEN
VERANTWORTUNGSBEREICH 264 3.1.2.2. LEHRE VOM INNERBETRIEBLICHEN
VERANTWORTUNGSBEREICH 266 3.1.2.3. VERANTWORTUNG INFOLGE
GARANTENPFLICHTVERLETZUNG? 270 3.1.3. ANDERE LOESUNGSANSAETZE 271 3.1.4.
SCHLUSSFOLGERUNG: DER GBA ALS ANSTIFTER? 274 3.2. VOM GBA ERKANNTE
BOESGLAEUBIGKEIT DER MANAGEMENTEBENE 280 3.2.1. KENNZEICHEN DER
MITTAETERSCHAFT (§ 25 ABS.2 STGB) 281 3.2.1.1. GEMEINSCHAFTLICHE
TATBEGEHUNG 282 3.2.1.2. GEMEINSAMER TATENTSCHLUSS 286 3.2.2 M.
STRAFBARKEIT DES BA DURCH UNTERLASSEN 308 1. EINLEITUNG 309 1.1.
ABGRENZUNG ZWISCHEN AKTIVEN TUN UND UNTERLASSEN 310 1.2. VORAUSSETZUNGEN
DER UNECHTEN UNTERLASSUNGSDELIKTE 314 1.2.1. GLEICHSTELLUNGSKRITERIUM
*GARANTENSTELLUNG 315 1.2.2. GLEICHSTELLUNGSKRITERIUM *ENTSPRECHUNG I N
DEN HANDLUNGSMERKMALEN 319 1.3. TAETERSCHAFT UND TEILNAHME BEIM
UNTERLASSUNGSDELIKT 320 2. DER BA ALS TAETER BZW. TEILNEHMER EINES
UNTERLASSUNGSDELIKTES? 323 2.1. DER NUR-BA ALS BESCHUETZERGARANT - AM
BEISPIEL DES GBA 326 2.1.1. OBHUTSVERHAELTNIS AUFGRUND NATUERLICHER
VERBUNDENHEIT ODER AUS GEMEINSCHAFTSBEZIEHUNG 326 2.1.2.
OBHUTSVERHAELTNIS AUFGRUND EINER ORGAN- ODER BESONDEREN PFLICHTENSTELLUNG
327 2.1.3. OBHUTSVERHAELTNIS AUFGRUND (EINVERSTAENDLICHER) UEBERNAHME EINER
SCHUTZFUNKTION 330 2.1.4. OBHUTSVERHAELTNIS AUFGRUND DES TATSAECHLICHEN
ERGREIFENS EINER SCHUTZAUFGABE 335 2.1.5. OBHUTSVERHAELTNIS AUFGRUND
BERUFLICHER SONDERSTELLUNG 336 2.1.6. OBHUTVERHAELTNIS AUFGRUND
BESONDERER VERTRAUENSSTELLUNG? 338 2.1.7. ZWISCHENERGEBNIS 340 2.2. DER
NUR-BA ALS UEBERWACHERGARANT - AM BEISPIEL DES GBA 340 2.2.1. ABLEITUNG
AUS VORANGEGANGENEM VERHALTEN 342 2.2.2. ABLEITUNG AUS DER HERRSCHAFT
UEBER EINE GEFAHRENQUELLE 348 2.2.2.1. ORIGINAERE GARANTENPFLICHTEN 348
2.2.2.2. UEBERNOMMENE GARANTENPFLICHTEN 348 2.2.2.2.1. GARANTENPFLICHTEN
IM UNTERNEHMEN 349 2.2.2.2.2. DELEGATION 350 2.2.2.2.3 2.5.2.
STRAHLENSCHUTZBA 381 2.6. DIE GARANTENSTELLUNG DES AUCH-BA 383 3.
ERGEBNIS 383 RV.STRAFBARKEIT DES BA BEI FAHRLAESSIGKEITSDELIKTEN 385 1.
DER BEGRIFF FAHRLAESSIGKEIT 387 2. KENNZEICHEN FUER EIN FAHRLAESSIGES
VERHALTENS DES GBA 390 2.1. VERHALTENSPFLICHTEN EINES GBA 391 2.2.
FESTLEGUNG DES ANZUWENDENDEN SORGFALTSMASSSTABES 391 2.3. BEGRENZUNG DES
SORGFALTSMASSSTABES? 393 2.3.1. KONKRETISIERUNG DES *ERLAUBTEN RISIKOS
DES GBA ANHAND AUSSERSTRAFRECHTLICHER RECHTSSAETZE 395 2.3.2.
KONKRETISIERUNG DES *ERLAUBTEN RISIKOS DES GBA DURCH ZUWEISUNG EINES
BESTIMMTEN VERANTWORTUNGSBEREICHS 396 3. GRENZEN DER
FAHRLAESSIGKEITSHAFTUNG? 399 3.1. VERFASSUNGSRECHTLICHE GRENZEN 399 3.2.
GERINGFUEGIGE NACHLAESSIGKEITEN 401 3.3. ANWENDUNG ARBEITSRECHTLICHER
HAFTUNGSEINSCHRAENKUNGEN 402 4. BETEILIGUNGSFORMEN AN EINEM
FAHRLAESSIGKEITSDELIKT 404 5. ERGEBNIS 405 V. DER BA UND DIE PROBLEMATIK
DER ORGAN- UND VERTRETERHAFTUNG I.S.D. § 14 STGB 407 1. SACHLICHER
ANWENDUNGSBEREICH 410 1.1. SACHLICHE ANWENDBARKEIT DES § 14 STGB AUF §
325 STGB? 412 1.2. SACHLICHE ANWENDBARKEIT DES § 14 STGB AUF § 324 STGB?
414 2. PERSONELLER ANWENDUNGSBEREICH 416 2.1. DAS TATBESTANDSMERKMAL
*AUSDRUECKLICHE BEAUFTRAGUNG 417 2.2. DAS TATBESTANDSMERKMAL *IN EIGENER
VERANTWORTUNG 417 2.3. DAS TATBESTANDSMERKMAL *ERFUELLUNG BETRIEBLICHER
AUFGABEN 421 3 2.2. ENTSCHULDIGUNGSGRUND AUS ARBEITSVERTRAGLICHER
TREUE- UND VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT? 433 2.3. ORGANISATIONSDRUCK BZW.
UNZUMUTBARKEIT NORMGEMAESSEN VERHALTENS? 435 2.3.1. DAS
*LEINENFAENGER-URTEIL DES RG 435 2.3.2. KONKRETISIERUNG DER
UNZUMUTBARKEIT NORMGEMAESSEN VERHALTENS 436 3. ERGEBNIS 437
VN.ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 438 5. TEIL: ENTWICKLUNGSTENDENZEN 443
I. ENTWICKLUNGEN IM BEREICH DES BA-WESENS 443 II. ENTWICKLUNGEN IM
UNTERNEHMENSSTRAFRECHT 445 1. NEUE FRAGEN AN DAS STRAFRECHT 446 2.
STRAFRECHTLICHE VERANTWORTUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN UND BA 447 2.1. DIE
SOG. TAETERSCHAFTSMODELLE 448 2.2. VERANTWORTUNG FUER FORMEN UNTERLASSENER
AUFSICHT UND VORSORGE 450 2.3. GRUNDPRINZIPIEN EINER STRAFRECHTLICHEN
VERANTWORTLICHKEIT VON UNTERNEHMEN 451 2.4. UMSETZUNGSMOEGLICHKEITEN 454
6. TEIL: ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHUNG 455 ANHANG: 467 ANHANG 1 :
MUSTER EINES BESTELLUNGSFORMULARS FUER EINEN GBA 467 ANHANG 2: UEBERSICHT
UEBER DIE BETEILIGTE AN EINER GEFAHRGUTBEFOERDERUNG 469 ANHANG 3: MUSTER
EINES BESTELLUNGSFORMULARS FUER EINEN GEFAHRGUTBA 470 ANHANG 4: MUSTER
EINES BESTELLUNGSFORMULARS FUER EINE*BEAUFTRAGTE PERSON I.S.D. §1 A NR.
5 GBV (I.V.M. § 9 OWIG) 472 ANHANG 5: MUSTER EINES BESTELLUNGSFORMULARS
FUER EINEN STRAHLENSCHUTZBA 473 ANHAN SCHAUBILD 4: EG-SCHULUNGSNACHWEISE
DES GEFAHRGUTBEAUFTRAGTEN 478 SCHAUBILD 5: BESTAETIGUNG DER TEILNAHME AM
LEHRGANG/PRUEFUNG GEM. DER GBV 480 SCHAUBILD 6: ANMELDUNG ZUR
GEFAHRGUTBEAUFTRAGTENPRUEFUNG 482 ANHANG 7: AUFGABEN DES GEFAHRGUTBA GEM.
ANLAGE 1 DER GBV 484 ANHANG 8: UEBERWACHUNGSBERICHT DES GEFAHRGUTBA 486
ANHANG 9: MUSTER EINES UNFALLBERICHTS NACH DER ANLAGE 2 DER GBV (ZU § 1
D ABS. 2 GBV) 487 ANHANG 10: DIE KONFLIKTSTELLUNG DES BA - DARSTELLUNG
DER MACHTBASEN UND DER EINFLUSSFAKTOREN 489 ANHANG 11 : UEBERBLICK UEBER
DIE HORIZONTALE ARBEITSVERTEILUNG UND DIE ZULAESSIGKEIT VERTIKALER
AUSFUEHRUNGSUEBERTRAGUNG 490 ANHANG 12: ERKENNTNISSE AUS EMPIRISCHEN
ERHEBUNGEN BEIM BUNDESKRIMINALAMT UND DEN LANDESKRIMINALAEMTERN 491
LITERATURVERZEICHNIS 493 17
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