Interne Revisionen im öffentlichen Sektor: organisatorische Ausrichtungen für die Anforderungen der Zukunft
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| Veröffentlicht: |
[Stuttgart ; München ; Hannover ; Berlin ; Weimar ; Dresden]
Boorberg
2010
Wien Linde |
| Schriftenreihe: | Fachbuch Wirtschaft
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INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 DANKSAGUNG 7 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13
TABELLENVERZEICHNIS 15 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 17 1. ENTWICKLUNGSDYNAMIK
19 1.1. VERWALTUNGSENTWICKLUNG 19 1.1.1. DIE INTERNATIONALE
VERWALTUNGSENTWICKLUNG 19 1.1.2. PERFORMANCE ALS WICHTIGER ASPEKT DER
INTERNATIONALEN VERWALTUNGSENTWICKLUNG 24 1.2. ENTWICKLUNGSTENDENZEN IN
DER IR 29 2. ANFORDERUNGEN AUF BASIS INTERNATIONAL ANERKANNTER STANDARDS
. 35 2.1. ALLGEMEIN 35 2.2. STANDARDS 38 2.2.1. ATTRIBUTSTANDARDS 39
2.2.2. AUSFUEHRUNGSSTANDARDS 40 2.3. NEUES MANAGEMENTPARADIGMA 41 2.4.
REIFEGRAD NACH DEM INTERNAL AUDIT CAPABILITY MODEL 42 3. AUDIT UNIVERSE
MODERNER REVISIONEN IM PUBLIC SECTOR 45 3.1. PRUEFUMFANG 45 3.2.
PRUEFANSATZ 46 3.2.1. RISIKOLANDKARTE 46 EXKURS: BEISPIEL EINER
RISIKOLANDKARTE (FINANZMINISTERIUM) 47 3.2.2. JAHRESPRUEFUNGSPLAN 48 4.
ORGANISATIONSFORM DER IR 51 4.1. TEAMARBEIT 51 4.2. INTERNE REVISIONEN
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ORGANISATIONEN, PROJEKTE UND PROGRAMME 51 4.2.2. KOMPATIBILITAET DER
GRUNDPRINZIPIEN DER IR ALS PROJEKTORIENTIERTE ORGANISATION 57 4.3
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/100209951X DIGITALISIERT
DURCH INHALTSVERZEICHNIS 5. INTEGRATION DER IR IN DER VERWALTUNG 67 5.1.
IR IM VERHAELTNIS ZUR ORGANISATION 67 5.1.1. POSITIONIERUNG 67 5.1.2.
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VERNETZUNG UND REVISIONSMARKETING 81 5.2. IR ALS TEIL DER ORGANISATION
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WISSENSERWERB 113 6.3.2. WISSENSTRANSFER 115 6.3.3. STRATEGISCHE
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9.2. REVISIONSORDNUNG 141 9.3. JAHRESZIELVEREINBARUNG 148 9.3.1. LEITER
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AM BEISPIEL SIMULTANER PRUEFUNGEN 161 9.5. HANDOUT FUER ERSTGESPRAECH
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