Verfügbarkeit: Lean Management

Lean Management: auf den Spuren des Erfolges der Managementphilosophie von Toyota und Co.

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Gorecki, Pawel (VerfasserIn), Pautsch, Peter (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser 2010
Schriftenreihe:	Pocket Power 59
Schlagworte:	Lean Management
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	128 S. graph. Darst. 17 cm
ISBN:	9783446421905 3446421904

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adam_text	INHALT EINLEITUNG 7 1 HISTORIE DES LEAN MANAGEMENT 12 2 LEITFADEN ZUR IMPLEMENTIERUNG 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4 4.1 4.2 4.3 VON LEAN MANAGEMENT DIE LEAN-PHILOSOPHIE VERSTEHEN VERSCHWENDUNG, UNAUSGEGLICHENHEIT, UEBERBEANSPRUCHUNG IMPLEMENTIERUNG KAIZEN (KVP) -VERBESSERN HANSEI - NOTWENDIGKEIT DER SELBSTREFLEXION HOSHIN KANRI - POLICY DEPLOYMENT GENCHI GENBUTSU UND GEMBA LEAN-STRUKTUR/ZIELE INDIVIDUELLE VERBESSERUNGEN WORKSHOPS/TEAMWORK INTERNES VERBESSERUNGSVORSCHLAGSWESEN VISUAL MANAGEMENT - SEHEN LERNEN VALUE STREAM MAPPING (VSM) KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPIS) ZONING UND ANDON 21 21 25 27 32 34 36 38 39 40 42 44 47 47 50 54 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/998864226 DIGITALISIERT DURCH INHALT 4.4 JIDOKA/FIRST DEFECT STOP 4.5 ZIEL UND STATUS AKTUELL 5 PULL-PRINZIP 5.1 MILK RUN 5.2 SUPERMARKT 5.3 SMALL TRAIN 5.4 ZELLEN-WIP 5.5 SHOP STOCK 5.6 KANBAN 5.7 HEIJUNKA 5.8 TRUCK PREPARATION AREA (TPA) 6 TPM 6.1 GRUNDLAGEN 6.2 EINBEZIEHUNG DER MITARBEITER 6.3 DIE 5-S- BZW. 5-A-METHODE 57 58 61 62 63 63 64 65 66 67 68 70 70 72 74 6.4 ANLAGENEFFIZIENZ UND ANLAGENERHALTUNG 77 7 SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIE (SMED) 80 7.1 GRUNDLAGEN 80 7.2 REDUZIERUNG DER RUESTZEITEN 81 8 POKA YOKE-FEHLERVERMEIDUNG 84 8.1 POKA YOKE 84 8.2 FEHLERMOEGLICHKEITS- UND -EINFLUSSANALYSE (FMEA) 87 8.3 TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) 91 128 INHALT 9 PDCA - NACHHALTIGES UND KONTINUIERLICHES KAIZEN 95 9.1 PLAN 96 9.2 DO 97 9.3 CHECK 98 9.4 ACT/STANDARD 98 9.5 PDCA UND HOSHIN KANRI 100 10 LEAN DEVELOPMENT 101 10.1 U-ZELLE UND CHAKU-CHAKU-ZELLE 101 10.2 CARDBOARD WORKSHOP UND MINIMUM TECHNICAL SOLUTION 105 11 SIX SIGMA 108 11.1 ABLAUF 11.2 TEAM 12 WERKZEUGE DES LEAN MANAGEMENT 12.1 SIEBEN STATISTISCHE WERKZEUGE 12.2 M7 - SIEBEN MANAGEMENTWERKZEUGE 12.3 6-W-HINTERFRAGETECHNIK 13 PERSONAL COMMITMENT - ABSCHLUSS LITERATUR DANK 108 110 111 111 122 123 125 127
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