A guide to the project management body of knowledge: (PMBOK guide)
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Newtown Square, Pa.
PMI, Project Management Inst.
2008
|
| Ausgabe: | 4. Ausg. |
| Schriftenreihe: | PMI global standard
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | XXVI, 466 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 1933890665 9781933890661 |
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INHALT
VORWORT ZUR VIERTEN AUSGABE.XXII
ABSCHNITT
I
DER PROJEKTMANAGEMENTRAHMEN.1
KAPITELI
EINFÜHRUNG.3
1.1 Ziel des PMBOK® Guide.4
1.2 Was ist ein Projekt?.5
1.3 Was ist Projektmanagement?.6
1.4 Beziehungen zwischen Projektmanagement, Programmmanagement
und Portfoliomanagement.7
1.4.1 Portfoliomanagement.8
1.4.2 Programmmanagement.9
1.4.3 Projekte und strategische Planung.10
1.4.4 Projektmanagementbüro.11
1.5 Projektmanagement und Betriebsmanagement.12
1.6 Die Rolle eines Projektmanagers.13
1.7
Project
Management
Body of
Knowledge.13
1.8 Faktoren der Unternehmensumwelt.14
KAPITEL 2 PROJEKTLEBENSZYKLUS UND ORGANISATION.15
2.1 Der Produktlebenszyklus - Überblick.15
2.1.1 Merkmale des Projektlebenszyklus.16
2.1.2 Vergleich zwischen Beziehungen von
Produkt-und Projektlebenszyklus.18
2.1.3 Projektphasen.18
2.2 Projekte im Vergleich zu betrieblichen Arbeiten.22
2.3 Stakeholder.23
2.4 Organisationsbedingte Einflüsse auf das Projektmanagement.27
2.4.1 Kulturen und Stile einer Organisation.27
2.4.2 Organisationsstruktur.28
2.4.3 Prozessvermögen der Organisation.32
£ 2008
Project Management institute. A Guide to The Project Management Body of Knowledge (PMBOhr Guide)
- Vierte Ausgabe
INHALT
ABSCHNITT
II DIE
WISSENSGEBIETE IM PROJEKTMANAGEMENT.35
KAPITEL 3 PROJEKTMANAGEMENTPROZESSE FÜR EIN PROJEKT.37
3.1 Häufige Prozessverknüpfungen beim Projektmanagement.39
3.2 Projektmanagementprozessgruppen.41
3.3 Initiierungsprozessgruppe.44
3.3.1 Projektauftrag entwickeln.45
3.3.2 Stakeholder identifizieren.46
3.4 Planungsprozessgruppe.46
3.4.1 Projektmanagementplan entwickeln.48
3.4.2 Anforderungen sammeln.49
3.4.3 Inhalt und Umfang definieren.49
3.4.4 Projektstrukturplan
(PSP)
erstellen.49
3.4.5 Vorgänge festlegen.50
3.4.6 Vorgangsfolge festlegen.50
3.4.7 Ressourcen für Vorgänge schätzen.50
3.4.8 Vorgangsdauer schätzen.51
3.4.9 Terminplan entwickeln.51
3.4.10 Kosten schätzen.52
3.4.11 Budget festlegen.52
3.4.12 Qualität planen.52
3.4.13 Personalbedarfsplan entwickeln.53
3.4.14 Kommunikation planen.53
3.4.15 Risikomanagement planen.53
3.4.16 Risiken identifizieren.54
3.4.17 Qualitative Risikoanalyse durchführen.54
3.4.18 Quantitative Risikoanalyse durchführen.54
3.4.19 Risikobewältigungsmaßnahmen planen.55
3.4.20 Beschaffung planen.55
3.5 Ausführungsprozessgruppe.55
3.5.1 Projektdurchführung lenken und managen.57
3.5.2 Qualitätssicherung durchführen.57
3.5.3 Projektteam zusammenstellen. .57
© 2008
Project
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А
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Management Boäy OfKno»leö9e
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Guiäe) - Vierte Ausgabe
INHALT
3.5.4 Projektteam entwickeln.58
3.5.5 Projektteam managen.58
3.5.6 Informationen verteilen. 58
3.5.7 Stakeholdererwartungen managen.59
3.5.8 Beschaffung durchführen.59
3.6 Überwachungs- und Steuerungsprozessgruppe.59
3.6.1 Projektarbeit überwachen und steuern.61
3.6.2 Integrierte Änderungssteuerung durchführen.61
3.6.3 Inhalt und Umfang verifizieren.61
3.6.4 Inhalt und Umfang steuern.62
3.6.5 Terminplan steuern.62
3.6.6 Kosten steuern.62
3.6.7 Qualitätslenkung durchführen.63
3.6.8 Projektleistung berichten.63
3.6.9 Risiken überwachen und steuern.63
3.6.10 Beschaffung verwalten.64
3.7 Abschlussprozessgruppe.64
3.7.1 Projekt oder Phase abschließen.65
3.7.2 Beschaffung abschließen.65
ABSCHNITT
III DIE
WISSENSGEBIETE IM PROJEKTMANAGEMENT.67
Einführung.69
Datenflussdiagramme.69
KAPITEL 4 INTEGRATIONSMANAGEMENT IN PROJEKTEN.71
4.1 Projektauftrag entwickeln.73
4.1.1 Projektauftrag entwickeln: Eingangswerte.75
4.1.2 Projektauftrag entwickeln: Werkzeuge und Methoden.77
4.1.3 Projektauftrag entwickeln: Ausgangswerte.77
4.2 Projektmanagementplan entwickeln.78
4.2.1 Projektmanagementplan entwickeln: Eingangswerte.78
4.2.2 Projektmanagementplan entwickeln: Werkzeuge und Methoden.81
4.2.3 Projektmanagementplan entwickeln: Ausgangswerte.81
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Project
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Guide
to The Project
Management
Body of
Knowledge (PMBOKF Guide) - Vierte Ausgabe
INHALT
4.3 Projektdurchführung lenken und managen.83
4.3.1 Projektdurchführung lenken und managen: Eingangswerte.85
4.3.2 Projektdurchführung lenken und managen: Werkzeuge und Methoden. 86
4.3.3 Projektdurchführung lenken und managen: Ausgangswerte.87
4.4 Projektarbeit überwachen und steuern.89
4.4.1 Projektarbeit überwachen und steuern: Eingangswerte.90
4.4.2 Projektarbeit überwachen und steuern: Werkzeuge und Methoden.92
4.4.3 Projektarbeit überwachen und steuern: Ausgangswerte.92
4.5 Integrierte Änderungssteuerung durchführen.93
4.5.1 Integrierte Änderungssteuerung durchführen: Eingangswerte.97
4.5.2 Integrierte Änderungssteuerung durchführen:
Werkzeuge und Methoden.98
4.5.3 Integrierte Änderungssteuerung durchführen: Ausgangswerte.98
4.6 Projekt oder Phase abschließen.99
4.6.1 Projekt oder Phase abschließen: Eingangswerte.101
4.6.2 Projekt oder Phase abschließen: Werkzeuge und Methoden.101
4.6.3 Projekt oder Phase abschließen: Ausgangswerte.101
KAPITEL 5 INHALTS- UND UMFANGSMANAGEMENT IN PROJEKTEN.103
5.1 Anforderungen sammeln.105
5.1.1 Anforderungen sammeln: Eingangswerte.106
5.1.2 Anforderungen sammeln: Werkzeuge und Methoden.107
5.1.3 Anforderungen sammeln: Ausgangswerte.109
5.2 Inhalt und Umfang definieren.112
5.2.1 Inhalt und Umfang definieren: Eingangswerte.113
5.2.2 Inhalt und Umfang definieren: Werkzeuge und Methoden.114
5.2.3 Inhalt und Umfang definieren: Ausgangswerte.115
5.3 Projektstrukturplan
(PSP)
erstellen.116
5-3.1 Projektstrukturplan
(PSP)
erstellen: Eingangswerte.117
5.3.2 Projektstrukturplan erstellen: Werkzeuge und Methoden.118
5.3.3 Projektstrukturplan
(PSP)
erstellen: Ausgangswerte.121
5.4 Inhalt und Umfang verifizieren.123
5-4.1 Inhalt und Umfang verifizieren: Eingangswerte.124
5-4.2 Inhalt und Umfang verifizieren: Werkzeuge und Methoden.124
5-4.3 Inhalt und Umfang verifizieren: Ausgangswerte.125
© 2008
Project
Management
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Management
Body of
Knowledge
(PMBOK*
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INHALT
5.5 Inhalt und Umfang steuern.125
5.5.1 Inhalt und Umfang steuern: Eingangswerte.126
5.5.2 Inhalt und Umfang steuern: Werkzeuge und Methoden.127
5.5.3 Inhalt und Umfang steuern: Ausgangswerte.128
KAPITEL 6 TERMINMANAGEMENT IN PROJEKTEN.129
6.1 Vorgänge definieren.133
6.1.1 Vorgänge definieren: Eingangswerte.134
6.1.2 Vorgänge definieren: Werkzeuge und Methoden.134
6.1.3 Vorgänge definieren: Ausgangswerte.135
6.2 Vorgangsfolge festlegen.136
6.2.1 Vorgangsfolge festlegen: Eingangswerte.137
6.2.2 Vorgangsfolge festlegen: Werkzeuge und Methoden.138
6.2.3 Vorgangsfolge festlegen: Ausgangswerte.141
6.3 Ressourcen für Vorgänge schätzen.141
6.3.1 Ressourcen für Vorgänge schätzen: Eingangswerte.143
6.3.2 Ressourcen für Vorgänge schätzen: Werkzeuge und Methoden.144
6.3.3 Ressourcen für Vorgänge schätzen: Ausgangswerte.145
6.4 Vorgangsdauer schätzen.146
6.4.1 Vorgangsdauer schätzen: Eingangswerte.147
6.4.2 Vorgangsdauer schätzen: Werkzeuge und Methoden.149
6.4.3 Vorgangsdauer schätzen Ausgangswerte.151
6.5 Terminplan entwickeln.152
6.5.1 Terminplan entwickeln: Eingangswerte.153
6.5.2 Terminplan entwickeln: Werkzeuge und Methoden.154
6.5.3 Terminplan entwickeln: Ausgangswerte.157
6.6 Terminplan steuern.160
6.6.1 Terminplan steuern: Eingangswerte.161
6.6.2 Terminplan steuern: Werkzeuge und Methoden.162
6.6.3 Terminplan steuern: Ausgangswerte.163
KAPITEL 7 KOSTENMANAGEMENT IN PROJEKTEN.165
7.1 Kosten schätzen.168
7.1.1 Kosten schätzen: Eingangswerte.169
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Project
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A
Guide
to The Project
Management
Body of
Knowledge (PMBOlf Guide) - Vierte Ausgabe
INHALT
7.1.2 Kosten schätzen: Werkzeuge und Methoden.171
7.1.3 Kosten schätzen: Ausgangswerte.174
7.2 Budget festlegen.174
7.2.1 Budget festlegen: Eingangswerte.175
7.2.2 Budget festlegen: Werkzeuge und Methoden.177
7.2.3 Budget festlegen: Ausgangswerte.178
7.3 Kosten steuern.179
7.3.1 Kosten steuern: Eingangswerte.181
7.3.2 Kosten steuern: Werkzeuge und Methoden.181
7.3.3 Kosten steuern: Ausgangswerte.187
KAPITEL 8 QUALITÄTSMANAGEMENT IN PROJEKTEN.189
8.1 Qualität planen.192
8.1.1 Qualität planen: Eingangswerte.193
8.1.2 Qualität planen: Werkzeuge und Methoden.195
8.1.3 Qualität planen: Ausgangswerte.200
8.2 Qualitätssicherung durchführen.201
8.2.1 Qualitätssicherung durchführen: Eingangswerte.203
8.2.2 Qualitätssicherung durchführen: Werkzeuge und Methoden.204
8.2.3 Qualitätssicherung durchführen: Ausgangswerte.205
8.3 Qualitätslenkung durchführen.206
8.3.1 Qualitätslenkung durchführen: Eingangswerte.207
8.3.2 Qualitätslenkung durchführen: Werkzeuge und Methoden.208
8.3.3 Qualitätslenkung durchführen: Ausgangswerte.213
KAPITEL 9 PERSONALMANAGEMENT IN PROJEKTEN.215
9.1 Personalbedarfsplan entwickeln.218
9.1.1 Personalbedarfsplan entwickeln: Eingangswerte.219
9.1.2 Personalbedarfsplan entwickeln: Werkzeuge und Methoden.220
9.1.3 Personalbedarfsplan entwickeln: Ausgangswerte.222
9.2 Projektteam zusammenstellen.225
9.2.1 Projektteam zusammenstellen: Eingangswerte.226
9.2.2 Projektteam zusammenstellen: Werkzeuge und Methoden.227
9.2.3 Projektteam zusammenstellen: Ausgangswerte.229
^
INHALT
9.3 Projektteam entwickeln.229
9.3.1 Projektteam entwickeln: Eingangswerte.231
9.3.2 Projektteam entwickeln: Werkzeuge und Methoden.232
9.3.3 Projektteam entwickeln: Ausgangswerte.235
9.4 Projektteam managen.236
9.4.1 Projektteam managen: Eingangswerte.237
9.4.2 Projektteam managen: Werkzeuge und Methoden.238
9.4.3 Projektteam managen: Ausgangswerte.241
KAPITEL 10 KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT IN PROJEKTEN.243
10.1 Stakeholder identifizieren.246
10.1.1 Stakeholder identifizieren: Eingangswerte.247
10.1.2 Stakeholder identifizieren: Werkzeuge und Methoden.248
10.1.3 Stakeholder identifizieren: Ausgangswerte.250
10.2 Kommunikation planen.251
10.2.1 Kommunikation planen: Eingangswerte.253
10.2.2 Kommunikation planen: Werkzeuge und Methoden.253
10.2.3 Kommunikation planen: Ausgangswerte.256
10.3 Informationen verteilen.258
10.3.1 Informationen verteilen: Eingangswerte.259
10.3.2 Informationen verteilen: Werkzeuge und Methoden.260
10.3.3 Informationen verteilen: Ausgangswerte.260
10.4 Stakeholdererwartungen managen.261
10.4.1 Stakeholdererwartungen managen: Eingangswerte.263
10.4.2 Stakeholdererwartungen managen: Werkzeuge und Methoden.264
10.4.3 Stakeholdererwartungen managen: Ausgangswerte.265
10.5 Projektleistung berichten.266
10.5.1 Projektleistung berichten: Eingangswerte.267
10.5.2 Projektleistung berichten: Werkzeuge und Methoden.268
10.5.3 Projektleistung berichten: Ausgangswerte.270
KAPITEL 11 RISIKOMANAGEMENT IN PROJEKTEN.273
11.1 Risikomanagement planen.276
11.1.1 Risikomanagement planen: Eingangswerte.278
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Project
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to The Project
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Body of
Knowledge (PMBOK11 Guide) - Vierte Ausgabe
INHALT
11.1.2 Risikomanagement planen: Werkzeuge und Methoden.279
11.1.3 Risikomanagements planen: Ausgangswerte.279
11.2 Risiken identifizieren.282
11.2.1 Risiken identifizieren: Eingangswerte.284
11.2.2 Risiken identifizieren: Werkzeuge und Methoden.286
11.2.3 Risiken identifizieren: Ausgangswerte.288
11.3 Qualitative Risikoanalyse durchführen.289
11.3.1 Qualitative Risikoanalyse durchführen: Eingangswerte.290
11.3.2 Qualitative Risikoanalyse durchführen: Werkzeuge und Methoden.291
11.3.3 Qualitative Risikoanalyse durchführen: Ausgangswerte.293
11.4 Quantitative Risikoanalyse durchführen.294
11.4.1 Quantitative Risikoanalyse durchführen: Eingangswerte.295
11.4.2 Quantitative Risikoanalyse durchführen: Werkzeuge und Methoden .296
11.4.3 Quantitative Risikoanalyse durchführen: Ausgangswerte.300
11.5 Risikobewältigungsmaßnahmen planen.301
11.5.1 Risikobewältigungsmaßnahmen planen: Eingangswerte.302
11.5.2 Risikobewältigungsmaßnahmen planen: Werkzeuge und Methoden. 303
11.5.3 Risikobewältigungsmaßnahmen planen: Ausgangswerte.305
11.6 Risiken überwachen und steuern.308
11.6.1 Risiken überwachen und steuern: Eingangswerte.309
11.6.2 Risiken überwachen und steuern: Werkzeuge und Methoden.310
11.6.3 Risiken überwachen und steuern: Ausgangswerte.311
KAPITEL 12 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT IN PROJEKTEN.313
12.1 Beschaffung planen.316
12.1.1 Beschaffung planen: Eingangswerte.319
12.1.2 Beschaffung planen: Werkzeuge und Methoden.321
12.1.3 Beschaffung planen: Ausgangswerte.324
12.2 Beschaffung durchführen.328
12.2.1 Beschaffung durchführen: Eingangswerte.330
12.2.2 Beschaffung durchführen: Werkzeuge und Methoden.331
12.2.3. Beschaffung durchführen: Ausgangswerte.333
12.3 Beschaffung verwalten. 335
12.3.1 Beschaffung verwalten: Eingangswerte.337
INHALT
12.3.2 Beschaffung verwalten: Werkzeuge und Methoden.338
12.3.3 Beschaffung verwalten: Ausgangswerte.340
12.4 Beschaffung abschließen.341
12.4.1 Beschaffung abschließen: Eingangswerte.343
12.4.2 Beschaffung abschließen: Werkzeuge und Methoden.343
12.4.3 Beschaffung abschließen: Ausgangswerte.344
QUELLENVERZEICHNIS.345
ABSCHNITT
IV
ANHANG.347
ANHANG
A
ÄNDERUNGEN DER VIERTEN AUSGABE.349
A.1 Konsistenz und Klärung.349
A/M Konsistenz.349
A.1.2 Klärung.350
A.2 Prozessänderungen.352
A.3 Kapitel 4 - Änderungen zum Integrationsmanagement in Projekten.352
A.4 Kapitel 5 - Änderungen zum Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten.353
A.5 Kapitel 6 - Änderungen zum Terminmanagement in Projekten.353
A.6 Kapitel 7 - Änderungen zum Kostenmanagement in Projekten.354
A.7 Kapitel 8 - Änderungen zum Qualitätsmanagement in Projekten.354
A.8 Kapitel 9 - Änderungen zum Personalmanagement in Projekten.355
A.9 Kapitel 10 - Änderungen zum Kommunikationsmanagement in Projekten.355
A.10 Kapiteln - Änderungen zum Risikomanagement in Projekten.356
A.11 Kapitel 12 - Änderungen zum Beschaffungsmanagement in Projekten.356
A.12 Anhänge.357
A.13 Glossar.357
ANHANG
В
DIE ENTSTEHUNG DES
„A GUIDE TO THE PROJECT
MANAGEMENT
BODY OF
KNOWLEDGE"
OES
PMI
.359
B.1 Entstehungsgeschichte.359
B.2 Update 1986-87.360
B.3 Update 1996.361
Standards
Committee
.365
Referenten.365
© 2008
Project
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A
Guide
to The Project
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Body of
Knowledge (PMBOlf Guide) -Vierte Ausgabe
INHALT
Rezensenten.366
Produktion.367
B.4 Update 2000.367
PMI
Project
Management Standards Program
Member Advisory
Group.369
PMBOK® Guide Update-Projektteam.369
Referenten.369
Rezensenten.370
Referenten der Vorgängerdokumente.372
Produktion.372
B.5 Änderungen in der dritten Ausgabe.373
Strukturelle Änderungen.373
Änderungen der Prozessnamen.373
Wegfall der Bezeichnungen „Unterstützungsprozesse"
und „Kernprozesse".374
Schreibstile.374
Kapitel 1 - Änderungen in der Einleitung.374
Kapitel 2 - Änderungen beim Projektlebenszyklus und bei der Organisation. 375
Kapitel 3 - Änderungen bei Projektmanagementprozessen für ein Projekt. 375
Kapitel 4 - Änderungen beim Integrationsmanagement in Projekten.375
Kapitel 5 - Änderungen beim Inhalts- und Umfangsmanagement
in Projekten.376
Kapitel 6 - Änderungen beim Terminmanagement in Projekten.377
Kapitel 7 - Änderung beim Kostenmanagement in Projekten.377
Kapitel 8 - Änderungen beim Qualitätsmanagement in Projekten.378
Kapitel 9 - Änderungen beim Personalmanagement in Projekten.378
Kapitel 10 - Änderungen beim Kommunikationsmanagement in Projekten. 379
Kapitel 11 - Änderungen beim Risikomanagement in Projekten.379
Kapitel 12 - Änderungen beim Beschaffungsmanagement in Projekten.380
Glossar. .380
ANHANG
С
REFERENTEN UND REZENSENTEN DESPMBOK® GUIDE - VIERTE AUSGABE .381
C.1 Kernprojektteam des PMBOK® Guide - Vierte Ausgabe.381
C.2 Teilprojektteams für das PMBOK® Guide 2004-Update.382
C.3 Wichtige Referenten. 382
C.4 Betriebliche Teammitglieder für den PMBOK® Guide - Vierte Ausgabe.382
C.5 Referenten des Projektinhalts des PMBOK®
Guide-Mieňe
Ausgabe.383
C.6
RezensentenjtësProje^
Gtm/e-VierteAusgabe.384
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A GuUe to
Tne
Project
Management
Body of
Knowledge (PMBOK* Guide)
-Vierte Ausgabe
INHALT
C.7 Projektteammitglieder des PMBOK® Guide - Vierte Ausgabe.385
C.8 Rezensenten und Referenten des finalen Entwurfs.387
C.9 PMI Standards
Member Advisory
Group (MAG).393
C.10 Mitarbeiter/Referenten.393
C.11 Mitglieder des Translation
Verification Committees.
394
ANHANG
D
ERWEITERUNGEN FÜR ANWENDUNGSBEREICHE.395
D.1 Bedarf an Erweiterungen für Anwendungsbereiche.395
D.2 Kriterien für die Entwicklung von Erweiterungen
für Anwendungsbereiche.396
D.3 Herausgabe und Format von Erweiterungen der Anwendungsbereiche.397
D.4 Prozess der Entwicklung und Pflege von Erweiterungen
für Anwendungsbereiche.397
ANHANG
E
WEITERE INFORMATIONSQUELLEN ZUM THEMA.399
E.1 Berufs- und Fachverbände.399
E.2 Kommerzielle Verlage.401
E.3 Anbieter von Produkten und Dienstleistungen.402
E.4 Bildungseinrichtungen.402
ANHANG
F
ZUSAMMENFASSUNG DER WISSENSGEBIETE IM PROJEKTMANAGEMENT.403
F.1 Integrationsmanagement in Projekten.403
F.2 Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten.404
F.3 Terminmanagement in Projekten.404
F.4 Kostenmanagement in Projekten.405
F.5 Qualitätsmanagement in Projekten.405
F.6 Personalmanagement in Projekten.405
F.7 Kommunikationsmanagement in Projekten.406
F.8 Risikomanagement in Projekten.406
F.9 Beschaffungsmanagement in Projekten.407
ANHANG
G
SOZIALE KOMPETENZEN.409
G.1 Führungskompetenz.409
G.2 Teambildung.410
G.3 Motivation.410
G.4 Kommunikation.411
G.5 Beeinflussung.411
© 2008
Project
Management Institute.
A
Guide
to The Project
Management
Body of
Knowledge (PMBOK?' Guide) - Vierte Ausgabe
INHALT
G.6 Entscheidungsfindung.412
G.7 Politisches und kulturelles Bewusstsein.412
G.8 Verhandlungen.413
G.9 Literaturverzeichnis.413
GLOSSAR.415
1. Begriffe des Glossars.415
2. Gebräuchliche Akronyme.416
3. Definitionen.418
INDEX.447
1
2008
Project
Management Institute.
A
Guide
to The Project
Mana,
igement
Body of Knowledge (PMBOK* Guide)
-
Vierte
Ausgabe
ГЇЇІ
Das unverzichtbare Instrument für jeden Projektmanager
Der Guide
to the Project
Management
Body of
Knowledge
(PMBOK® Guide)
ist seit über 25 Jahren
das führende Instrument im professionellen Projektmanagement und eine unerlässliche Referenz für
die Handbibliothek jedes Projektmanagers. Der PMBOK® Guide—Vierte Auflage führt die Tradition
herausragender Qualität auf dem Gebiet des Projektmanagements fort, und dies mit einem Standard,
der durch verbesserte Konsistenz und Klarheit noch leichter verständlich und besser umsetzbar ist.
1983 versammelten sich ehrenamtliche Mitarbeiter des
Project
Management Institute (PMI®) zum
ersten Mal, um das Gesamtwissen für das Projektmanagement zusammenzufassen. Heute gilt der
PMBOK® Guide als globaler Standard für das Projektmanagement und ist eine der besten und
vielseitigsten Quellen, die dem professionellen Projektmanager zur Verfügung stehen. Der PMBOK®
Guide enthält die grundlegenden Praktiken, die alle Projektmanager benötigen, um hohe Standards
für Projektbestleistung zu gewährleisten.
Zurzeit sind über 2 Millionen Exemplare des PMBOK® Guide im Umlauf. Seit Veröffentlichung des
PMBOK® Guide — Dritte Ausgabe sind beim PMI tausende wertvoller Hinweise der globalen Projekt¬
managementgemeinschaft zur Verbesserung und Klärung eingegangen. Diese Hinweise wurden
überprüft und, soweit angemessen, in die vierte Ausgabe aufgenommen.
Die vierte Ausgabe wurde aktualisiert, um das aktuellste Wissen und die gängigsten Praktiken für
das Projektmanagement aufzunehmen. Der Fokus liegt dabei auf einem höheren Grad von
Konsistenz, Klarheit und Lesbarkeit, um den PMBOK® Guide leichter verständlich und einfacher
anwendbar zu machen. Die Datenflussdiagramme jedes einzelnen Prozesses wurden verbessert,
um die damit zusammenhängenden Prozesse für Eingangs- und Ausgangswerte zu erläutern.
Die Prozesse wurden genauer festgelegt und neu konfiguriert. Die neue Ausgabe wurde um einen
Anhang ergänzt, der die wichtigen sozialen Kompetenzen berücksichtigt, die ein Projektmanager
beim Managen des Projekts einsetzt.
Der PMBOK® Guide — Vierte Ausgabe reflektiert die Zusammenarbeit und das Wissen aktiver
Projektmanager. Er enthält eine Darstellung der Grundsätze des Projektmanagements und ihrer
Anwendung auf ein großes Spektrum von Projekten. Dieser international anerkannte Standard gibt
Projektmanagern unverzichtbare Werkzeuge in die Hand, mit deren Hilfe sie Projekte managen und
organisatorische Ergebnisse erzielen können. |
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