Unternehmenskrisen und Insolvenz - erkennen, vermeiden, bewältigen:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Dashöfer
2010
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Unternehmensführung, Management : Unternehmensführung
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 59 S. 30 cm |
| ISBN: | 9783938553473 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 UNTERNEHMENSKRISEN 1 1.1 KRISENURSACHEN 1 1.2
KRISENVERLAUF 3 1.3 KRISENSYMPTOME 5 1.4 KRISENERKENNUNG 6 1.5
KRISENVORBEUGUNG 6 2 DIE EINZELNEN INSOLVENZGRUENDE UND DEREN
FESTSTELLUNG 15 2.1 ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT 15 2.2 DROHENDE
ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT 18 2.3 UEBERSCHULDUNG 18 2.3.1 FORTFUEHRUNGSPROGNOSE
18 2.3.2 UEBERSCHULDUNGSSTATUS. 19 3 KONZEPTE ZUR BESEITIGUNG DER
INSOLVENZANTRAGSGRUENDE 22 3.1 FREMDKAPITALMASSNAHMEN 22 3.1.1
FORDERUNGSVERZICHT 22 3.1.2 FORDERUNGSVERZICHT MIT BESSERUNGSSCHEIN 22
3.1.3 RANGRUECKTRITT 22 3.2 EIGENKAPITALMASSNAHMEN 24 3.2.1
EIGENKAPITALMASSNAHMEN, DIE ZU EINER VERBESSERUNG DES EIGENKAPITALS
FUEHREN, 24 3.2.2 KAPITALMASSNAHMEN AUSSERHALB DES GRUND-/STAMMKAPITALS 25
3.3 LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE MASSNAHMEN 25 3.3.1 LIQUIDITAETSSICHERUNG ZUR
BESEITIGUNG DER ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT 25 3.3.2 ERTRAGS- UND
KOSTENVERBESSERUNGEN 27 3.3.3 STRATEGISCHE (NEU-)AUSRICHTUNG 28 4
SANIERUNGSBERATUNG 30 4.1 VORGEHENSWEISE 30 4.1.1 NOTFALL-PHASE 30 4.1.2
ANALYSE-PHASE 31 4.1.3 VERHANDLUNGSPHASE 31 4.1.4 UMSETZUNGSPHASE 32 4.2
NOTWENDIGE KENNTNISSE 33 4.2.1 NOTFALL-PHASE 33 4.2.2 ANALYSE-PHASE 33
4.2.3 VERHANDLUNGSPHASE 33 4.2.4 UMSETZUNGSPHASE 34 4. BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1001109414 DIGITALISIERT DURCH 5.2
VORLAEUFIGER INSOLVENZVERWALTER 37 5.2.1 *STARKER VORLAEUFIGER
INSOLVENZVERWALTER § 21 ABS. 2 NR. 2,1. ALT. INSO 37 5.2.2 .SCHWACHER
VORLAEUFIGER INSOLVENZVERWALTER § 21 ABS. 2 NR. 2, 2. ALT. INSO 38 5.3
INSOLVENZVERWALTER 38 5.3.1 BESTELLUNG 38 5.3.2 RECHTSSTELLUNG 38 5.3.3
AUFGABEN DES INSOLVENZVERWALTERS 39 5.4 GLAEUBIGERVERSAMMLUNG 39 5.5
INSOLVENZANFECHTUNG 40 5.5.1 ALLGEMEINE INSOLVENZANFECHTUNG 40 5.5.2
ANFECHTUNGSGRUENDE 40 5.5.3 RECHTSFOLGEN DER INSOLVENZANFECHTUNG 43 5.5.4
BARGESCHAEFTE UND SANIERUNGSBEMUEHUNGEN (§ 142 INSO) 43 6 GRUNDZUEGE DES
INSOLVENZPLANVERFAHRENS 45 6.1 GANG DES VERFAHRENS 45 6.2
GESTALTUNGSMASSNAHMEN 45 6.2.1 PLANFORMEN 45 6.2.2 PLANINHALT UND
PLANANLAGEN 45 6.2.3 ZUSTIMMUNGSVERFAHREN 46 6.2.4 OBSTRUKTIONSVERBOT 47
6.2.5 RECHTSFOLGEN 47 6.3 VOR- UND NACHTEILE DES INSOLVENZPLANVERFAHRENS
48 7 HAFTUNG DES GESCHAEFTSFUEHRERS. 49 7.1 INSOLVENZANTRAGSPFLICHT 49 7.2
SCHADENSERSATZ WEGEN INSOLVENZVERSCHLEPPUNG 49 7.3 VERMOEGENSHAFTUNG 50
7.3.1 BETRUG 50 73.2 UNTREUE 50 7.4 STRAFRECHTLICHE RISIKEN 50 7.4.1
BANKROTT § 283 STGB 51 7.4.2 BUCHFUEHRUNGS- UND BILANZDELIKTE § 283 ABS.
1 NR. 5 BIS 7 STGB 52 7.4.3 GLAEUBIGERBEGUENSTIGUNG § 283 C STGB 52 7.4.4
UNTREUE § 266 STGB 52 7.4.5 BEITRAGSVORENTHALTUNG § 266 A STGB 52 8
RECHTLICHE RISIKEN FUER DIE GESELLSCHAFTER 5 9.2.2 RANGRUECKTRITT 57 9.2.3
FORDERUNGSVERZICHT 57 9.2.4 FORDERUNGSVERZICHT MIT BESSERUNGSSCHEIN 58
9.2.5 SICHERHEITEN 58
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