Erfassung und Bewertung von Synergiepotenzialen im Rahmen von Mergers & Aquisitions:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wismar
callidus
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Wismarer Beiträge zum Consulting
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Auszug Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 147 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
| ISBN: | 9783940677525 |
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| adam_text | INHALT VORWORT 9 1 EINFUEHRUNG II 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND AKTUELLER BEZUG
13 1.2 AUFBAU DER ARBEIT UND VORGEHENSWEISE IS 2 BEGRIFFLICHE UND
THEORETISCHE SYNERGIEGRUNDLAGEN 19 2.1 ETYMOLOGISCHE HERKUNFT DES
BEGRIFFS *SYNERGIE 21 2.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE DEFINITION DES
BEGRIFFS *SYNERGIE 22 2.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE EINORDNUNG UND
EINGRENZUNG 25 2.3.1 VORBEMERKUNGEN UND VORGEHENSWEISE 25 2.3.2
STRATEGISCHER SYNERGIENANSATZ VON ANSOFF 29 2.3.2.1 WACHSTUMSSTRATEGIEN
NACH ANSOFF 29 2.3.2.2 SYNERGIEORIENTIERTE DIVERSIFIKATION 31 2.3.2.2.1
ARTEN UND FORMEN 31 2.3.2.2.2 LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE UND 34
MANAGEMENTSYNERGIEASPEKTE 2.3.2.2.3 RISIKOPOLITISCHE UND
FINANZWIRTSCHAFTLICHE 37 SYNERGIEASPEKTE 2.3.3 STRATEGISCHER
SYNERGIEANSATZ VON PORTER 40 2.3.3.1 WERTKETTE UND WERTKETTENBEZOGENE
VERFLECHTUNGEN 40 2.3.3.2 GENERISCHE WETTBEWERBSSTRATEGIEN 44 2.4
ZUSAMMENFASSENDE SYSTEMATISIERUNG VON SYNERGIEURSACHEN 46 UND
SYNERGIEARTEN 3 SYNERGIEN IM OPERATIVEN MERGERS & ACQUISITIONS-KONTEXT
53 3.1 VORBEMERKUNGEN UND VORGEHENSWEISE 55 3.2 M&A-GRUNDFORMEN 55 3.3
AUSGEWAEHLTE M&A-MOTIVE 56 3.4 IDEALTYPISCHER ABLAUF VON
M&A-TRANSAKTIONEN 59 3.4.1 M&A-DREIPHASENMODELL 59 3.4.2 GRUNDZUEGE DER
UNTERNEHMENSBEWERTUNG 61 UND KAUFPREISERMITTLUNG 3.4.3 ERFOLGSKRITISCHER
ZUSAMMENHANG ZWISCHEN SYNERGIEWERT 66 UN BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1002746795 DIGITALISIERT DURCH LITERATURVERZEICHNIS 133
4 PRAXISUNTERSTUETZENDE SYNERGIEMANAGEMENT-TOOLS 77 4.1 VORBEMERKUNGEN
UND VORGEHENSWEISE 79 4.2 TOOLS ZUR SYNERGIEPOTENZIALERFASSUNG 81 4.2.1
EINFUEHRENDER UEBERBLICK 81 4.2.2 SYNERGIEPOTENZIALERFASSUNG WAEHREND DES
SCREENINGS 81 4.2.3 SYNERGIEPOTENZIALERFASSUNG WAEHREND DER DUE DILIGENCE
82 4.3 TOOLS ZUR SYNERGIEPOTENZIALBEWERTUNG 86 4.3.1 EINFUEHRENDER
UEBERBLICK 86 4.3.2 QUALITATIVE BEWERTUNGSVERFAHREN 86 4.3.3 QUANTITATIVE
BEWERTUNGSVERFAHREN 91 4.4 ZUSAMMENFASSENDE PRAXISORIENTIERTE
M&A-FALLKONSTRUKTION 93 4.4.1 VORBEMERKUNGEN UND VORGEHENSWEISE 93 4.4.2
AUSGANGSSITUATION 94 4.4.3 SYNERGIEPOTENZIALERFASSUNG 95 4.4.3.1
WERTKETTENBASIERTERSTAERKEN-/SCHWAECHEN- 95 PROFILVERGLEICH 4.4.3.2
AUFWANDORIENTIERTE WERTKETTENANALYSE 97 4.4.4 SYNERGIEPOTENZIALBEWERTUNG
102 4.4.4.1 ENTWICKLUNG DES PRE-CLOSING-INTEGRATION-PLANS 102 4.4.4.2
PLANUNG DER ERWARTETEN SYNERGIE-NETTOZAHLUNGSREIHE 103 4.4.4.3
BESTIMMUNG DES KAPITALISIERUNGSZINSSATZES 107 4.4.4.4 BERECHNUNG DES
SYNERGIE-GESAMTWERTES 109 4.4.5 SENSITIVITAETS-UND SZENARIOANALYSE 109
4.4.6 ABSCHLIESSENDE HANDLUNGSEMPFEHLUNG 112 5 SCHLUSSBETRACHTUNG UND
AUSBLICK 115 ANHANG 121 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 129 ABBILDUNGSVERZEICHNIS
132
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