Innovationsorientiertes Markencontrolling: Grundlinien für ein Controllinginstrument zur unternehmens- und marktindividuellen Steuerung des Markenwertes über den Innovationsgrad
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2010
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Merkur
46 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIX, 299 S. graph. Darst. |
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| adam_text | XI INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
FORMELVERZEICHNIS XXI TABELLENVERZEICHNIS XXHI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXV
ANHANGVERZEICHNIS. XXIX 1 AUSGANGSSITUATION UND VORGEHENSWEISE 1 1.1
AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG I 1.2 ZIELSETZUNG UND
FRAGESTELLUNG DER UNTERSUCHUNG 6 1.3 STAND DER FORSCHUNG UND PRAKTISCHE
RELEVANZ 7 1.4 VORGEHENSWEISE UND AUFBAU DER ARBEIT 12 2 GRUNDLAGEN DES
INNOVATIONSORIENTIERTEN MARKEN- CONTROLLINGS 15 2.1 INNOVATION UND
DIMENSIONEN DES INNOVATIONSGRADES 15 2.1.1 DEFINITION UND AUSGEWAEHLTE
DIMENSIONIERUNGSVERSUCHE ZUM INNOVATIONSGRAD 15 2.1.2
RESSOURCENBASIERTES INNOVATIONSGRADKONSTRUKT VON SCHLAAK 21 2.1.3
DIFFERENZIERUNG NACH DEM VERAENDERUNGSUMFANG 24 2.2 MARKENVERSTAENDNIS AUS
RECHTLICHER UND WIRTSCHAFTLICHER SICHT 26 2.2.1 MARKEN IM MARKENGESETZ
UND MARKENSCHUTZRECHTE 26 2.2.2 MARKENVERSTAENDNIS AUS WIRTSCHAFTLICHER
SICHT 30 2.3 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN VON CONTROLLING UND
MARKENCONTROLLING 32 2.3.1 DEFINITION DES BEGRIFFS *CONTROLLING 32
2.3.2 *MARKENCONTROLLING - BEGRIFF UND KONZEPTE 36 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1001547330 DIGITALISIERT DURCH XII 3
MARKTLICHE ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN INNOVATIONSGRAD, UNTERNEHMENS- UND
INNOVATIONSERFOLG 39 3.1 OEKONOMISCHE BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN 39 3.2
ERFOLGSFAKTOREN FUER INNOVATIONEN UND RELEVANZ DES INNOVATIONSGRADES 41
3.2.1 KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIS) VON INNOVATIONEN 41 3.2.2
FAKTOREN FUER DAS SCHEITERN VON INNOVATIONEN 45 3.2.3 INNOVATIONSGRAD ALS
MODERIERENDE KONTINGENZVARIABLE 50 3.3 PRAEMISSEN FUER DEN
UNTERNEHMENSERFOLG UNTER INNOVATIVER REFLEXION 53 3.3.1
INNOVATIONSFAEHIGKEIT UND MARKEN: *ESSENTIALS FUR DEN UNTERNEHMENSERFOLG
53 3.3.2 KENNGROESSEN ZUR ERMITTLUNG VON MARKTANTEIL UND
UNTERNEHMENSERFOLG 56 3.3.3 MITTELFRISTIGE AUSWIRKUNGEN DES
KNOW-HOW-VORSPRUNGS UND DESSEN OUTPUT 65 3.3.4 HUMAN RESOURCES UND
BILDUNG ALS INNOVATIONSASPEKTE 69 3.3.5 DIFFERENZIERUNG ZWISCHEN
PRODUKTIVITAET UND PRODUKTQUALITAET 72 3.3.6 INVESTITIONSINTENSITAET UNTER
EINFLUSS VON FINANZIERUNGSUEBERLEGUNGEN 74 3.4 WIRKUNG DES
IDEENFINDUNGSPROZESSES AUF PRODUKTLEBENSZYKLEN UND KOOPERATIVE
ENTWICKLUNGSALLIANZEN 77 3.4.1 ANSAETZE ZUR IDEENFMDUNG IM
INNOVATIONSMANAGEMENT 77 3.4.2 ENTWICKLUNGSZEIT UND VERKUERZUNG DER
PRODUKTLEBENSZYKLEN 79 3.4.3 KOOPERATIVE UND FIRMENUEBERGREIFENDE
ENTWICKLUNGSALLIANZEN 83 4 INNOVATIONSMANAGEMENT UND -CONTROLLING ZUR
STEUERUNG DES INNOVATIONSGRADES 87 4.1 INNOVATIONSZWANG IN ZEITEN
ZUNEHMENDER GLOBALISIERUNG 87 4.2 INNOVATIONSMANAGEMENT ALS INTEGRATIVES
GESTALTUNGSELEMENT 88 4.2. XNI 5 INNOVATIONSDETERMINIERTE ASPEKTE DER
MARKEN- WERTBESTIMMUNG IN VERBINDUNG MIT EMOTIONALER MARKENBEDEUTUNG 105
5.1 MARKENWERTERMITTLUNG UND BESTANDTEILE DES MARKENWERTES 105 5.1.1
KLASSIFIZIERUNG VON MARKENBEWERTUNGSVERFAHREN 105 5.1.2 EXTRAHIERUNG DES
MARKENWERTES AUS DEM UNTERNEHMENSWERT 108 5.1.3 KORRELATION VON
MARKENSTAERKE UND BOERSENWERT 112 5.1.4 SITUATIVE ANLAESSE ZUR
MARKENBEWERTUNG 113 5.2 MARKENSTAERKE-INDEX ALS STEUERUNGSINSTRUMENT DER
INNEREN UND AEUSSEREN MARKENSTAERKE 115 5.2.1 THEORETISCHER AUFBAU DES
MARKENSTAERKE-INDEXES 115 5.2.2 PRAKTISCHES ANWENDUNGSBEISPIEL: DER
VERSICHERUNGSKONZERN ALLIANZ 121 5.3 EINFLUSS VON INNOVATIONEN AUF DEN
MARKENKERN UND DIE EMOTIONALE MARKENBEDEUTUNG 127 5.3.1 MARKENKERN UNTER
EINFLUSS VON INNOVATION UND EVOLUTION 127 5.3.2 RELEVANZ VON
INNOVATIONEN FUER DIE EMOTIONALE MARKENBEDEUTUNG 130 6
UNTERNEHMENSINDIVIDUELLE RAHMENBEDINGUNGEN: AUS- GEWAEHLTE
INNOVATIONSGRADFAKTOREN UND STEUERUNG DES INNOVATIONSGRADES IM KONTEXT
DER MARKENWERT- DETERMINIERUNG 137 6. 1 AUSGEWAEHLTE
INNOVATIONSGRADFAKTOREN ZUR MARKENWERTDETERMINIERUNG .... 137 6.1.1
PRODUKTTECHNOLOGIE UND MARKTORIENTIERUNG IN DER AUFGABENDIMENSION 137
6.1.2 DIMENSION: ABSATZ UND RESSOURCEN 140 6.2 MODIFIZIERTE NUTZUNG UND
STRUKTURIERUNG DES INNOVATIONSGRADES 142 6.2. XRV 7 GRUNDLINIEN FUER EIN
CONTROLLINGINSTRUMENT ZUR UNTER- NEHMENS- UND MARKTINDIVIDUELLEN
STEUERUNG DES MARKENWERTES UEBER DEN INNOVATIONSGRAD 151 7.1 MESS-UND
STEUERUNGSKONZEPTE FUER ERFOLGSFAKTOREN IN UNTERNEHMEN 151 7.1.1
KRITERIEN FUER DEN AUFBAU EINES STEUERUNGSKONZEPTES 151 7.1.2
UNTERNEHMERISCHE ERFOLGSFAKTOREN NACH DEM PIMS-KONZEPT 152 7.1.3
BALANCED SCORECARD ALS MITTEL ZUR STRATEGISCHEN UNTEMEHMENSFUHRUNG 153
7.2 ZIELE UND DIMENSIONEN DER MARKEN SCORECARD 159 7.2.1 MARKE ALS
ZENTRALES ERFOLGSELEMENT IN DER MARKEN SCORECARD 159 7.2.2 ZIELE DER
BRAND SCORECARD 163 7.2.3 DIMENSIONEN DER MARKEN SCORECARD 165 7.3
THEORIE DER OPTIMALEN INNOVATIONSHOEHE 167 7.3.1 GRUNDMODELL DES
OPTIMALEN INNOVATIONSGRADES 167 7.3.2 ZIELGRUPPENSPEZIFISCHE VERLAGERUNG
DES OPTIMALEN INNOVATIONSGRADES 172 7.3.3 REGIONALE VERLAGERUNG DES
OPTIMALEN INNOVATIONSGRADES 174 7.3.4 PREISDIFFERENZIERUNG IN VERBINDUNG
MIT DER PREISELASTIZITAET DER NACHFRAGE 179 8 ENTWICKLUNG VON KRITERIEN
FUER EINE EVNOVATIONS- ORIENTIERTE MARKEN SCORECARD 183 8.1 EMPIRISCHE
BEFUNDE ZUM INNOVATIONSGRAD ALS GRUNDLAGE FUER EINE
INNOVATIONSORIENTIERTE MARKEN SCORECARD 183 8.2 KOMPONENTEN UND
KENNZAHLEN DER MARKEN SCORECARD 185 8.2.1 INTEGRATIVER AUFBAU UND
KOMPONENTEN DER MARKENPERSPEKTIVE 185 8.2.2 KEMKENNZAHLEN DER KUNDEN-
UND UNTERNEHMENSPERSPEKTIVE 190 8.2.3 WETTBEWERBSPERSPEKTIVE UND
UMWELTPERSPEKTIVE 192 8. XV 9 RESUMEE UND WEITERFUEHRENDE GEDANKEN FUER
WISSENSCHAFT UND PRAXIS 217 9.1 ZUSAMMENFASSUNG WISSENSCHAFTLICHER
ERKENNTNISSE 217 9.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTERNEHMENSPRAXIS 226 9.3
HERAUSFORDERUNGEN MODERNER MARKETINGKOMMUNIKATION 231 9.4
ENTWICKLUNGSLINIEN VOM ORIGINAEREN MARKETINGCONTROLLING HIN ZUM
INNOVATIONSORIENTIERTENMARKENCONTROLLING 233 9.5 ABSCHLIESSENDER
WISSENSCHAFTLICHER AUSBLICK 236 ANHANG 239 LITERATURVERZEICHNIS 271
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| spelling | Wieser, Andreas 1977- Verfasser (DE-588)132928035 aut Innovationsorientiertes Markencontrolling Grundlinien für ein Controllinginstrument zur unternehmens- und marktindividuellen Steuerung des Markenwertes über den Innovationsgrad Andreas Wieser Hamburg Kovač 2010 XXIX, 299 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriftenreihe Merkur 46 Zugl.: Mainz, Univ., Diss., 2010 Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Innovationshöhe (DE-588)4577410-9 gnd rswk-swf Markenwert (DE-588)4346474-9 gnd rswk-swf Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Markenwert (DE-588)4346474-9 s Controlling (DE-588)4070102-5 s Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s DE-604 Innovationshöhe (DE-588)4577410-9 s DE-188 Schriftenreihe Merkur 46 (DE-604)BV013031929 46 text/html http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-4841-1.htm Ausführliche Beschreibung DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=020419272&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Wieser, Andreas 1977- Innovationsorientiertes Markencontrolling Grundlinien für ein Controllinginstrument zur unternehmens- und marktindividuellen Steuerung des Markenwertes über den Innovationsgrad Schriftenreihe Merkur Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Innovationshöhe (DE-588)4577410-9 gnd Markenwert (DE-588)4346474-9 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd |
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