Führung in sozialen Dienstleistungsunternehmen: Anforderungen unter Berücksichtigung von Genderaspekten
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Lehmanns Media
2009
|
| Schriftenreihe: | Lüneburger Schriften zur Sozialarbeit und zum Sozialmanagement; Bd. 5
5 |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 110 - 121 |
| Beschreibung: | 122 S. 21 cm |
| ISBN: | 9783865412454 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER HERAUSGEBER 5 EINLEITUNG 8 1.
HINTERGRUENDE UND THEORETISCHE ANNAHMEN ZU LEITUNG UND FUEHRUNG 11 1.1
LEITUNG UND FUEHRUNG 11 1.2 MENSCHENBILDER VON FUEHRUNG 12 1.2.1
CHRISTLICHES MENSCHENBILD 16 1.3 MODELLE ZU FUEHRUNGSTHEORIEN 17 1.3.1
EIGENSCHAFTSTHEORIEN 17 1.3.2 VERHALTENSORIENTIERTE ANSAETZE 18 1.3.3
SITUATIONSTHEORIEN 23 1.3.4 ZUSAMMENFASSUNG 26 2. LEITUNG IN SOZIALEN
DIENSTLEISTUNGSORGANISATIONEN 27 2.1 ENTWICKLUNG DER WOHLFAHRTSVERBAENDE
ZU SOZIALEN DIENSTLEISTUNGSORGANISATIONEN 27 2.2 BISHERIGER UMGANG MIT
LEITUNG IN DER SOZIALEN ARBEIT 31 2.3 ORGANISATION UND LEITUNG 34 2.4
GENDER, SOZIALE ARBEIT UND LEITUNG 37 2.5 ZUSAMMENFASSUNG 41 3.
HERAUSFORDERUNGEN AN LEITUNGSKRAEFTE IN SOZIALEN
DIENSTLEISTUNGSORGANISATIONEN 43 3.1 UMGANG MIT DEN LEITUNGSDILEMMATA 43
3.1.1 OEKONOMISIERUNG VS. WERTORIENTIERUNG 45 3.1.2 MITARBEITERINNEN UND
MITARBEITER ALS KOSTENFAKTOR VS. INDIVIDUUM 49 3.1.3 GLEICHBEHANDLUNG
VS. EINGEHEN AUF DEN EINZELFALL 51 3.1.4 NAEHE VS. DISTANZ 52 3.1.5
LAUFENDE ROUTINEN VS. BEWUSSTER IRRITATION 53 3.2 UMGANG MIT
CHANCENGLEICHHEIT 55 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/993663362 DIGITALISIERT DURCH ZUR AUTORIN 122 3.3
UMGANG MIT MIKROPOLITIK 60 3.4 ZUSAMMENFASSUNG 63 4. ANFORDERUNGEN AN
LEITUNGSKRAEFTE IN SOZIALEN DIENSTLEISTUNGSORGANISATIONEN 64 4.1
BERUFSBILD UND QUALIFIZIERUNG VON LEITUNGSKRAEFTEN 64 4.2 FACH-,
METHODEN-, SOZIAL- UND PERSONALE KOMPETENZ 68 4.2.1 FACHKOMPETENZ 69
4.2.2 METHODENKOMPETENZ 70 4.2.3 SOZIALKOMPETENZ 71 4.2.4 PERSONALE
KOMPETENZ 73 4.2.5 ZUSAMMENFASSENDE UEBERLEGUNGEN 78 5. RELEVANTE THEMEN
AUS DER PERSONALENTWICKLUNG ZUR LEITUNG VON SOZIALEN
DIENSTLEISTUNGSORGANISATIONEN 81 5.1 GENDER MAINSTREAMING UND DIVERSITY
MANAGEMENT IN SOZIALEN DIENSTLEISTUNGSORGANISATIONEN 83 5.2 BESETZUNG
VON LEITUNGSPOSITIONEN UND FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG 87 5.2.1 BESETZUNG
DER LEITUNGSPOSITION AUS DEM BESTEHENDEN MITARBEITERTEAM 90 5.2.2
QUEREINSTIEG AUS EINER ANDEREN ABTEILUNG DER GLEICHEN ORGANISATION 91
5.2.3 SEITENEINSTEIGER 91 6. PLAEDOYER FUER EIN SYSTEMATISCHES
ENTWICKLUNGS- UND UNTERSTUETZUNGSMANAGEMENT FUER LEITUNGSKRAEFTE 95 6.1
LEITUNG INNERHALB DER LERNENDEN ORGANISATION 98 6.1.1 ENTWICKLUNGS- UND
UNTERSTUETZUNGSMANAGEMENT KONKRET 100 6.2 COACHING VON LEITUNGSKRAEFTEN
102 NACHWORT 108 LITERATURVERZEICHNIS 110
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